参加述职报告的心得体会

至1月5日，即2015年上班的第二天，我们部门---总经办开启了员工述职报告的工作会议。会议开展的非常顺利，述职报告总体围绕14年的工作成绩、不足和待改进，以及15年的工作计划三方面进行汇报。至今，总共有三个部门已经圆满结束汇报工作。我作为公司的人力资源，毋庸置疑，所有部门的述职会议都需要全程参与。从参加这三个部门的述职会议过程中，我有了较深刻的感触和体会。

一、述职氛围和述职指导方面

总经办：述职人数共5人，用时2小时。总经办的述职评价方式主要是以指导方向为主，分管领导和上级针对述职员工的具体工作内容和计划进行分析，并指出问题和不足，针对问题和不足提出改进措施。此部门主要以分管领导的评价为主，基于部门职责的重要性，对各岗位的要求非常高，对个人技能和操作水平也要求相当严厉。通过述职者对自身问题的总结和分析，总体看来对前一年的工作并不尽如人意，因为新人占比较多，业务技能和专业水平相当薄弱，更多的工作仅停留在基础性工作层面，对工作的深入开展还无法独挡一面，需要不断学习和提升岗位操作技能。

市场部：述职人数6人，整个述职过程相当活跃，述职者以较好的业绩突显个人价值，领导们以认可并指正的方式进行评价，对述职者的优缺点分析的比较到位和透彻，对于述职者有较深的感悟。市场部新老员工各占一半，总体来说对工作目标还是比较明确，对公司下达的任务能圆满完成，取得佳绩。

财务部：述职人数3人，对数据准确、对风险意识较强的财务人员来说，本次述职对重要工作进行了具体梳理。因为述职工作者对工作职责和要求不太明确，更多的是停留在业务基础层面，对管控意识和管理意识相对薄弱，对数据的分析透彻性也待提升。在述职过程中，上级领导对个人存在的问题和工作方法的不足进行了一一分析和指引，对15年的重点工作开展有了明确指示，相信通过大家的共同努力，一定能再上一个台阶。

以上三个部门都是公司的核心部门，对岗位的要求和技能都相当高，但是通过这次的述职能够看出，很多员工的基础是相当薄弱的，一是专业不对口，二是相关工作经验欠缺，三是基本功不扎实。以上暴露出来的问题也正是我个人存在的，2014年，对我来说是磨练，因为个人非人力资源专业出身，也是初涉本行业具体工作第一年，没有任何基础，同时，人力资源是我们公司领导最关注的板块，而因为自身能力的不足，在工作过程中经常遇到各种各样的问题都无从下手，没有理论知识支撑、没有能言善辩的演

说能力，很多工作都是被动的接受，一年来忙碌于基础事务性工作中，没有较突出的业绩，但却犯着各种较为简单的错误，平庸的工作业绩给自己有了深刻的反思。我想，要做一个合格并优秀的人力资源工作者，需要不断的学习和总结，细化个人目标和计划，采取有效的方式方法开展好每一项工作。