21世纪领导理论的新趋势

《现代管理理论》领导理论研讨
2. 21世纪初领导理论的新发展
▪ 2.1 21世纪初对领导理论的挑战
分析领导理论的研究历史和现状我们看出， 尽管关于领导理论方面已有大量研究，而且取 得了大量研究成果。由于理论上没有解决领导 者素质与情景的相互作用对领导效果的影响问 题，导致在管理实践中对管理者的选拔和激励 遇到了一些困难。
《现代管理理论》领导理论研讨
领导的政治行为主要依赖于领导者 如何运用政治行为，政治行为的结果包括 对目标的影响和对领导者的影响。领导政 治理论不仅关注领导者与其下属的关系， 而且还涉及到领导者与其上司、同事以及 组织外相关者的关系，它将领导行为看成 是一个连续的过程，尽可能多地考虑了各 种潜在变量对领导行为的影响。
1.领导理论的回顾
《现代管理理论》领导理论研讨
▪ 1.4 领导理论的近期研究
随着全球化的进程，企业组织和公共 组织都面临全球化和知识经济的新情境， 组织需要快速的发展，而组织间的竞争也 日趋激烈，一些学者或从原有角度进行深 化，或从其他角度进行丰富，从而提出了 一些新的领导理论。
1.领导理论的回顾
《现代管理理论》领导理论研讨
第一，为员工树立远大的目标，激励Βιβλιοθήκη Baidu个人都为 之全力以赴；
第二是把领导者放在底层，激发出周围人的能量、 激情和才能；
第三是高标准、严要求，精挑细选团队的领袖， 要求团队的领袖在工作中有非常出色的表现
行为论的研究重点在于领导者应该做什么； 而权变论的研究重点在于探讨有效的领导方式。 他们都是建立在“领导者—被领导者”这个二 元结构上的，他们将领导者如何影响员工、如 何使这一影响更为有效地置于核心地位。
《现代管理理论》领导理论研讨
超级领导理论认为强有力的领导不是统治 别人和让别人去做你想让他们做的事情，它是 一种激发部属无穷的才智并使他们成为自我领 导者的过程，这一观念的转变是实施超级领导 的关键。
《现代管理理论》领导理论研讨
1.3.2 领导行为理论
由于领导特质的研究有其限制，加上 行为主义心理学的崛起，许多研究者逐渐 将研究的重心转移到领导者的领导行为上， 他们期望能够发现某种领导方式比其他领 导方式更具效果。依据个人行为方式可以对 领导进行最好的分类。主要贡献有四分图理 论和管理方格理论等。
专题三：领导理论研讨
21世纪领导理论研究的新趋势
第二小组
《现代管理理论》领导理论研讨
成员介绍
资料收集：陈鑫 陈佳朔 小组讨论：蔡永林 陈佳朔 陈倩
陈晓荣 陈 鑫 邓志 ppt制作与讲解： 邓志
《现代管理理论》领导理论研讨
主要内容
1、领导理论的回顾 2、21世纪初领导理论的新发展
2.1 21世纪初对领导理论的挑战 2.2 21世纪初出现的新领导理论 3、21世纪领导理论研究的新趋势 4、总结
《现代管理理论》领导理论研讨
1.4.1 交易型领导理论
《现代管理理论》领导理论研讨
1.4.2变革型领导理论
《现代管理理论》领导理论研讨
1.4.3魅力型领导理论
指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并 作出重大组织变革的一种领导理论。
《现代管理理论》领导理论研讨
▪ 1.4.4自我领导理论
认为下属如果有了自我控制的能力，就能 够以一种负责任的方式来迎接挑战。
1.领导理论的回顾
《现代管理理论》领导理论研讨
▪ 1.1 领导的含义
领导是领导者为实现组织的目标 而运用权利向其下属施加影响力的一 种行为或行为过程。
1.领导理论的回顾
《现代管理理论》领导理论研讨
▪ 1.2 领导的起源
领导作为达成群体目标而对 他人施加影响的行为，其存在可 一直追溯至人类文明的发端，但 是直到20世纪30年代，领导学才 被纳入科学领域，得到系统的研 究。
▪ 共享领导是团队成员和指定的团队领导者 共同执行的领导，是团队所有成员整体水平上 表现出来的领导者行为。当团队的所有成员充 分参与到团队的领导，为最大地发挥团队的潜 力而毫不犹豫地对其他团队成员进行指导和影 响，则团队实现了共享领导。
《现代管理理论》领导理论研讨
2.2.4.服务型领导理论
服务型领导是以方便所领导的部门的成 员，为所领导的部门的成员排忧解难，提供高 效优质服务，保证它的所领导的部门的成员享 有所有合法权益为存在目的的领导
1.领导理论的回顾
《现代管理理论》领导理论研讨
1.3.3 领导权变理论
由于单独对领导者的特质，或领导者的行为 加以探讨，所得的结果并不能令人满意，一些 研究领导的学者，在领导的特质理论及行为理 论的基础上，进一步发展成所谓的权变理论。 主要研究成果有菲德勒的有效领导权变模型、 豪斯的目标—路径理论等。
1.领导理论的回顾
《现代管理理论》领导理论研讨
▪ 1.3 领导理论的早期研究
1.3.1 领导特质理论
领导理论的早期研究主要集中在领导者特 质上，认为具有某种特质或共同特征的人较能 做好领导工作。反之，不具备这种良好特质的 人，则未必会成为有效的领导者。代表人物有 洛德、沃伦斯等
1.领导理论的回顾
《现代管理理论》领导理论研讨
2.2.3.共享领导理论
▪ 共享领导把领导者从控制的作用更多转变 为推动作用，把团队成员带入决策过程。领导 者认为每个人都是领导者，而他自己的任务是 建立一支强有力的团队，团队成员拥有共同的 远景目标，大家平等参与，相互影响，共担责 任并彼此合作。
《现代管理理论》领导理论研讨
《现代管理理论》领导理论研讨
2. 21世纪初领导理论的新发展
▪ 2.1 21世纪初对领导理论的挑战
自我领导理论、魅力型领导理论等都是领 导含义变革的产物，这些理论模式反映了领导 者的内涵与范围已被大大拓展了，因而也对领 导理论提出了挑战。
《现代管理理论》领导理论研讨
▪ 2.2 21世纪初出现的新领导理论 2.2.1 超级领导理论
《现代管理理论》领导理论研讨
2. 21世纪初领导理论的新发展
2.2.2.领导的政治理论
由美国学者埃美特于2002年提出，阐 述了领导政治的前因和后果其前提条件是 指领导者致力于政治行为的动机和成功地 实施政治行为所需要的能力。
《现代管理理论》领导理论研讨
领导政治理论模型由三部分构成：领导政 治行为的前提条件、领导政治行为和政治行为 的结果。