领导理论的发展与演变2

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领导理论的演进历程

领导理论的演进历程

领导理论的演进历程领导理论的演进,是指随着时间的推移,领导研究领域不断进步和完善,理论观点和研究方法不断演变。

本文将介绍领导理论的演进历程,并探讨其中的几个重要阶段。

一、传统领导理论的起源传统领导理论的起源可以追溯到20世纪初。

在此之前,人们对领导的研究主要集中在政治和军事方面。

第一次世界大战后,人们开始将领导研究应用到组织管理中。

这一时期,领导被视为一种天赋或天生的特质,只有一部分人天生具备领导能力。

此时出现了所谓的“大人物理论”,即认为成功的领导者具备独特的个人特质,如智慧、勇气和魅力。

二、领导行为理论的兴起20世纪50年代,美国心理学家斯图尔特•贾德斯(Stewart Clegg)等学者开始从行为的角度研究领导。

他们提出领导行为理论,认为领导不仅与个人特质相关,还与领导者的行为和行动方式有密切关系。

贾德斯将领导行为划分为任务导向型和人际关系导向型两种,认为有效的领导者应同时具备这两种行为。

三、情境领导理论的发展20世纪60年代,美国心理学家弗雷德•费德勒(Fred Fiedler)提出了领导行为的情境依赖性。

他认为领导效果取决于领导者与情境的匹配程度。

这一理论强调了组织环境、领导者与下属关系等因素对领导效果的影响。

四、变革性领导理论的兴起20世纪70年代,美国学者詹姆斯•麦格雷戈(James MacGregor Burns)提出了变革性领导理论。

他认为优秀的领导者应该具备激励下属、改变组织和社会现状的能力。

变革性领导理论强调领导者的眼光和愿景,以及对组织和员工进行激励和激发创新的能力。

五、情绪智力理论的提出21世纪初,心理学家彼得•萨拉沃伊(Peter Salovey)和约翰•迈耶(John Mayer)提出了情绪智力理论。

他们认为领导者应具备对情绪的感知、理解和管理能力。

情绪智力理论在领导研究领域引起了广泛的关注,并成为了当代领导力研究的热点。

总结而言,领导理论的演进历程可以归纳为从关注领导特质到领导行为,再到情境依赖性和变革性领导,最终发展到情绪智力理论的阶段。

领导力理论及发展现状

领导力理论及发展现状

Himart
4.著名的领导力课程及讲师
德鲁克经典系列管理课程之三:领导力与激励 卓越领导力 张鼎昆: “管理场论”首创者,作者围绕管理场论的系列课程《场思维: 领导智慧新境界》、《组织健康:基业长青之本》所引发各界的广泛兴趣与 好评,运用基于“场思维”正在开发中的“组织健康诊断”与“领导力诊断 与改善模型”等新工具,突破了被西方机械思维主导已久的测评模式,为组 织发展及领导力提升提供了更具实践价值的新方法。 其他讲师资料见附件
Himart
2. 领导理论的主要流派及发展脉络
新兴领导理论
领导权变理论
领导特质理论
领导行为理论
领导特质理论
领导特质理论研究重点关注杰出领导者所具有的某些共同的特性或品质。 传统的领导特质论认为,领导特质是天生的。 Edwin E.Ghiselli的领导特质理论:八种“个性特征”和五种“激励 特征”
HR沙龙之领导力研究
大纲
1. 概念定义 2. 理论流派 3. 案例 4. 知名培训
领导和领导力
四个主要的理论流派
松下幸之助的领导之道
5. 总结
6. 推荐书目
1. 领导及领导力的内涵
领导是一个过程 领导包含影响 领导在组织中发生 领导者诱导追随者为了某些特定的目标而行动,这些目标体现了领导者和 追随者双方的价值观念与动机——欲求和需要、渴望和期望(伯恩斯)。 领导力是一种特殊的影响力,在组织中,领导者通过影响成员,推动着团队 向着既定的目标前进,从而构成一个有机的系统。
Himart
5. 总结
英美学界领导理论层次不穷,以不同的取向阐释对领导的理解 领导理论的变化与社会环境变迁紧密相关 当代有影响力的领导理论呈现“共生”形态,不再是孤立割裂的 在“领导是什么”等核心问题上,当代领导理论已经具有交集与共识

领导力的发展历程

领导力的发展历程

领导力的发展历程引言领导力是一个健康组织所必备的重要品质。

一个好的领导者不仅可以推动组织的进步和发展,还能够激发员工的工作热情和创造力。

然而,一名优秀的领导者并非一蹴而就,而是经历了一段漫长的历程才得以形成。

在本文中,我们将回顾领导力的发展历程,探讨领导力发展所经历的重要阶段以及对应的发展趋势。

阶段一:人本主义时期人本主义时期主要发生在20世纪初,这个时期的特点是注重人性、人的尊严和价值。

领导力也从人本主义中得到了启发,认为一名优秀的领导者应该是一位充满同情心、人性化并具有感性的人。

商业领袖Elton Mayo在哈桑实验中,实验了当人们的社群因素增加时,会改变个体的行为。

从此之后,领导者便开始注重人的需求、个性和沟通技巧,以及采取鼓励和激励的方法来激发员工的积极性。

阶段二:行为主义时期随着管理科学的兴起,行为主义时期也随之而来。

领导者认为,通过员工的行为控制和激励,可以促进组织的发展和成长。

在这个时期,领导者更加注重员工的目标、任务分配和工作效率等问题,同时更依靠科学的研究方面,寻求行为模式和方法来达到管理目的。

这个时期的代表人物是弗雷德里克特罗菲斯特,他提出了一个名为“导向理论”的理论,强调领导者应该通过激励员工的行为方式来激励员工。

阶段三:环境意识时期在二十世纪六十年代,人们开始注重环境保护以及可持续发展的重要性,领导力也受到了环境意识的影响。

在这个时期,领导者更注重以实际行动来回报员工和社区,这种回报主要表现为环境保护、社会义务等方面。

领导力也转向更为综合和全面的方向,以符合新的时代要求。

阶段四:宏观化时期在21世纪的驱动下,领导力经历了一次宏观化的发展,使其宏观化的视野对相关部门和领域更加清晰。

聚焦组织、角色、架构、系统和政治等方面,同时在知识分子特权的支持下,领导力的定义逐渐从“有开创性的办法”演变为“在困难、不确定的环境下带领团队向前”。

而对领导力的提升、评估和培训等方面,也逐渐成为各企业和组织的标配。

领导理论发展演变及研究趋势

领导理论发展演变及研究趋势

[ 中 图 分 类 号 ]C 9 3 3
[ 文献标识码] :A
Le a d e r s hi p The o r y De v e l o p me n t a nd i t s Re s e a r c h Tr e n d
LI U Sh e n g— f u
究 来帮 助构 建企 业愿 景 、 组 织资 源 , 激励员 工并 创造
界定 。
He mp h i l l 认为, 领 导是 个人 引导 群体 活 动 以达 到共 同 目标 的 行 为口 ] 。J a n d a认 为 , 领 导 是 一 种 特 殊 的权力 关系 , 一 组组 织 成 员 觉 得 另外 一 组 组 织 成 员有 权 利规定 他们 的行 为 , 并 且 都 属 于 组织 成 员 的
t h e o r y,a n d p r e s e n t e d p r e l i mi n a r y o u t l o o k o n t h e f u t u r e t r e n d o f l e a d e r s h i p t h e o r y .

良好 的企 业 文 化 。学 者 们 为 实 现 组 织 和 群 体 的 目 标, 通过 分析 领 导者 特 质 能 力 、 企 业 战 略行 为 , 以及 权力 等 相关 影响 要 素 和构 成 因素 , 来 研 究 领 导理 论 的发 展 和演 变 。领导理 论对 于企 业 的战略 和决 策具 有 重要 的影 响价值 , 并 可为 后 续 的战 略 决 策 和 战略 绩效 研究 奠定 良好 基础 。 因此 有 必要对 领 导理论 和 战略 领 导理论 的演 变 进 行综 述 和 比较 , 以构 建 出领 导理 论发展 的图谱 , 从 而 为 战 略 与领 导 理 论 的关 系

领导及领导理论的发展

领导及领导理论的发展

领导及领导理论的发展引言领导是组织中至关重要的因素之一。

作为组织的核心,领导对于组织的发展和成功起到了重要的作用。

随着时间的推移,对领导的理解和观念也在不断演变和发展。

本文将对领导及领导理论的发展进行探讨。

领导的定义领导是一个广泛的概念,可以理解为影响他人,引导他人行动的过程。

领导通常与管理密切相关,但两者并不完全相同。

管理强调组织和协调资源,而领导则更强调激励、激发潜能和达到共同目标。

领导是一种人际关系行为,涉及到领导者和他人之间的相互作用。

领导理论的分类随着对领导研究的不断深入,产生了许多领导理论。

这些理论可以分为以下几类:1.特质理论:特质理论认为领导者具备与众不同的特质,如自信、决断力、智商等。

这些特质使得领导者具备影响别人的能力和魅力。

2.行为理论:行为理论关注领导者的行为模式和风格。

研究发现,有效的领导行为通常包括指导员工、激发他们的积极性和鼓励他们的合作。

3.情境理论:情境理论认为领导的效果取决于领导者的行为与当前情境的匹配度。

领导者需要根据情境的不同调整自己的行为和风格。

4.仆人领导理论:仆人领导理论认为领导者应该将服务他人置于首位,并通过为他人着想、关心他人的需求来激励团队成员。

5.变革型领导理论:变革型领导理论关注领导者如何激励团队成员创新、发展和进步,以适应不断变化的环境。

主要领导理论的发展以下是几个主要领导理论的发展历程:特质理论特质理论最早出现于20世纪30年代。

研究者通过对领导者的特质进行研究,试图找出领导者与非领导者之间的差异。

然而,特质理论在实践上并没有明确的证据来支持其观点,因为在不同的情境下,特质是否能够预测领导能力仍存在争议。

行为理论行为理论于20世纪40年代至50年代兴起。

研究者将领导行为分为任务导向型和人际导向型两种类型,并通过对领导行为的观察和研究,试图找出有效的领导行为模式。

行为理论对领导行为的研究为后续的领导理论提供了基础。

情境理论情境理论于20世纪60年代兴起。

简述领导理论的发展

简述领导理论的发展

简述领导理论的发展那 仁(西南民族大学 管理学院 ,四川 成都 610041 )摘 要 :随着现代管理实践的丰富和管理理论的发展 ,人们不断总结领导活动的经验和规律 , 形成了丰富的领导理论成果 。

如最初 ,将领导视为一种特质 ,发展了领导的特质理论 ;接着领导被看作一种行为 ,发展出了领导的行为理论 ; 随着将环境因素纳 入到领导范畴 ,考虑到运用不同风格的环境和效果 ,则出现了领导的权变理论 ;随着组织等各方面因素的成熟 ,又发展出了当代的 变革型领导 、魅力型领导等理论 。

,本文就对领导理论的发展做一些总结 。

关键词 : 领导 ;领导理论 ;发展阶段甚至开除等等 。

( 3 )奖励权 。

下 级 认识 到 , 如果 按 照上 级的 指示办事 ,上级会给予一定的奖赏 ,满足自己的某些需要 。

奖赏包括物质的和精神的奖赏两方面 。

( 4 )专长权 。

由于领导者具有某种专业知识和 特殊技能 ,因而赢得同事和下级的尊敬和服从 。

( 5 )模范权 。

这种权力是因为领导者具有好的思想品质 、作风等 ,因而受到下级的敬佩和赞誉 ,愿 意模仿和跟从他 。

在上述五种权力中 ,法定权 、强制权和奖励权属 于职位权力 ,而专长权和模范权则是由个人的才干 、 素养等决定的 。

要想成为一个有效的领导者 ,仅有 前三 运用权力的艺术 。

一 、领导的概念传统的观念认为 : 领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力 ,领导者通过运用这些法定的权 力带领下属完成组织的任务 ,实现组织的目标 ,其核 心是强调领导者的权力因素 。

而现代管理理论 ,特 别是组织行为学理论则赋予领导一种全新的概念 , 即认为领导是指激励 、引导和影响个人或组织 ,在一 定的条件下 ,实现组织目标的行动过程 。

这一定义 包含以下两方面的要素 。

1. 领导是一个有目的的活动过程 ,是一种行为 这一活动过程的成效取决于领导者 、被领导者和环 境三种因素 。

领导理论的演化和前沿进展

领导理论的演化和前沿进展

领导理论的演化和前沿进展领导理论在管理学科中具有举足轻重的地位,其研究和应用对于组织发展和绩效提升具有重要意义。

随着时代的变迁和科技的进步,领导理论也在不断演化和进步,以更好地适应现代组织管理的需求。

本文将分为三个部分,分别探讨领导理论的演化过程、前沿进展以及领导力实战中的注意事项。

传统领导理论领导者的特质、行为和风格,认为领导者应该具备明确的目标、良好的沟通技巧和团队协作能力。

这种理论在20世纪中叶占据主导地位,但在实践中逐渐暴露出其局限性。

变革型领导理论强调领导者的创新能力和变革精神,能够激发团队成员的创新意识和积极性。

这种理论在20世纪末开始受到广泛,被认为对于推动组织变革和适应环境变化具有重要作用。

创新型领导理论领导者的创新能力、冒险精神和激励能力,认为领导者应该鼓励团队成员发挥创造力、不断尝试新事物。

这种理论在21世纪初开始崭露头角,被认为对于推动组织创新和提升竞争力具有重要作用。

近年来,随着人工智能技术的不断发展,深度学习、迁移学习、增强学习等算法开始应用于领导力研究中。

这些算法能够帮助研究者更好地分析领导者行为、团队互动以及组织绩效等方面的数据,从而揭示出更深刻的规律和趋势。

近年来,研究者开始生理心理因素对领导力影响的前沿研究。

这些研究包括神经科学、积极心理学、情商等领域,旨在揭示领导者情感、认知和行为之间的,从而更好地理解领导力的本质。

在领导力实战中,领导者需要注意以下几个方面:明确目标:领导者应该明确组织的目标和愿景,并将其传递给团队成员,以激发他们的积极性和创造力。

建立良好的沟通渠道:领导者应该建立多种沟通渠道,以便于团队成员之间的信息共享和及时反馈,从而提高组织绩效。

鼓励团队合作:领导者应该鼓励团队成员之间的合作和交流,以便于知识的共享和能力的提升,从而提高组织创新能力。

注重个人成长:领导者应该注重个人成长和能力的提升,通过不断学习和实践来提高自己的领导力水平,以便更好地推动组织发展。

领导理论2

领导理论2

三、领导权变理论Ⅲ 在这类领导理论中,领导方式的选择不 仅取决于领导者和下属的成熟程度或其所处 的领导情境两个因素,而是同时取决于领导 者、被领导者(下属)和领导情境三个因素。 在现有的领导理论中,综合领导理论与路 径—目标领导理论与此较为接近。
1.综合领导理论 它强调了领导者个人经历与经验对下列两类 因素的影响: (1)对“信息沟通能力”、“自知之明”、 “信心”和“工作任务知识”等领导者个 性特征的影响; (2)对领导者感觉,包括领导者对下属的感 觉、对情境的感觉、对上级的感觉和对自 已的感觉的影响。
连 接 关 系 1
连 接 关 系 2
对 环 境 因 素 的 观 察 设 备 及 工 具 质 量 工 作 负 荷 期 限 协 调 需 要 人 力 需 要 等 偏 见
偏 见
个 人 规 范 组 织 政 策
归因理论对于加强领导者对下属绩效的 控制很有启发。若领导者能准确“诊断” 问题(归因),并能开出正确“处方” (反应),“对症下药”,采取正确的领 导行为,就会产生有效的领导。这就要求 领导者要客观地、正确地观察下属的有关 情况和环境方面的因素,并尽可能消除偏 见,以能做出正确归因。当然,领导者采 取的行为还受个人规范和组织的有关政策 的制约。
家长式风格
没有领导的讨论
放任 权力定位于个人
第三节 领导权变理论 以上几种理论都是侧重于领导者本身的 特性、风格及行为的考察,而对于决定领 导成效的具体情境(被领导的特点、工作 性质、时间要求、组织气氛、所处的具体 环境)则没有充分地研究。 权变理论认为:领导者不能单纯追求一 成不变的领导特性、风格和行为。必须考 虑客观条件的多种因素,从所处的情境入 手,随机应变。因此,这种理论又叫“情 境理论”。
领导行为 ( 高 )第 3 象 限 高关系 低任务 关 系 行 为 参 与 授 权 说 服 命 令 第 2 象限 高任务 高关系
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第二,长期以来,我国领导学研究的两大取向 之间长期隔离,各自发展,不利于开展公共 领导的科学化研究,应将其有机结合,以便 更好地推动公共领导学的发展。
二、西方领导理论概述
领导是组织行为的一个重要方面。随着 社会的发展、管理复杂性的增加和对管理研 究的深入,西方领导理论经历了从20世纪的 领导特质及行为理论、领导环境理论到20世 纪末21世纪初的当代领导理论三个阶段。 (一)20世纪西方领导理论回顾
(二)当代西方领导理论
1.价值领导理论 在知识经济环境下,以豪斯教授为代表的学者 对20世纪70年代以后的领导学理论和实验进行了高 度的综合,90年代初提出了以价值为基础的领导学 理论。 基于价值的领导管理是相对于制度管理而言的, 该理论认为:领导者与其下属之间是以价值观为基 础的关系。领导者通过明确表达愿景,向组织和工 作注入价值观,使它们与跟随者所持有的价值观和 情感产生共鸣,从而唤醒跟随者对集体和集体愿景 的认同,实现跟随者自我功效和自我价值的提高。
领导方式因环境变化而异,针对具体的 环境采取有效的组织领导方式以及相应的措 施方法,是20世纪60年代中期以后兴起的领 导环境理论之核心。这种理论的主要学派有: 坦南鲍姆和施密特的领导行为连续体模式、 菲德勒的有效领导权变馍式、豪斯及米切尔 的途径——目标模式、费鲁姆及耶顿的领导 参与模式、阿士里斯和科曼共同创新的领导 生命周期理论、赫西和布兰查德的领导情景 理论!
我国现代意义上的领导学研究历史较短, 且存在着两种差异很大的研究取向。一种是 从具有中围特色的公共领导学角度去研究。 另一种是从管理心理学或组织行为学角度去 研究,主要是运用管理心理学的方法来研究 领导的有效性。
1.公共领导学取向的领导学研究
由于社会制度、研究目的及颂导活动本质的不 同,我国的领导学研究与西方的领导学研究 存在着很大的不同,可概括为以下几点。 一是研究形式和发展趋势不同。 二是研究内容和理论体系不同。 三是研究方法不同。
如何实现领导学的创新,改变学科建设上的某 种沉寂状态,是当前我国领导学界十分关注 的问题。一些学者认为,要实现领导学的创 新,应着重解决好以下几个问题。 一是合理地界定领导学的研究领域。 二是应加强领导学研究中科学方法的使用。 三是应使领导学研究更贴近领导工作的实际。
2.管理心理学取向的领导学研究
4.魅力/改变型领导理论 魅力型领导理论指出,被领导者将领导者的特 定行为归因为英雄行为或超凡行为,包括极 端高度的自信、支配力和坚定的信念。该理 论的根源可以追溯到20世纪初期马克斯· 韦伯 提出的魅力型领导的概念以及20世纪70年代 豪斯对魅力型领导的发展。但是,韦伯和豪 斯都是以对政治和宗教领袖的分析为基础研 究魅力型领导特征的,真正从分析企业界领 导人入手来研究魅力型领导是从巴斯提出改 造型领导理论开始的。 巴斯认为,应当区分事务型(交易型)与改造 型两类不同的领导者。
2.中国古代领导思想的主要内容
第一,以人为本、举贤任能的用人艺术。 第二,宽猛相济、恩威并施的用权艺术。 第三,运筹帷幄、决胜千里的谋略艺术。 第四,审时度势、集思广益的决策艺术。
(二)我国现代领导学理论研究现状
领导科学怎么了 从表面上观察,领导科学现在存在不新鲜、不 切实际、不成体系等缺憾。 从深层分析,现在领导科学的研究走进了一个 误区,就是重治道轻政道。
领导行为研究是管理心理学研究的一个分支, 重点是研究企事业单位的领导行为。 中国科学院心理研究所的徐联仓、陈龙等人最 早于1981年开始使用实证科学的方法对领导 行为进行研究。他们主要是把日本三隅二不 二教授的领导行为PM理论引进到中国,并进 行了中国化的修订。
进入21世纪以来,我国已处于社会经济转型的 关键时期。 我国的管理心理学和组织行为学领域的研究人 员正在进行初步的探索,其研究主要集中在 对西方当代的新魅力领导理论趵引进和实证 研究。
20世纪上半叶,西方领导理论处于研究 的起步阶段,领导理论界一直将领导者的个 人品质作为描述和预测其领导行为成效的因 素,由此产生了以领导者特有的个人品质为 研究重点的领导素质理论,即伟人论观点 (又称领导特质理论)。斯多基乐、切斯利、 本尼斯等人对此理论的发展做出了较大贡献。
从20世纪40年代开始到60年代中期,关 于领导理论的研究主要侧重于领导行为方面, 并试图从此方面找出领导成果的动因,由此 形成了领导行为理论。其主要学派有:卢因 的领导作风理论、斯多基尔及弗莱西曼等人 创立的四分图模式、罗伯特· 布莱克和简· 莫顿 提出的管理方格理论、卡特赖特和詹德提出 的PM型领导模式以及伦西斯· 利克特的领导 四系统模式。
5.其他较新的领导理论 转型领导:该理论以早期领导素质理论中“伟人论” 观点为基础,强调领导者既要注重与下属之间的人 际互动,又要注重用权力改变组织结构及组织文化, 界定组织目标等。在领导风格方面强调民主参与, 积极引导。 互易领导:该理论是建立在领导者和下属之间契约 关系趵观点之上的,强调领导者通过奖惩手段完成 企业与员工之间的资源交易的行为过程。 整合领导:该理论强调综合应用多种领导风格,因 地制宜,采取不同的策略,整合组织成员的相依性 及独立性两种冲突力量。 领导替代品:该理论指出,在某些环境中,下属不 需要上级的领导也可以有效地完成工作。这些环境 因素包括下属的特点、工作的特点和组织的特点等, 被称为领导替代品。
2.群体领导方式理论 该理论是在1972年美国学者詹尼斯提出的群体 思维概念的基础上发展而来的。现有群体思维研究 表明,群体思维涉及群体成员的心理活动和行为过 程。由于不同的文化对人关行为将产生不同的价值 判断标准,所以建立在北美文化基础上的群体思维 研究,其结论不一定适合其他文化价值的国家。 在群体思维的跨文化研究中,荷兰文化协作研 究所所长霍夫斯坦特用四个变量来研究社会文化差 异,分别是:权力级差按受程度、不确定性规避、 个人主义/集体主义和阳刚/阴柔文化!
20世纪90年代初期,House等人基于以往领导 学、心理学等领域的研究成果和多年的实证 研究,提出了“基于价值观的领导理论” (Theory of Based Leadership),并组织了 一项全球性的领导学研究项目,以检验此理 论在不同国家和文化背景下的有效性。我国 的吴维库等学者也参加了这项全球项目,其 目的是希望在先进、科学的研究方法指导下 展开我国领导学的实证研究,
领导理论的发展与演变
一、中国领导理论概述
(一)中国古代领导思想
1.中国古代领导思想的主要流派 (1)儒家:中国古代领导思想中对世界影响最大的当首 推儒家。 (2)道家:道家的政治思想是无为而治,主张“齐物论” 和“道法自然”。 (3)法家:与儒家相反,法家主张“法治”、刑治、霸 道。其核心是依靠严刑峻法以力服人。
根据以上关于领导学研究的综述,可以概括 出我国领导学领域已有研究中存在的不足和 问题,从而指明未来研究的发展方向。 第一,新魅力领导理论方兴未艾, 20世纪80年代中期,新魅力领导理论的出现 标志着西方领导学研究范式的重大转变,即 从“监管型”领导向“战略型”领导的转变。 新魅力领导理论作为一种有效的研究范式, 近年来已被引人我国,并应用于一些实证研 究之中,但是研究的数量还很少。 在借鉴的同时也要看到,新魅力领导理论也 有一些缺陷和不足。
3.纵向配对关联理论 该理论由丹瑟鲁提出,其实质黾领导与下级个人之 间的关系各不相同,导致领导风格的差异。也就是 说,关系决定领导风格。 所谓“纵向配对关联”,是指一位领导与一位下级 组成的一对人之间的关系。这种关系基本土可分为 河大类:“圈内”的自己人的关系和“圈外”的非 自己人的关系。前者,领导者对下级会给予责任较 重的任务,较多的帮助、支持和信任,较多影响决 策的机会,而下级则报之以超过需要的干劲和贡献, 承担更大的责任。因此,双方的行为依靠是种非 正式的人际交换关系而不是正式岗位职权的运用。 后者,领导者与下属之间是一种雇佣性、以接受上 级的正式职权来换取付给的工资福利的交换性关系, 没有密切的私人友谊,但正式的就业合同能够提供 有保障的生活。
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