假如我是总经理 精选

假如我是总经理精选

文一:

人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？假如我是总经理，应该也许会做很多事，前提是如果。闲暇时光静静的思考着X公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情，试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图太多的试图，掩盖不了X公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。一、思想旧，不思进取，墨守规。上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此应该有相同的观点，旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。二、体制落后，国企心态，衙门思维。美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表现在，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在X企业部痕迹明显。三、企业部耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。就目前而言企业耗斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对难以继续沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在耗而非主营业务，互不尊重互

不配合。四、企业部公平感、正义感丧失，员工不敢实事说话办事，虚假繁荣。公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从X公司消失殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的繁荣景象。

五、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业部未充分发挥。人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓X企业用人呈现出的一大奇观，企业部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏，导致部缺乏基本的活力和流动性，特别是中高层没有给予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的X企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与责任，收益与风险均衡性不够。君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义，然在其位者很难理会其涵。总经理成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不到身影，天天加班加点，起早贪黑；部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务，专业围技术专长未充分发挥，受限过多，强调口号与实际不符；同时权利与责任，收益与风险不对等，放权力度欠缺。以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的X公司需要一场暴风骤雨般的改革，采取立竿见影的行动让企业部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理，将从以下几个方面进行调整：1、调整机构缩减三分之一的部分与机构，同时减少中间层级，采取扁平式组织模式，坚决不设置副职，设立顾问室（闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营），组织的幅度与宽度均在合理的围以，挤掉每一个不盈利组织。2、裁减冗员根据公司产

量和企业的实际运营情况，对各部门人员进行严格的定岗定编，人减工作量不减，根据冗员减少的程度给予部门首长奖励，未完成任务的部门长自动离职或者进顾问室，尽量减少与主营运营业务无关人员人数，力争降到最低；同时聘请专业的砍人专家对企业冗员进行梳理。

3、竞争机制公司引入竞争机制，裁减冗员同时鼓励优秀者，给予2倍于原岗位工资顶替1-2人工作，严格淘汰庸人、闲人、废人等；任务量化，人人头上有指标，人人头上有把刀，业绩销售量完成不了，自动离职或者扣罚薪酬奖金，将竞争引入企业方方面面。

4、危机管理营造一种今日工作不努力，明日辛苦找工作的危机模式，上至总经理下至一线员工，打造一支危机意识强烈的现代化团队，时刻人人头上有指标，人人头上有把刀，所有工作以业绩和工作质量作为考核和提升、晋级的依据。

5、专业分工能者多劳，专业人士管理专业事宜，负责本人专属区域，有绝对发言权，让专业分工发挥充分的作用，配合上述的危机、竞争管理的理念和实际操作经验，以业绩作为主要考核指标，发动一切可以发动的力量。业绩、业绩、业绩作为绝对目标。公司给予必要的权利分配和减少行政干预，专业解决各类问题。

6、金钱与大棒高薪酬、高待遇、高报酬给予业绩优异者，同时对未完成业绩人士给予大棒待遇：降薪、退休、解职、调岗等措施，但是此时必须控制好具体操作机制，需专业人士专门负责操作此项工作。

7、专职财务砍手专职砍手直属总经理，对公司每一分现金和固定资产的支出均需要经手，砍掉不必要的一系列支出，高于市场价或者不符合企业实际需求坚决砍掉，砍人不眨眼，杜绝公司部现金流的消失与流逝。

8、吸引良才猛将公司目前庸才居多，体制不健全，对高级人才吸引力度不够，改善硬件善待现有专业人才，加大力度吸引有专长的优秀人才，将良才猛将安排至公司各要职，充分授权为公司直接业绩的实现冲锋陷阵。以上为本人的一些浅见，如果我是总经理或许做很多事情。其实细究也没有太多其他事宜要做，管好下属几位兼职副总即可，各司其职，各展其能，各管其人，让企业渡过目前奄奄一息的现状。写完慢慢回头看看，欣慰笑了

笑，假如，假如，假如，人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？或许我是杞人忧天了，做好本职工作，成为一个优秀的员工吧。文二:假如我是他，对我来说，这似乎是一个永恒的命题。小的时候我常想：假如我是他，那该有多好啊，往往是看到别人获得了某些好处，眼红了，惹得自己暗暗羡慕不已。长大了，问自己的还是同样的问题，而我的思维方式却完全不同了，我更多的会从处事方式、为人态度方面去思考这个命题：假如我是他，我会怎么做呢！这，正是我在不断思索的问题。在思索中，我会预设很多的情境，换位思考各种问题，沉淀自己所学、所感，这种习惯实在太好了，我从中受益匪浅！现在我已经在电信部门工作六年多了，最常思考的问题就是：假如我是中国电信的老总，我会呵，这个假设看起来有点太遥不可及吧！但我却认为，无论是老总级的大领导，还是部门经理级的小领导，甚至是一个项目的临时领导，行事为人的精髓都是相通的。作为一艘在商海中航行的舰船中的一名老船员，我开始越来越多的思考假如自己是掌舵者这个问题，因为船只的航行方向、结构布局以及管理方式，直接影响着全船人，包括我自己的生活。下面，就谈一谈我对电信企业的浅薄认识吧：假如我是总经理，我会怎样做？我的回答是：我会从资源管理（包括人力资源、网络资源、客户资源、资金资源等）、提高核心竞争力、实现可持续发展、发展企业文化几个方面来思考我的处境和应对策略。（一）资源管理对于电信企业，资源主要包括：人力资源、网络资源、客户资源、资金资源几方面。总经理最关注的总是两点-人和财，我对财务方面了解不深，这里就不妄加评论了，下面主要从人、物、客户三方面谈谈我的观点吧！人，在任何企业中都是至关重要的资源，是唯一能创造价值的资源。在对待人才的问题上，我认为，首先要建立多套适合的人才成长通道，让每种类型的人才在我们企业中都有充分的成长空间。一般来说，人才分管理型人才和技术型人才，两者同样重要，再不能像以前那样，只有做官才能向上发展。简而言之，就是创造空间，人尽其才。其次，要建立一套完整的人才管理体系，分等分级，依工作能力和工作表