2017年肺病科五年规划参考PPT

死因
构成比
1）呼吸系统病
2）恶性肿瘤 3）脑血管病 4）损伤和中毒 5）心脏病 6）消化系统病
21.46 20 18.57 11.77 10.78 4.20
11
明确科室发展目标 建立优势学科群
12
建立优势学科群
学科群机制
1
慢阻肺
2
肺心病并发的难治性心力衰竭
3
支气管哮喘
4
重症肺炎
5
间质性肺疾病
6
13
20
全员价值观
咳嗽科室文化
价值观
企业精神
团结、奋进、诚信、奉献
制度文化
博学求精，厚德至善
21
团队规范
以任务为核心
遵循每个人的工作都直接对整个任 务作出贡献的基本价值观
鼓励高效
制裁低效
有价值
有助于完成任务，任何行为都是有价值的
22
2018-2023年呼吸内科工作规划
2323
学科现状
病区设置： 病区现有病床50张。
哮喘的防治 慢阻肺的防治
17
工作重点
1
基础管理 规范建设
2
人才队伍 和梯队建设
3
发挥中西医 结合特色
4
4 解决中医难点及 关键点的优势病种 建设
5
三基理论 与技能训练
6
医患沟通 与患者安全
7
8
9
中医学术继承 与创新
重点专科培育 与建设
药学与临床研究 GCP建设
18
社健区康公家益园 活动
公益
采取多样化的更多 的公益性的形式
会员1.5万
办好“自由呼吸
俱乐部”
宣传
临床工作中就注 意健康宣传教育
效益
做好活动的评估， 以低成本运作去 得相对高效益
健康家园
• 采取多样化的更多的公益性的形式。 • 就百姓关心的健康话题去办好“自由呼吸俱
乐部”。 • 临床工作中就注意健康宣传教育。 • 作好活动的评估，以低成本运作去得相对高
效益。
肺病科五年发展规划 2018-2023
2017年06月
1
肺病科发展战略咨询报告
向哪个方向走？ 1.总体战略
如何用劲？ 2.业务战略
如何才能走 的更快？
3.职能战略
4.组织体系
2
战略 （经营）
决策
战术
业务 管理
决策
3
科主任的素质
1）强烈的责任心和执着的成就感 2）要有战略眼光 3）要有创新精神 4）强烈的竞争意识
专科发展目标 项目设计 比较优势及不足
2929
创新能力
★支气管热成形术 ★内科胸腔镜技术 ★支气管镜支架释放 ★硬镜支气管扩张技术 ★肺减容术 ★支气管镜微创技术 ★睡眠监测
3030
科研管理
• 莲花急支片的临床观察；
• 间质性肺疾病治疗探索；
• 无创机械通气对于慢阻肺二氧化碳分压下降的观察
• 课题立项：连花急支片治疗急性气管-支气管炎(痰 热壅肺型)疗效探讨
7
SWOT分析及战略选择
势劣 势优
WO战略 历史短 技术不全面
∨ SO战略 团结向上拼搏进取 重症资源利用充分
× WT战略 医保通道开放
机遇
区位优势居民增加
ST战略
同行进步迅速 威 胁
内部科室竞争资源
8
制定科室发展规划要明确医院与科 室的发展目标
❖成为什么样的医院/科室？ ❖回答医院/科室主要业务是什么？ ❖为哪些人群服务？
人员组成： 医护人员共30名，医生10名，护士 22名
24
汇报主要内容
技术团队实力 诊治能力 创新能力
专科发展目标 目标 比较优势及不足
2525
技术团队实力
• 床位50张。 • 年救治病人数3000人 • 平均住院日17天 • 年危重病人数850人 • 一级护理总日数12091天 • 每张床每日产出3000。 • 每年每床产出80万。
呼吸重症监护室
实用性技术人才、支气管镜设备、病区规模60
张床位，拟定一个进一步的投资计划：60万元 33
专科队伍建设
• 人才培养 培养优秀学科带头人1名，优秀青年骨干2名 硕士2名
• 科研创新 国家核心期刊论文3-5篇
• 临床技术引进推广 • 慢性阻塞性肺疾病的预防与规范化诊治体系建设
及适宜技术研究
优势、劣势
6
同行业情况
• 上海闵行医院 ，RICU9张， 床位60 ，年经营4000万 • 省中医院两个呼吸科 ，年收入4000万 • 市中医院 ，床位25张 ，年收入1500万， 员工15人 • 邯郸市医院 ，床位50 ，RICU5张， 员工30， 年收入2000万 • 市人民医院， 三个呼吸科， 年收入5000万 • 省二院两个呼吸科 ，均有RICU 8张 ，年收入1.5亿
专科发展目标
支气管哮喘与慢 性阻塞性肺疾病
治疗小组
呼吸危重症治疗 小组
肺间质性疾病 治疗小组
亚专业细化
肺血管性疾病 诊治小组
1414
经营战略选择
1 整体技术优势
2 形成核心技术
3 细分市场
4 服务质量
5 市场营销
15
呼吸科定位
中医特色治疗
肺炎—连花急支片
16
呼吸重点病种及关键技术
支气管肺泡灌洗术呼吸介入治疗 间质性肺疾病
4
战
目的 分析
求生存与发展，获得新的竞争优势
外部环境 内部资源和能力状况
略 总体策划 发展目标 达到目标的途径，手段
5
制定科室发展规划要做好外部环 境和内部环境的分析
外部 环境 分析 内部 环境 分析
组织人员讨论： 主要的机遇与威胁,行业中定位? 对手是谁？ 规模？能力？水平？取得成功的关键因素? 病人有什么要求？
2626
汇报主要内容
技术团队实力 诊治能力 创新能力
专科发展目标 项目设计 比较优势及不足
2727
诊治能力
独立完成 疑难\危重病种
支气管哮喘、慢性阻塞性肺病 重症肺炎、ARDS、肺栓塞、大咯血
肺间质纤维化、结节病、肺隔离症
呼吸衰竭
好转率大于90%，
2828
汇报主要内容
技术团队实力 诊治能力 创新能力
3434
汇报主要内容
技术团队实力 诊治能力 创新能力 专科发展目标 目标
比较优势及不足
3535
项目辐射能力
eBusines桥s西In区tegrator
（广州友好医院、和睦佳、朝阳医院案例）
❖明确目标与宣传目标对医院的发展、成功 至关重要
9
我国COPD现状
2000年中国主要死亡原因
死因
构成比(%)
1）恶性肿瘤
27.23
2）脑血管病 3）心脏病 4）呼吸系疾病
5）损伤和中毒
来自百度文库
20.81
16.49 12.77 6.69
6）消化系疾病
3.37
10
2000年中国农村主要死亡原因
• 上海闵行医院呼吸科莲花清瘟胶囊对于AECOPD疗 31
汇报主要内容
技术团队实力 诊治能力 创新能力
专科发展目标 项目设计 比较优势及不足
32 32
发展模式
门诊分为中医 、西医两个诊室
睡眠呼吸监测 暨睡眠病区启动
2014
2015
2016
2017
支气管镜检查室 肺功能检测室 支原体变态反应检测室