孙学强.如何提高规划项目管理方案计划人员的综合素质

如何提高项目管理人员的综合素质

作者：孙学强山西机械化建设集团公司030009

1.引言

本文将重点研究如何提高项目管理人员的综合素质等相关问题，主要从专业理论素质和思想综合素质两方面展开调查分析，分析当今项目管理人员的现状及存在的不足，并制定相应的措施加以解决，通过多种途径和手段不断提高项目管理人员的综合素质，为工程项目的顺利进展提供良好的保障和运行环境。

正文：

2、论文研究背景及意义

项目管理是二战以后发展起来的一种计划管理方法，是以满足顾客需求为驱动力，统筹兼顾，高效地利用人力、物力、财力及其它资源，以实现管理技术较复杂的业务目标。它作为一种复杂的管理技术活动，需要多学科协作的一种特殊工具的价值逐渐被认可，其结果使项目管理成为一种相对较新的管理方法，并得到迅速发展和不断完善。而作为项目管理的执行者和落实者，人的因素是最重要的一个环节，如何加强项目管理人员的综合素质，用先进的管理理念武装头脑并指导工作实际已成为社会发展的需要。通过不断优化工作的方式、方法，着力提高项目管理人员工作效率和贡献力，努力为项目的人才效益、经济效益、社会效益顺利完成提供良好的运行环境和智力支持。

2.1、国外项目管理开展情况

从国外项目管理的发展看，美国在60年代采用项目管理，到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业管理活动中，

项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代末，项目管理己经被公认为是一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。直到今天，国外项目管理己发展的相当成熟，并广泛应用于各行各业，特别是在企业中有广泛的应用。在全球最发达的企业机构和政府部门中，项目管理己成为其运作的中心模式，如BIM、ABB、摩托罗拉、诺基亚、惠普等。目前国外的项目管理主要是采用精细化管理模式，重点体现在项目的过程控制，即抓好精细化的操作、控制、核算、分析和规划，使工作有依据、可检查，具有可操作性。通过多种途径和机制着力加强项目管理人员的技能水平和效率意识，以不断提高项目管理人员的综合素质，进而提升项目的整体管理水平。

2.2、国内项目管理开展情况

国内的学者对此也进行了大量的研究和探索，取得了丰富成果，但在项目运行过程中还存在许多不足和差距，主要表现在制度不完善、执行力不畅、管理粗放、管理漏洞多及项目管理人员素质良莠不齐，不能形成全员管理、科学管理、全面管理的良好局面。在项目管理方面尤其是在提高项目管理人员综合素质方面还需要下大力气不断改进和优化，充分发挥“人本意识”来不断提升项目管理水平，进而实现项目人才效益、经济效益、社会效益最大化。本项研究对于如何提高项目管理人员的综合素质，实现项目效益最大化具有一定的指导意义。

3、工程项目建设管理人员应具备哪些综合素质

概括起来讲项目建设管理人员应具备两个方面的素质，即专业素质与思想素质。

3.1、专业素质是项目管理人员从事项目管理活动的一个最基本素质。只有具备了良好的专业理论素质，对项目的施工和建设环节相当熟悉，才能娴熟地运用自身掌握的专业本领来指导工作实际，很好地开展工作。总结起来大致有以下几项能力。

3.1.1、掌握工程项目综合管理能力。具体讲需要项目管理人员具备建设工程项目的组织与管理能力，建设工程项目施工成本控制能力，建设工程项目进度控制能力，建设工程项目质量控制能力，建设工程项目职业健康安全与环境管理控制能力，建设工程项目合同管理能力和建设工程项目信息管理能力。

3.1.2、掌握建筑施工相关技术能力。主要包括看图（施工图纸）识图、用图的能力，运用相关规范、规程指导施工操作的能力，在工程建设中发现问题、解决问题的能力和工程变更及资料归档的能力。

3.1.3、掌握建设法规并熟练应用的能力。主要包括要掌握建设工程项目法律法规制度的能力，掌握合同法并在施工中良好运行的能力，掌握建设工程纠纷处理的能力，熟悉建设工程相关法律责任规避风险保障合法权益的能力。

3.1.4、掌握建筑工程经济管理能力。主要包括掌握工程投标运作的能力，掌握建筑工程经济概论的初步知识，掌握会计基础与财务管理相关知识，掌握一定的经济政策与项目融资能力。

3.2、思想道德素质是一项开展工作的综合能力，是发现问题、分析问题、解决问题的必备素质和根本要求。项目管理人员只有具备良好的思想道德素质才能在项目施工管理中协调好各方关系，积极推动项目顺利进展。在这方面项目管理人员要着力做好以下几个方面。

3.2.1、要有激情和热情。做任何一项的动力源就是激情和热情，只有心中充满了激情和热情，工作才能主动，才能积极开动脑筋，创造性地去开展工作，较好地展开工作格局。反之没有了激情和热情，工作只成为一种形式和流程，缺乏生机和活力，工作往往是事倍功半。

3.2.2、要有良好的敬业精神。人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步

之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。也就是要求项目管理者在工作中要踏实肯干、兢兢业业、舍小家顾大家，以高度的责任感和主人翁的精神完成项目各项工作。

3.2.3、要有大局意识。作为一名项目管理者要把自己植于项目大家庭中，凡事从大局出发去考虑、去谋划、去落实，切不可因个人一点得失而损害项目整体利益，这也是做人的基本原则。

3.2.4、要充分发挥项目良好的团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键，协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。

3.2.5、要有良好的个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。

3.2.6、要具备领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，做到大事讲原则，小事讲风格，用自己的人格魅力去团结带领广大员工充满激情地去开展工作。

3.2.7、要具有良好的学习力。学习力是一个基本能力，是一种态度、一种习惯、一种追求、一种本能，同时也是一种享受和工作方式，学习要只争朝夕、如饥似渴，要向书本学习、向实践学习、向同事学习、向群众学习、向对手学习、向领导学习。

3.2.8、要具备良好的执行力。任何事情最后归根结底要看结果，而结果的好坏就看执行，要提高执行力的“三化”：即事情化、责任化和数量化。

4、目前施工项目管理人员的现状及存在的不足

建筑领域的项目管理通常被归结为“三控制、三管理、一协调”，四大知识技能平台，即“经济、管理、技术、法律”，相关的工作重点和人员素质要求也以此为依