项目移交表(新)

-精品- 六合一方移交方案 吉林省六合房地产开发有限公司 -精品-

六合一方小区工程建设项目 移交方案 一、目的 物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。 二、适用范围 2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。 2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。 三、职责分工 3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工 程遗留问题的整改和验收。 3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司 施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况 下，对全部工程项目进行接收和管理。 -精品-

四、物业交接工作的条件 4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部 门的要求建设完毕。 4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。 五、交接工作的程序 5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施 工单位向物业管理公司交接。 5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物 业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公 司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好 接受准备。 5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、 交接时间和日程安排等。 5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、 性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验 记录。图纸资料应造册登记。 5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现 的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到 的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的 原因、责任、解决的方法和时间等。 六、物业交接工作的内容 6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室 -精品-

及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。 6.2电气工程：低压系统、照明系统等（具体见附后移交目 录）。 6.3运载工程。客用电梯、消防电梯等。 6.4给排水工程：给水系统、排水系统、污水系统、化粪 池及泵房设备等（具体见附后移交目录）。 6.5消防工程：消防水泵、消防管道、火灾报警、自动喷 洒系统、消防主控柜、应急广播、消火栓等（具体见 附后移交目录）。 6.6智能化工程：五方对讲、保安监视、可视对讲等（具 体见附后移交目录）。 6.7室外工程：庭院、道路、院墙、绿化、停车场等（具 体见附后移交目录）。 七、物业交接工作的标准 7.1验收标准参照国标《房屋接管验收标准》和《建筑质 量验收标准》的有关规定执行。 7.2设备质量按设计要求和产品的标准或产品说明书进行。 7.3机房验收标准应参照国家有关标准执行。 八、物业接管验收的组织 验收小组与地产工程部和施工单位共同对建筑及其附 属设施进行细致的清点、登记和检查，对检查中的问题提 出整改意见，最后签属验收报告。 -精品-

九、文件资料的交接 所有建设工程图纸、项目移交单和验收意见书等，由 地产、施工、物业在验收交接文件上签字盖章生效。 十、填写验收意见书 单项工程验收时，对发现的质量问题，在验收结论中 详细注明质量问题的具体内容、部位和数量。明确具体维 修完成时间，未按时间要求完成的维修项目，则由物业公 司委托第三方进行维修，发生费用由责任方负责。 十一、工程移交项目交接单 具体见附后验收交接单。

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二0一五年九月 A区（ ）栋土建工程移交项目表

序号 项目 移交时间 存在问题 整改建议 备注 一 土建总包工程

1、基础 2、主体 3、屋面防水 4、卫生间防水 5、给排水 6、采暖 7、强电 8、弱电 9、外墙保温 10、室外散水、台阶 11、楼梯间装饰 12、内墙装饰 13、室内楼梯 14、室外台阶、散水 15、图纸 二 门 1、楼宇门 -精品-

2、进户门 三 塑钢窗 四 消防 五 外墙涂料

注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。 施工单位： 建设单位： 物业单位：

签字盖章： 签字盖章： 签字盖章： 时间： 时间： 时间： 地下车库工程移交项目表

序号 项目 移交时间 存在问题 整改建议 备注 一 主体

二 屋面

三 防水 AD1、AD2地下车库防水漏水

四 地面 AD2部分地面起砂

五 标志、标线

六 防火门 七 照明 八 声控照明

九 消防指示 AD2车库疏散指示部分不亮 -精品-

十 积水坑水泵 大部分排污泵自动不好使

十一 通风风机 正在接管验收

十二 电梯积水坑水泵 大部分排污泵自动不好使

十三 消防备用电源电缆

十四 排水泵 大部分排污泵自动不好使

十五 换热站 已移交到热力公司

十六 换热站排污泵 已移交到热力公司

十七 图纸 注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。 施工单位： 建设单位： 物业单位：

签字盖章： 签字盖章： 签字盖章： 时间： 时间： 时间： -精品- 供水、排水工程移交项目表 序号 项目 移交时间 存在问题 整改建议 备注 一 A\B\E区室外给水外网工

程

二 A区供水泵房设备 二次供水泵房管道卡扣连接很容易脱扣导致漏水

三 A\B区雨水管网工程

四 A\B区污水管网工程 市政外线管道不通导致小区污水无法排出 -精品-

注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。 施工单位： 建设单位： 物业单位：

签字盖章： 签字盖章： 签字盖章： 时间： 时间： 时间：

消防工程移交项目表 序号 项目 移交时间 存在问题 整改建议 备注 一 室内、外消火栓给水系统 正在接管验收当中

二 自动喷水灭火系统 正在接管验收当中

三 防排烟系统 正在接管验收当中

四 火灾自动报警 正在接管验收当中

五 防火卷帘 正在接管验收当中

六 消防供水泵房 正在接管验收当中

注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。 施工单位： 建设单位： 物业单位：

签字盖章： 签字盖章： 签字盖章： 时间： 时间： 时间： -精品-

电气工程移交项目表 序号 项目 移交时间 存在问题 整改建议 备注 一 照明

二 声控照明

三 消防指示 AD2、BD3

疏散指示大部分不亮 四 积水坑水泵 大部分排

污泵自动不好使 五 通风风机 正在接管

六 电梯积水坑水泵 大部分排

污泵自动不好使 七 消防备用电源电缆 -精品-

八 EPS备用电源 A区EPS需要厂

家从新调试

九 电梯

注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。 施工单位： 建设单位： 物业单位：

签字盖章： 签字盖章： 签字盖章： 时间： 时间： 时间：

弱电智能化工程移交项目表 序号 项目 移交时间 存在问题 整改建议 备注 一 安防系统

二 电子巡更系统 三 五方对讲系统 四 道闸系统 五 红外对射系统 六 监控系统 -精品-

注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。 施工单位： 建设单位： 物业单位：

签字盖章： 签字盖章： 签字盖章： 时间： 时间： 时间：

幼儿园装饰工程移交项目表 序号 项目 移交时间 存在问题 整改建议 备注 一 吊顶

二 地面 三 卫生间装饰 四 墙面 五 墙面装饰 六 室内装饰 七 灯饰 八 图纸

注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。