煤矿经营管理工作总结工作打算
煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排
煤矿十一月经营管理工作总结和年底工作安排一、工作总结在过去的十一月里，我们煤矿管理团队始终以高度负责的态度，积极主动地推动煤矿的经营管理工作。
我们取得了一些显著的成果，也存在一些问题和挑战。
以下是我们十一月份的工作总结：1. 生产管理•煤矿生产量稳步增长，超过了预期目标。
通过优化生产流程，提高设备利用率和减少故障率，我们成功增加了煤矿的产量。
•强化了安全生产意识，加强了煤矿安全管理。
组织了多次安全培训和演练，提升了员工的安全技能和应急反应能力。
•进一步规范了煤矿的生产标准和操作流程，提高了产品质量和生产效率。
2. 资源管理•加强了煤矿的资源管理，通过科学合理地规划和利用资源，有效降低了生产成本。
•强化了能源消耗的监控和管理，提高了能源利用效率。
采取了一些技术改造措施，降低了能源消耗和排放量。
3. 人力资源管理•加强了员工培训和技能提升，提高了员工素质和工作效率。
•建立了科学严谨的绩效考核制度，激励了员工的积极性和责任心。
•关注员工的关怀和福利，提高了员工的工作满意度和归属感。
4. 环境管理•强化了煤矿的环境保护意识，加大了环境管理力度。
•完善了废弃物处理和排放的管理制度，减少了环境污染。
二、年底工作安排经过对十一月份工作的总结，我们也深刻认识到存在的问题和不足。
在接下来的工作中，需要我们继续努力改进和完善，确保年底工作能够圆满完成。
以下是我们针对年底工作的安排：1. 生产计划•制定详细的年末生产计划，确保生产目标能够按时完成。
•加强生产流程监控和指导，有效解决生产中的问题和难题。
2. 安全管理•继续加强安全生产意识，持续组织培训和演练，确保员工安全。
•关注安全隐患，及时采取相应的措施进行整改。
3. 资源管理•进一步优化资源利用，降低生产成本。
•研究并推行更加科学的能源管理措施，提高能源利用效率。
4. 人力资源管理•继续加强员工培训和技能提升，提高员工素质。
•完善绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
煤矿经营工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭产业作为国家重要的能源产业，发挥着举足轻重的作用。
过去的一年，我矿在上级领导的正确指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的方针，积极推进煤矿经营管理工作，取得了显著成效。
现将我矿2022年度经营工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全生产方面（1）强化安全意识，提高安全素质。
通过开展安全教育培训、安全知识竞赛等活动，提高全体员工的安全意识，确保安全生产。
（2）加大安全投入，完善安全设施。
对矿井通风、排水、供电等关键设备进行升级改造，确保设备安全运行。
（3）加强现场安全管理，严格执行操作规程。
对矿井现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
2. 经营管理方面（1）优化生产组织，提高生产效率。
通过调整生产计划，优化生产布局，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强成本控制，提高经济效益。
对生产、管理、销售等环节进行成本核算，严格控制各项费用支出，提高经济效益。
（3）拓展市场，提高市场份额。
加强与客户的沟通与合作，积极开拓新市场，提高产品销量，增加收入。
3. 人力资源方面（1）加强人才队伍建设，提高员工素质。
通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养高素质人才，为煤矿发展提供人才保障。
（2）关心员工生活，提高员工福利待遇。
为员工提供良好的工作环境和生活条件，提高员工满意度。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）安全生产压力较大，安全形势依然严峻。
（2）成本控制仍有待加强，经济效益有待提高。
（3）市场开拓力度不足，市场份额有待提升。
2. 改进措施（1）加大安全投入，加强安全管理，确保安全生产。
（2）加强成本控制，提高经济效益，增强企业竞争力。
（3）拓展市场，提高市场份额，实现可持续发展。
四、展望未来2023年，我矿将继续坚持以安全发展为核心，以提高经济效益为目标，积极推进煤矿经营管理工作。
在安全生产、经营管理、人力资源等方面，我们将不断努力，为我国煤炭产业的繁荣发展贡献力量。
2024年煤矿本年度工作总结及下年度工作思路
2024年煤矿本年度工作总结及下年度工作思路一、2024年煤矿本年度工作总结1. 生产情况总结：在2024年，煤矿生产取得了一定的成绩。
本年度，我煤矿共开采煤炭XXX吨，年度计划完成率达到XX%，矿井开采效果较好。
2. 安全管理总结：本年度，煤矿安全工作稳步推进。
严格执行煤矿安全法规，加强矿井巡查和隐患排查，安全事故数量和伤亡人数均有所降低，但仍然存在一定的安全隐患。
3. 环境保护总结：煤矿在2024年加强环境保护工作，进行了治理污染物的设施建设和运行管理，努力提高矿区环境质量，但因生产活动的不可避免性，矿区环境问题仍然存在。
4. 科研创新总结：煤矿在2024年加大了科研创新力度，加强技术研究和创新应用，推进矿井高效、安全、环保、智能化发展。
但在技术创新方面，还需进一步加强。
5. 经济效益总结：2024年度，煤矿经济效益相对较好，但受市场因素和国内政策的影响，利润增长较为缓慢，需要进一步优化经营管理，提高经济效益。
二、下年度工作思路1. 生产计划：制定科学合理的生产计划，根据市场需求和产能情况，合理安排开采煤炭的数量和时间，提高生产效率和质量。
2. 安全管理：加大安全管理力度，制定和完善各项安全制度，加强矿井巡查和隐患排查，加强员工安全教育培训，确保矿井安全生产。
3. 环境保护：加强矿区环境保护，继续治理污染物的设施建设和运行管理，推动矿区环境质量的改善，实现绿色、可持续发展。
4. 科研创新：加大对科研创新的投入力度，加强技术引进和自主创新，提升矿井的智能化、自动化水平，推动煤矿技术进步和产业升级。
5. 经济效益：优化经营管理，提高资源利用率和经济效益，加强市场开拓和产品销售，寻找新的增长点，提升矿井的经济竞争力。
6. 人才队伍建设：加强人才培养和引进，建设一支专业化、高素质的员工队伍，提高员工的技能水平和工作积极性，保障矿井的可持续发展。
总之，2024年煤矿本年度工作总结以及下年度工作思路都需要煤矿管理者根据具体情况作出相应的调整和安排。
煤矿企业经营管理工作总结(共篇)
煤矿企业经营管理工作总结(共10篇)篇一：煤矿企业年度工作总结***煤矿2014年度工作总结2014年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。
1、产量:预计我矿全年原煤产量90万t,完成全年计划的143%,超计划27万t。
2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。
3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。
4、截止2014年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。
5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。
6、安全杜绝轻伤以上事故。
一年来，我们主要开展了以下重点工作：一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平完善安全管理考核机制。
对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。
加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。
建立标准化评审机制。
开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。
持续深化人员素质建设。
采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。
在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。
二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排煤矿经营管理工作总结和年底工作安排一、煤矿经营管理工作总结经过一年的努力，我院煤矿经营管理工作取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，煤矿生产运营稳定，安全生产指标良好，经济效益得到了较大的提升。
以下是对煤矿经营管理工作的总结：一、突出安全生产管理，推行全员安全责任制。
今年，我们煤矿始终坚持安全生产放在首位的原则，积极推行全员安全责任制，明确各岗位的安全责任和工作任务。
通过加强安全培训和安全检查，全员安全意识得到了明显提升。
煤矿生产过程中发生的安全事故数量大幅下降，严重事故零发生。
同时，我们组织了安全技术交流会，推行现场安全学习活动，加强了安全培训，提高了员工的安全意识和技能。
二、优化煤矿生产流程，提高煤炭品质。
今年，我们煤矿加大了对煤矿生产流程的优化力度。
通过引进新的生产设备和技术，在煤炭的开采、洗选和加工过程中实施了自动化控制，提高了生产效率和品质。
我们还与多家煤炭加工企业建立了长期合作关系，实施了煤炭品质的优化计划。
通过这些措施，我们煤矿的产品质量得到了明显提高，销售额也有了较大的增长。
三、加强各项管理工作，提高经济效益。
在经营管理方面，我们煤矿加大了对各项管理工作的力度，提高了生产效率和经济效益。
我们优化了采购流程，降低了采购成本；加强了财务管理，提高了资金利用效率；改善了人力资源管理，提高了员工的工作积极性。
通过这些措施，我们煤矿的经济效益达到了较好的水平，实现了预期目标。
二、年底工作安排年底是一个总结和规划的时刻，也是一个重要的节点。
为了保持煤矿经营管理工作的良好势头，我们制定了以下年底工作安排：一、加强安全生产管理。
在年底这个节点，我们煤矿要进一步加强安全生产管理。
通过加大安全培训力度，提高员工的安全意识和技能；加强安全检查，确保生产设备和安全设施的正常运行；加强事故应急演练，提高应对突发事件的能力。
只有做好安全生产管理工作，才能保证生产安全稳定。
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
在过去的一年中，我们煤矿的经营管理工作取得了一定的成绩和进展。
在煤炭市场处于低位的情况下，我们成功地提高了产能利用率，减少了浪费，提高了煤炭品质。
同时，在采矿、生产、物流等方面，我们也都进行了深度优化和升级。
然而，在此期间，也出现了一些问题和不足。
比如，生产安全事故率略微上升，劳动力成本增加，环境保护的意识有待提高等。
这些问题都需要我们进一步加强和改进。
年底工作安排：
在未来的工作中，我们将按照以下安排，全面推进煤矿经营管理工作：
1. 严格遵守国家有关法律法规，加强公司内部管理体系建设，加大对生产安全和环保的投入力度。
2. 继续提升煤炭品质，深化煤炭清洗和升级技术，增加高端市场销售量。
3. 提高劳动力效率，实施科技创新和精细化管理，优化生产流程，降低劳动力成本。
4. 严格控制费用开支，减少浪费，优化物流等各项经营管理措施。
5. 加强对员工培训，提升员工综合素质，提高员工的工作积极性和创新性。
6. 在经营管理过程中，加强内部协调，加强企业文化建设，维护公司形象和声誉。
2024年煤矿管理人员个人工作总结范文(三篇)
2024年煤矿管理人员个人工作总结范文____年煤矿管理人员个人工作总结时间过得飞快，转眼间，我已经在煤矿管理岗位工作了一整年。
回顾这一年来的工作，不仅收获了很多，也遇到了一些挑战和困难。
在这份个人工作总结中，我将详细记述我在____年度的工作职责、工作中遇到的问题以及所取得的成就。
一、工作职责作为煤矿管理人员，我的主要职责是负责煤矿日常的运营管理工作，确保矿井的安全、高效运转。
具体职责主要包括以下几个方面：1. 安全管理：负责组织实施煤矿安全生产管理，定期开展安全生产检查和隐患排查，及时整改和处理安全隐患。
落实安全生产责任制，加强员工的安全培训和教育，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 生产计划管理：制定煤矿的生产计划，合理安排矿井开采和煤炭产量，并进行相应的监督和控制。
确保煤矿生产计划得以顺利实施，不断提高生产效率和产量，并降低生产成本。
3. 设备维护管理：协调并监督设备的安装、调试和维护，确保设备的正常运转。
定期进行设备巡检，及时发现和解决设备故障，提高设备的故障率和效率。
4. 质量管理：负责煤矿的质量管理工作，确保煤炭的质量符合国家标准和客户要求。
组织开展煤炭的品质检测和质量控制，提高煤炭的市场竞争力。
5. 人员管理：负责对煤矿员工的招聘、离职、培训等管理工作，建立健全的人事管理制度。
合理安排员工的工作任务，调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
二、工作中遇到的问题在____年的工作中，我也遇到了一些问题和困难。
主要问题如下：1. 安全风险：煤矿作为一种高风险的行业，安全风险一直是工作中最大的隐患。
尽管我们加强了安全管理和安全培训，但仍然存在一些安全隐患和事故，需要进一步加强安全管理和隐患排查。
2. 设备故障：由于设备的老化和过期，设备故障频繁发生，影响了矿井的正常运营。
需要加快设备更新和维修，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 生产效率：由于一些操作工人技术不过关，生产效率较低。
2024年煤矿管理人员个人工作总结(三篇)
2024年煤矿管理人员个人工作总结尊敬的领导：时光如白驹过隙，转眼间，2024年即将过去。
在过去的一年中，我作为煤矿管理人员，充分发挥自己的职责和作用，积极展现自己的工作能力和创造力，取得了一定的工作成果。
现将本年度的工作进行总结，供领导审阅。
一、全面落实安全生产责任作为煤矿管理人员，安全生产是我们的首要任务。
在2024年，我积极响应国家号召，切实落实安全生产责任制，坚决遵守各项安全规章制度，严格执行各项安全操作流程。
在每日例会和安全培训中，我提出了很多合理化建议，优化了煤矿的安全管理措施。
同时，我也组织开展了许多安全检查和隐患排查工作，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了煤矿生产的安全稳定。
二、加强项目管理和协调工作作为煤矿管理人员，我积极参与了煤矿的各项项目工作，并全程参与了项目的筹备、实施和验收工作。
在项目的管理方面，我与各相关部门密切合作，做好沟通协调工作，及时解决项目中出现的问题和困难。
在项目的实施过程中，我积极组织人员，合理安排资源，确保项目的按时、按质的完成。
在项目验收中，我严格按照相关的验收标准和要求进行操作，并将验收结果及时报告给上级领导。
三、推动煤矿的技术创新和节能减排工作煤矿产业是关系到国计民生的重要行业，技术创新和节能减排是煤矿发展的必经之路。
在过去的一年中，我积极参与了煤矿的技术创新工作，与相关的科研机构合作，共同开展了一系列创新项目。
同时，我也组织开展了一些节能减排的工作，如加强煤矿设备的维护保养，引入高效节能设备等。
这些技术创新和节能减排举措，不仅提高了煤矿的生产效率，降低了生产成本，也减少了对环境的污染，更好地实现了经济效益和社会效益的双赢。
四、加强员工培训和团队建设作为煤矿管理人员，员工培训和团队建设是我们工作的重要内容。
在2024年，我注重加强员工的技能培训和业务学习，通过内外部培训和学习交流，提升了员工的专业能力和综合素质。
同时，我也注重团队建设，通过定期召开团队会议和活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排1. 前言在过去的一年里，煤矿经营管理团队努力致力于提高生产效率、确保安全生产以及优化资源分配。
通过全体员工的共同努力，我们在各个方面取得了显著的成绩。
本文档旨在总结过去一年的工作成果，并为新一年的工作制定合理的年底工作安排。
2. 工作总结2.1 安全生产安全生产一直是煤矿经营管理的首要任务。
在过去的一年里，我们强化了对安全生产的重视，加强了安全培训和教育，不断提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们严格执行安全操作规程，强化现场管理，加强事故防范措施，实行全员安全监管，并建立了安全奖惩制度。
这些措施的实施取得了显著的成果：我们成功实现了零伤亡事故的目标，大幅度降低了事故发生率，并且成功通过了煤矿安全生产标准化评审。
然而，我们也意识到安全生产工作任重道远，需要继续加强。
2.2 生产效率提高生产效率是我们的核心目标之一。
通过引入先进的生产技术和设备，我们大幅度提高了煤矿生产的效率。
同时，我们优化了生产流程，加强了生产计划的安排和管理，提高了设备利用率和煤矿产量。
在过去一年中，我们实施了一系列的生产改进措施，取得了显著的进展。
我们成功完成了生产任务，实现了预期的产量，并且在短时间内提高了设备的维修率。
然而，我们仍然需要进一步努力，通过优化流程、提高设备的稳定性和生产计划的准确性，进一步提高生产效率。
2.3 资源分配和成本控制合理的资源分配和成本控制对于煤矿经营管理至关重要。
在过去一年中，我们加强了对资源的管理和分配，并制定了全面的成本控制措施。
通过精细化管理，我们有效地控制了生产成本，降低了能耗和原材料的浪费，提高了资源的利用率。
通过这些举措，我们取得了可观的经济效益。
我们成功控制了成本，实现了良好的盈利状况，并且为煤矿的可持续发展奠定了基础。
我们将继续加强资源分配和成本控制，通过进一步的优化和改进，持续提高经济效益。
3. 年底工作安排在新的一年里，我们将进一步努力，不断提高煤矿经营管理的水平。
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排
煤矿经营管理工作总结和年底工作安排为了总结过去一年的工作成绩，制定明确的年底工作安排，我们对煤矿经营管理工作进行了全面的总结和评估。
在过去的一年里，我们坚持以安全生产为中心，以提高生产效益为目标，取得了一系列显著的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在新的一年里，我们将进一步改进和完善管理机制，提高全员的安全意识和管理水平，努力实现更好的经营管理效果。
一、工作总结1.安全生产工作成效显著。
我们本年度始终把安全生产放在首位，落实各项安全措施和制度，全年未发生重大事故，安全生产指标达到了预定目标。
这得益于加强职工培训和安全教育，提高了职工的安全责任感和安全意识。
但我们也要看到，仍有一些职工对安全意识的重视不够，安全管理制度执行不到位的情况较多，这是我们需要进一步改进的地方。
2.生产效益稳步提升。
我们通过技术改造和设备更新，提高了生产效率和产品质量。
在市场营销方面，我们积极开展市场调研，不断优化产品结构，增加了销售额和利润。
我们也看到了一些问题，如市场竞争加剧，订单变化不确定性增大等，这要求我们进一步提高市场分析和预测的能力，灵活调整生产经营策略。
3.环境保护工作成果显著。
我们定期进行环境监测和治理，全年未发生环境污染事件。
我们积极推进绿色矿山建设，固体废物综合利用率显著提高。
但我们也要看到，在治理工作中存在一些不足，比如排污口管理不到位、废水处理设施滞后等问题，这需要我们在新的一年里进一步加大环境保护工作的力度。
二、年底工作安排1.进一步加强安全生产工作。
我们将加大安全宣传教育的力度，提高职工的安全意识和安全技能。
我们将进一步完善安全管理制度和流程，严格落实各项安全措施和要求。
3.加大环境保护力度。
我们将加强环境监测和治理工作，严格控制排放标准，加强固体废物综合利用和废水处理设施建设。
我们还将积极推进绿色矿山建设，做好生态环境保护工作。
4.加强人才队伍建设。
我们将注重员工培训和职业技能提升，建立健全人才激励和培养机制，提高员工的工作积极性和责任感。
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煤矿经营管理工作总结工作打算
强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新时间：20__-11-11进入20__年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿20__年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。一、20__年1-10月份经营指标完成情况：1、20__年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87，其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.XXX元/吨，比去年同期价格提高XXX元/吨；已组煤销售XXX万吨，价格上升XXX元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升XXX元/吨。3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：XXX元/吨。4、20__年，我矿职工人均收入预计由17XXX元/人，提高到23XXX元/人，人均增加工资5XXX元，增幅达33.03。5、20__年预计实现回收价值XXX万，复用价值XXX万，实现修旧利废XXX万元。二、20__年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿20__年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。20__年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87，其中：外运煤灰分31.46，入洗煤灰分：25.56。与去年同期相比，综合灰分降低0.XXX个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。20__年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38，其中外运煤灰分31.85，入洗煤灰分26.73。20__年1—7月份入洗煤灰分均在23以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。20__年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。20__年煤质方面所做的主要工作如下：1、20__年初，我矿根据集团公司20__年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。2、立足源头，严把质量关（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.XXX元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高XXX元/吨；已组煤销售XXX万吨，比去年同期多100吨，价格上升XXX元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升XXX元/吨；实现了产销平衡。今年运销工作所采取的主要措施：1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运XXX万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。预计全年为：XXX元/吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。今年出台了?材料费管理与考核办法?。对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。 对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95以上，计划的领用率达到100，临时计划控制在5以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出20__年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。4、把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用：1-10月份支架库回收矿工钢219XX根，预计全年回收25951根；生产回收矿工钢25685，预计全年回收矿工钢28985根；供应各单位使用16921根，预计全年完成20__1根；修理21231根预计全年完成25231根；回收铁道31XXX米全年37XXX米；回收管子33XXX米全年39XXX米；回收轨枕5840块全年6040块；回收边管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3XXX个，全年预计4XXX个。20__年预计实现回收价值XXX万，复用价值XXX万，实现修旧利废XXX万元。1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。（五）、工资及人力资源方面20__年，我矿职工人均收入预计由17XXX元/人，提高到23XXX元/人，人均增加工资5XXX元，增幅达33.03。地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由04年的1：1.493：2.198调整到1：1.602：2.412，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿