市场部年度工作总结范文十篇
市场部年度工作总结范文7篇
市场部年度工作总结范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如调研报告、总结报告、述职报告、心得体会、自我鉴定、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as research reports, summary reports, job reports, reflections, self-evaluation, normative documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!市场部年度工作总结范文7篇等。
市场运营年度工作总结（通用13篇）
市场运营年度工作总结市场运营年度工作总结（通用13篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，想必我们需要写好工作总结了。
那么你有了解过工作总结吗？下面是小编整理的市场运营年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
市场运营年度工作总结篇1时光荏苒，xx年已画上句号。
回首过去的一年里，在老总的关怀和指导下、在公司各部门的大力支持下、在本部门人员的共同努力下，市场部全年共完成订单xx，相比xx年有所增长，但仍有待于进一步提高，因此我们要不断总结，因为没有总结就没有提高。
现将本部门xx 年的工作总结如下：一、做好本职促进步做好本职工作，认识自己的工作范围、工作性质、工作环境，工作起来才会有目标、有动力、有责任。
进入市场部已经xx时日了，担任本部门经理一职。
通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在这段时间内已逐步熟悉工作的程序、方向，提高了工作能力，在工作中能够有一个清晰的工作思路，努力完成好本职工作，争取本部门取得更大的进步。
1、以公司为原点，树立主人翁心态公司是销售的原点，是我们销售工作的保障，所以我们必须树立主人翁心态。
在工作中，本部门人员能够响应公司号召，时刻牢记：公司发展壮大，个人才能有升展空间。
所以在公司内部工作中，本部门人员能够积极配合公司完成如包装、剪线等任务；在对待客户的过程中，本部门人员能够时刻牢记老总经常说的“业务就是半个老板”、“君子有所为有所不为”等等，严格要求自已，不为一已私利，损害公司利益。
2、以客户为中心点，建立良好合作关系企业获得利润，必须以客户为中心，因为，我们要从客户那里赚钱。
所以同客户建立良好的合作关系，是我们的发展战略。
在工作中，本部门人员通过同客户打电话、上门拜访、让客户把我们当朋友，建立良好的合作关系，了解更多关于客户方面的信息，尽量使我们能够在双方合作的过程中占据主动。
3、以个人为发展点，确立工作重点突破方向业务员推销产品，实际上就是先推销自己——业务水平、谈判技巧、为人品德等综合素质。
2024年市场部年终个人优秀工作总结（5篇）
2024年市场部年终个人优秀工作总结本人自某年加入公司市场部门，并担任该部门主管，与公司共同经历了一年的发展历程。
现将该年度工作成果及经验教训进行总结回顾。
在市场部工作期间，我们主要通过电话沟通及网络辅助开展业务。
初期主要通过拨打电话寻找潜在客户，建立信任关系，与客户深入交流，使其切身体会到我们始终将其放在首位，坚持“能做则做，协调则尽最大努力”的服务宗旨。
在完成业务任务的不仅满足了客户需求，实现了公司利益，还通过优质产品和周到服务赢得了客户信任，为后续合作奠定了基础。
如春节期间，我部员工表现出色，顺利完成了各项工作任务，确保了业务流程的连续性和稳定性。
关于来年的工作计划，我们已经明确任务目标，并确保所有计划得到有效执行。
即使在未来遇到挑战，我们也会迅速找到最佳解决方案。
在过去的一年里，我在领导的关怀和团队的支持下，尽管面临压力，仍有所成长。
这一年，我在做人做事方面有了更深的理解。
面向未来，我们应以“专注业务，精益求精”为目标，充分利用业余时间，广泛阅读，深入学习，不断开阔视野，充实知识。
将所学理论与客户沟通相结合，以实践检验真知，探寻适合自己的工作方法，实现团队协作的最大效能。
在提升个人能力、素质、业绩的致力于打造一支优秀的团队，站在前两年的基础上，创新业绩，提升个人能力，确保无论面对何种挑战，都能让领导放心、满意。
在这个竞争激烈的社会中，我们要学会如何生存，保持健康、乐观、积极的工作态度，学会用心智做事，用智慧解决问题。
既然选择了这个职业，就要全力以赴，这既是对自己负责，也是对公司的责任。
回顾过去的一年，我深感公司发生了积极变化，并展现出强劲的发展势头。
我坚信：“公司战略明确，定位准确，决策正确”。
在新的一年里，我将带领市场一部全体员工，跟随公司发展步伐，适时调整自己的角色和位置，为公司的发展贡献力量。
总结过去，我们充满热情；我们斗志昂扬。
在新的一年里，我们市场一部将为公司的辉煌历程感到自豪，并努力使公司因我们的贡献而骄傲。
市场部年终工作总结报告汇报范文(7篇)
市场部年终工作总结报告汇报范文（7篇）市场部年终工作总结报告汇报精选篇1本人自x入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。
具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整带给相关推荐等。
在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。
市场部市场研究方向工作主要包括三大部分:例行性工作、临时性工作及专题性工作。
例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。
市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门，市场研究工作是新制定的主要工作职责之一，主要为公司整体营销策略及在售项目销售带给专业参考意见及决策支持。
之前工作范围仅局限于项目调研及市调报告，后经本人推荐领导认可改善并丰富了各种专业报告的表现形式及结构，丰富了资料涵盖面并相应提升了专业性及可读性，增加深化了报告种类。
和领导及同事一齐重新搭建了市场部工作架构，理顺了工作流程，并不断对报告模板进行改善提高，使之实现流程化、专业化，也使市场部市场研究工作逐渐步入正轨。
在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时带给了市场及竞品项目动态和决策参考资料。
如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导带给了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。
在售项目竞品监控是市场部重要例行工作之一。
根据对在售项目周边区域竞品项目的长期市场跟踪及调研，市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近的样本筛选原则，不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析对照。
2024年市场部业务员年度工作总结例文（7篇）
2024年市场部业务员年度工作总结例文自从事销售职业以来，我持续致力于提升个人能力和交际技巧，这是销售岗位所需的重要素质。
我深知销售行业的挑战性，但自从选择这一职业起，我便做好了充分准备，并确立了明确的方向与目标。
我坚信自己能够坚持到不负自己的努力与期望。
以下是我对过去一年工作的总结与反思，希望能够向领导提供一个满意的答复。
一、提升销售技能，掌握销售技巧在我们这个行业，销售技能至关重要，它常常是我们抓住机遇的关键。
销售技能是可以学习的，无论是在日常工作、书籍还是网络资源中，都能找到丰富的学习内容。
尽管有人认为这些资料过于理论化，但如果能深入理解并应用到实践中，它们将具有实质性的帮助。
只有将所学技能付诸实践，我们才能真正了解其价值。
掌握销售技巧是提升销售技能的有效途径。
无论遇到何种工作挑战，只有不断提高自身能力，我们才能将销售工作做得更好。
二、重视服务态度，调整服务理念自从加入销售行业，我深刻认识到服务态度的重要性。
除了日常生活中的必需品，我尤其注重服务人员的的态度，对于销售行业更是如此。
我们应更加注重个人态度，因为我们的言行举止都会受到客户的密切关注。
公司也多次强调销售人员应遵循的服务理念，以客户为中心，同时考虑长远发展。
许多方面需要我们自行思考。
因此在态度和理念上，我将继续努力。
在过去的一年中，我逐步在实践中找到了适合自己的方法，这不仅保持了良好的态度，还调整了我的工作状态，使其达到最佳水平。
三、平时注重积累，灵活运用方法每次与客户接触，我们都会有不同的体验和心得，这些都是实践经验的积累。
我们需要及时总结这些经验，并善于在积累到一定程度后灵活运用。
方法和技巧是在实践中逐渐发现的，而如何运用则取决于我们的灵活选择。
因此，我们的工作效率会更快提升，技能掌握也会更全面。
回顾过去的一年，我满怀对新一年工作的期待。
我希望未来的自己能够创造出更加辉煌的业绩!2024年市场部业务员年度工作总结例文（二）时光荏苒，我已在我国某金融机构工作两年零两个月。
市场部工作总结通用15篇
市场部工作总结通用15篇市场部工作总结1时光飞逝，岁月如梭，转眼间，又到了一年的终点。
我们有过太多的辛酸经历，也收货了无尽的成绩和喜悦。
在总行的正确领导与大力支持下，在分行的科学指导下，以及本支行的全力拼搏下，我们严格贯彻总行年度工作会议精神吗，确定目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，完成了年初的既定目标。
一、主要任务完成情况截止11月份，(完成情况)二、主要工作开展情况(一)加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略通过仔细梳理，按照贡献度对本行有价值的大客户进行排名，并定时深入了解各层次客户的个人爱好，采取"锁定高端客户，提供贵宾式服务;针对中端客户，提供特别服务;对低端客户，提供大众化便民服务"的营销策略。
(二)加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。
为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。
一是优良客户的贷款营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。
二是加大项目贷款的营销。
三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。
通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。
在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。
首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。
三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。
(三)客户维护活动形式多样化市场部工作总结2这一年里，凭借前几年的蓄势，__公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在__证券交易所上市。
市场部2024年终工作总结（5篇）
市场部2024年终工作总结转眼间，____年来到尾声，进入到各项工作的收官阶段，经过一年忙碌而紧张的工作，我们市场部的工作整体完成俩人____年的预期目标，为我们品牌在新市场的扎根做出了应有的贡献，现对我们新市场的开拓工作____年的整体工作状况做以下年度总结：1.立足市场，抓住机遇抢占市场。
我们从整体的经营战略上考虑，在新设的市场业务区内安排____名业务员从事整体开拓工作，所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长。
加之我们是新入住的品牌产品，在区域的市场份额非常低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清晰头脑，理顺工作思路，积极寻找市场的突破口。
在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的“四千精神”，对区域建设项目进行了全面摸底，掌握第一手资料，不论走东西____公里，还是走南北____公里;不论是tg项目，还是重点项目，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影;哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。
同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户朋友，理性沟通，睿智谈单，灵活运用了“先交朋友，再谈业务。
做一笔业务，交一个朋友”的谈单及客服理念，让客户从使用的效果上和心理上认可并接受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实基础。
一份辛劳，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值____万元，市场占有率超过____%。
2.跟进监管监理，执行规定，保证工作的规律性，计划性。
抓好管理，是提高业务质量的重要保证，也是最大限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施。
业务管理工作永远离不开销售，也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。
为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热情，规范大家的业务行为。
主要做到：（1）抓业务员心态和思想的管理。
区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平时在工作和生活中有不同的要求和欲望。
2024年市场部年终工作总结（5篇）
2024年市场部年终工作总结今年上半年，市场部主要完成以下工作：一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。
今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。
根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。
为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。
截止____月份，全市共完成业务收入万元，绝对值排名全省第位，完成形象进度的%。
宽带终端新增户，宽带专线新增户，有人值守公话新增户，普通电话新增户。
市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。
____月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。
____月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。
____月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。
二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。
对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。
我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。
为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。
市场专员年度总结6篇
市场专员年度总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、合同协议、心得体会、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, contract agreements, personal experiences, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!市场专员年度总结6篇全面规范的年度总结是有必要的，太过片面的总结是不具备参考价值的，很多人都习惯通过写年度总结的方式来记录自己在工作中的不足，下面是本店铺为您分享的市场专员年度总结6篇，感谢您的参阅。
市场部员工2024年终工作总结（5篇）
市场部员工2024年终工作总结自加入公司以来，该员工在营销管理中心市场部担任高级市场调查专员，主要负责市场研究方向的工作。
其职责包括编写专业的市场分析报告、进行竞品项目调研、监控市场动态，并为营销策略的调整提供相关建议。
在上级和同事的指导与协助下，该员工已顺利完成各项任务，并确保了工作质量与效率。
市场部市场研究方向的工作可划分为例行性、临时性和专题性三大类。
例行性工作涉及定期销售分析报告、宏观市场报告以及市场动态监控等；临时性工作则包含对竞品项目的调研和分析；专题性工作则侧重于编写专题研究报告。
作为营销管理中心结构调整后成立的部门，市场部的工作职责中市场研究是核心之一，旨在为公司整体营销策略及在售项目的销售提供专业支持。
经过该员工的建议和领导的认可，市场部不仅拓展了专业报告的种类，还丰富了报告的内容和结构，提升了报告的专业性和可读性，从而优化了市场部的工作流程。
在执行日常和临时任务的该员工还为领导提供了最新的市场动态和竞品信息，以便于决策。
例如，在制定“首付分期”营销策略时，该员工与项目部合作进行了专项调研，为领导提供了重要参考，这一策略的实施显著提升了销售业绩。
市场部的重要例行工作之一是对在售项目竞品的监控。
通过长期的市场跟踪和调研，该部门对竞争楼盘进行客观分析，并从中学习借鉴，以优化自身销售和推广策略。
该员工在完成本职工作的还协助同事维护在售项目论坛，取得了良好成效。
尽管市场部的研究工作已步入正轨，但仍处于发展阶段，需要进一步的改进与提升。
该员工意识到自己在工作的主动性、沟通能力、市场敏感度以及报告的深度和广度方面还有提升空间，并将致力于在未来的工作中不断学习和改进，为公司营销决策和项目销售作出更大贡献。
市场部员工2024年终工作总结（二）在过去的一个月里，我在工作上的收获颇为丰富。
尽管伴随着劳累，但快乐亦随之而来。
对我而言，这个月的工作经历是刻骨铭心且深刻难忘的。
面对工作地点和环境的变化，以及工作理念和方法的适应与调整，压力反而激发了我前进的动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场部年度工作总结范文十篇 市场部年度工作总结 篇1 今年上半年，市场部主要完成以下工作： 一、 业务发展方面 制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。
今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划
顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。
截止6月份，全市共完成业务收入 万元，绝对值排名全省第 位，完成形象进度的 ％。宽带终端新增 户，宽带专线新增 户，有人值守公话新增 户，普通电话新增 户。 市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划， 对业务推广有很好的指导意义。
二、 基础管理方面 落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。
为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98％的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5 个月调帐超过 万元，达到5月份的 元。
为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。
今年市场部接手物料管理以来，在络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。
三、 绩效考核方面 改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。
四、 存在的问题和困难 1、 由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。
2、 由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。
五、下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高 一、 加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场，了解用户使用情况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广；帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。
二、 加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。
三、 加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率。 四、 继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理、营业稽核、资源。 管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进。
市场部年度工作总结 篇2 20__年上半年，市场部主要完成以下工作： 1、 业务方面:制定公司的月度经营计划，并落实当月经营完成情
况；编制整理月度市场信息报告，对公司的主要原材料及各种产品的市场信息进行分析，并提出相应的经营措施。
2、 市场信息的收集：主要通过络、媒体、客户反馈和公司内部
各部门进行收集和定制络资讯。同时与国内的知名资讯公司进行交流，以增加市场信息的________。
3、 市场信息的作用：每月完成市场信息分析报告，由于信息的内
容涉及较为广泛，对公司原材料及产品的未来市场走势做出相应的预测，为公司降低采购成本和提高了公司产品利润起到一定的指导作用。同时也为公司领导调整经营策略起了一定作用，如对2、3号机的原料价格及产品的价格进行预判，并做好毛利的测算工作，以指导2、3号的品种及生产计划。
4、 存在的不足：市场调研力度不够，需加强。拓展更多的调研渠道，投入更多的精力于调研，以获得更多、更全面的市场信息。
市场部年度工作总结 篇3 20__年在公司正确领导和各部门的大力支持下，通过部门全体员工合理的分工协作和辛勤的工作，较好的完成上级下达的各项任务。在紧张繁忙工作的同时，在不断的通过工作，积累经验、提高水平，为落实“巩固、发展，提高”的目标而努力工作，以优质高效的服务来大力支持我公司的市场开发战略。 上半年工作回顾
一、配合局相关单位进行国内、国际工程项目的投标工作。 截至20__年6月30日止，已配合局市场部完成大连国家石油储备基地项目的投标工作，配合局国际部完成叙利亚成品油管道工程、泰国天然气管道工程等4个国外工程项目的投标工作。目前正在进行国际工程项目投标工作的有，印度尼西亚和利比亚等3个天然气管道工程项目的投标工作。
（一）国内、国际主要工程项目投标情况 1. 国内工程 A. 已完成的投标项目 1. 大连国家石油储备基地项目: 10万方罐30座 2. 国际工程 A. 已完成的投标项目 1. 叙利亚成品油管道项目：项目全长178公里，管径18英寸。
2. 叙利亚成品油储罐项目：3万方罐5个，1.5万方罐3个。 3. 泰国万诺伊至卡浩伊天然气管道项目：项目全长76公里，管径36英寸。
4. 利比亚苏夫艾金供水与灌溉项目：项目全长66公里，管径36 英寸。
B. 目前正在进行的投标项目 1. 印度尼西亚南苏门答腊至西爪哇天然气管道项目：项目全长276.14公里。
2. 利比亚的黎波里至美丽塔输气管道及美丽塔压气站项目：项目全长119公里，其中管径34寸管道长度 98 公里；管径24寸管道长度 21 公里。 3.利比亚胡姆斯至的黎波里输气管道及西德拉与瓦驰卡压气站项目：项目全长157公里，管径34寸。
（二）投标工作中存在的问题 1. 管道局对投标工作要求很严格，制定了详细的投标时间进度计划，要求各单位严格按照投标时间进度计划提交相应的资料。由于设计提供的料单中个别物资的技术规格不详细，使询价时厂家的报价信息不能按时返回，对该类物资的价格只能借鉴以往工程采办的相对价格进行估价，易造成价格偏差。
2. 在近期工程项目的投标中工作中，商务报价部分要求同类产品提供报价的供货商要在三家以上。而我们在同类产品中可选用的供货商的数量尤其在作设备报价时许多达不到要求。
3. 近期工程项目招标文件中，业主都会给出相应的供应商短名单，要求采办对指定的产品，采购范围要在供应商短名单内。但往往业主提供的供应商短名单中，许多国外厂商我们没有打过交道，甚至一些厂家我们根本找不到联系方式。在我们作利比亚苏夫艾金供水与灌溉项目物资询价中，由于该项目的管道主材是玻璃钢管，管件、短管也是玻璃钢制品，而该类物资我们
没有采购经验、询价周期又短，对国内的产品我们选择了三家供货厂商并做了详细的报价；而国外的产品，由于我们没有渠道只找到了一家代理，而这家代理在询价期内价格一直未报全。这些充分暴露了我们对输油、气工程项目以外的其它工程项目，引进物资供货商信息方面的准备不足。
4. 在多数的工程项目投标中，仪表自动化控制系统部分的设备报价，由于专业化强、技术含量高，该部分设备的询价我们基本上委托中油龙慧公司办理，在该部分设备的价格鉴别上，基本上丧失了发言权。
（三） 对保障投标工作顺利进行的建议 1. 应尽快建立公司信息络平台，改变现有询价方法提高工作效率。
2. 应增加输油、气工程项目和其它工程项目，物资供货商信息方面的储备，巩固和扩大现有的信息渠道和________。
3. 加强专业化人员的培养和引进，尽快弥补自身的缺陷和不足。
4. 建立相关的奖励制度，调动参与投标人员的极积性。 二、申请办理基本建设货物采购招标代理资格认证工作 今年我部另一项重点工作，是申请办理基本建设货物采购招标代理资格认证工作。一方面由于该项工作中对近三年采购代理招标业绩累计中标金额三亿元以上和招标业绩综述以及提供具有可作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库等资