生产部年度重点工作事项年度进度跟进表
工作进度一览表
1
7
2018/3/15
生产部
生产部
BYD检测机夹料配件
陈银波
4
8
2018/3/17
生产部
生产部
RE28自动化配件修改
陈银波
7
9
2018/2/20
研发3部
生产部
MS3600成品组装治具
陈志富
1
10 2017/12/23
品质一部
品质一部
RE11/RE12轴摆动测试治具
陈志富
1
11
2018/3/12
生产部
已请购 加工中
10000
2018/3/20
已完成
500
2018//4/19
机台清单已交
1200
2018/4/9
设计中
9000 8823.36 2018/3/5
2018/3/1
已完成
40000
2018/4/10
已请购 加工中
20000
2018/4/15
已请购 加工中
2000
2018/4/20
待调试
工件已加工回来，但电测机邮寄到成都，现此项目暂停
10000
2018/4/25
已请购,加工中
10000
2018/5/20
设计中
生产部
RE06本体涂油治具
陈志富
1
12
2018/3/10
研发1部
生产部
RE1101MD1压卡圈治具
陈志富
1
13
2018/1/27
通讯电子部
生产部
RP09胶转片铆刷子小火车治具
陈志富
1
14 2017/12/20
生产部工作计划及目标(通用23篇)
生产部工作计划及目标（通用23篇）生产物资部个人工作计划工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合~年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部~年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
生产部2024年终工作总结（5篇）
生产部2024年终工作总结随着时光的流转，我们迎来了崭新的一年。
回顾往昔，生产部在上级行政的坚强领导和全体同仁的共同努力下，圆满完成了公司交付的各项任务指标。
在此，我针对生产部全年的工作成果进行梳理，并展望公司未来的发展前景。
一、年度工作回顾1、产品产量情况自部门成立以来，我们累计生产产品若干吨，已发出若干吨，库存若干吨。
在生产过程中消耗废钢若干吨，石英砂若干吨，水玻璃若干吨。
目前，我们拥有若干种产品线，在技术不断摸索和改进的基础上，我们积极调整生产计划，合理利用资源，确保按时交付客户订单，为公司产品多样化奠定了坚实基础。
2、产品品质情况在过去一年，合格产品入库率达到了____%，与公司设定的目标尚有差距。
我们将进一步提升员工的质量意识，全面投入到生产的每个细节中，以实现产品质量的持续提升。
3、设备管理情况各部门设备运行状况良好，未出现重大设备故障，通过定期的维护保养，确保了设备的稳定运行，保障了生产流程的连续性。
4、人员管理情况面对公司初期人员变动和技术不熟悉的挑战，我们通过资深员工的传帮带，确保新员工能够快速适应岗位要求，为生产部稳定发展提供了人力支持。
5、安全生产情况我们将安全生产融入日常管理，通过不断的安全教育和隐患排查，确保了全年生产安全无虞，未发生重大安全事故。
二、存在不足与改进对策尽管生产部在过去一年取得了显著成绩，但也暴露出一些问题，主要体现在质量管理、人员管理、物料消耗管理、模具检验和理化分析等方面。
针对这些问题，我们将采取一系列措施，如加强质量意识培训、优化人员管理机制、实施物料消耗考核、加强模具检验和提升理化分析能力等，以期全面提升管理水平。
三、对公司整体发展的建议为持续提升公司管理水平，建议公司完善员工职责制度，强化企业文化和团队凝聚力建设，以此提升员工的工作效率和质量意识。
四、个人工作总结在过去的一年中，我在领导的指导和同事的帮助下，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
我也意识到自己在经验、技术沟通和进度掌控等方面还有提升空间。
2024年部门年会年度个人总结（5篇）
2024年部门年会年度个人总结随着____年的落幕，我们在过去的一年中，在各级领导和同事的共同努力与支持下，圆满完成了各项工作任务。
新的一年已经到来，为确保来年工作任务的顺利推进，现对采购部过去一年的工作进行总结报告。
在过去的一年里，我们严格遵循公司管理制度，努力控制采购成本，确保了公司生产部的稳定运营。
尽管我们基本完成了采购任务，整体工作效果仍未能完全达到预期目标，例如采购及时率达到了____%，但坯件合格率等关键指标仍有待提升。
为此，我们将继续努力学习，不断提升业务技能，积极征询产品信息，加强供应商管理，力争在下一年度将采购工作的正确性、准确性提升至____%，并将坯件合格率提升至____%。
以下为采购部过去一年的工作总结：一、我们严格依照公司采购制度，制定并执行每月、每周的采购计划与总结。
日常工作中，我们确保当日事务当日毕，对未处理完毕的事务进行追踪，力求迅速解决问题，避免拖延。
二、我们始终坚持以最低成本满足生产部门的高质量需求，对采购的辅料进行细致分析，进行性价比评估，坚持“以质论价，货比三家”的原则，确保采购效率与质量。
三、我们积极拓展市场，多方比较，不断总结经验，边学习边实践，提高采购业务水平。
加强与供应商的沟通，及时跟催，确保供应商能够主动配合我们的工作，按时、按质、按量提供所需坯件及辅料。
四、我们密切关注现场情况，与各部门加强沟通，严格控制采购时间和周期，确保坯件和辅料的采购科学合理，全力配合公司的运营工作，及时与相关部门进行协调与沟通。
五、我们主动与各部门人员进行沟通与交流，与车间、技术、质检部、仓库等相关人员保持紧密联系，以便更好地了解产品需求和跟踪生产进度，减少工作失误，提高工作效率。
总结以上，我们将在未来的工作中继续努力，不断积累经验，以高标准、严要求完成各项任务。
我们深知，所有成绩的取得都离不开领导和同事们的帮助与支持，对此表示衷心的感谢。
采购部作为一个团队，未来将更加团结协作，共同进步，朝着更高的目标迈进，力求取得更大的成就。
生产部工作总结和工作重点
生产部工作总结和工作重点
生产部的工作总结主要包括以下几个方面：
1. 生产计划执行情况：总结生产计划的执行情况，包括生产出货数量、交货时间等指
标的完成情况，分析生产计划完成进度的原因和影响因素。
2. 生产效率和质量情况：总结生产过程中的效率和质量情况，包括生产线产能利用率、生产成本、废品率等指标的分析，找出生产效率和质量问题的原因，并提出改进建议。
3. 设备维护和更新情况：总结设备维护和更新工作的情况，包括设备维修和保养情况、设备更新和升级情况，分析设备运行稳定性和生产效率的关系。
4. 人员培训和团队建设：总结生产部人员的培训和团队建设工作，包括培训计划和培
训效果评估，团队合作和沟通情况等，分析人员素质提升对生产效率的影响。
生产部的工作重点包括以下几个方面：
1. 生产计划管理：确保生产计划的准确性和及时性，合理安排生产资源，提高生产计
划的执行率和客户满意度。
2. 质量控制：强化质量管理，制定并执行严格的质量标准和流程，确保产品质量的稳
定性和可靠性，减少废品率和客户投诉。
3. 生产流程改进：优化生产流程，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本和能耗，实现生产效益最大化。
4. 设备管理：加强设备维护和保养工作，确保设备运行的稳定性和可靠性，及时更新和升级设备，提高生产效率和质量水平。
5. 人员培训和团队建设：加强员工的技能培训和素质提升，提高员工的综合素质和专业能力，打造高效团队，增强团队协作和沟通能力。
通过以上的工作总结和工作重点，能够有效提升生产部的工作效率和质量水平，为企业的发展和客户的需求提供有力的支持。
《生产计划部日常工作交接表》
《生产计划部日常工作交接表》合肥德通电驱动系统有限公司一、生产部下辖3个分支机构，具体如下：1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、保险丝盒、dc转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多，较杂。
其中加速器与大手柄是主流产品。
辅件车间的产品加工周期较短，一般单个产品的加工总时间约0.2~1小时。
目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟悉。
目前辅件车间的员工工资是计件的.2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有tcmc、合叉、江淮、玛西尔、teu、电控仪表用的控制线束与仪表线束。
其中tcmc线束是主流产品，约占60%。
线束车间的产品加工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。
目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品熟悉度一般。
目前辅件车间的员工工资是计件的.3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5名员工。
各员工的主要管理事项如下：3.1生产助理，主要负责生产任务单下发，bom打印与下发，生产异常跟进与处理，生产看板管理、参加中午产销会。
目前生产助理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题3.2设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品的加工。
目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打离职交接报告印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积累多少经验，工作中有时需要协助。
3.3生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每日信息录入。
目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题，3.4dc专员，主要负责dc半成品的加工与制造。
目前dc专员是夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。
该岗位的工作现状较清闲。
生产部门工作流程图
…
1.排好生产计划后，将各单分至相关车间或班组；
2.组织各车间和班组讨论，落实各车间是否真正可接此单；
3.如有转单或插单的，则通过会议组织转单车间或班组进行转出和接收；
4.车间或班组对感到无法完成的单及时提出
…
各班组生产计划表及制单
…
2小时内
↓
跟进生产
资料及生产板和
物料
…
生产跟单
副厂
生产经理
…
1.根据生产跟单复回料期，跟进物料是否按时回厂，且是否及时发料；
2.查看物料每日回来进度，跟进欠料，并要求生产跟单每日汇总欠料表递总部生产跟单，
3.跟进制单是否提供，生产资料是否提供，生产板是否可以提供；
4.无法按计划回厂物料需生产经理协助跟进。
制单、欠料表
48小时
↓
确定开货期
副厂、车间
主管/班长
1.根据订单货期及物料期，确定上线期；
2.根据货期缓急及订单量制定车间/班组的定额；
生产计划表
4小时
↓
质量保证
副厂、车间
主管/班长
及QC
1.首件样品要求班长完成，记录制作过程中出现的问题，知会本组人员，QC须检验首件成品有无异常，并填好检验记录交班长或主管；
2.首件无问题则开大货，首袋产品仍须检验，同时作好记录交车间班长；确保质量无误
3.如遇特别难款，主管须仔细研究透彻后，召集班长开会，各班做好记录知会员工；
2。衣车出现问题车间挂出红牌，机修必须在5分钟内赶过去维修，修车时要有良好的道德。
3。对闲置衣车或在生产的衣车要定期检查衣车零件是否松动，衣车油是否足等方面，并监督员工是否按标准操作衣车，从而保证衣车使用的寿命。
衣车保养单
生产部年度工作总结及明年计划
生产部年度工作总结及明年计划面对一样的问题，给出属于自己的答案，这个才是你的总结，而不是别人的。
那么你会写工作总结吗?下面是小编精心整理的关于2022生产部年度工作总结及明年计划7篇，希望对大家有所帮助。
生产部年度工作总结及明年计划篇120__年已悄然过去，充满希望的20__年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。
我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
相信在公司高层的英明领导下，20__我们一定会蒸蒸日上的。
也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。
值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！工作总结一、计划与产能1、关于计划20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量20__年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
20__年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
以下为各车间产量和质量的柱形图。
二、设备管理20__年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
生产部门年终工作总结2024年（六篇）
生产部门年终工作总结2024年在过去的一年中，在公司领导的英明决策和指导下，我们东西两厂以营销中心为核心，截至____年____月____日，共生产各类肥料____吨，完成倒包____年吨，掺混____吨。
为确保____年的工作目标顺利实现，现将____年的工作情况进行梳理总结如下：一、班组建设与管理显著增强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，深入传达公司二次创业精神，使全体车间员工深刻理解公司的发展要求、前景与目标，树立了以厂为家的观念。
2、强化了班组培训工作。
鉴于车间班组长的职责直接影响工作质量，____年在班组建设中重点加强了对班组长的培训，充分发挥了他们的技术骨干和示范引领作用。
二、安全管理持续加强。
1、加大了对班组安全检查的力度，完善了岗位责任制，对发现的安全隐患及时通报并限时整改，有效降低了安全隐患，保障了全年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，对一周的安全生产情况进行认真分析，总结车间安全事故经验，以防类似事件的再次发生。
三、生产与技术管理显著提升。
积极配合质量管理部门对车间质量的监管，并强化生产技术管理，使产品质量一次抽检合格率大幅提高，水分超标现象减少，产品板结问题得到有效控制。
四、现场管理得到明显改善。
1、制定并严格执行现场管理制度，推广实施____“5S”活动，使现场管理得到显著改善。
2、对东厂积压余料进行有效消化，避免原材料浪费，节约了生产成本，提升了现场环境。
五、设备技术改造取得显著成效。
1、针对一、二、三、六车间部分设备进行技术改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织的外出学习，对生产工艺进行改进，成功将新的生产工艺配方应用于生产，进一步降低了生产成本。
尽管在过去的一年中取得了显著成绩，但仍然存在一些问题和不足之处，主要表现在以下方面：一、安全方面：安全管理存在不足，具体体现在以下几点：1、安全管理力度不足，安全操作制度不完善，安全培训和检查不到位。
2024年企业工程部年度工作计划范本（六篇）
2024年企业工程部年度工作计划范本在过去的一年里，我们的新龙第十二工程部在异常复杂的环境下，始终坚定不移地执行公司的战略部署。
面对上半年恶劣气候与人员流动频繁的双重挑战，以及下半年高温酷暑与繁重任务的叠加压力，我们团队展现出顽强的拼搏精神，全面且超额完成了公司既定的各项任务目标。
展望____年，这将是公司发展历程中具有里程碑意义的一年，我们面临着前所未有的生产任务压力与严峻挑战。
为此，我们紧密结合公司实际情况，精心制定了____年度的工作总体目标和生产任务，并配套了科学合理的工作计划，以确保我们能够稳步前行，不断突破。
一、安全生产方面我们将安全视为电力生产的生命线，也是公司可持续发展的基石。
我们将坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产责任制。
通过定期召开班组安全周会，深入开展安全宣传教育活动，使每一位员工都能从内心深处认识到安全的重要性，自觉地将安全理念融入到日常工作中，形成人人关注安全、人人关爱生命的良好氛围。
我们将认真学习国网公司、建德局及新龙公司的各类文件精神，结合“三不发生、九个务必”的安全管理要求，狠抓安全工作不放松，确保每一项工作任务都在安全的前提下圆满完成。
二、两票三制执行方面我们将严格执行两票工作制度，无论任务大小、繁简程度如何，都必须持票作业。
在具体操作中，我们将做好工作前的现场勘查工作，准确识别危险点和不安全因素，确保工作现场始终处于可控、能控、在控的状态。
我们将认真严肃地开好每次班前会，做好“三交三查”工作，确保每位员工都清楚自己的工作任务、危险点及防范措施。
我们还将注重事后总结工作，及时发现并整改工作中的不足和安全隐患。
三、材料及资料管理方面我们将指定一名认真负责的材料管理员负责材料的日常管理工作。
该管理员需对每天进出的材料进行详细记录并建立清晰的台账系统，确保仓库内材料的数量、种类等信息准确无误。
在项目结束后，我们将及时对仓库进行盘存并上报废旧材料的登记情况给上级部门审核处理。
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生产部年度重点工作事项年度进度跟进表
一、生产计划制定与调整
1. 制定年度生产计划，并确保与上级部门的协调一致。
2. 定期跟踪生产进度，及时发现并解决生产计划中的问题。
3. 根据市场需求和公司战略调整生产计划，确保生产能力与市场需求的匹配。
二、生产设备维护与升级
1. 定期检查生产设备的运行状态，及时进行维护和保养。
2. 根据生产需求，提升生产设备的技术水平，实现自动化生产。
3. 配合技术部门进行设备升级，提高生产效率和产品质量。
三、生产过程优化与改进
1. 分析生产过程中存在的问题，制定改进方案，并进行实施。
2. 加强与质量部门的合作，优化生产工艺，提高产品质量。
3. 鼓励员工提出改进意见，积极参与生产过程的优化和改进。
四、员工培训与团队建设
1. 组织员工进行相关岗位培训，提升技能水平和工作效率。
2. 建设团队文化，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 定期组织团队活动，增强员工的归属感和工作积极性。
五、安全生产与环境保护
1. 加强安全生产意识，建立健全的安全管理制度和应急预案。
2. 严格执行环境保护法规，减少生产过程中的污染和资源浪费。
3. 定期进行安全检查和环境评估，确保生产过程的安全和环保合规。
六、成本控制与效益提升
1. 优化生产流程，降低生产成本，提高产品的竞争力。
2. 加强供应链管理，降低原材料和物流成本。
3. 提高生产效率，增加产量，提升企业经济效益。
以上是生产部年度重点工作事项的进度跟进表，我们将全力以赴，确保各项工作按计划顺利进行。
通过不断优化和改进，提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大贡献。
感谢各位员工的支持和努力！。