每周工作会议记录及跟进事项表格
工作周记录表格
以下是一个简单的工作周记录表格模板，您可以根据自己的需求进行调整。
这个表格包括日期、工作内容、工作时间和备注等列，用于记录一周内每天的工作情况。
在这个表格中，您可以按照以下方式填写信息：
1.日期：填写当天的日期，如周一、周二等。
2.工作内容：简要描述当天完成的主要工作任务或项目。
3.开始时间：记录当天工作的开始时间。
4.结束时间：记录当天工作的结束时间。
5.工作时间：计算当天的工作时间，可以是小时或分钟，根据需要进行调整。
6.备注：用于记录其他需要注意的事项或额外信息。
您可以根据自己的需要添加其他列或调整表格格式。
这个表格可以帮助您更好地组织和管理每周的工作，提高工作效率。
会议追踪落实跟进表格模板
会议追踪落实跟进表格模板
1. 会议信息，包括会议主题、时间、地点、与会人员等基本信息，以便对会议进行识别和归档。
2. 议题/议程，记录会议讨论的各项议题，可以按照会议议程顺序列出，以便对讨论内容进行分类和整理。
3. 行动项/任务列表，列出每个议题下确定的行动项或任务，包括具体任务描述、责任人、截止日期等信息，以便清晰地指明每个任务的执行情况。
4. 跟进进展，记录每个行动项的跟进进展情况，包括任务完成情况、存在的问题、需要协调的事项等，以便及时调整和协调工作进展。
5. 备注/其他，提供额外的备注栏，用于记录会议讨论中的其他重要信息或需要特别关注的事项。
在使用会议追踪落实跟进表格模板时，需要确保及时更新表格内容，跟踪任务执行进展，及时沟通协调，以保证会议决议得以有
效落实。
这样的表格模板可以帮助团队高效地管理会议议题和任务，提高工作效率和协作质量。
公司周例会管理制度及会议记录表模板
周例会管理制度1、目的1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率；1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；1.3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；2、职责3、参加人员4、会议时间及地点如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；5、会议要求5.1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；5.2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；5.4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。
6、会议内容6.1、与会人员报到签字；6.2、部门负责人对周工作进行总结；6.3、部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；6.5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；6.7、综合管理部协调各部门之间的工作关系；6.8、总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；7、会议记录7.1、会议结束后，综合管理部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份，综合管理部保存原件和电子版本。
7.2、与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作。
周例会签到表第_________周会议时间：______________________ 会议地点：________________________ 主持人签字：_________________请假人员：____________________________________________________应到：______人实到：______人请假：______人缺席：______人附件2、会议记录样式会议记录。
周工作记录表范本
周工作记录表范本
日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
工作内容概述：
1.完成市场调研，收集潜在客户信息
2.与客户进行沟通，解答疑问并跟进客户需求
3.参加公司内部培训，提升销售技巧和产品知识
4.协助团队成员处理客户问题，共同完成销售目标
5.制定下周工作计划和目标
重点成果：
1.新增客户XX家，拓展销售渠道
2.与客户达成初步合作意向，预计产生销售额XX元
3.获得公司内部培训优秀学员称号
4.协助团队完成销售目标，提升团队协作效率
遇到的问题和解决方案：
1.问题：部分客户对产品提出疑问，对价格敏感。
解决方案：加强产品
知识和特点的宣传，提供具有竞争力的价格方案。
2.问题：市场竞争激烈，难以拓展新客户。
解决方案：加大市场调研力
度，提高销售技巧和服务质量。
3.问题：内部培训时间安排不合理。
解决方案：与人力资源部门沟通，
调整培训时间安排。
自我反思：
本周在与客户沟通方面有所进步，但在市场调研方面还需加强。
在团队协作方面表现良好，但在个人销售技巧方面还有提升空间。
未来计划：
下周计划继续加强市场调研，拓展新客户。
同时，针对个人销售技巧方面的不足，制定相应的提升计划。
与团队成员保持紧密合作，共同完成销售目标。
本周主要工作及下周工作计划情况跟进表.doc
天津滨海快速交通发展有限公司运营总部Tianjin Binhai Mass Transit Development Co.,Ltd. Operate and Management Dept.本周主要工作及下周工作计划情况跟进表1 月1 日—1 月9 日本作周主要工作序号工作事项跟进人配合部/室完成情况解决方案/建议1 办理《品牌战略规划项目》结尾相关事宜王晓悦进行中待北大纵横支付手续到立即办理2期付款2 组织品牌管理讲座王晓悦进行中周二下午15：00-16：003 组织品牌管理培训王晓悦进行中周三全天4 制定06年度公司品牌管理工作计划王晓悦进行中5 制定《品牌管理制度》王晓悦进行中根据北大纵横结论修改、报批、发布6 向档案室移交05年度宣传材料（媒体）王晓悦进行中将05年媒体资料归档7 参加全面预算管理培训王晓悦下周工作计划序号工作事项跟进人配合部/室预计完成时间解决方案/建议1 《品牌管理制度》定稿并下发完毕王晓悦1月18日下发红头文件2 06年度公司品牌管理工作计划定稿并执行王晓悦1月17日3 品牌管理岗位职责定稿王晓悦1月19日根据岗位职责订立岗位规范4 继续交接工作（固定资产）王晓悦1月19日移交部分工作内容美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
会议记录跟踪表
序 号
内容
会议记录表
会议时间：
1
要求每次的质量会议（必要时邀请作业员一起参加QRQC会议）要 有纸质记录、电子档记录（含责任人签字）与看板讲述内容一致
主持人：
备注
质量部将客户投诉、退货、客户要求传达到带班长并跟进改善措 2 施，如能改善切未按规定时间改善者；第一次以200元进行处
罚，第二次400元处罚，第三次800元处罚，以此类推。
产品生产出的可疑品、不良品不得私自报废，违者按产品单价处
3
罚；质量部制定不良品处理流程程序6月30日完成并对各工序领 班及生产经理进行培训；如未完成将对质量经理以500元进行处
罚。
因可控原因产生的不良品导致内部损失或客户索赔的，对责任经
4
理与领班按产品本身的价格进行处罚，如已将要求传达到一线作 业员，因作业员不执行导致，则由领班或责任部群全部取消，有事用电话联系或当面沟通（牵扯 5 到信息传递的必须已书面形式并要有签字确认）如已经过电话或
当面沟通确定，未按确定的事项执行则由责任人负全部责任。
6
当前工序在作业前发现产品有不可接收的缺陷时，由上一道工序 负责（按本表第四条执行）。
7
要求一线作业员真实填写自检记录，领班按时真实填写巡检记 录；检验及QE每天监督，如发现弄虚作假则按每次100元处罚。
公司管理周会工作跟踪表_模板
第4页
最新状态
年 月
日
正在执行
最新状态
年 月
日
正在执行
第2页
2月
2.92.13 2.162.20 2.23- 3.22.27 3.6 3.93.13
3月
3.163.20 3.233.27
第3页
2月
2.92.13 2.162.20 2.23- 3.22.27 3.6 3.93.13
3月
3.163.20 3.233.27
周会工作内容跟踪表
表示正常执行 表示超期未完成 表示已完成 表示暂停或取消
时间 要求完成时间 完成情况
1.51.9
1月
1.12- 1.1911.16 1.23 1.26- 2.21.30 2.6
2月
工作内容 1.人事部 工作内容
x月 x日最新状态
最新状态
年 月
日
持续进行
工作内容 2.财务部 工作内容 工作内容 3.质量部 工作内容 工作内容 工作内容 工作内容 4.生产部 工作内容
时间 要求完成时间 年 月 日 完成情况 正在执行
1.51.9
1月
1.12- 1.1911.16 1.23 1.26- 2.21.30 2.6
2月
工作内容 工作内容 5.采购部 工作内容 6.研发部 工作内容
x月 x日最新状态 最新状态
最新状态
年 月
日
正在执行最新状态年 月日正在执行工作内容 7.市场部 工作内容 制表： 日 最新版本编制日期： 年 月
最新状态
年 月
日
完成
最新状态 最新状态
年 月 年 月
日 日
取消 正在执行
最新状态 最新状态 最新状态 最新状态
会议记录计划表
会议记录计划表
会议记录计划表是一个用于规划和记录会议内容的工具。
它可以帮助确保会议的目标得到实现，同时记录下会议的关键信息和决策。
以下是一个简单的会议记录计划表模板：
1.会议主题：明确会议的主题和目标。
2.会议日期和时间：记录会议的具体日期和开始结束时间。
3.会议地点：记录会议的地点，如果是线上会议，可以记录使用的平台（如Zoom、Teams 等）。
4.参会人员：列出所有参加会议的人员及其职位。
5.会议议程：列出会议的主要讨论点和议题。
6.负责人：为每个议题指定一个负责人，他们将负责引导讨论并确保议题得到充分讨论。
7.讨论内容：在会议过程中，记录每个议题的讨论内容和关键点。
8.决策和行动项：记录会议中做出的决策和需要执行的行动项。
为每个行动项指定一个负责人和完成日期。
9.下一步：确定下一次会议的时间和主题，或者列出需要跟进的事项。
10.会议总结：在会议结束时，对会议进行总结，包括达成的共识、未解决的问题和需要进一步讨论的议题。
具体表格示例如下：
通过使用会议记录计划表，可以确保会议的组织和进行更加高效，同时方便回顾和跟进会议内容。
供参考。