项目信息与跟进情况表
项目推进跟进情况汇报
项目推进跟进情况汇报尊敬的各位领导：我在此向大家汇报近期项目推进跟进情况。
自项目启动以来，我们团队一直在积极推进各项工作，取得了一定的进展。
以下是具体情况汇报：一、项目进展情况。
1. 项目整体进展情况良好，各项工作有序推进。
目前已完成项目初步规划和需求分析，确定了项目的整体目标和工作重点。
2. 在项目推进过程中，我们充分发挥团队成员的专业优势，有效分工合作，确保了项目进展的高效性和质量。
3. 在项目实施过程中，我们及时调整工作计划，根据实际情况灵活应对，确保了项目进展的顺利进行。
二、问题及解决情况。
1. 在项目推进过程中，我们遇到了一些技术难题和资源匮乏的问题。
但通过团队的共同努力和不懈探索，目前已找到了解决方案，并取得了初步成果。
2. 由于项目推进需要与多个部门和团队协同合作，存在沟通不畅和协调困难的情况。
但我们通过加强沟通交流、建立协作机制等方式，逐渐解决了这一问题。
三、下阶段工作计划。
1. 在接下来的工作中，我们将继续深入推进项目实施，加强团队合作，确保项目按时完成，并保证项目质量。
2. 我们将继续关注项目推进中的问题和风险，及时调整工作计划，确保项目进展的稳定性和可控性。
3. 我们将加强与相关部门和团队的沟通与协作，建立更加紧密的合作关系，共同推动项目顺利完成。
四、总结。
通过团队的共同努力，目前项目推进情况总体良好，各项工作有序推进。
但我们也清醒地认识到，项目推进过程中仍面临着不少挑战和困难。
我们将继续保持良好的工作状态，以饱满的热情和坚定的信心，全力推动项目的顺利进行。
最后，感谢各位领导对项目的关心和支持，我们会继续努力，确保项目圆满成功。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
新员工跟进表
项目具体要求跟进时间
1、心态
2、专业技能
3、责任心
4、性格
5、形象
6、年龄
1、新老员工互相认识
2、店长重点介绍帮带老员工
3、店长培训
4、店长了解一天的学习情况
1、店长安排学习内容
2、店长或帮带员工给其培训
3、店长来了解两天的学习情
4、从老员工处了解情况
1、店长安排当天的学习内容
2、交接班时给予新员工鼓励
3、新员工接触销售
1、店长正式欢迎新员工实习
结束
2、销售技巧的学习
3、跟进店务流程的熟悉
4、协助制定销售目标
5、更深入的了解品牌
6、不断强调团队的重要性
7、随时观察其工作状态
8、时时表扬和激励
9、对货品进行考核
10、对销售流程进行考核新员工一个月内跟进表
招聘实习期
试用期面试第 一 天第 二 天第 三 天一 个 月
跟进表
新 员 工：帮带员工：店 铺：。
每月工作进度跟进表
其他任务3
-
-
-
-
-
在每个月的列中，填写该月的工作进度或完成情况。如果某项任务在当月没有进展，可以留空。对于已完成的任务，在对应月份中填写完成的百分比。对于未开始的任务，也可以留空。
通过每月工作进度跟进表，您可以轻松跟踪各个项目和任务的进展情况，并及时采取必要的措施来确保按时完成任务。
每月工作进度跟进表
以下是一个示例的每月工作进度跟进表：
项目/任务
1月
2月
3月
4月
5月
项目A
完成50%
完成75%
完成100%
-
-
项目B
完成25%
完成50%
完成75%
完成100%
-
项目C
-
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-
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项目D
-
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-
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其他任务1
完成50%
完成75%
完成100%
-
-
其他任务2
完成25%
完成50%
完成75%
完成100%
XXX项目跟进表
2.管理中存在的问题，客户关注的焦点
提示：通常情况下由客户自己提出，销售人员应仔细记录
3.明确企业信息管理系统具体规划的日期、时间进度表
提示：什么时候选型结束、实施开始时间、周期长度、正式运转时间、有没有这些明确的信息
4.企业的主要业务流程符不符合我们的产品或者是相差太悬殊，其特殊地方在哪
提示：和我们的产品实现的功能对照，把特殊行业或特殊要求的地方描述出来
15.企业项目主要负责人更关心管理问题还是技术问题；是大面上的，还是非常细节，还是非常务实 提示：注明是谁提供的如上信息？ 目前感觉人事部兰部长比较关注管理问题
16.企业里是否有一些反对人士，反对的原因是什么，他们对决策的影响力
提示：关注对我们或对信息化反对的背后的支撑人员…
和财务不的曾部长有一次的面谈，对用友的印象不是很好，称整个楚天系统都是用金蝶的，如果要换 用友让先和技术部沟通，技术部认可后再来和她谈
7、企业组织架构是什么？
提示：集团本部组织架构、集团组织架构、集团层面关键人员人际关系图等等
8.企业领导人的管理理念
提示：是否愿意变革企业管理模式、业务流程，还是比较传统？对软件的认识程度、上系统的紧迫 性；投Байду номын сангаас意识、投资动机（是否重视ERP系统，还是无所谓，不愿意投入较大金额，还有为什么要上 ERP系统，确是为了管理还是其他意图）
背后的故事
项目的大小
三流是怎么周转，信息流、物流、资金流
权利的派系
现有的系统为什么存在，前世今生，费用
9.企业上系统的障碍和可能的影响因素
提示：政府的、其他关系的、竞争对手的、报价的等由销售人员敏感地认识到的东西
彼此推诿，项目牵头人不明确
10.销售人员觉得售前支持中注意问题的提醒和支持重点、支持内容
研发部项目和工作跟进表20121210
完成效果
主管意见 按流程完成相关测试报告
上级审核意见
项目名称14 ERP的完善
完成中
计划 实际
尹小珠/康从
项目负责人
涛
目标效果
完成15~16日的系统重建
项目负责人意见 先确定成品编码规则
完成效果
主管意见 完成15~16日的系统重建，重建后成品编码不能再改变
上级审核意见
项目名称15 标准产品对应的检测基准 项目负责人
计划 实际
方案确认
计划 实际
详细设计
计划 实际
项目负责人意见 结构部分打样已回，PCB已回，正装板测试
目标效果
完成4个OK样板的制作和相关资料的下发
现状 打样中
完成效果
主管意见 跟进中
上级审核意见
项目名称9 PH12改进确认
项目负责人 陈世强 目标效果
小批量生产，批量检验
现状 准备批量生产一批
线路板打样
项目名称7 模组控制器
项目负责人
文霖
目标效果
测试报告完成 计 划
中
实际
项目负责人意见 控制器已经做好3台样机，老化完做灌胶防水测试
DMX512收发数据,可1拖1,2,3,4,5
现状 控制器已做3台,配合驱
完成效果
主管意见 跟进中
上级钢审化核玻意璃见跳舞砖（感应控
项目名称8 制）
项目负责人 康从涛
设计方案
项目名称1 PHБайду номын сангаас8.75幕帘屏
电子部分设 计划
计
实际
控制部分测 计划
试
实际
详细方案评 计划
审
实际
模具等外协加 计 划
工件制作跟进 实 际
项目进度跟进工作情况汇报
项目进度跟进工作情况汇报尊敬的各位领导：首先感谢各位领导对我们项目工作的关心与支持。
我是XXX，我很高兴能够在这里汇报我们项目的进展情况。
经过近期的努力，我们取得了一些进展，同时也面临了一些挑战。
我将结合项目实际情况，详细汇报我们的工作进展及存在的问题，希望能够得到各位领导的指导与支持。
一、项目背景我所负责的项目是关于XXXXX的，项目的目标是XXXXX。
项目启动以来，我们一直致力于XXXXX，希望通过项目的实施能够为公司带来更多的收益，提高公司在市场上的竞争力。
二、项目进展情况1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们完成了项目立项、项目组建以及项目规划等工作。
我们梳理了项目的整体框架，制定了详细的工作计划，并确定了相关的资源物资。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，我们按照工作计划逐步推进工作。
我们提升了团队的效率，加强了沟通与协作，解决了一些关键技术难题。
同时，我们也加强了对项目的监控，及时调整了工作计划。
3. 项目验收阶段在项目验收阶段，我们进行了项目的验收工作。
我们认真审查了项目的各项成果，确保符合公司的要求。
同时，我们也做好了项目交接工作，确保项目顺利移交给公司相关部门。
在项目的整体进展中，我们遇到了一些困难和挑战，包括XXXX。
针对这些问题，我们已经制定了解决方案，并着手加以解决。
三、存在的问题和挑战在项目的实施过程中，我们也存在一些问题和挑战。
主要包括以下几个方面：1. 人员调整由于某些原因，项目组内部出现了人员变动，导致项目进展受到一定影响。
为解决这一问题，我们正在积极寻找替补人员，并加强对新人的培训与引导。
2. 技术难题在项目实施中，我们遇到了一些技术难题，需要我们不断实验和钻研才能解决。
为解决这一问题，我们已经调整了相关方案，并加大了技术攻关的力度。
3. 资源调配在项目实施过程中，我们发现部分资源的调配存在一定的问题，导致了一些工作进展缓慢。
为解决这一问题，我们正在重新梳理资源分配方案，并加强对资源的管理和监控。
对于现场跟进的状况模板
对于现场跟进的状况模板
现场跟进是企业管理中非常重要的一环，通过现场跟进可以及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，保证项目的顺利进行。
以下是一个全面的详细的现场跟进状况模板。
一、项目概述
在这个部分，需要对项目进行简单介绍，包括项目名称、所属部门、项目负责人等信息。
二、跟进人员
在这个部分，需要列出参与现场跟进的人员名单，并说明他们的职责和任务。
三、跟进计划
在这个部分，需要详细说明现场跟进计划，包括时间安排、地点安排等信息。
同时还要确定每个人员的具体任务和工作内容。
四、现场调查
在这个部分，需要详细记录现场调查过程中发现的问题和难点，并对其进行分类和整理。
同时还要记录相关数据和图片资料。
五、问题解决方案
在这个部分，需要针对每一个发现的问题制定相应的解决方案，并明确责任人和时间节点。
同时还要对解决方案进行评估和风险控制。
六、总结反馈
在这个部分，需要对整个现场跟进过程进行总结反馈，并提出改进建议。
同时还要对跟进效果进行评估和分析，以便下一步工作的开展。
七、附录
在这个部分，需要将现场调查过程中收集到的相关数据和图片资料进行整理和归档。
同时还可以提供其他相关材料，如会议纪要等。
总结：
以上就是一个全面的详细的现场跟进状况模板。
通过这个模板，可以规范现场跟进工作流程，提高工作效率，并及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
项目跟进情况
日到省发改 委经贸农经 陈处长处确 4月10日送 认，以前服 到县发改 务处的所有 局，下午 项目已经归 到达市发 口经贸农经 改委 处管理，现 因经贸农经 处陈处长已 把我们冷链
多不超300
物流项目作
万。
省
服务处
为国家重点
调度项目
6
玛瑙养殖 场大型沼 气池项目
养殖公司
2015年农 村沼气转 型升级项 目
送往农牧
局，同日
送往市，
7月27日
再次送往
遵义，7
月31日最
后一次送
往遵义
7月22日
送往遵义 7月27日 再次送往
7月31日拿 到批复
遵义
7月29日 发给任江 ，7月31 日任江送 往省农委
层级
县 中央财政 科学技术
经费 市
分管处室
交通能源 股
产业发展 科
负责人及联系 分管领导及联
方式
系方式
陈股长 TEL： 13985255888
李局长 TEL： 13985255859
QQ：
748630378
田科长 TEL： 18985657088
项目评审已
结束，已问
过市发改委
4月7日到 省发改委
田科长和省 发改委黄
5000万； 500万
额度不超
过100万
元；
层级
省级财政
县
科学技术
经费
市
省
分管处室
交通能源 股
产业发展 科 高新技术 产业处
负责人及联系 分管领导及联
方式
系方式
陈敏股长 TEL： 13985255888 QQ： 748630378 田科长 TEL： 18985657088