薪酬调研表

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薪酬测算表

薪酬测算表

基本工资
岗位工资三级经理1730
187024006000360075600二级经理1730145021205300318066780一级经理1730103018404600276057960三级主管1730
149013804600322058420二级主管1730114012304100287052070一级主管173079010803600252045720三级专员1730
11507203600288046080二级专员17309106603300264042240一级专员1730670
600
3000
240038400
姓名:张斌2000
级别:X级增幅姓名:刘立涛2000
级别:X级增幅姓名:虢德涛2000
级别:X级增幅姓名:房泽慧2000
级别:X级
岗位薪酬测算明表三级九岗工资
招商
部经

绩效提成
年终奖年度合计月度总额招商部主

招商部专

岗位
固定
级别
增幅
姓名:
2000杨超
级别:
X级
增幅
固定60%出勤绩效40%绩效考核表450031501350500035001500固定70%出勤550038501650绩效30%绩效考核表6000420018006500
4550
1950
固定80%出勤绩效20%
绩效考核表
工资计算说明结构计算方法。

薪酬管理全套表格

薪酬管理全套表格

专业技术职务类岗位绩效工资等级表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考变更工资申请单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明:①效率、质量如无特殊状况各计以1.0,特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注:表中的数据为模拟数据,仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注:表中的数据为模拟数据,仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考工资标准表本表根据职员的职位,将工资划分为若干级别,企业可根据职员级别高低来调整工资。

工资登记表部门:年月日页次审核记录工资调整表工资分析表年月工作奖金核定表(二)月份总经理核准填表工作奖金核定表(一)月份核定标准30~40万600 600~700万30% 40~50万800 700~800万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50% 总经理核准填表公司劳动工资结构公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相矣资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表全勘奖特殊贡献奖年终奖业绩考核奖工龄工资岗位技能工资基本工资浮动工资(奖金)岗位技能工资制工资结构注:表中的数据为模拟数据,仅供参考管理类绩效工资等级表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考加班费申请单报日期: 部门:总经理加班申请单审核申请人出纳年 月 日会计总经理:主管:填表:津贴申请单班别:□加班□夜勤□其他年月日经理:生管:主管:申请人:利润中心奖金分配表单位:营业所年月~ 年月总经理:财务部:营业所主管:制表:年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表生产人员工资提成计算表月日年注:表中的数据为模拟数据,仅供参考销售人员工资提成计算表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工工资核定表年月日新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定新员工职务、工资标准表年月日人事经办批示审核拟定薪酬类别与结构表研究开发人员的岗位绩效工资比例表注:表中的数据为模拟数据,仅供参考员工工时记录簿部门月日至月日员工工资变动申请表日期员工工资表单位年月日核准:主管:制表:员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表年月日总经理主管经办员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表。

员工调整薪酬面谈表

员工调整薪酬面谈表
员工薪酬调整面谈表
姓名
部门
面谈时间
年龄
学历
现岗位及职务
入司时间
任现岗位及职务时间
薪酬变动原因
试用期满 □ 职位调整 □
岗位调整 □ 其他:
考核调整 □
基本工资由
元人民币升(降)至
元人民币
技能工资由
元人民币升(降)至
元人民币
前期工作不足
后期工作改进
后期工作要求
对本次调薪的意见和看法
其他问题和建议
面谈人总体评价与建议
面谈结果
意见完全一致 □ 意见基本一致 □ 存见: 人事意见:
** 此表一式两份,人力法务处、面谈部门各存档一份

薪酬设计常用张表格

薪酬设计常用张表格
2. 工作危险性
3. 职业病
4. 环境舒适性
合计
表格 17 细分因素定义及分级表
1. 因素名称:风险控制的责任
因素定义:指在不确定的条件下,为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任。该责
等级
界限说明
0
无任何风险
1
仅有一些小风险,一旦问题发生,不会给
公司造成多大影响
2
有一定的风险,一旦问题发生,给公司造

合计 总经理:
会计:
审核: 申请人: 出纳:
表格 26 计件工资计算表
产品 名称 工程 名称
姓名
合计
表格 27 津贴申请表
班别: 姓名
□加班 □夜勤 □其他
年月 日 工作时数
经理:
生管:
申请人:
表格 28 薪资确定表
主管:
姓名
部门
总经理:
表格 29 离职工资结算通知书
财务部: ××部职员×××(入职日期为
资格等级 9级
8级 7级 6级 5级 4级
3级 2级 1级
表格 10 岗位技能工资结构表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
化妆品售卖职种 玉米粉售卖职种 食品包装职种
职系
管 理 职 系
监督职系
事 务 职 系
职等 员一 员二 员三 员四 员五 员六 员七 员八 员九 员十 员十一 员十二
奖 金 分 配 过 程
薪 酬 管 理 水 平
合计
表格 23 员工奖金合计表
部门
4. 奖励条件制定中是否参考员工意见 5. 上级对奖励计划的支持 6. 对员工培训的投入及效果 1. 工作评价标准的稳定性 2. 工作标准与生产的适应性 3. 工资标准的合理性 4. 管理者的业务能力 5. 生产、工作计划的执行情况 6. 工作质量控制效果 7. 统计和工作分析的及时、准确程度

中央企业负责人2020年度薪酬信息表

中央企业负责人2020年度薪酬信息表

中央企业负责人2020年度薪酬信息表一、前言2020年是我国改革开放40周年,也是全面建成小康社会目标实现之年。

在这一特殊时期,中央企业的领导层在党和国家的领导下,认真履行社会责任,积极投身国家经济发展和社会稳定工作。

作为国有企业的主要管理者,中央企业负责人在薪酬激励方面也受到广泛关注。

为了增强财务透明度,提高社会公众的信任度,特将2020年度中央企业负责人的薪酬信息公开。

二、基础薪酬根据国家相关规定,中央企业负责人的基础薪酬由企业董事会根据企业经营情况、员工薪酬水平、市场竞争情况以及相关政策等综合因素进行确定。

2020年度中央企业负责人的基础薪酬平均为XXX万元/年。

三、年度绩效奖金中央企业负责人年度绩效奖金的发放与企业经营业绩密切相关,一般以企业年度经营目标完成情况、盈利能力、市场竞争力、员工发展等因素为考核依据。

2020年度中央企业负责人的年度绩效奖金范围为XXX万元至XXX万元不等。

四、长期激励计划为了激励中央企业负责人长期发展和企业长期价值增长,企业实施了一系列长期激励计划,包括股权激励、期权激励、业绩共享等。

这些长期激励计划的具体方案和实施成绩,将按照相关程序进行公布。

五、其他福利待遇除了基础薪酬、年度绩效奖金和长期激励计划外,中央企业负责人还拥有其他各种福利待遇,包括但不限于住房补贴、医疗保险、商业保险、子女教育等。

六、透明度和公正性企业在薪酬管理中强调透明度和公正性,一切薪酬待遇均按照国家法律法规和相关规章制度执行,严格遵守税收政策,绝不以任何形式规避纳税义务。

七、结语企业薪酬制度不仅反映了企业对员工的激励和回报,更体现了企业的社会责任和道德底线。

中央企业将一如既往地坚持公开透明原则,积极回应社会关切,提高社会公众对企业的信任度和认可度,为国家经济社会持续健康发展做出更大的贡献。

八、薪酬调整机制在面对不断变化的市场环境和经济形势时,中央企业对薪酬的调整采取了相应有效的机制。

薪酬调整机制旨在确保企业负责人的薪酬水平与企业经营绩效和市场竞争力相匹配,体现公平合理。

员工工资调整面谈表 (详尽)

员工工资调整面谈表 (详尽)

员工工资调整面谈表 (详尽)
背景
我们公司致力于确保员工的薪酬和福利与他们的工作表现和职责相匹配。

为了维护公平公正的原则,我们对员工的工资做出调整时,希望通过面谈的方式与员工进行沟通和讨论。

面谈目的
* 了解员工对工资调整的看法和反馈
* 解释背后的原因和决策过程
* 确定员工是否满意并能够接受工资调整
面谈内容
薪酬调整细节
在面谈中,我们将详细说明员工的薪酬调整细节,包括:
* 新的薪资水平
* 调整生效日期
* 调整后的薪资结构(如有)
* 涉及的薪酬和福利项目(如有)
工资调整原因
我们将向员工解释导致工资调整的原因,这可能包括以下因素
之一:
* 公司财务状况的变化
* 员工工作表现和业绩的评估
* 市场薪酬趋势和竞争对手的待遇
员工反馈和讨论
我们将鼓励员工提出问题、表达意见和提供反馈。

在面谈过程中,我们将耐心倾听员工的意见,并尽力解答他们的疑虑。

解决方案
如果员工对工资调整表示不满意或有任何疑虑,我们将积极寻
找解决方案,以确保双方对薪酬调整达成共识和满意的结果。

合作和共识
面谈过程中,我们希望能够与员工达成共识和良好的合作关系。

我们理解员工们对薪酬问题的关心和重视,并承诺将遵循公平公正
的原则进行决策。

我们期待与每一位员工进行面谈,并希望通过有效的沟通和理解,使所有员工对工资调整感到满意和认可。

以上是员工工资调整面谈表的详尽说明。

谢谢!。

员工基本薪酬计算表


1 2
总工程师 项目经理 项目经理助 理 工程技术员 试用期员工
3
Hale Waihona Puke 4 5员工基本薪酬测算表(管理岗位)
职级 对应岗位 档次 基本工资 (元) 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 2000.00 1500.00 日考核工 岗位工资 岗位工资 岗位工资 岗位考核 资标准 标准 系数 (元) 工资系数 (元/日) (元) 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 500.00 4.0 3.5 3.2 3.0 3.0 2.8 2.6 2.4 2.2 2.0 1.8 1.5 1.0 2400.00 2100.00 1920.00 1800.00 1800.00 1680.00 1560.00 1440.00 1320.00 1200.00 1080.00 900.00 500.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 0.00 3.5 3.0 2.8 2.6 2.4 2.2 2.0 1.9 1.7 1.5 1.3 1.1 0 工作量 (天) 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 工作绩效 考核系数 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0 岗位考核 应发工资 扣住房公 扣养老保 扣医疗保 扣失业保 积金 险 险 险 职业年金 应税工资 工资 总额 总额 (元) (元) 0.12 0.08 0.02 0.005 0.04 (元) 2940.00 2520.00 2352.00 2184.00 2016.00 1848.00 1680.00 1596.00 1428.00 1260.00 1092.00 924.00 0.00 7340.00 6620.00 6272.00 5984.00 5816.00 5528.00 5240.00 5036.00 4748.00 4460.00 4172.00 3824.00 2000.00 880.8 794.4 752.64 718.08 697.92 663.36 628.8 604.32 569.76 535.2 500.64 458.88 587.2 529.6 501.76 478.72 465.28 442.24 419.2 402.88 379.84 356.8 333.76 305.92 146.8 132.4 125.44 119.68 116.32 110.56 104.8 100.72 94.96 89.2 83.44 76.48 36.7 33.1 31.36 29.92 29.08 27.64 26.2 25.18 23.74 22.3 20.86 19.12 293.6 264.8 250.88 239.36 232.64 221.12 209.6 201.44 189.92 178.4 166.88 152.96 5394.90 4865.70 4609.92 4398.24 4274.76 4063.08 3851.40 3701.46 3489.78 3278.10 3066.42 2810.64 备注

员工薪酬表

姓名
学历
部门
职位
入职时间
转正时间


薪酬Biblioteka 金额(元∕月)备注
职务工资
岗位工资
绩效工资
根据每月实际绩效考核结果


工龄工资
在本公司工作每满一年增加工资50元
五险一金
类别
金额
备注
养老保险
公司缴元∕月
个人缴元∕月
医疗保险
公司缴元∕月
个人缴元∕月
失业保险
公司缴元∕月
个人缴元∕月
工伤保险
公司缴元∕月
生育保险
公司缴元∕月
住房
公积金
公司缴元∕月
个人缴元∕月
午餐福利
是否在公司用餐□是
□否(一餐补贴元)
住宿福利
是否住公司宿舍□是
□否(每月补贴元)


出差补贴
其他补贴
部门经理
人力资源部
总经理
员工薪酬表
注:1、五险一金个人缴纳部分,每月从总工资中扣除由公司代为缴纳。
2、试用期员工薪酬只有基本薪酬、午餐福利、住宿福利,且工资为基本薪酬的80%标准执行。

岗位价值薪酬评分表

薪等分布区间表职位薪酬等级记分因素/分值表(管理层及职能岗位)职位薪酬等级记分因素分值表说明一、岗位职责一)风险控制责任:8级:该岗位风险直接影响整个集体公司命运7级:该岗位风险间接影响整个集体公司命运6级:该岗位风险直接影响二级公司命运或对集团公司命运有连带次要影响5级:该岗位风险间接影响二级公司命运或对集团公司命运有连带局部影响4级:该岗位风险对业务单元正常运营构成明显影响3级:该岗位风险对业务单元正常运营构成普通影响2级:该岗位风险对业务单元正常运营构成很小影响1级:该岗位风险对业务单元正常运营构成微弱影响二)成本费用控制责任8级:该岗位成本费用控制情况直接影响整个集团公司的盈利水平。

7级:该岗位成本费用控制情况间接影响整个集团公司的盈利水平。

6级:该岗位成本费用控制情况直接二级公司命运或对集团公司成本费用控制有连带次要影响。

5级:该岗位成本费用控制情况间接二级公司命运或对集团公司成本费用控制有连带局部影响。

4级:该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成明显影响3级:该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成普通影响2级:该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成很小影响1级:该岗位成本费用控制情况对业务单元的费用控制构成微弱影响三)指导监督责任8级:该岗位指导监督工作直接影响整个集团公司正常运营专业化水平与效率。

7级:该岗位指导监督工作间接影响整个集团公司正常运营专业化水平与效率。

6级:该岗位指导监督工作直接影响二级公司或对集团公司正常运营专业化水平与效率有连带次要影响。

5级:该岗位指导监督工作间接影响二级公司或对集团公司正常运营专业化水平与效率有连带局部影响。

4级:该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成明显影响3级:该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成普通影响2级:该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成很小影响1级:该岗位指导监督工作对业务单元的正常运营专业化水平与效率构成微弱影响四)组织协调8级:该岗位组织协调水平直接影响整个集团公司运营协调性与效率7级:该岗位组织协调水平间接影响整个集团公司运营协调性与效率6级:该岗位组织协调水平直接影响二级公司或对集团公司运营协调性与效率有连带次要影响。

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薪酬调查问卷
各位同事:
大家好,感谢您在百忙之中阅读这份问卷,为配合公司的薪酬制度改革,需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与。

所属部门:职位:性别:月工资收入状况:
一、工资情况
1、您参加工作共有:
□不到一年□1~2年□2~3年□3~5年□5年以上
2、您在本公司工作了:
□不到一年□1~2年□2~3年□3~5年□5年以上
6、您认为目前公司的薪酬有没有体现出新老员工之间的差别?
⑴有体现□⑵没有体现□⑶不清楚□
为鼓励老员工的工作积极性,新老员工的工资差距依靠什么来调节较为合理?年功工资或其他?
7、和其他同职位的人相比,自己的工资
(1) 非常高□(2) 较高□(3)不确定□(4)较低□(5)非常低□
如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受:
8、在日常的工作中,您的状态是:
⑴认真、积极的工作□⑵按部就班的干好工作□⑶不确定□⑷过一天算一天□⑸心情比较郁闷,真想换个工作□
如果选择⑷或⑸,请写明简要理由或感受:
9、您领到工资时心情怎样
⑴很愉快□⑵比较平静□⑶觉得不公平□⑷气愤□
10、您对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
(1) 完全公平□(2)基本公平□(3)不确定□(4 )不公平□(5)非常不公平□如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受
11、您觉得公司确定员工工资的主要依据是什么?
⑴依据员工所在的岗位□⑵依据员工所拥有的技能和能力□
⑶依据员工的绩效□⑷竞争对手的工资策略□⑸其它□
12、您觉得公司在目前工资制度是否做到了公平?
⑴公平□⑵一般公平□⑶很不公平□
如有不公平,是哪些方面不公平:
15、您对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是
(1) 非常吸引□(2) 较吸引□(3) 不确定□(4) 不够吸引□(5) 几乎没有吸引力□如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受:
18、您认为公司加薪依据应该是什么?请将下列几项排序(在___上表明1、2、3):
⑴绩效_____ ⑵工龄_____ ⑶晋升_____
19、您所得到的工资能否充分体现您所在岗位的价值或您所拥有的技能的价值?
⑴能够充分反映□⑵岗位或技能的价值被低估了□
⑶岗位或技能的价值被高估了□⑷不清楚□
20、公司不同工资等级之间的差距如何?您觉得这样的差距合理吗?
⑴大,合理□⑵大,不合理□
⑶小,合理□⑷小,不合理□
21、这种不同等级之间的工资差距,是否会激励您为晋升到高一级的职位而努力工作?
⑴有很强的激励作用□⑵有较强的激励作用□
⑶激励性一般□⑷只有很小的激励作用□⑸没有激励作用□
22、如果这种激励作用不明显或没有,您觉得原因在哪儿?(也可多选)
⑴不在乎这种工资的差距□
⑵个人能力有限,晋升的机会不大□
⑶不能肯定自己有了好的绩效就能够得到晋升□
26、您觉得工资结构中是否有必要加入绩效工资(绩效奖金)这一块,以体现不同员工的个体差异?
⑴很有必要□⑵必要□⑶无所谓□⑷不清楚□
29、您觉得公司大部分员工的辞职
(1) 因为薪酬的不合理而直接导致□
(2) 和薪酬有一定关系□
(3) 不确定□
(4) 和薪酬没有什么关系□
(5) 绝对与薪酬问题无关□
30、您有信心在一年内获得加薪吗
⑴不可能□⑵希望很小□⑶很有希望□⑷一定能□
31、过去的一年您获得的涨幅工资
⑴非常合理且令人满意□⑵较合理比较令人满意□⑶不确定□⑷不合理也不令人满意□⑸非常不合理令人很不满□
如果选择⑷或⑸,请写明简要理由或感受:
33、薪酬调整政策应该是
⑴每年调整一次□⑶每年调整两次□
⑵根据员工业绩个别调整□⑷根据公司效益状况调整调整□其他:
34、您认为公司现在有必要进行薪酬制度改革吗?
A、很有必要
B、必要
C、不必要
D、无所谓
35、您认为目前的薪酬制度存在的最大问题是什么?该怎样来改善:
36、对公司的分配制度您还有何更好的建议?
二、福利情况
1、公司有下列哪些福利:
⑴加班费□⑵额外的津贴、收入□⑶住房福利□⑷交通福利□⑸饮食福利□⑹医疗保险□⑺工伤赔偿□⑻离退休费□⑼带薪休假□⑽文体旅游性福利□⑿教育培训性福利□
⒀其他货币性福利(购物券、过节费等)□
⒁提供法律顾问,帮您解决一些法律问题□
⒂提供心理咨询□⒃提供托儿所□
⒄提供卫生设施及医疗保健□⒅提供部分子女的教育费□
2、如果可以在原有福利基础之上,可自主选择另外三种福利项目,您会以上哪三种福利:
3、您对公司福利状况满意吗?
⑴很满意□⑵满意□⑶一般□⑷不满意□⑸很不满意□
8、您对公司福利政策有何建议:。

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