公司内部员工奖励方案(3篇)

第1页共29页 公司内部员工奖励方案 为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。 一、月度优秀员工的分类 部门优秀员工分为部门级、公司级; 二、月度优秀员工应当具备的条件 (一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件: 1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工; 2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、无较大过失; (二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额分配 (一)、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选; (二)、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工; (三)、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。 (四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。 第2页共29页

四、评选办法 (一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一; (二)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据; (三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。 (五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。 五、优秀员工的奖励 (一)、部门级优秀月度员工 1、获得旁听月度主管级例会的机会; 2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影; (二)、公司级优秀月度员工 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。 六、优秀员工评判细则 公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括第3页共29页

两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。 (一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准 1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求; 2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务; 3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚; 4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚; 5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。 (二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。 公司内部员工奖励方案（二） 一、目的 为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。 二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。 三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 第4页共29页

3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。 四、原则 1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。 2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。 五、内容 1、奖励办法 1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人工作满____个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受____元奖励;被介绍人工作满____个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受____元奖励。 ____年度内部介绍评比:员工每介绍____人入职工作满____个月，给予介绍人1分的积分;满____个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满____个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励____元;第二名，奖励____元;第三名，奖励____元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。 2、奖励程序 第5页共29页

2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。 ____年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 3、本方案解释权归人事行政部 六、相关表单(见附表1) 公司内部员工奖励方案（三） 此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下: 一、目的: 1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。 2、贯彻多劳多得的思想。 3、促进分公司内部有序的、良性竞争。 二、原则: 1、实事求是的原则。 2、体现绩效的原则。 3、公平性原则。 4、公开性原则。 三、激励方式: 1.激励形式;精神激励+金钱激励 第6页共29页

2.激励工具:精神激烈:制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励;金钱激励:个人达成率达到____%以上而厅店达成率在____%以下的员工会有相应的金钱奖励; 3.奖项:精神激励:一个门店有四种奖励胸牌，一种最多设立____个名额，分别是:销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星; 4.奖项标准: 每个月进行评选一次，门店需要向人事提报评选人员，人事进行审核方可生效。评选标准: 精神激励: 销售冠军:在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军; 微笑之星:在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星，评选由:门店经理和促销员共同选取，可以采用投票方式; 服务明星:在分公司所有人员包括:销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝，能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星，评选由:门店经理和员工共同选取，可以才有投票方式。 销售新星:(此奖励只针对分公司入职一到三个月的新员工，新员工(入职一至三个月的)销量非常显著达的，可以评选为门店的销售新星; 金钱激励: 每个月人事在核算工资时，根据情况对每个月销售达成率完成或者超额完成而厅店达成率在____%以下的人员进行不等金额的金钱奖励，经过总经理审核生效，门店也可以根据实际情况提出金钱奖励的第7页共29页

申请，报人事审核、总经理审核方可生效，注意事项:此金钱奖励不可和门店的____元成长基金进行重复使用。 四、注意:此项评选，人事行政部会备案，会做为年度评优的一项申报说明。 五、激励的监督:由公司人事行政督察负责监督。 宁夏寰瑞通讯器材有限公司 人事行政部 员工激励方案2 一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础: 1、需求层次论:人的需求从低到高为五种类型:生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。 2、成就需要理论:人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。 3、公平理论:员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人(能够是本单位的，也能够是其他组织的)的所得、投入比率横向比较，或与自我过去(在同一组织或不一样组织)的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的—教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努第8页共29页

力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出(降低努力或要求加薪)、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。 4、期望理论:激励力=效价____期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节:努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们:言必行，行必果，及时兑现奖励;低调承诺，超值兑现，使之喜出望外;抓住效价最大的激励措施;适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好;薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平。 5、双因素理论:满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不一样的。“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工;也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”。“保健因素”能够吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责。这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍