软件开发部经理主管)绩效考核表

软件开发部经理（主管）绩效考核表

目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分

费用预算（10分）及时编制部门费用预算，根据

审批后的预算控制部门费用

部门费用超预算，每增加1%扣1分

内部运营（30分）部门周工作计划完成情况周工作未完成，每次最多扣10分

检查技术资料归档情况每缺少一种文件扣5分员工离职率

（离职人数／现有人数）*100%≤10%

指标值增加10%扣1分

项目质量（40分）需求分析

（8分）

1、根据用户或合同要求，能准确分析

项目需求；

2、生成项目需求分析报告；

3、项目管理计划、项目进度表。

软件设计

（8分）

1、根据软件需求分析进行功能设计、

页面设计、数据设计；

2、生成项目设计说明书。

程序编码

（8分）

1、实现全部定义功能；

2、程序编码规范、注释完整、明确；

3、界面简洁明了、色彩搭配柔和。

软件测试

（8分）

1、实现全部定义功能；

2、无严重BUG，每出现1条扣1分；

3、软件的bug修正率达到85%以上,

否则扣1分；

4、编写测试用例、测试报告。

运行维护

（8分）

1、及时部署，保证系统正常运行；

2、运行过程中无严重BUG，每出现1

条扣1分；

3、软件的bug修正率达到85%以上,

否则扣1分。

部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计划；做

好与外部相关部门沟通协调

工作，建立良好关系

部门培训计划完成率低于100%，指标

值减少1%，扣4分。

公司相关部门对软件部工作投诉，扣

5分/次

下属人员违规，扣2分/次

加、扣分项（±20分）

1.工作任务超额完成

2.工作方法创新并取得良好

效果

3.出色完成额外工作

4.为集体赢得荣誉

第1、2项 1-5分

第3、4项 -5-5分

填表日期：年

被考核人签名：考核人签名：总经理签名：