员工轮岗管理制度流程
局轮岗管理制度
局轮岗管理制度第一章总则第一条为了加强机构内部人员的交流和合作，充分发挥各部门人员的能力和潜力，提高工作效率，特制定本局轮岗管理制度。
第二条本制度适用于本局内部所有正式员工。
第三条轮岗是指在一定时间内由一个部门的员工到另一个部门工作，以便员工不断地锻炼和提高自己的综合素质和专业技能。
第四条轮岗应遵循自愿原则，员工愿意参加轮岗则可以申请，不愿意参加者不得强制安排轮岗。
第五条局长负责制定轮岗计划并组织实施，各部门负责具体的轮岗安排。
第六条轮岗期间，员工应认真学习本部门的业务知识和工作流程，积极适应岗位要求，做到胸怀广阔，视野开阔，增加工作经验和技能。
第七条轮岗期满后，员工应及时向本部门报告工作情况，提出建议并履行岗位交接手续。
第八条员工在轮岗期间应保持工作状态，不得懈怠或放松，如有违反规定的情况将按规定进行批评教育或纪律处理。
第九条轮岗期间遇到突发情况或问题应及时向上级领导或本部门负责人报告，不得独断或擅离岗位。
第十条轮岗结束后，员工应根据轮岗经历总结工作心得和体会，不断提高自己的综合素质和专业技能。
第二章轮岗程序第十一条轮岗程序包括提出申请、部门安排、轮岗实施、总结交流等环节。
第十二条员工如有意愿参加轮岗需提出书面申请，说明轮岗的目的和内容，并经本部门负责人同意。
第十三条各部门应根据实际情况和工作需要制定轮岗计划，确定轮岗时间和轮岗岗位。
第十四条轮岗期间，在职工作应由原部门负责，一定程度上可以放宽要求，但不得影响员工的正常工作。
第十五条轮岗结束后，员工应向本部门负责人和受轮岗部门负责人汇报工作情况，并提交个人总结报告。
第十六条每年一次轮岗总结交流会，由局长主持，各部门负责人参加，员工进行经验分享和交流，发表意见和建议。
第三章轮岗管理要求第十七条局轮岗管理要求员工遵守工作纪律，提高综合素质和专业技能。
第十八条轮岗员工应主动了解受轮岗部门的业务情况和工作要求，积极适应和完成各项工作任务。
第十九条轮岗员工应具备较强的执行力和团队合作精神，不得搞团团伙伙，捣乱工作秩序。
重要岗位轮岗的规章制度
重要岗位轮岗的规章制度
《重要岗位轮岗的规章制度》
一、目的
为了提高员工的综合能力和管理素质，提升员工在不同岗位上的适应能力和领导能力，公司制定了重要岗位轮岗的规章制度。
二、范围
本规章适用于公司内部所有重要岗位的员工。
三、轮岗内容
1. 轮岗周期：每位员工在公司内部重要岗位上的轮岗周期为6
个月，每轮岗周期结束后必须换岗。
2. 轮岗时间：每个员工所在岗位的轮岗时间不超过2年，超过2年必须换岗。
3. 轮岗内容：轮岗内容包括了解并参与相关岗位的工作流程、业务知识和管理经验，以及参与相关岗位的决策和执行工作。
四、轮岗程序
1. 岗位申报：员工在轮岗前必须提出轮岗申请，经过部门领导审批后方可进行轮岗。
2. 岗位安排：公司人力资源部门负责员工轮岗的安排，确保轮岗岗位的适合和轮岗期间的工作顺利进行。
3. 岗位交接：员工在换岗之前必须进行岗位交接，将所掌握的工作内容和知识传递给下一任岗位人员。
4. 岗位评价：员工在轮岗结束后必须接受岗位评价，评价内容包括工作表现和适应能力等。
五、轮岗管理
1. 严格执行：公司对轮岗规章制度进行严格执行，不得擅自变更或违反规定。
2. 绩效考核：员工的轮岗情况将作为绩效考核的重要依据，对绩效评定结果产生影响。
3. 岗位交流：公司鼓励员工在轮岗期间进行岗位交流，互相学习和提升工作能力。
六、监督和整改
公司将定期对轮岗规章制度进行监督和检查，对不符合规定的行为进行整改和处理。
七、附则
本规章制度自发布之日起正式施行，如有需要对规定进行修改，需经公司领导批准后方可变更。
员工轮岗管理制度
员工岗亭轮换治理轨制第一章总则一、目标为增强员工岗亭轮换工作的科学治理,进一步完美员工岗亭轮换治理工作相干流程,使岗亭轮换有轨制可依,更好的指点员工岗亭轮换治理工作,特制订本轨制.二.意义增强岗亭轮换治理工作的筹划性.组织性.可行性和科学性.三、实用规模本轨制实用公司全部轮岗员工.第二章轮岗组织机构成立公司岗亭轮换引导工作小组,由公司总司理及各部分重要负责人构成,重要负责岗亭轮换筹划的决议计划.履行与监视等工作;工作小组负责制订.提交岗亭轮换筹划,并履行轮岗筹划,反馈轮岗工作中消失的问题,提出改良看法.第三章轮岗对象公司规模内所有人员均属于轮岗规模,由岗亭轮换工作引导小组制订轮岗总体工作筹划,兼顾安插,合理设置装备摆设,分步调实施轮岗筹划.1.特定岗亭实施按期轮岗.特定岗亭包含倾销.财务.质检.工程.仓储等,具体岗亭由工作引导小组审议肯定.2.公司安插有成长潜质人员进行体系的轮岗.根据症结岗亭人才梯队扶植筹划,对表示优良的后备人选进行体系的轮岗安插,由各部分提交症结人才后备人员轮岗筹划,报轮岗引导小组赞成后履行.3.小我申请经公司赞成赞成可提出申请轮岗.员工小我可根据自身职业生活成长筹划,联合公司营业成长须要,申请岗亭轮换;申请前提为在现岗亭上工作两年以上且上年度考察在80分以上.4.主管以上岗亭人员在统一岗亭持续工作五年以上且未得到提升者必须进行轮岗.第四章轮岗的原则1.不克不及对岗亭轮出和轮入部分的工作产生较大影响.2.有利于介入岗亭轮换的人员进步自身分解本质及工作绩效.第五章轮岗时光1.部分内部轮岗部分负责人根据轮岗岗亭的工作内容.强度及庞杂度肯定轮岗时光,报人力资本部审核.人力资本部司理根据岗亭工作解释书及工作定额请求提出审核看法,做出缩短或延伸岗亭轮换时光,报总司理赞成,原则上应许多于一个月.2.跨部分轮岗轮岗相干部分负责人根据需轮岗岗亭工作内容.庞杂度及需轮岗人员的常识.经验.才能肯定轮岗时光,报人力资本部审核.人力资本部司理根据岗亭工作解释书.工作定额请求以及需轮岗人员的以往的绩效考察成绩提出审核看法,做出缩短或延伸岗亭轮换时光,报总司理赞成,原则上应许多于三个月.第六章轮岗流程1、召开部分会议每年度12月初旬,由各部分负责人组织召开部分会议,总结本年度本部分岗亭轮换工作实施情形,评价本年度岗亭轮换后果,提出相干的看法及改良措施,决议下一年度本部分岗亭轮换人员及人数.2、召开轮岗引导工作小组会议每年度12月中旬由人力资本部组织召开轮岗引导工作小组会议,会议内容包含回想本年度岗亭轮岗实施情形及后果评价,提出相干的看法及改良措施,同时做好下一年度各部分轮换工作筹划,最后由人力资本部汇总下一年度岗亭轮换工作筹划,报总司理赞成实施.3.填写工作营业写实表需轮岗的人员须要填写工作营业写实表,要对本岗亭工作作出具体的营业写实,包含本岗亭工作的程序.流程.须要留意的问题,为岗亭轮换做预备,填写完毕后需部分负责人审核签字.4.制订岗亭轮换筹划,组织轮换前的培训轮换前应按筹划进行人员培训.培训筹划要根据轮岗人员的现实情形和营业才能来进行,让员工对新岗亭的规章轨制.工作内容.工作性质和请求.根本操纵程序和规范等都有初步的懂得,使其能很快顺应新的工作岗亭.同时,要按筹划进行测试,考察其承接新岗亭的营业才能.5.做好工作交代工作需轮岗人员的工作交代必定要完整,防止因交代不完整消失工作不克不及连接或不持续的现象,包督工作顺遂进行,轮岗部分负责人对交代工作负有指点和监视义务.6.追踪轮岗成果人力资本部对所有介入轮岗的人员进行全进程的跟进,轮岗停止后轮岗人员需写出工作总结,由轮入部分进行评价.轮岗进程中表示优良的人员,公司将会作出恰当嘉奖,考察成果作为工资调级和小我提升的根据.短期轮岗停止后,轮岗人员按筹划回到原工作岗亭.第七章轮岗时代薪资及绩效考察划定1、同级轮岗薪酬尺度保持原尺度,按新岗亭工作绩效进行考察.2.进级轮岗斟酌职业生活成长或造就须要,可履行原薪酬尺度,或取薪酬尺度中央某一值,假如轮换只是临时的,就只履行这个尺度. 假如轮换变成调动,则可划定1-3个月顺应期,顺应期事后经考察及格按新岗亭进行薪酬治理.3.降级轮换假如是员工提出的且是短期轮换,履行原薪酬尺度,在新岗亭考察. 假如是公司根据考察情形须要对员工进行降级轮换的,一般履行新岗亭的工资尺度.4.绩效考察轮岗期内员工绩效以现岗亭工作尺度考察,并与工资挂钩.第八章轮岗鼓励为增强员工介入岗亭轮换工作的积极性和自动性,除制订轮岗时代薪资及绩效考察外,公司特树立以下鼓励机制：1.小我成长公司在职务提升.薪资调剂.培训等方面优先斟酌具有轮岗阅历的员工,并根据轮岗员工的轮岗阅历和工作表示,在提升考察.内部竞聘时赐与2－10分加分.2.岗亭治理公司员工提升上一级行政治理职务,原则上应具有两个以上不合岗亭任职的工作阅历.第九章其他轮岗必须由浅入深进行,在初期不成在大规模进行,如许会轻易产生较大的摇动.公司可拔取几个岗亭作为试点,先测验测验进行轮岗,不竭总结经验和完美轮岗体系,运作成熟后周全铺开,有利于充分施展轮岗的感化,下降轮岗带来的风险.。
医院轮岗制度及流程
医院轮岗制度及流程医院轮岗制度及流程随着医疗水平的不断提高，医疗服务也需要符合患者和社会的需求。
医院轮岗制度是现代医院为适应新形势和需求，将医务人员从单一岗位中解放出来，让他们走出自己的舒适区，进一步提高工作能力和素质，使医院的医疗服务更加高效和顺畅。
一、医院轮岗制度概述医院轮岗制度是指医院通过规定医务人员在不同科室、岗位之间相互交替进行工作，并不断学习、磨练、提高，以不断改进医院内部管理，促进医务人员的多元发展。
轮岗制度可以促使医务人员了解不同科室之间的联系，加强医疗服务团队的沟通和协作，提高医务人员的工作效率和医疗服务水平。
二、轮岗制度的流程（一）确定轮岗计划医院管理层根据岗位需求和员工能力，制定轮岗计划，一般将每个岗位的轮岗时间设置为一定周期，例如三个月、半年、一年等。
轮岗计划应包括轮岗部门、轮岗时间、轮岗人员等信息。
（二）发布轮岗计划医院管理层根据轮岗计划发布轮岗通知，并向各科室派发轮岗表格，同时要求各科室负责人选择合适的员工进行轮岗。
（三）科室派遣医务人员各科室负责人根据轮岗计划和员工能力，选择合适的员工到其他科室进行轮岗，同时合理安排该岗位的工作。
（四）新科室工作期医务人员到新的科室习惯环境后，往往需要一定时间适应新的工作内容和工作氛围，所以新科室的工作时间一般在两个星期以上，此阶段也是新科室与医务人员相互熟悉的过程。
（五）培训和学习计划医院管理层要制定针对性的培训和学习计划，并向医务人员提供相关培训和学习资源，例如医学知识、团队协作、沟通技巧等，以提高医务人员的综合素质和工作能力。
（六）总结和交流轮岗结束后，各科室要对轮岗人员的工作情况进行综合评价，并及时反馈意见和建议。
医院管理层也应该通过总结和交流平台，收集医务人员的意见和建议，以不断完善轮岗制度。
三、轮岗制度的优点（一）提高综合素质通过轮岗制度，医务人员可以相互交流和学习，提高自己的综合素质，从而提高工作效率和医疗服务水平。
（二）促进协作科室之间的轮岗可以促进医疗服务团队的沟通和协作，提高医院整体服务水平。
国有企业轮岗制度
国有企业轮岗制度一、轮岗范围和对象本制度适用于公司内所有员工，包括管理干部、技术干部、业务骨干等。
轮岗对象应具备相应的业务素质和工作经验，能够适应不同的工作岗位和职责要求。
二、轮岗周期和时间安排轮岗周期应根据员工个人情况和岗位特点确定，一般不超过三年。
轮岗时间安排应提前通知员工，确保员工有足够的时间适应新岗位和工作内容。
三、轮岗方式及程序轮岗分为两种方式：平行轮岗和向上轮岗。
平行轮岗是指员工在同一层级的不同岗位之间轮换，以拓宽员工的工作经验和技能；向上轮岗是指员工在组织层级向上晋升，以提升员工的综合素质和能力。
具体程序包括个人申请或组织推荐、审核评估、审批公示等环节。
四、轮岗培训与考核员工在轮岗前应接受相关的培训和考核，以适应新岗位和工作内容。
培训内容包括新岗位的业务知识、技能和方法等；考核方式包括书面测试、实际操作评估等。
员工在轮岗期间应接受新部门和原部门的双重考核，以全面评估员工的综合素质和能力。
五、轮岗待遇及激励措施员工在轮岗期间的待遇应按照公司规定执行，同时可根据员工在轮岗期间的表现给予一定的激励措施，如晋升、加薪、奖金等。
六、轮岗风险评估及应对措施在实施轮岗制度的过程中，可能会面临一些风险和挑战，如员工不适应新岗位、工作效率下降等。
公司应建立风险评估机制，及时发现和处理这些问题，以确保轮岗制度的顺利实施。
七、轮岗制度实施及监督机制公司应制定详细的轮岗制度实施方案，明确各部门和员工的职责和权利。
同时应建立监督机制，对轮岗制度的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
八、其他相关规定本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。
本制度最终解释权归公司所有。
制定轮岗工作制度(3篇)
第1篇一、前言为了优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，增强团队协作能力，促进员工个人成长，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本轮岗工作制度。
二、制度目的1. 提高员工业务能力和综合素质。
2. 优化人力资源配置，实现人岗匹配。
3. 增强团队协作能力，提高工作效率。
4. 促进员工个人成长，实现自我价值。
5. 增强企业竞争力，实现可持续发展。
三、轮岗原则1. 公平公正原则：轮岗机会公平分配，员工均有参与轮岗的机会。
2. 逐级晋升原则：员工在轮岗过程中，根据表现和岗位需求，逐步晋升。
3. 人岗匹配原则：根据员工能力和岗位要求，合理进行轮岗安排。
4. 激励与约束相结合原则：通过轮岗制度，激励员工积极进取，同时约束员工行为。
四、轮岗对象本制度适用于公司全体员工，包括但不限于以下岗位：1. 管理岗位2. 技术岗位3. 业务岗位4. 营销岗位5. 行政岗位五、轮岗方式1. 按岗位类别轮岗：员工在同一岗位类别内进行轮岗，如技术岗位之间、业务岗位之间等。
2. 按部门轮岗：员工在不同部门之间进行轮岗，如从技术部轮岗到销售部等。
3. 按层级轮岗：员工在不同层级之间进行轮岗，如从基层岗位轮岗到管理岗位等。
六、轮岗流程1. 制定轮岗计划：人力资源部根据公司发展战略和员工需求，制定年度轮岗计划。
2. 宣传动员：通过内部公告、培训等方式，向员工宣传轮岗制度，提高员工参与积极性。
3. 报名申请：员工根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出轮岗申请。
4. 审核批准：人力资源部对员工申请进行审核，结合公司实际需求，确定轮岗名单。
5. 轮岗实施：员工按照轮岗计划，进行岗位转换，人力资源部负责协调和监督。
6. 轮岗评估：轮岗结束后，人力资源部对员工进行评估，包括业务能力、团队协作、工作态度等方面。
7. 轮岗总结：人力资源部对轮岗工作进行总结，为下一轮轮岗提供参考。
七、轮岗保障1. 人力资源部负责轮岗制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人应积极配合轮岗工作，为员工提供必要的支持和帮助。
轮岗管理制度
轮岗管理制度一、总则为了提高员工的工作能力和综合素质，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本轮岗管理制度。
1. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
2. 目的：通过轮岗，使员工了解不同岗位的工作内容，掌握多种技能，提高工作效率，培养团队合作精神，为公司的持续发展提供人才保障。
3. 原则：公平、公正、公开；自愿、双向选择；注重实效、循序渐进。
二、轮岗程序1. 提出申请：员工根据个人职业发展需求和公司岗位需求，向所在部门提出轮岗申请。
2. 部门审核：所在部门根据员工的工作表现、能力及岗位需求，对申请进行审核，并报人力资源部备案。
3. 人力资源部安排：人力资源部根据部门意见，结合公司整体发展需求，制定轮岗计划，并通知员工。
4. 轮岗实施：员工按照轮岗计划，到新岗位进行工作，原岗位工作交接事宜由原部门负责。
5. 轮岗考核：轮岗结束后，新部门对员工在轮岗期间的工作表现进行考核，并将考核结果报人力资源部备案。
6. 轮岗结果：根据考核结果，人力资源部与员工、原部门和新部门共同商议轮岗去向，确定是否继续轮岗或回到原岗位。
1. 轮岗期间，员工享受原岗位工资待遇。
2. 轮岗期间，员工享有与新岗位员工同等的福利待遇。
3. 轮岗期间，员工应积极参加新岗位的培训，提升自身能力。
四、轮岗管理1. 各部门应积极配合人力资源部开展轮岗工作，确保轮岗计划的顺利实施。
2. 轮岗期间，员工应严格遵守公司各项规章制度，服从新部门的管理。
4. 公司将根据轮岗情况，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原轮岗管理制度同时废止。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。
轮岗管理制度一、总则为了提高员工的工作能力和综合素质，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本轮岗管理制度。
1. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
2. 目的：通过轮岗，使员工了解不同岗位的工作内容，掌握多种技能，提高工作效率，培养团队合作精神，为公司的持续发展提供人才保障。
轮岗交流人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理人员的培养和锻炼，提高管理人员的综合素质和工作能力，优化人力资源配置，促进公司内部人才流动，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与轮岗交流的人员，包括但不限于中层管理人员、基层管理人员和关键岗位员工。
第三条轮岗交流工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：轮岗交流应基于岗位需求、员工能力和个人意愿，确保公平、公正。
（二）培养锻炼原则：通过轮岗交流，提升员工的专业技能和综合能力，促进员工全面发展。
（三）动态调整原则：根据公司发展和员工成长需求，动态调整轮岗交流方案。
第二章轮岗交流的范围与条件第四条轮岗交流的范围：（一）公司内部不同部门、不同岗位之间的交流；（二）公司内部不同子公司、分支机构的交流；（三）与行业内外其他企业的交流。
第五条参与轮岗交流的人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）身体健康，能够适应新的工作环境；（四）符合公司规定的其他条件。
第三章轮岗交流的程序第六条轮岗交流的申请：（一）员工自愿申请，填写《轮岗交流申请表》；（二）所在部门负责人对申请进行初步审核；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定拟交流人员名单。
第七条轮岗交流的审批：（一）人力资源部将拟交流人员名单提交公司领导审批；（二）公司领导审批通过后，人力资源部与拟交流人员所在部门进行沟通，确定具体轮岗安排。
第八条轮岗交流的实施：（一）人力资源部负责协调各部门，确保轮岗交流的顺利进行；（二）轮岗交流期间，员工应遵守新岗位的规章制度，服从新部门的工作安排；（三）人力资源部对轮岗交流进行全程跟踪和评估。
第四章轮岗交流的保障与激励第九条公司为轮岗交流人员提供以下保障：（一）培训支持：为新岗位的员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境；（二）薪酬福利：轮岗交流期间，员工的薪酬福利待遇保持不变；（三）职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第十条公司对在轮岗交流中表现优秀的员工给予以下激励：（一）晋升机会：优先考虑轮岗交流期间表现优秀的员工晋升；（二）表彰奖励：对在轮岗交流中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励；（三）其他激励措施。
员工轮岗管理制度模板
员工轮岗管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工轮岗管理，提高员工综合素质，优化公司人才储备，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工轮岗活动的管理。
第三条公司员工轮岗管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的主观能动性，促进员工个人成长与公司发展的相结合。
第四条公司员工轮岗管理应注重实际效果，确保各项工作正常运行，提高公司整体竞争力。
第二章轮岗对象与范围第五条轮岗对象为公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第六条轮岗范围包括公司内部各部门、下属子公司及关联企业。
第七条轮岗时间根据员工职务、岗位及个人能力等因素确定，一般为3个月至1年。
第三章轮岗程序与实施第八条员工轮岗应遵循以下程序：1. 个人申请：员工向所在部门提出轮岗申请，说明理由及期望轮岗部门。
2. 部门推荐：部门负责人对申请人员进行评估，并根据部门需求及员工能力推荐轮岗人选。
3. 人力资源部审核：人力资源部对申请及推荐情况进行审核，确保轮岗人员符合岗位需求。
4. 总经理审批：总经理对轮岗方案进行审批，确定轮岗人员及岗位。
5. 实施轮岗：人力资源部负责办理轮岗人员调动手续，确保轮岗顺利进行。
第九条轮岗期间，员工应认真履行岗位职责，积极参与新部门的工作，提高自身能力。
第十条轮岗结束后，员工应向原部门及轮岗部门提交轮岗总结报告，分享轮岗经验及收获。
第四章激励与考核第十一条轮岗期间，员工享有与原岗位相同的工资待遇，并根据轮岗表现给予适当奖金激励。
第十二条轮岗结束后，部门负责人应对轮岗人员的工作表现进行评价，评价结果作为员工晋升、薪酬调整的参考依据。
第十三条对表现优异的轮岗人员，公司可视情况予以优先晋升、培养。
第五章管理与监督第十四条人力资源部负责员工轮岗工作的统一管理，确保轮岗计划的实施与监督。
第十五条各部门应积极配合人力资源部开展轮岗工作，确保轮岗人员顺利适应新岗位。
第十六条公司定期对轮岗情况进行检查，发现问题及时整改，确保轮岗制度得到有效执行。
事业单位轮岗管理制度(通用8篇)
事业单位轮岗管理制度事业单位轮岗管理制度（通用8篇）在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的事业单位轮岗管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
事业单位轮岗管理制度篇1一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。
通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
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员工岗位轮换管理制度
第一章总则
一、目的
为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工
作，特制订本制度。
三、
组成,
制定、
轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。
特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的
轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
4
2
轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。
人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上
应不少于三个月。
第六章轮岗流程
1、召开部门会议
每年度12月初旬，由各部门负责人组织召开部门会议，总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况，评价本年度岗位轮换效果，提出相关的意见及改进措施，决定下一年度本部门岗位轮换人员及人数。
2、召开轮岗领导工作小组会议
3
4
要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解，使其能很快适应新的工作岗位。
同时，要按计划进行测试，考察其承接新岗位的业务能力。
5、做好工作交接工作
需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，保证工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。
6、追踪轮岗结果
人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员需写出工作总结，由轮入部门进行评价。
轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。
短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。
第七章轮岗期间薪资及绩效考核规定
1
2
管理。
3
4、绩效考核
轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩。
第八章轮岗激励
为加强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性，除制定轮岗期间薪资及绩效考核外，公司特建立以下激励机制：
1、个人发展
公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予2－10分加分。
2、岗位管理
公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。