轮岗管理办法完整版.doc
轮岗管理办法
轮岗管理办法第一篇：轮岗管理办法1.目的为促进本单位员工熟悉各部门流程，有效培养复合型人才，特制定此方案。
2.使用范围适用于本单位中层管理人员、基层管理人员、关键岗位人员。
3.轮岗原则3.1符合公司发展战略和人力资源发展规划。
3.2须保证对岗位轮出及轮入部门的工作无影响，正常工作顺利开展。
3.3有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
4.轮岗时限根据各个岗位实际情况决定轮岗时间。
5.轮岗实施办法5.1轮岗前沟通为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前须注意沟通以下事项：（1）了解当事人对轮岗的认知程度；（2）了解当事人职业生涯规划；（3）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划、新岗位考核等；（4）明确当事人对轮值到新岗位的接受程度。
5.2轮岗前工作交接为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，须在轮岗前须做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；（2）目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；（3）工作资源交接，如数据报表等。
5.3轮岗培训5.3.1轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务； 5.3.2岗位前任者可对继任者面临的问题提出解决方案，需要时可协助解决； 5.3.3人事行政部应建立轮岗人员沟通协调机制，了解轮岗人员的工作动态。
5.4轮岗考核轮岗人员应按照相应岗位的考核标准进行考核，考核成绩将作为轮岗人员实施平级调动、职位晋升、薪资晋升、降职、降薪、解聘的依据。
真水晶雕刻家第二篇：轮岗管理办法榆林高新区供水公司岗位轮换管理办法一、目的为促进本公司员工熟悉各部门流程，有效培养复合型人才，特制定此方案。
二、使用范围适用于本公司所有员工，特殊岗位（化验人员、财务人员）除外。
三、轮岗原则1、符合公司发展战略和人力资源发展规划。
2、须保证对岗位轮出及轮入部门的工作无影响，正常工作顺利开展。
3、有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
新员工轮岗管理办法
新员工轮岗管理办法新员工轮岗管理办法1.0目的为开发员工潜能，扩大员工知识领域，拓展职业生涯空间，并做好公司人才培养、储备工作，特制定此办法。
2.0适用范围部门经理及以下员工（含部门经理） 3.0细则3.1部门内部轮岗－培养“全能工”和职务代理人3.1.0各部门应有计划、有步骤地安排本部门员工在部门内部轮岗，即可以增加员工多项专长，培养“多面手”、“全能工”，又可以挖掘各职位最合适的人才。
3.1.1对专业性较强的岗位，由于职位可替代性较弱，部门在进行内部轮岗时，可安排相似岗位人员互换，互为导师、互相指导，共同学习。
即培养了职务代理人，又避免因人员空岗而影响工作。
3.1.2部门内部实施轮岗计划，需提前报备人事部门，以便跟踪、考核，共同实施人力资源开发计划。
3.2部门间轮岗－培养经营管理骨干3.2.1部门间轮岗旨在提高管理干部对公司业务工作的全面了解和对全局性问题的分析、判断能力，培养经营管理骨干。
3.2.2部门间轮岗以班组长以上干部为主，轮岗周期在三个月以上不等。
3.2.3每年年初人事部门提出部门间轮岗人员建议，呈报公司，经征询本人发展意愿后，实施轮岗计划。
3.2.4部门间轮岗人员，在轮岗期间，保留其原职务及工资待遇，并视其在轮岗期工作成绩、能力水平和适应性，决定其后期发展计划。
3.2.5部门间轮岗人员列为公司人才培养及培训计划，由人事部门会同专家顾问对其进行素质测评并对工作跟踪考核。
3.3其它轮岗因公司业务结构调整，需加强、合并、撤销业务单元时，可相应实施岗位轮换。
4.0本办法解释权属人事总务部，自下发之日起执行。
新员工轮岗管理办法2015-09-14 15:21 | #2楼第一条为了规范公司员工岗位调动、管理、实施程序，通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和工作流程，培养全面独立的工作能力，特制定本管理办法。
第二条轮岗范围：公司在职员工第三条轮岗岗位学习达标标准：出徒考核合格，并能达到独立顶岗操作能力。
单位轮岗管理制度
单位轮岗管理制度第一章总则第一条为了提高员工的全面发展能力，增强员工的综合素质，减少人员的单一性，推进岗位交流，本单位制定《单位轮岗管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本单位所有员工的轮岗管理工作。
第三条轮岗是指按照制度规定，由领导部门安排，员工在单位内部不同部门之间、不同岗位之间工作一定时间，取得一定的工作经验、岗位感受，对员工来说是一个良好的工作成长机会。
第四条本制度要贯彻人才管理的基本方针，落实全面发展人才的目标，为员工提供良好的工作环境和良好的成长机会。
第五条本制度要遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视员工。
第六条本制度的实施应当与岗位设置、薪酬福利等制度相衔接，确保员工在轮岗工作期间能够获得应有的待遇。
第七条本制度的具体实施细则由人力资源部门牵头，并报领导小组会议审定后执行。
第二章轮岗的类型第八条轮岗可分为以下几种类型：1. 整体轮岗：员工在单位内不同部门之间工作，一般时间不超过6个月。
2. 专业轮岗：员工在单位内不同岗位之间工作，一般时间不超过3个月。
3. 交流轮岗：员工在本单位内外不同单位之间工作，一般时间不超过1年。
第九条轮岗类型的确定应当根据员工的工作经验、个人发展规划和单位实际情况进行合理安排。
第十条轮岗的选派应当根据员工的工作表现、工作能力、绩效考核结果等因素进行综合评定。
第三章轮岗的程序第十一条员工的轮岗工作由人力资源部门统一安排，具体程序如下：1. 部门提出轮岗需求，与人力资源部门协商确定轮岗计划。
2. 人力资源部门按照轮岗计划，根据员工的工作表现、工作能力等因素拟定候选名单。
3. 人力资源部门将候选名单提交领导部门审批后，进行公示。
4. 公示无异议后，人力资源部门安排轮岗工作，并向相关部门通报轮岗人员名单及轮岗计划。
第十二条轮岗工作期间，员工所在的原工作单位应当配合做好交接工作。
第十三条轮岗工作期满后，轮岗人员应当及时向原工作单位做好交接工作，并向人力资源部门提供轮岗工作总结报告。
轮岗交流管理制度doc
轮岗交流管理制度1. 背景随着企业业务日益多元化和复杂化，为了让员工更好地了解公司运营机制和提升个人能力水平，公司实行轮岗交流管理制度。
同时，在员工的工作生涯里也会涉及到较为繁杂的业务，轮岗交流管理制度可以让员工在不同的职责和业务区域中进行体验和学习。
2. 轮岗管理范围公司范围内所有员工均适用轮岗交流管理制度。
3. 轮岗交流工作流程1.部门经理将员工的岗位变更提交给人力资源部门，由人力资源部门审核并记录轮岗计划，并通知相关部门和员工。
2.相关部门安排岗位变更的适时实施，并应为员工提供必要的工作训练。
3.变更后不少于一个月，员工应在下一个岗位上工作，并在一周内提供岗位工作情况说明和记录。
4.经过部门经理与员工双方同意，员工才可正式提交申请，进行下一轮的轮岗交流。
4. 轮岗交流的意义和目的4.1 增强员工的团队协作能力通过轮岗交流，在不同岗位来回切换，可以让员工对其他部门的运营机制有更深入的了解，及时协作解决跨部门沟通和合作中的问题。
4.2 提升员工的技能水平员工在更广阔的业务领域中进行体验和学习，可以使员工提升个人能力水平，不断地适应企业与市场环境的需求。
4.3 发掘潜在能力员工可能有其出类拔萃未被发现的能力，而轮岗可提供一个发掘员工潜在能力的机会，为公司培养和发掘人才提供了平台。
5. 轮岗交流的标准和要求5.1 轮岗时间轮岗时间不少于一个月，在一个岗位上工作时间不得少于半年。
5.2 轮岗计划部门经理应在轮岗交流前制定轮岗计划，并报请人力资源部门审核并记录，需要部门经理、员工本人、上级经理的准许。
5.3 工作记录员工在每个岗位上工作后，应及时提交岗位工作情况说明和记录，作为对自己和下一批轮岗员工学习的参考。
5.4 岗位培训为保证员工在新岗位上的工作顺利进行，相关部门应提供必要的工作训练和知识培训。
6. 轮岗交流管理制度的监督公司内部应设立相应的监督机构，对轮岗交流管理制度进行监督和评估，及时发现和处理存在的问题，不断完善和改进制度。
学校轮岗制度管理办法
第一章总则第一条为加强学校教职工队伍建设，提高教育教学质量，促进教师专业成长，根据《中华人民共和国教师法》和《中华人民共和国教育法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法所称轮岗，是指学校根据教育教学工作需要，对教职工在不同岗位、不同学段、不同学科之间进行合理流动。
第三条轮岗工作应遵循公平、公开、公正的原则，注重教职工个人发展和学校整体利益的统一。
第二章轮岗范围和条件第四条轮岗范围包括：1. 教师在不同学科、不同年级、不同学段之间的轮岗；2. 教师与教辅、行政等岗位之间的轮岗；3. 教师在学校内部不同部门之间的轮岗。
第五条参加轮岗的教职工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和学校规章制度；2. 具有良好的职业道德和教育教学能力；3. 身体健康，能够适应轮岗岗位的工作要求；4. 具有较强的工作责任心和团队合作精神。
第三章轮岗程序第六条轮岗工作由学校人事部门负责组织实施。
第七条轮岗程序如下：1. 教职工本人提出轮岗申请，填写《学校教职工轮岗申请表》；2. 学校人事部门对申请材料进行审核，根据岗位需求和教职工个人情况提出初步轮岗方案；3. 学校召开教职工大会，公开轮岗方案，听取教职工意见；4. 学校领导审批轮岗方案，并通知教职工；5. 教职工按照轮岗方案调整工作岗位，开始新的工作。
第四章轮岗待遇第八条轮岗期间，教职工的原有工资待遇不变，并根据轮岗岗位的工作性质和职责，给予相应的补贴。
第九条轮岗期间，教职工的个人考核、职称评定等方面应予以充分考虑。
第五章轮岗管理第十条学校建立健全轮岗管理制度，明确轮岗工作流程、岗位职责和考核标准。
第十一条学校定期对轮岗工作进行监督检查，确保轮岗工作规范、有序进行。
第十二条教职工对轮岗工作有异议的，可以向学校人事部门提出申诉。
第六章附则第十三条本办法由学校人事部门负责解释。
第十四条本办法自发布之日起施行。
第十五条本办法未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
(完整版)员工轮岗交流管理办法.doc
XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职 5 年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前 12 个月绩效考核结果均在 C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
公司中高层轮岗管理办法
为加强和改进公司干部的培养，提升干部综合素质和能力，发掘干部潜能，规避干部任用风险，特制定本办法。
公司及所属公司主管及以上人员（一）量才适用，提升综合能力。
轮岗设计须以提高干部队伍的综合能力和适应性，培养能够独当一面的“复合型”人才为原则。
（二）合理计划，拓宽职业通道。
轮岗计划拟定须以不对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响为原则。
通过合理安排轮岗，挖掘干部潜能，拓宽干部职业通道，形成人尽其才、才尽其用的用人机制。
（一）计划性轮岗1.轮岗岗位选定根据干部队伍盘点情况及干部培养需要，经公司领导班子成员提出、经营班子会研究，选定需要轮换的岗位，由人力资源部拟定轮岗实施计划，内容包括轮岗的部门、岗位、轮换时间、接替人选等。
2.轮岗沟通依据轮岗计划，拟轮岗干部的直接和间接领导与轮岗干部本人须进行充分沟通，包括但不限于以下内容：轮岗时间、岗位职责、岗前培训、工作目标、考核评估与薪酬等。
3.轮岗前工作交接干部轮岗前，填写工作交接表（见附件），参照公司《管理人员工作交接规定（试行）》执行，由人力资源部落实交接工作。
4.轮岗期限原则上不少于 12 个月，可根据实际情况适当缩减或延长。
5.轮岗结束轮岗结束前一个月，轮岗干部须提报工作总结，经经营班子会研究决定是否进行下一岗位轮换，或根据干部轮岗期间表现进行岗位调整。
（二）强制性轮岗为加强公司内部控制及廉政建设，防范操作风险和道德风险，对于部分关键性岗位，经公司领导班子成员提出、经营班子会研究决定强制性轮岗岗位后，可由人力资源部拟定强制性轮岗实施计划。
具体实施流程参照计划性轮岗。
（一）人力资源部对轮岗干部考核期工作表现做监督，将考核完成结果纳入干部年度考核，作为晋升、评优的依据。
（二）轮岗干部无正当理由不得拒绝公司轮岗安排，无故不得拖延报到时间。
xx有限公司2023 年6 月附件：工作交接表。
《实行员工轮岗》管理办法范本
《实行员工轮岗》管理办法范本实行员工轮岗管理办法范本第一章总则为了提高员工的综合素质，增强团队协作能力，推动公司的发展和创新，特制定本《实行员工轮岗管理办法范本》（以下简称《范本》）。
第二章基本原则1. 公平原则：员工轮岗应基于平等、公平和公正的原则，确保每位员工获得公平的机会进行轮岗。
2. 自愿原则：员工轮岗应在员工自愿的基础上进行，不得强制安排员工进行轮岗。
3. 适应原则：员工轮岗应根据员工个人的能力、发展需求和工作实际情况进行合理安排，确保轮岗的顺利进行。
4. 相互沟通原则：公司应积极与员工进行沟通，了解员工的意愿和需求，共同制定轮岗计划，并及时给予员工必要的指导和支持。
第三章轮岗程序1. 轮岗计划制定：公司应根据企业发展需求和员工个人发展需求，制定轮岗计划。
计划应包括轮岗的时间、岗位和轮岗员工名单等信息。
2. 轮岗岗位匹配：公司应根据员工的能力、经验和发展潜力，合理安排轮岗岗位，确保员工的岗位匹配度较高。
3. 轮岗通知：公司应提前向员工发出轮岗通知，告知轮岗的具体时间、岗位和注意事项等内容，并征求员工的意见和建议。
4. 轮岗安排：公司应按照轮岗计划，安排员工进行轮岗。
轮岗期间，公司应提供必要的培训和指导，帮助员工适应新岗位的工作要求。
5. 轮岗总结：轮岗结束后，公司应与员工进行总结交流，及时了解员工在新岗位上的表现和体验，并根据员工反馈，对轮岗制度进行适当调整和优化。
第四章权益保障1. 薪酬待遇：员工轮岗期间，享受原岗位相同的薪酬待遇，不受轮岗影响。
2. 岗位安全：员工轮岗期间，原岗位安全保留，轮岗结束后，员工有权回到原岗位，不影响员工的工作稳定性。
3. 发展机会：员工轮岗期间，公司应提供相应的培训和发展机会，提升员工的能力和素质，为员工职业发展提供更多选择。
第五章工作纪律1. 遵守规定：员工在轮岗期间应严格遵守公司的各项规章制度，服从岗位要求，保持工作纪律。
2. 安全保密：员工在轮岗期间应严守公司的商业机密和个人隐私，不得泄露相关信息。
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新港检测站员工轮岗计划实施办法
第一章总则
第一条目的
为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定«员工轮岗计划实施办法»。
第二条意义
（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围
本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际，从业务厅前台班组试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准、
第四条定义
员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、及部门与部门之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗
公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗
员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可轮岗。
第七条轮岗标准
根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗，部门与部门之间轮岗。
第八条轮岗标准
（一）在现有岗位工作年限满1年以上；
（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；
（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求班组长、业
务主管及副站长、站长、行政主任和总经理同意后，方可进行轮岗。
第三章轮岗考核期及轮岗期限
第九条轮岗考核期
（一）轮岗员工到新岗位有3个月的考察期，该班组长可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期，但是最短不低于2个月，最长不高于6个月。
（二）轮岗考察期间，严格按本岗位正常工作职责及标准对轮岗员工进行考核。
第十条轮岗期限
轮岗期限为每月轮岗，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限，或由公司指派、员工申请进一步轮岗，或由公司对轮岗员工进行岗位调整。
第四章轮岗手续办理
第十一条轮岗前准备
（一）根据«轮岗计划表»实施轮岗的员工进行评估；
（二）制定拟轮岗员工轮岗后，原岗位的员工继任计划。
第十二条手续办理
请填写«轮岗申请表»，报行政部存档，«月度轮岗考核评估表»也一并报行政部存档。
第十三条审批权限
员工轮岗申请审批权限可参考管理层由低到高逐级审批权限执行。
第五章附则
第十四条本制度解释权归行政部，本制度自颁布之日起实施。
附件：«轮岗计划表» 、«轮岗申请表»、«轮岗岗位月度评估表»。