(完整版)员工轮岗管理办法20190606
公司岗位轮换管理办法
公司岗位轮换管理办法1. 背景公司需要不断提升员工的综合素质和能力，以适应不断变化的市场环境。
岗位轮换是一种提升员工能力和培养复合型人才的有效途径。
通过岗位轮换，员工可以更好地理解公司整体业务，拓宽思路，提升综合素质，为个人发展和公司发展做出积极贡献。
2. 目的本文旨在规范公司内部岗位轮换管理，提高员工综合素质和能力，增强公司竞争力。
3. 适用范围本管理办法适用于公司内部所有岗位轮换。
4. 常规轮换4.1 轮换对象公司内部员工均可参加岗位轮换，但需符合以下条件:•已在公司工作一年及以上；•工作表现良好；•本人申请并得到部门领导同意。
4.2 轮换方式常规轮换采用以下方式：•“借调”：员工在当前部门以外的其他部门借调工作，担任1-3个月的职位；•“交换”：两个部门相互交换人员，完成4-6个月的岗位交接；•“跨越”：员工跨越部门岗位，完成6-12个月的跨岗位工作。
4.3 轮换考核在轮换期间，部门负责人应当对轮换员工进行评估，评估内容包括但不限于：•工作态度和业绩；•对新岗位的熟悉程度和适应情况。
4.4 轮换福利公司将给予完成常规轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。
5. 特殊轮换5.1 轮换对象公司内部员工均可参加特殊轮换。
特殊轮换包括以下类型:•跨地区、跨国家、跨州省、跨城市和跨文化交流；•特殊岗位的试用和培训；•企业集团内部的职位轮换。
5.2 轮换方式特殊轮换的具体方式和内容按照具体情况而定，需经过公司领导层同意并签署协议。
5.3 轮换考核特殊轮换的考核方式和标准由公司领导层定制，并根据岗位轮换类型和特殊情况而变动。
5.4 轮换福利公司将给予完成特殊轮换的员工相应的额外福利，具体政策另行通知。
6. 岗位轮换制度本办法对岗位轮换制度进行了规定，须遵循制度中的相关规定，并应不断评估和完善。
7. 评估和完善公司应建立完善的岗位轮换评估系统，并定期对系统进行评估和完善。
8. 生效日期本管理办法自发布之日起生效。
(完整版)员工轮岗管理制度
员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。
二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。
三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。
第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
1、特定岗位实行定期轮岗。
特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。
根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。
员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。
第四章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。
2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。
人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。
2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。
员工轮岗管理办法
员工轮岗管理办法1、总则1.1为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人，特制定本办法。
1.2实施员工轮岗的原则1.2.1员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划。
1.2.2轮岗管理工作坚持计划性、科学性及组织性相结合,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展。
1.2.3坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增加管理层及员工队伍的活力。
1.3本办法适用于集团公司各部门及所属各分公司（以下简称为各单位）。
1.4成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长担任组长，组员由集团副总裁、各单位负责人组成。
全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。
各分公司对照本制度可成立本分公司轮岗工作领导小组，在集团轮岗工作领导小组带领下，完成各分公司员工轮岗计划提报、实施。
2、轮岗种类、对象及要求2.1岗位交流种类主要分为任期性和常规性轮岗2.1.1任期性轮岗任期性轮岗指管理人员同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。
2.1.2常规性轮岗，即“活水”计划根据企业经营发展和人才成才培养需要，常规性轮岗主要包括以下几种方式：2.1.2.1发展性轮岗：围绕集团公司产业升级扩张和战略转型的大局，通过管理人员和员工的跨地域、跨板块、跨单位、跨专业的有序轮岗，促进集团公司全面协调发展。
2.1.2.2培养性轮岗：为促进管理人员的培养和员工个人职业发展，针对经历阅历单一的管理人员，通过多岗位、多经历的磨砺历练，不断提升管理人员的管理能力和综合素养。
2.1.2.3优化性轮岗：根据各级管理层和人才梯队的建设需要，通过有序轮岗交流，进一步优化管理层队伍的整体结构，增强集团公司员工的战斗力。
2.2轮岗的对象2.2.1经理级本岗工作满3年或总监级以上本岗工作5年或同一部门同一岗工作满5年的必须进行岗位轮换（专业技术序列、特殊岗位、公司战略岗位可根据人员发展周期做适当调整，需经轮岗工作领导小组批准）。
员工轮岗管理办法
员工轮岗管理办法为进一步加强公司人力资源管理工作，建立员工轮岗管理的长效机制，培养具有较高综合素质和较强管理能力的复合型人才，不断完善人才培养和储备体系，特制定本管理办法。
第一条适用范围本管理办法适用于公司所属各单位正式员工岗位轮换管理工作。
第二条轮岗原则（一）定期轮岗与专门轮岗相结合的原则；（二）培养与监督相结合的原则；（三）注重实效，坚持公开、公平、公正，保持工作连续性的原则；（四）努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用。
第三条轮岗范围（一）在同一岗位连续工作三年以上的员工；（二）涉及人、财、物、专业技术等关键岗位的员工；（三）距离法定退休时间不足一个轮岗周期的员工、孕期及哺乳期内的员工不进行轮岗。
第四条轮岗时间（一）员工轮岗时间原则上不少于3个月，最长不超过1年；（二）关键岗位员工可分次、多岗位轮岗，每次轮岗时间不少于3个月。
第五条轮岗方式各单位采取不同岗位在本部门内轮换、同一岗位在不同部门间的轮换、跨部门跨岗位的内部轮换方式。
员工定期在具有相关性（如流程上下游）的岗位间进行轮岗，也可根据员工的个人素质和特长安排合适岗位轮岗。
第六条轮岗管理及程序（一）各单位人力资源部负责本单位内部轮岗员工的轮岗管理工作，并于每年度1月初将年度员工轮岗需求计划（包括轮岗计划、轮岗前培训、培训预算等内容）提交股份公司人力资源部备案；（二）轮岗部门向所在单位人力资源部提交岗位轮换的书面申请书，由人力资源部根据申请书进行评估和审核，同时与派出单位（部门）进行协商，确定和评估岗位轮换的可行性。
人力资源部评估审核后上报本单位领导审批，并将轮岗决定以书面形式批复到各轮岗单位。
由人力资源部统筹制定人员轮岗安排、统一办理轮岗手续。
书面申请书必须明确包含以下内容：需轮岗的工作岗位、培养方向、培养计划、岗位轮换时间、通过岗位轮换希望达到的目标。
第七条轮岗前培训（一）在进行岗位轮换前，必须对轮岗员工进行有针对性的岗前培训，让员工对所轮换岗位有一个清晰的了解，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《公司员工轮岗情况记录表》上；（二）各单位要切实做好轮岗前培训工作，将年度轮岗岗前培训实施情况报股份公司人力资源部备案。
员工轮岗交流管理办法
员工轮岗交流管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIXXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
员工轮岗交流管理办法
XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。
第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。
集团员工岗位轮换管理办法
某某集团员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，有效培养复合型人才，进一步优化人力资源配置，促进公司内部理解协作，防范内控风险，激发员工活力，活跃思想，为员工提供“之”字型职业发展通道，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则（一）员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划.（二）轮岗管理工作坚持计划性、科学性及组织性相结合,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展。
（三）坚持发展原则，通过轮岗交流，不断增强领导班子及员工队伍的活力。
（四）坚持适度有序原则，统筹规划，突出重点，把握节奏，稳步推进，确保业务管理工作的延续性和公司的持续稳定发展。
（五）坚持优化结构原则，通过轮岗交流，优化领导班子和员工队伍的整体结构，实现人员年龄、专业、阅历、性格的互补，进一步促进集团内部管理统一、文化统一，增强员工集体的凝聚力和战斗力。
（六）坚持培养原则，通过轮岗交流，促进各通道人员业务知识和能力素质的提升，注重从实践锻炼中培养选拔各通道人员。
（七）高标准把关由基层单位向集团总部轮岗的员工。
第三条本办法适用于公司所属各分子公司、职能部室、公司化运营单元、共享服务中心（以下统一简称为各单位）。
第二章轮岗种类、对象及要求第四条岗位交流种类主要分为周期性轮岗和常规性轮岗。
（一）周期性轮岗1.特殊性轮岗：特殊岗位如采购、财务、销售、审计、工程等，为了防范内控风险，需周期性轮岗。
集团采购、财务、销售、审计、工程等类别的岗位原则上3年一轮岗。
2.任期性轮岗：管理人员及员工在同一岗位任期超过规定期限，必须进行岗位轮换。
（二）常规性轮岗，即“活水”计划根据企业经营发展和人才成才培养需要，常规性轮岗主要包括以下几种方式：1.发展性轮岗：围绕集团公司产业升级和战略转型的大局，着眼于各板块、各单位的平衡协调发展，通过管理人员和员工的跨板块、跨单位、跨专业的有序轮岗和合理配置，促进集团公司全面协调发展。
职工岗位轮岗管理办法
职工岗位轮岗管理办法1. 引言2. 轮岗管理的目的和意义提高员工的综合素质和能力，培养全面发展的人才拓宽员工的职业视野，培养员工的全局意识增强员工的适应能力和团队合作能力，促进团队协作和合作精神促进组织内部知识和技能的共享，提高工作效率。
3. 轮岗管理的原则3.1. 自愿原则岗位轮岗应以自愿为原则，职工可以主动申请参与轮岗，也可以由企业进行合理安排。
3.2. 轮岗周期原则岗位轮岗的周期应根据企业的实际情况进行安排，一般不超过一年。
轮岗的周期应当足够长，以确保职工在新岗位上能够充分适应并学到新的知识和技能。
3.3. 岗位匹配原则岗位轮岗时，需要根据岗位要求和职工的实际情况进行匹配。
岗位轮岗应注重职工的专长和兴趣，并充分考虑职工的意愿和能力。
3.4. 专业指导原则岗位轮岗过程中，需要有专业的指导人员进行指导和培训，确保职工能够顺利适应新岗位，并提供必要的支持和帮助。
4. 轮岗管理的步骤4.1. 确定轮岗计划企业应制定详细的轮岗计划，包括轮岗的岗位、轮岗的周期、轮岗的职工等信息。
轮岗计划应经过相关部门的审批和确认。
4.2. 岗位调配和安排根据轮岗计划，企业应进行岗位调配和安排工作。
岗位调配应根据职工的实际情况和岗位要求进行匹配，确保职工能够胜任新岗位的工作。
4.3. 岗位培训和指导职工进入新岗位后，应进行必要的岗位培训和指导。
岗位培训和指导应包括相关工作流程、工作方法和注意事项等内容，确保职工能够顺利适应新岗位的工作。
4.4. 工作交接和过渡轮岗期间，原岗位的工作需要进行交接和过渡。
企业应确保原岗位的工作能够顺利进行，并避免因轮岗而导致的工作滞后或延误。
4.5. 轮岗评估和总结轮岗周期结束后，企业应对轮岗进行评估和总结。
评估包括职工在新岗位上的表现和能力提升情况等，总结包括轮岗的优点和问题，并提出改进意见。
5. 轮岗管理的措施5.1. 建立轮岗管理制度企业应制定相应的轮岗管理制度，明确轮岗的具体规定和流程，确保轮岗管理的顺利进行。
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XXX公司员工轮岗管理办法
第一章总则
第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，
提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人
尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。
第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质
和工作能力。
第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。
第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司1-13岗员工。
第二章轮岗岗位选定
第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。
第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。
第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。
具体轮岗要求如下：
（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均
在C（含）以上）安排员工内部轮岗。
（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。
每个岗位轮岗时间不少于一周，
具体由所在部门负责人安排。
职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排
部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状
况及熟悉业务流程。
每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排
由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。
（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。
（4）经理级人员轮岗：为了适应人才发展需求，提升经理级人员多岗位履职能力，熟悉相关业务流程，由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理
级人员轮岗。
第八条轮岗形式分短期轮岗（1年以下的岗位适应性轮岗）和调动性轮岗（人力资源
配置及战略发展需要进行的岗位调整，轮岗期限一般在1年以上）。
第三章轮岗人员选定
第九条人力资源部根据轮岗岗位的工作职责，结合人才培养发展计划，拟定轮岗的周期，并建议参加轮岗的经理级人员名单。
第十条为了提升员工综合素质，增强多岗位能力，培养“多面手”员工，部门负责人可以安排前12个月绩效考核结果均在C（含）以上的员工在相近或相关的工
作岗位进行轮岗锻炼、培养。
轮岗时间一般不超过1年，轮岗结束后回原岗位
工作。
部门员工内部轮岗应提前做好沟通，协商轮岗员工和安排轮岗岗位，并
将名单报人力资源部备案。
涉及跨部门轮岗的必须提前与人力资源部沟通，轮
岗方案经公司审批后施行。
第十一条各部门员工可以根据自身职业发展规划，由各部门同意并向人力资源部提出轮岗申请，由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求，统筹安排。
第十二条人力资源部根据轮岗的要求，对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度，最终确定参加轮岗人员名单，报公司审核、批准。
涉及人事任免及人员调动的按
相关人力资源管理程序执行。
第四章计划与实施
第十三条人力资源部根据轮岗人员名单，与轮出和轮入部门协商，拟定轮岗计划。
各部门每年1月15日前将本年度轮岗需求计划表（见附件）报至人力资源部。
第十四条为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。
轮岗前须注意沟通以下事项：
（1）了解当事人对轮岗的认知程度；
（2）了解当事人职业生涯规划情况；
（3）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗计划、新岗位考核等；
（4）明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。
第十五条为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，轮岗前须做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；
（2）进展中的工作项目移交，包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；
（3）工作资源交接，如工具设备、岗位资料、数据报表等。
第十六条轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。
岗位前任者可对继任者面临的问题帮忙提出解决方案，需要时应给予协
助解决。
第十七条人力资源部建立员工轮岗沟通协调机制，定期或不定期与轮岗人员所在部门及参加轮岗人员沟通，及时了解轮岗人员的工作动态。
有关沟通注意事项如下：
第十八条1年以上长期轮岗计划的实施按照人事调动管理程序办理相关手续。
1年以下的短期轮岗计划，员工工作关系仍在原部门，只是在规定时间内到轮岗岗位从
事指定的工作。
第十九条轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限，轮岗人员。
所有参加轮岗人员必须填写《员工轮岗登记备案表》，由相关部门协商、审核，报人力
资源部呈公司批准或备案后，按计划实施。
第五章轮岗期间工作考核与薪酬标准
第二十条
第六章监督与考核激励
第二十一条人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。
第二十二条轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人绩效档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依据。
第二十三条轮岗结束后，原则上轮岗人员须按计划回到原工作岗位。
个别表现优秀的员工，经所在部门同意并经公司批准，可以调整到轮岗岗位工作，待遇标准按轮
岗前岗位待遇相近的岗等薪级标准套入。
调整岗位后2年内绩效表现良好（年
度考核结果均在C以上，至少出现一次B（含）以上）、胜任岗位工作、符合
岗位任职条件的，由所在部门提交《调岗定级申请表》重新进行任职资格评价，
按核定后岗位任职资格等级确定薪酬待遇。
调岗3年后仍未能达到调岗后薪酬
标准对应的现岗位任职资格等级标准的，重新核定岗位任职资格等级及薪酬待
遇。
第七章附则
第二十四条若本办法与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法规、条例为准。
第二十五条本办法解释权归人力资源部，自2013年月日起生效实施。
XXX公司2 0年度员工轮岗需求计划表
填报人：单位负责人：填报日期：年月日
2、轮岗计划时间请具体到某月。
XXX公司员工轮岗登记备案表
姓名：性别：学历：入职时间：轮出部门：轮出岗位：
轮入部门：轮入岗位：
XXX公司员工轮岗考核表
各部门可对评价的内容和标准做适当的补充。
★各部门员工轮岗在结束后三天内，由部门负责人将此表交至人力资源部。
XXX公司员工轮岗记录表
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