落手清工作制度
落手清工作制度(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________落手清工作制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-6124-30 落手清工作制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为搞好施工现场文明施工，保持场容场貌整洁卫生、减少材料浪费，为下道工序创造条件，要求各班组在每班作业完后，要做到工完场清，工完料尽。
建筑垃圾及时清运，工具周转材料清理归仓。
并针对各主要工种情况提出以下具体要求。
一、泥工、混凝土班：1.砌墙作业，要及时回用落地灰，每天工完后，应清扫墙面，扫清落地灰和砖屑。
每间工完后，还应清除多余砖块；2.浇捣混凝土后，应及时清除漏浆和散落的混凝土料；3.作业完后，搅拌机、砂浆机、振动器、手推车等要进行冲洗，保持作业间整洁，保持排水畅通；4．作业完后，石子堆、砂子堆要翻高，运砖时要按顺序装运。
二、木工班1．支模作业中每班工完后，模板、夹头、回形销等要归堆放齐；2．拆模后，模板要清理干净，及时拔除钉子，分类整齐堆放，地面及时清扫；3.木工间的木屑、刨花要及时清除，板料、堆放整齐。
三、钢筋班1.各类钢筋要分类标示，堆放整齐，废钢筋头统一归堆；2.钢筋绑扎作业面上，工完后要垫好保护层垫块，清理作业面上零碎垃圾；3.每班工完后，对钢筋作业间要清理打扫。
落手清工作制度
落手清工作制度落手清工作制度本制度依据公司的实际工作需求，旨在规范员工的工作流程，提高工作效率和质量，并对于工作计划、任务调配、进度掌控、沟通协作、工作记录等各环节进行认真规定。
一、工作计划1. 每周初，由上级主管订立下一周的工作计划，并在团队内部进行通报。
同时，下属需在周初前将本身的工作计划提交给上司审批，并在共享文档中记录下本身的计划内容。
2. 工作计划需要明确任务的目标、内容、起止时间，以便在任务执行过程中进行跟踪进程掌控。
3. 在工作计划中，需要对紧急紧要任务进行重点标记，以确保高优先级任务优先处理。
二、任务调配1. 任务调配由上级主管依据工作计划和员工本领进行。
各任务需依据其性质、难度和紧要度进行细分，确保任务完成时间、完成质量和员工负荷合理。
2. 任务调配时需明确任务的完成标准、限定时间和交付日期，并在共享文档中进行记录。
同时，下属需认真检查任务要求，如有疑问适时和上级主管或同事沟通。
3. 假如有多个员工参加同一任务，需明确任务分工，确保任务完成无交叉、重叠，避开误工。
三、进度掌控与问题解决1. 全部任务的进度需要在共享文档中进行记录，员工需在任务开始阶段，对工作进程进行计划和掌控。
任务处理中需要不断更新进展情况，并记录完成时间、完成度及进度情况。
2. 假如在任务执行过程中显现问题如时间、质量等问题，需适时沟通，寻求上级主管和同事的帮忙适时解决。
同时，需要对问题产生的原因进行分析，建议实在措施，以避开显现仿佛问题。
3. 假如任务进度耽搁，需要说明原因，并和上级主管一起分析情况，实行实在措施解决问题。
四、沟通协作1. 讨论会议：定期召开每周讨论会议，员工需提前准备，对于实际工作中碰到的问题和困难进行认真的汇报，并提出解决方案，以便团队集思广益;2. 电子邮件沟通：队内外部沟通过程中，需要使用专业语言，明确表达思想，确保信息传达的精准性和效率，严禁使用不礼貌的语言或者讽刺性的话语。
3. 工作交接：对于任务的交接，需要记录清楚交接内容，如任务的完成情况、问题、注意事项等。
工完场清管理制度
工完场清管理制度现场落手清工作是搞好项目部现场场容场貌的基础，也是安全生产，文明施工，不断提高经济效益、降低成本的有效措施，为节约原材料充分利用，特订以下管理制度：一、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。
二、施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件、铁钉、铁丝等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
三、钢筋班落手清制度1、钢筋制作必须经过周密的配料计算，尽量减少短钢筋头等废料。
2、完成一个检验批后，应及时把剩余的钢筋料、垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物四周。
3、扎钩、铅丝每次下班保管好，不乱散丢。
4、钢筋垫块用毕，应及时整理归堆，不乱散丢。
5、当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归拢，堆放。
四、木工班落手清制度1、配制模板区域和锯、刨车四周应做到日清，木屑、短废料清理，倒在指定地点，不乱倒散失。
2、模板安装应做到检验批完毕后及时把所剩余木料、钢模零件、扣件、钢管等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。
3、高空拆模不准把拆下的模板从高空往下抛掷。
拆下的模板必须及时整理干净，涂刷脱模油，并归运到规定堆放点，分类堆放整齐。
U型卡、扣件等配件收拾清理，不留尾、不散丢。
五、瓦工班落手清制度1、在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用；（2）断砖能搭配使用；（3）碎砖及砖片当天清扫干净不散乱；（4）操作点完毕，整砖应及时整理转移。
2、脚手板、高凳等用后及时整理，不乱摊放。
3、手扒翻斗车用后铲净，当天冲洗干净。
泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。
4、封闭式搅拌机棚内外地面保持整洁，无砂浆结硬，无积水，水龙头不自流。
5、砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。
砌砖和砌块底脚应随用随清，不流尾、不散失，倾斜砖随时清点。
6、浇筑混凝土倒料之前，先清洗场地，防止杂质混入混凝土中。
7、落地的混凝土应及时清理利用。
混凝土浇筑完后，泵管、U卡、橡皮圈、振捣器电缆线等应及时清理归放。
2024年木工班落手清检查制度
2024年木工班落手清检查制度为了提高木工班工作质量，确保生产环境安全，提升员工工作效率，制定了2024年木工班落手清检查制度。
一、制度背景木工班是负责木材加工、家具制作等工作的部门，工作环境较为复杂，存在一定的安全隐患。
为了确保员工的安全和工作质量，制定了落手清检查制度，以规范每位员工的操作流程和工作标准，减少安全事故的发生，提高工作效率和产品质量。
二、制度内容1. 制定操作规程：制定木工班操作规程，明确各项工作任务的操作步骤和标准，员工必须按照操作规程执行工作，严禁随意操作或违反规程操作。
2. 安全培训：每位员工在入职时，必须接受安全培训，了解工作环境的安全风险，学习紧急情况的应对措施和急救知识。
3. 工作许可证：每位员工在从事具体工作之前，必须持有效的工作许可证，证明已经接受过相应的操作培训，并具备独立作业的能力。
4. 工具检查：木工班的各种工具和设备在每天工作开始前需要进行检查，确保其完好无损、操作正常，严禁使用损坏或失效的工具。
5. 个人防护装备：木工班的员工必须佩戴符合标准的个人防护装备，包括头盔、安全鞋、防护眼镜等，确保在工作中的安全。
6. 落手清检查表：每位木工在所负责的工作前，必须填写落手清检查表，清点自己所需使用的材料和工具，并确认已经满足操作的必要条件。
7. 安全操作：员工必须按照操作规程进行工作，不得擅自改变工艺流程，防止因错误操作造成的安全事故和质量问题的发生。
8. 协同配合：木工班员工之间需要相互协作，保持良好的沟通和配合，确保工作的顺利进行，避免因为沟通不畅导致的错误操作或安全事故。
9. 工作记录：每位员工在完成工作后，需要填写工作记录，包括工作时间、用量等相关信息，以便进行追踪和统计，同时也方便今后的工作回顾。
10. 安全检查：定期进行安全检查，对员工的操作流程、设备和环境进行检查，及时纠正存在的问题和隐患，确保工作环境的安全和员工的健康。
三、制度执行1. 领导责任：木工班负责人负责制度的执行和管理，确保每位员工都能够熟悉制度要求并按照制度执行工作。
项目现场的落手清管理制度模版（二篇）
项目现场的落手清管理制度模版一、引言本落地清管理制度模板旨在规范项目现场落地清的管理，确保项目顺利进行并保证安全环保。
该制度适用于所有项目现场，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。
在项目现场落地清的管理中，必须严格按照本制度的要求进行操作。
二、责任与义务1. 项目经理：负责制定和实施项目现场落地清管理制度，组织并协调相关部门和人员，监督落地清工作的顺利进行；2. 落地清班组组长：负责日常的落地清工作，在保证质量和安全的前提下，合理组织安排班组人员进行施工，并记录相关数据和信息。
三、落地清作业1. 作业前准备a. 落地清作业前，必须对相关作业场地进行勘察，了解现场情况，并指定专人负责清理作业；b. 准备工具和设备，包括但不限于扫帚、铲子、清洁剂等，确保作业所需物资齐备；c. 确认作业区域，设置警示标志，确保安全。
2. 落地清作业流程a. 根据作业区域的不同，制定相应的作业计划和方案；b. 按照作业计划，组织各班组进行清理作业，确保协调进行；c. 严格按照要求使用清洁剂和工具，保证作业质量；d. 在作业过程中，注意安全防护措施，确保人员安全；e. 清理结束后，对作业区域进行检查，确保作业质量符合要求。
四、数据和信息管理1. 每次落地清作业需记录相关数据和信息，包括但不限于作业时间、作业人员、作业区域、作业内容等；2. 数据和信息应及时汇总，并保存在专门的项目档案中，以备后续查阅和分析；3. 针对重要数据和信息，应备份保存，确保数据的安全性和完整性。
五、安全和环保管理1. 落地清作业过程中，必须严格遵守相关安全和环保法规、规范，确保施工过程安全可靠；2. 作业人员必须佩戴个人防护装备，包括但不限于手套、安全鞋、口罩等；3. 严禁将垃圾和废弃物随意倾倒，应按照规定进行分类和处理；4. 落地清作业结束后，项目现场必须清理干净，完全恢复原貌；六、督查和考核1. 项目经理应定期对项目落地清工作进行督查，以确保制度落实；2. 对落地清班组的工作进行考核，对工作出色的班组给予奖励，对工作不达标的班组进行纠正和指导。
施工现场落手清管理制度
施工现场落手清管理制度一、背景概述在建筑工程施工中，落手清是指各种材料、设备、工具等物品的清单，施工人员在施工前需要准确清单相关的材料、设备、工具等，以及其使用数量和使用时间，进而在施工过程中保证物品的完整性和有效的使用，以达到节约成本和提高工作效率的目的。
因此，施工现场落手清管理制度是保障施工品质的一个重要环节。
二、制度目的和适用范围2.1 目的为了严格控制现场材料设备使用情况，确保施工材料、备品备件有效使用，减少材料浪费，规范管理、满足施工生产需要。
2.2 适用范围适用于施工现场所有物料、设备、工具的管理。
三、制度要求3.1 落手清的准备要求施工人员在施工前应认真制定落手清，列清单、检查瑕疵，让现场领导与相关工程师一起确认。
确认过程中将记录现场施工物资的数量、规格、品种、到场时间等，并按照执行计划将物资进行分类放置。
3.2 落手清的制定要制定一个完整详细的材料清单，清单中需要标注每种物资的规格型号、品牌、数量等，以及物资的购进渠道和来源，保证所有材料都是合格的，并符合工程质量标准。
3.3 落手清的落实要求施工人员在使用物资得到确认后将清单与物资放在一个指定的位置存放，同时在清单上标注物资使用情况，如物资调拨、物资搬迁、物资损耗等，并及时更改清单，保持清单中的内容始终准确。
3.4 落手清的验收要求施工负责人逐项验收落手清单中的物品，并花费有限的时间进一步对项目进行审核。
如果有质量问题或不足的项目，立即向供应商、经理或相应部门报告。
3.5 落手清的管理要求施工人员做好物资的使用和管理，不得随意调拨落手清单中的物资，保证施工地点的材料、设备、工具等设施不被损坏或丢失，避免造成不必要的损失。
四、制度责任4.1 责任人制度施工人员中的每个人都有责任确保材料清单的准确性和及时性，保证施工的质量和流程不受干扰。
4.2 监督管理制度施工管理部门应负责监督检查每项工作的交付情况、正确使用物料等，确保落手清单的准确性、工期的保证和材料成本的节约。
2023年落手清工作制度
2023年落手清工作制度引言:近年来，随着经济社会的快速发展和科技的不断进步，人们的工作压力和工作强度也越来越大。
很多人不得不加班加点，长时间坐在办公桌前完成日常工作。
这种长时间不动的工作方式对于人们的身心健康产生了很大的负面影响。
因此，为了提高劳动生产效率，降低工作压力，让员工能够更好地平衡工作和生活，我们决定在2023年落实手清工作制度。
正文：一、什么是手清工作制度手清工作制度是指员工在一定时间内必须将手头的工作完成，同时不得加班的一种工作制度。
在手清工作制度下，员工需要合理安排时间，高效完成工作，确保工作质量的同时，也能够保证工作时间的充足。
二、手清工作制度的实施1. 设定时间节点为了落实手清工作制度，我们将设定固定的时间节点，比如每个工作日的工作必须在下班时间前全部完成。
通过设定时间节点，能够帮助员工更好地利用时间，高效完成工作任务。
2. 提供必要的工具和资源为了能够让员工更好地完成工作，我们将提供必要的工具和资源。
包括：高性能计算机、高速网络、专业软件等。
这些工具和资源的提供将有助于提高员工的工作效率和工作质量。
3. 建立合理的任务分配机制在手清工作制度下，建立合理的任务分配机制尤为重要。
通过科学的任务分配，能够更好地调配员工的工作量，确保每个员工都能够在规定时间内完成自己的工作。
4. 提供培训和指导为了帮助员工更好地适应手清工作制度，我们将提供必要的培训和指导。
包括如何高效利用时间、如何合理安排工作等。
通过培训和指导，能够提高员工的工作能力和自律性，更好地适应手清工作制度。
三、手清工作制度的优势1. 提高工作效率手清工作制度能够帮助员工合理安排时间，高效完成工作任务。
通过合理的时间管理和任务分配，员工能够更好地集中精力完成工作，提高工作效率。
2. 降低工作压力手清工作制度能够帮助员工更好地平衡工作和生活。
员工不需要加班加点，能够在规定的时间内完成工作，从而减少工作压力，提高身心健康。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度一、制度背景和意义1.1制度背景施工现场是建筑工地的核心区域，施工人员数量较多，工作环境复杂，如果不加以规范管理，容易导致杂乱无序，工作效率低下，甚至引发安全事故等问题。
1.2制度意义制定施工现场落地手清工作制度，能够规范施工现场的卫生、安全管理，提高工作效率，为施工人员提供良好的工作环境，减少相关事故的发生，维护施工现场的形象和声誉。
二、制度内容2.1工作责任和权限2.1.1施工单位应指派专人负责落地手清工作的组织、指导和监督。
2.1.2所有施工人员都要参加相关落地手清工作的培训，并明确各自的责任和权限。
2.2清洁保洁2.2.1各施工部门应配备足够的清洁工具和设备。
2.2.2定期对施工现场进行清洁和保洁，包括清除垃圾、清扫物料堆场、保持道路和通道畅通等。
2.3环境整治2.3.1对施工现场周边环境进行整治，消除噪音、尘埃等对周边居民造成的影响。
2.3.2合理设置施工场地围挡和标示，确保施工现场的安全和有序。
2.4物品摆放2.4.1对施工现场的设备、材料进行合理摆放，确保施工顺利进行。
2.4.2不得将材料、设备等随意堆放在道路和通道上，以免阻碍交通和产生安全隐患。
2.5垃圾处理2.5.1施工单位应配备垃圾箱、垃圾袋等垃圾处理设施。
2.5.2垃圾应分类投放，并定期进行集中清理和处理，以保持施工现场的整洁。
2.6安全意识2.6.1施工现场所有人员必须严守安全规程和操作规范，保证施工现场的安全。
2.6.2撤离施工现场时，必须将设备、材料等安全摆放，避免引起意外。
三、制度执行和监督3.1监督检查3.1.1施工单位应安排专人定期检查和监督施工现场的落地手清工作执行情况。
3.1.2发现问题及时进行整改，并记录整改情况。
3.2奖惩措施3.2.1对于遵守制度、认真落实清洁工作的人员，可给予表扬和奖励。
3.2.2对于违反制度、不注意清洁工作的人员，要进行批评教育，并视情况给予相应的处罚。
3.3定期评估3.3.1对施工现场的落地手清工作制度进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
施工现场落手清工作制度
施工现场落手清工作制度施工现场落手清工作制度一、制度背景在施工现场进行日常工作时，难免会有一些工具、材料等一些小物件遗落在工地上，如果不及时清理，不仅影响施工进度，还会对环境和现场安全造成危害。
因此，为规范施工现场落手清工作，提高施工安全和效率，制定本制度。
二、工作范围和对象本制度适用于所有施工现场，包括工人和管理人员。
三、工作内容及要求1、落手物品鉴定：所有在施工现场遗失的物品，施工人员应在第一时间上报工地现场管理人员。
管理人员应及时评估落手物品所属并进行留存或处理。
2、落手清理：工地现场管理人员在确认落手物品所属后，应及时清理其它落手物件。
如木板、钢管、水泥、电焊机等需要留存的材料，应进行标识并安排专人看守，确保不受损失。
3、落手物件登记：所有被留存的落手物品均需进行登记，并进行分类管理。
登记内容应包括落手物品名称、品牌、型号、数量等具体信息。
管理人员应将登记表格交由专人管理，并及时更新信息。
4、清理周期：工地现场管理人员应定期执行落手清理工作。
针对不同情况，制定不同的清理周期。
例如，针对易受盗窃的物品，应每天清理；针对常规材料，则可根据需要定期清理。
5、保障工作安全：清理落手物件应保证人员的工作安全。
对于易受污染、易渗透的材料，应采取科学的处理方式，避免对环境造成危害。
同时，在清理过程中，应做好落手物件的分类管理，避免造成混淆，导致工地现场混乱。
四、工作流程1、发现落手物品：施工人员在施工过程中发现遗失物品时，应尽快上报工地现场管理人员。
2、评估落手物品：工地现场管理人员应及时鉴定落手物品所属，并决定进行保存或清理。
3、清理落手物品：已确定需要清理的落手物品，管理人员应派人进行清理，并记录清理情况。
4、登记落手物品：应进行落手物品登记，以便后续管理和查询。
5、定期清理：定期进行落手物品清理，避免物品增加到一定量后造成管理困难。
五、工作责任1、管理人员：负责施工现场落手清工作的组织、协调、监督。
施工现场落手清工作制度
施工现场清手工作制度
场地清理是改善项目场地外观的基础，也是安全生产，提高工作
效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定
以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理无法使用的建筑垃圾，并将其倾倒在
指定地点。
2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖
等杂物，建筑垃圾集中归堆，所有可以使用的都应该在现场打破并使用。
3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、模板使用后
应及时清洗，电铲应按规定存放和涂油，注意保管。
在脚手架上操作
的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃
圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。
4、清理工作的最基本要求是“工完料尽场地清”。
5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员
检查，如果不符合要求，不要听从相关人员的指挥，处以材料价 5 倍
的经济处罚。
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落手清工作制度
为搞好文明施工，保护场容场貌的整清卫生，达到安全、文明，要求做到工完场清，工完料尽，垃圾废料及时清扫，工具、周转材料清理归仓。
特制定落手清工作制度，各班组必须遵照执行:
1、浇完砼后洗尽砼搅拌机、手推车、场铲、插入式振捣器、平板振捣器等相关工具，该归还仓库的一应及时归还。
2、浇砼后及时清理泄露的砼及漂浮浆，清还至垃圾堆场。
3、支模作业中，每班完工后，模板、夹头、回形销，清理干净，归类堆放整齐。
4、拆模后，模板清理干净，分类堆放警齐。
砼表面附着物如木块须凿出，清理干净，每层的垃圾须及时清理。
5、砌墙作业每班完工后，砂浆机、手推车等机具清洗干净，清理多余的砖块，堆放整齐。
砖屑、落地灰清扫干净。
6.抹灰等装饰工程施工作业，完工后，及时清扫地面，不能有积水。
7、钢筋加工后堆放齐。
废料统堆放，完工后，将加工场地清理干净。
8、钢筋制作完工后，须检查对焊机、弯曲机、切割机的机具状况，切断电源。
9、钢筋绑扎作业，每班工完后须垫好钢筋保护层砼垫块，清理模板内杂物，保持场地干净，保护好钢筋勿受踩踏。
柱筋焊接，每班完成后清扫焊渣。
10、塔吊司机。
离开作业现场须关闭电源，放松吊臂刹车。
交班前应认真检查塔机机况，详细交代情况。
使下一班操作工掌握有关情况，
保障安全。
11、砼搅拌机、砂浆机作业后，须及时清洗干净机具和检查机况，发现问题，应及时整改，并将检查情况做好纪录。
12、每天检查一遍所有各电箱内有无异物，施工电器是否正常，漏电保护装置是否可靠，安全防护设施是否完备。
确定各方面的设施是否灵敏可靠，电器及绝缘线是否完好无损。
发现问题，就及时整改。
并做好检查情况记录。
13.作业完工后，铜管、脚手片、毛钉堆放整齐。
14、检查脚手架通道的脚手片情况，发现不安全情况及时报告，并整改。