现场改善发布会活动方案

现场改善发布会工作方案

一、目的

为推动各车间现场6S及目视化管理顺利开展，规范改善发布会流程与要求，鼓励现场改善，提升精益制造基础管理水平。

二、活动范围

所有部门所有人员，现场所有改善。

三、活动主题

现场改善成果发布会。

四、活动时间、地点

活动时间：原则上要求为当月6至10日。

活动地点：多功能厅。

五、现场布置

1、发布会会场布置

2、会场桌椅布置符合要求。

六、基本要求：

1、发布会工作原则：讲求高效。

2、发布会频次与现场发布项目数量

频次：每两个月开展一次现场改善发布会，

发布改善项目数目要求：每次经审定参与现场发布的改善数在12个以内。

3、资料提交与书面审查：

车间资料提供月22日至24日，各模块责任人月24日完成初审。

（1）、自评

车间在现场改善成果中进行内部评选，车间内部可自行建立标准选出参选项目。

（2）、参选项目

车间提交现场改善项目参选项目，每个车间提交参选项目两、三项。车间将参选资料制成PPT形式发与

（3）、相关部门对参选项目宣讲人进行测评。

4、资料要求：

（1）来源：限发布会前2个月内完成的，且未曾发布的现场改善。

（2）改善项目必须由改善小组实施，小组成员至少3名，且在小组内由一名组员作为代表宣讲改善内容。

（3）基本内容：包含五大部分，即现状背景调查、原因分析、改进对策、改进后效果分析（经济与无形效益）、巩固措施与推广计划。

（4）形式：

①以来源于现场的数据图片说明，善用统计工具；

②条理清晰、主题突出。

5、参加成员：

（1）部门领导、工厂所有工艺质量人员非特殊原因均须参加。

（2）观众：各车间20人（不包含以上人员）。

七、工作机构与职责：

1，满分100制，现场评分现场打分，分，其余评委得分的总和平均数为该项目的最后得分。

2、根据 得分统计 进行最终排名，分为一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖4名。

3、改善基本内容：包含五大部分，即现状背景调查、原因分析、改进对策、改进后效果分析（经济与无形效益）、巩固措施与推广计划。

4、每个改善演说时间在3-5分钟之间，超过或小于上下限30秒扣5分，每个项目提案宣讲4分30秒左右。演说要吐字清晰、语速适中。

5、宣讲人员注意宣讲礼仪，宣讲人员有序上场、下场，严禁奔跑，喧哗。 十、 评分标准

十一、注意事项

（一）会前策划

1、向相关与会人员发送邀请函，重要领导务必到位；如有特殊状况领导不到位，则应立即上报。

2、会场物料准备必须提前采购完备，易损坏物料可备双或多份；

3、做好发布会上随时出现状况的应急准备，对易出现状况环节应多增加工作人员维护。

（二）会中策划

1、主持人上前台，主持人致辞（高昂、大气、激情）。

2、情绪调动。

3、现场改善宣讲：优势突出、语言简练、吐字清晰。

4、作好评委席资料的有序发放，及时更换资料，保证分数统计及时、准确。

5、宣讲人员与宣讲礼仪：保证宣讲人员宣讲吐字清晰、流利、准备充足，注意宣讲礼仪。在项目宣讲开始、结束注意礼仪，尊重评

委，向整个评委席、听众致谢。

（三）会后策划

1、确保发布会离场秩序有序。

2、确保现场发布会信息有效宣贯到车间。

3、作好事后宣传（可在‘威灵风’头版头条报道，在宣传栏专题宣传、车间内部宣传）。

十二、奖励

1、奖励原则：重奖优秀改善，数量上宁缺无滥。

2、奖励内容：

十三、工作方案由负责制订、修改和解释。

十四、工作方案签核完成日起生效。

二O一一年十一月二十日