专题研究开题报告(参考范文)

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辽宁大学

〕商管理硕士( MBA )论文开题报告

论文题目:基于价值网的 Z 企业人力资源外包风险及防范

对策研究

研究方向:人力资源 论文形式:专题研究

辽宁大学MBA 学位评定委员会制

本论文选题的意义和依据:

年级

班级

序号

20世纪末西方企业开始实施“回归主营业务,强化核心能力”

外包作为新的战略手段在全球大受欢迎,人力资源管理外包作为业务外包的一种,得到快速发展,呈现成了巨大的成长性和市场潜力。

美国著名调研公司Gart ner Inc.预测,全球人力资源外包市场到2008年将由03年的255亿美元增长至372亿美元。近年来我国企

业刮起一股人力资源管理“外包之风”,许多企业高薪聘请知名咨询公司、人力资源专家、人力资源外包公司等为自身企业人力管理咨询诊断,协助企业制定科学合理的人力资源规划和重组再造,或者将人力资源管理职能托管。在中国,据国际最权威的市场研究机构

IDC报告显示,2010年,全球金融危机尽管制约了外资企业和出口

企业的扩张,但中国人力资源外包(HRO市场在2010年仍保持了

较快增长,人力资源外包服务市场总规模达到12.203亿美元,与2009年相比增加了19.1 %,市场潜力巨大。IDC预计这一数字到2015

年将达到28.979亿美元,也就是说,未来五年将以超过20%的比

例增长。同时,数据也显示,中国人力资源外包市场的规模仅相当于美国的

1/25 ,但市场潜力却是美国的5.6倍。目前中国市场的大部分需求还处于基础性合规需求,而美国市场更多的是注重专业化管理和需求,已比较成熟,因此在中国拥有更大的发展空间和市场。

随着外包的发展,作为我国经济发展生力军的科技型中小型企业

也开始尝试人力资源管理外包。中小型企业由于成立时间短,缺乏管理经验和资金,部分中小企业没有专门的人力资源部门,人力资源管理职能薄弱,员工流动率高,阻碍了中小企业的发展。人力资源管理外包可以利用外部优质资源,降低中小企业管理成本,规范人力管理职能,让企业可以集中到核心业务的发展。人力资源外包可以为中小企业带来多方面的好处。但是人力资源外包也面临诸多风险,我国人力资源管理外包仍不完善,缺少外包服务质量及价格的规范和标准,服务机构水平参差不齐,一旦失败,会给中小企业带来巨大的打击,甚至以破产结束。为了保障人力资源管理外包实施的效果,降低外包风险,有效的风险管理对于科技型中小企业在人力资源管理外包中是至关重要的。本文选取了科技型中小企业之一的Z公司作为研究对象,结合价值网络的理论对科技型中小企业的人力资源管理外包风险展开研究,对中小企业具有一定的实际指导意义。

同时,价值网络的视角研究科技型中小型企业人力资源管理外包风险问题,让企业摆脱从保障自身利益的角度进行人力资源管理外包的风险管理,转而将目光关注在外包价值网络里所有参与者的整体价值实现,改变了传统意义上人力资

源外包中参与者之间委托代理的合同管理,将外包价值网络中的价值主体都视为合作伙伴,合作伙伴之间建立战略合作关系,符合现在寻求双赢和多方共赢的经营理念,使各价值主体共同的规避外包风险,共享外包价值网的利

、人益.O

Z 公司人力资源管理外包价值网和风险现状

本论文是以中小企业人力资源管理外包为背景,从价值网的视

角,描述科技型中小企业人力资源管理外包价值网络,分析其存在 的风险,

第3章

Z 公司人力资源外包价值网风险管理存在的问题

3.1 风险管理意识薄弱 3.2 缺少风险管理系统 3.3

合同为主要风险管理手段

第4章

Z 公司人力资源外包价值网风险管理对策

4.1 建立科学的供应商评价指标体系 4.2 加强合同风险管理 4.3 建立外包网络的员工平台 4.4 防范信息泄露风险 4.5

建立外包风险评估团队

结论和启示

参考文献

致谢

企业外部风险

2.2.2

本论文选题的研究对象、论文形式、研究方法及预测达到的目标:

2.1 Z 公司人力资源管理外包价值网

2.1.1 Z 公司人力资源外包价值网的管理与服务主体 2.1.1 Z 公司人力资源外包价值网的参与主体

2.2 Z 公司人力资源外包价值网的风险现状 2.2.1

企业内部风险

提出相应的风险管理策略和制度

论文形式:专题研究

研究方法:

1.文献分析法

在文章写作过程将会参考国内外大量文献资料,作为文章的理论依据和参考文献。

2.模型分析法

通过模型分析法对中小型企业人力资源管理外包的利益主体和风险因素之间的关系进行研究,构建中小企业人力资源管理外包价值网络模型。

目标:构建Z公司人力资源管理外包价值网络模型,识别外包价

值网风险,对基于价值网的科技型中小企业人力资源管理外包风险管理进行客观评价和实践检验,为中小型企业人力资源外包价值网的风险管理提供理论和方法上的指导。

拟参考的文献或资料:

[1]J . B. Quinn , F.GHilmer.Strategic outsourcing[J].SIoan Management Review,2009

(9) :43-55.

[2]Prabakar Kotha ndarama n,David T Wils on. The future of comp etiti on-value-creat ing

networks

ndustrial Market ing Man ageme nt,2011:26-28.

[23] 李垣,刘益.基于价值创造的价值网络管理:

特点与形成

[24] 周煊.企业价值网络竞争优势研究 [25] 周煊.跨国公司价值网络与竞争优

[26] 周煊.跨国公司价值网络与竞争优

[27] 贾生华,陈宏辉.利益相关者的界定方法述评

[J].外国经济与管理,

[28] 尹贻林,胡杰.基于利益相关者核心价值分析的公共项目成功标准研究 2012 ( 5) :149-155.

[29] 董青.中小企业人力资源管理外包实施策略研究 [D].兰州:兰州大学,2010.

[30] 白艳莉.西方企业人力资源外包风险及其控制策略 [J].中国人力资源开发, 2009 ( 3):

36-40.

论文的总体安排和进度(时间起始)

[J].中国工业经济,2009 (5): 112-118. [M].北京:中国经济出版社, [M].北京:中国经济出版社,

2005. 2005.

2012 (5) :13-18. [J].中国软科

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