生产助理的工作总结

篇一：2012年生产助理年终总结报告

2012年生产助理工作总结报告

时光荏苒，紧张、繁忙、充实的日子过得真快！不知不觉中又一年了，这意味着我入职远东的第十二年很快就要成为历史了。

12年了， 在人生中说长不长，说短不短！但对一个已年至不惑之年的中年人来说，这是人生中最为宝贵的时光！12年，我一直本着以公司为家的心 态，努力工作。随着公司不断发展壮大，我个人能力也在不断的提升和进步。我从2000 年的一名车间普通装嵌工到2007年被提升为生产助理。当然这是公司领导对我的栽培、器重。这使我感到的是幸运和满足，再多的工作我也都会毫无怨言地尽自己的能力去做，去做的更好，因为我要用自己的努力、勤奋的劳动来回报公司的知遇和培养。2012年是我兼任本公司党支部书记的第二年，相对去年来说，因资金问题，公司支部活动较少，主要工作是配合福永“两新”党委的安排，带领本公司党员参加福永街道党工委开展的一些党员活动。我们全体党员对新公司在以后能开展更多的党员活动充满新期待。

2012年是我任第一生产线生产助理的第6个年头。生产助理的主要职责是：协助项目主管策划本线工程的生产计划及车间的其他相关管理工作。对于这个职务的工作，我不敢说应已熟练至炉火纯青的地步，但我还是可以自信地说，是能胜任的。一年以来，在直接上司丁少友先生的英明指导下，在我们第一线生产线各同仁的密切配合下，我兢兢业业，恪尽职守，圆满地完成了我职责范围的各项工作任务。现将我一年来的工作总结汇报如下，请上级领导评审。

一、工作成绩

今年以来，我所在的第一生产线主要做了11单工程，它们主要是智利圣地

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牙哥2座（ccsa），日本八重洲二期（jty2），邮务中心（hkmc），西六大街（cvw6）等4单大工程。所有的工程，我都是主动地、严格地按着以下各项来进行实际运作的：

1、在本生产线收到工程生产分配指令后，根据新工程的施工大样图，对该工程各位置及楼层进行初步统计，总结各位置之结构特点、生产类型、生产 数量及生产面积等；如香港邮件中心工程（the new international mail center project），共有cwb、cwa、gwb、gwa、bta、aca、sla、cpa、cpb等9个位置，每个位置的结构特点都不同，有支条式玻璃幕墙、铝窗、栏河、铝板墙、天窗、雨篷等；

2、根据统计出来结构、类型、生产数量和生产面积，协助我的上司制订该工程的产量标准，进而制订《工程成本预算表》，以便制订各位置

的生产计划及跟踪车间的实际生产效率；根据产量标准和生产总量，估计出工程所需总人工数。

3、根据物料bom及加工图制订《工程物料表》，并与采购部就所需物料为工厂自制或向外订购达成共识及统一，且根据工程进度要求，提前追回工厂所需物料；

4、根据工程部提供的各位置进度要求来确定各位置的生产先后顺序，制订《每周生产计划》；

5、收到设计的加工图纸后，统计产品数量，制作需要生产的铝料的《开料交收单》，再下发到车间安排生产；

6、根据车间各组上交的《生产日报表》，总结车间每日的生产实况，包

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括工程进度和生产实际效率，上报给上司，以便上司能及时掌握车间的实际情况；

7、根据工程地盘的需要安排工地物料的出货，记录每次出货内容。

8、时刻掌握工程在工厂范围的各项进度，包括物料的来货进度、产品完成进度、成品出货进度，并在每周四汇总后，集中向公司各级领导及工程部上报。

9、在生产过程中，时不时的会出现一些图纸问题和生产难题，为不使生 产受到阻碍，我在了解情况后会以最快速度联系设计部同事和工程部同事确认、处理；

10、针对图纸修改频繁之情况，我根据上司的指示，切实做到了采取了三个提前：一是超前与工程部、设计部联系，提前掌握其修改动向，并及时通知生产线暂停需修改位置的生产；二是催促设计部提前发放需修改的加工图，便于生产熟悉图纸修改的具体内容；三是提前与采购部进行沟通，使之将因图纸修改而需增加的物料尽快下单，这样不会因修改图纸的物料不齐而影响生产进度。

今年以来，我自始至终按照上述各项开展工作，给车间的生产进度符合工程部预定进度提供了保证，同时也满足了地盘安装进度的需要，可以说是比较圆满地完成了本年度生产任务。

二、工作中不足及改良决心

一年以来，我虽然从未受到过上司的指责和批评，但相信这不是我做得很完美，而是上司对我的宽容。俗话说，“人不知自丑”，但我多少还是知道一些

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我的不足，主要表现在以下几个方面，这些不足也是我在以后的工作中必须改进的。

1. 工作中表现出来的感性太多，易情绪化。这样会造成同事们的误解。以后，时刻提醒自己理性面对各种事情。

2. 立足现有条件，有待提高自身能力。现如今工作的环境和条件在逐步完善，今后一定要立足现有优势，多加学习。争取能为公司做更大的贡献，也为自己创造更好的机遇。

3. 工作上还存在很多不到位的地方，以后的工作应该深入精细化。当好上司的好助手，为配合好生产而努力！

最后，衷心祝愿我们公司的明天更加灿烂更加辉煌！

此致

敬礼

第一生产线生产助理

denny hung 2012年11月28日

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篇二：经理助理工作总结刘晶

工作总结

我任经理助理,主要负责下生产订单、跟催生产情况、下发文件制度、统计工作及经理交办的所有事项等。现就我两个月以来的各项工作进行一下总结汇报。

一、 生产工作：

1、负责监督塑壳事业部生产任务的合理安排，编制工作计划，对工作计划完成情况进行跟催并及时上报反馈，跟催生产进度。

2、对当天塑壳各部门（各车间的生产数据）做好汇总统计。根据出入库单、采购申请单、领料单，及生产计划单、月各车间物品领用情况形成报表，上报部门的月度生产信息。

3、协助部门经理协调、沟通、处理上报的异常情况及提醒追踪部门经理应办而未办事项。

4、监督、检查塑壳事业各部门的6s管理工作的执行状况。

5、协助经理根进计划、检查、监督部门各项规章制度及工作要求的执行情况，对部门所存在的问题或违规现象及时进行处理（必要时开“违规罚款单”对责任人进行处罚）不能解决的向经理反映协同解决。

6、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务

二、行政工作：

1、会议安排，协助经理安排会议议程及相关准备工作。做好会议记录，对会议决议进行跟催确认。

2、监督、检查塑壳事业各部门的6s管理工作，根据检查结果制定6s整改计划表。

3、做好本部门员工的考核工作，坚持“公平、公正、公开”和“对事