安全管理目标责任制考核办法标准版本
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文件编号:RHD-QB-K7547 (管理制度范本系列)
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安全管理目标责任制考核办法标准版本
安全管理目标责任制考核办法标准
版本
操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。
为更好地贯彻执行“安全第一,预防为主,珍惜生命,保障健康”的安全生产方针,为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定,特制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标
1.伤亡控制指标
1)年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内;
2)重大伤亡事故为零;
3)杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故
2.施工现场安全达标目标
1)确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准;
2)苏州市标化工地
3.文明施工目标:江苏省文明工地
二、考核对象
1、项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等
2、项目经理是项目施工安全的第一责任者;项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
3、各部门,如生产、技术等按各自的安全职责,对自己所负的安全职责负直接责任。
三、考核办法
1.实行逐级考核制度;项目经理接受分公司考核;项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2.根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩。
3.考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
4.用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格,70分(包括70分)至80分为合格,80分及其以上为优良。
5.各分项检查评分表通过汇总所得出的结果
用来评价项目经理安全目标责任落实情况,因为项目经理对项目的安全生产负总责,是第一责任者,各级管理人员目标责任落实的好坏,直接体现了项目经理安全管理的业绩。
6.评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。
7.评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。
四、安全责任考核制度化
1.每月要求至少进行一次安全责任考核,并认真执行不走过场。防止流于形式。
2.考核记录存人档案,作为个人业绩评价的重要依据之一。
五、奖惩办法
1.达优良等级的给予500元的奖励,并作为
年终经济兑现、评选先进的重要依据之一;
2.达不到合格等级时,罚200元;连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外,将采取下岗处理措施。
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