施工组织设计doc

五、施工组织设计

目录

施工组织设计文字说明---------------- 2第一章编制依据及工程概况--------- 2第一节编制依据 (2)

第二节编制原则 (3)

第三节工程概况 (4)

第二章施工准备 ------------------------ 9第一节施工组织管理机构 (11)

第二节施工现场平面布置 (15)

第七章确保工程质量管理体系与措施 ---------------------------------------------------------- 24第一节施工质量管理体系 (24)

第二节施工质量保证措施 (27)

第八章确保安全生产的管理体系与措施 ---------------------------------------------------------- 32第一节安全管理目标 -------------------- 32

一、安全管理目标 ------------------------- 32

一、应急救援预案 (44)

第九章文明施工及环境保护管理体系与措施 ------------------------------------------------ 54第一节文明施工保障措施 (54)

第一节施工进度计划的动态管理 (59)

第二节施工准备措施 (59)

第十二章季节性施工措施 ---------- 63第一节雨季施工措施 (63)

第二节冬季施工措施 (64)

第十五章、民工工资保障措施--------- 66

附表一、拟投入主要施工设备表

附表二、拟投入的主要劳动力计划

附表三、施工进度计划图

施工组织设计文字说明

第一章编制依据及工程概况

第一节编制依据

一、根据“大牛地气田清洁文明一般井场治理项目”招标书及图纸；

二、技术标准：

1、遵守设计图纸明确的技术规范；

2、现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求，如：

《中华人民共和国安全生产法》;

《中华人民共和国环境保护法》;

《工程测量规范》;

《建筑工程施工质量验收统一标准》;

《建筑机械使用安全技术规程》;

《砼质量控制标准》;

《砌体工程施工质量验收规范》;

《建筑施工高处作业安全技术规范》;

《施工现场临时用电安全技术规范》;

《职业健康安全管理体系规范》;

《中国石油化工股份有限公司华北油气分公司有关HSE管理制度、规范、标准的相关规定》;

《石油工程建设施工安全规定》;

《中国石油天然气集团公司危险化学品安全管理办法》;

《华北石油局、华北油气分公司承包商健康、安全与环境管理规定》;

《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》（国家安全监管总局令第62号）等;

其他相关施工技术标准、规范和验收标准和现场勘察、调查资料。

第二节编制原则

1、满足大牛地气田清洁文明一般井场治理项目招标文件合同工期要求编制；

2、根据招标文件(业主)对本工程的要求，结合本工程实际情况和我公司的机械设备和人力资源情况，对本工程的实施为确保工程工期、质量、安全的基础上进行编制。

3、编制时本着科学管理，精心组织，经济合理的原则，做到合理安排各工序的施工顺序、各分项工程的施工进度等。

4、严格遵守招标文件的各项条款，全面响应招标文件要求。

5、编制时主要对项目管理机构设置、施工进度计划控制、劳动力组织、机械设

备及周转材料配备和主要分部分项工程施工方法、施工总平面布置以及对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工的技术组织措施，同时对关键工序控制、重点项目的实施保证措施、季节性施工、减少扰民噪声、降低环境污染、地下管线保护等的技术措施等诸多因素尽可能充分考虑。

6、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，争取提前完成施工任务。

第三节工程概况

一、工程概况

由于项目涉及井场多、分布广，根据改造原则，针对特殊井场和一般经常，制定了采气井场改造方案。施工分为两个标段，标段1共有65口气井，标段2共有35口气井。

二、主要工程量

表7-1普通井场标段1气井情况统计表

表7-2普通井场标段2气井情况统计表

三、工期、质量目标

1、工期为60日历天,计划开工日期为2015年8月15日；中交日期为2015年10月15日；甲方根据具体生产安排可适当调整；具体开工日期以合同为准。

2、本工程质量目标为：满足国家强制性标准及施工验收规范，达到招标文件所要求质量目标，详见邀标书技术要求部分。

四、施工指导思想

信守合同、真诚服务。精心施工，确保质量、安全、工期，使工程建设达到安全、文明、优质、高速。

五、对招标文件的响应性及承诺

本公司承诺：严格按招标文件对质量、安全和工期等施工要求进行施工；积极响应招标文件提出的各项要求。

第二章施工准备

施工前准备工作是工程能否及时有序进行的关键环节，其根本任务是为正式施工创造良好的条件，因此，有合理的施工准备，研究和掌握工程特点，工程施工的进度要求，摸清工程施工的客观条件，合理地部署施工力量，从技术上、组织上和人力、物力、财力等方面为施工创造条件。施工准备工作要走在施工之前，同时还要其贯穿于整个施工过程之中。

一、施工技术准备

（一）技术资料准备

1、熟悉和审查施工图纸。开工前组织施工人员做好自审阅施工图纸，领会设计意图，确认现场状况，并写出图纸自审记录，参加建设单位主持：业主、设计、监理和施工单位共同参加的图纸会审，提出自审记录中的问题，以便及时解决问题。

2、原始资料调查分析。对井场周围管线分布情况、埋设深度、原地物土质的性质和类别，地基上的承载力、气象、水位、地下水位、水质等情况，对地下其它管线的埋设情况等进行综合调查分析。

3、根据设计及招标文件，制定详细的施工进度计划，对工程中有可能出现