土建施工组织设计专业技术方案.doc
土建工程施工组织设计
施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据第一节编制依据 (4)第二节编制说明 (4)第三节工程概况 (5)第二章项目组织管理机构第一节本次的施工目标 (6)第二节项目经理及主要管理人员组成 (7)第三节管理机构职责划分 (9)第三章工期、进度计划及保证措施第一节工程进度目标 (10)第二节工期保证措施 (10)第四章施工总平面布置第一节场外环境 (11)第二节场内环境 (11)第三节现场布置 (11)第四节施工临时用电 (11)第五节施工给排水 (12)第六节施工总平面布置图 (12)第五章主要施工方案第一节施工部署 (12)第二节新技术、新工艺、新材料、新产品运用 (17)第三节关键部位施工措施 (18)第四节工程测量 (19)第五节基础施工方案和工艺 (20)第六节主体施工方案和工艺 (28)第七节屋面防水施工和工艺 (44)第八节装饰施工方案 (50)第九节安装施工方案 (57)第十节土建与安装相互配合施工措施 (66)第十一节冬雨季、炎热气候施工措施 (67)第十一节成品、半成品保护措施 (68)第六章脚手架及支撑搭设施工方案 (68)第七章质量保证措施第一节质量管理目标及管理体系 (70)第二节工程质量控制措施 (72)第三节施工准备阶段的质量管理 (75)第四节结构施工过程中的质量管理 (75)第五节对建筑防渗漏及防水配合专述 (76)第六节对防止质量通病的措施专述 (77)第八章机械及劳动力配备第一节施工机械设备 (82)第二节劳动力使用计划及劳动力的来源 (85)第九章安全文明措施第一节安全文明施工组织 (86)第二节场外环境 (90)第三节场内环境 (90)第四节安全文明施工管理目标 (90)第五节本工程创建“绿色环保工地”工作标准 (91)第六节安全施工保证措施 (96)第七节民工工资支付保证措施 (98)附图：施工进度计划横道图第一章编制说明及编制依据第一节编制依据一、本工程的设计图纸。
土建施工组织设计方案
土建施工组织设计方案施工组织设计编制单位：编制人：审核人：编制日期：年月日目录第一章：编制说明和工程概况第二章：施工组织管理机构第三章：施工部署第四章：施工计划第五章：质量保证体系及技术措施第六章：文明施工管理措施第七章：季节性施工措施第一章编制说明和工程概况第一节编制说明泌园小区5#楼工程位于扬州大学东侧。
我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。
我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。
为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。
本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。
在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。
本《施工组织设计》编制依据为：a.泌园小区5#楼工程施工图；b.国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；c.国家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括：现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50207—2002屋面工程质量验收规范 GB50207—2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范 GB/50328-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59—99d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。
e.现场施工条件及场地情况；f.公司CI企业形象及文明施工现场要求；g.施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。
土建工程施工组织设计
土建工程施工组织设计一、项目概况二、工程施工组织设计原则1.安全第一：在施工组织设计中，始终将安全放在第一位，确保施工过程的安全性，包括施工人员的人身安全和现场的安全设施。
2.资源优化：合理安排施工资源，提高资源利用效率，如人力、机械、材料等。
3.提高效率：在施工组织设计中，要注重工期的合理安排，确保项目按时完成。
4.环境保护：施工过程中要注重环境保护，减少对周边环境的影响，合理利用资源。
5.质量控制：通过合理的施工组织设计，加强质量管理，确保工程质量。
三、施工组织设计内容1.厂房的施工组织设计：a.施工队伍安排：根据工程的规模和施工的需要，组织专业施工队伍，包括土建工程队、电气工程队、管道工程队等。
b.立面施工：确定立面施工的方法和顺序，包括建筑材料的选择和立面装饰的安装。
c.屋面施工：确定屋面施工的方法和顺序，包括防水层的施工和屋面材料的铺设。
d.内部装修：确定内部装修的顺序和方法，包括地面铺设、墙面装饰、天花板安装等。
2.宿舍楼的施工组织设计：a.地基处理：根据宿舍楼的地质情况，确定地基处理的方法，包括填土加固、基础处理等。
b.结构施工：确定结构施工的顺序和方法，包括框架结构的搭建、砌体墙的施工等。
c.室内装修：确定室内装修的顺序和方法，包括楼梯安装、墙面装饰、门窗安装等。
3.办公楼的施工组织设计：a.地下室施工：确定地下室的施工方法，包括地下室的开挖、基础处理等。
b.主体施工：确定主体结构施工的顺序和方法，包括框架结构的搭建、砌体墙的施工等。
c.室内装修：确定室内装修的顺序和方法，包括地面铺设、墙面装饰、天花板安装等。
四、施工组织设计实施步骤1.资料收集：收集相关项目资料，包括工程图纸、设计文件、技术规范等。
2.施工策划：制定详细的施工计划，包括施工队伍的组织、施工工艺的选择、工期的安排等。
3.施工顺序确定：根据项目特点确定施工的先后顺序，制定详细的工序计划。
4.施工措施：制定具体的施工措施，包括土方开挖、基础处理、结构施工、室内装修等。
土建工程施工组织设计范本
土建工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XX土建工程项目地点：XX省XX市XX区建设单位：XX公司总包单位：XX建设集团施工单位：XX施工公司项目规模：总建筑面积XX平方米工程概况：本项目为一栋多层商业综合楼，主要包括商业用房、办公用房、停车场等功能。
二、工程施工组织设计1.管理机构设置（1）建设单位管理机构设置建设单位工程管理部门应设立工程管理组织，负责对工程的全过程管理，包括施工图设计、招标采购、施工管理等。
（2）总包单位管理机构设置总包单位应设立项目管理部门，负责对项目的施工实施及进度、质量、安全等方面进行管理。
（3）施工单位管理机构设置施工单位应设立项目部，包括施工部门、质量部门、安全管理部门等，具体负责项目的具体施工工作。
2.工程施工组织结构（1）总包单位施工组织结构总包单位施工组织结构应包括项目经理、工程部、质量控制部、安全管理部等部门。
（2）施工单位施工组织结构施工单位施工组织结构应包括项目经理、施工队长、施工员、技术员等，确保施工工作的有序进行。
3.工程施工组织制度（1）施工计划制度施工单位应编制详细施工计划，包括进度计划、质量控制计划、安全管理计划等，确保施工工作按照计划进行。
（2）现场管理制度施工单位应建立健全的现场管理制度，包括人员管理、物资管理、设备管理等，保障施工现场的秩序和安全。
（3）质量管理制度施工单位应建立质量管理制度，包括施工过程中的质量检查、抽查等措施，确保工程质量符合要求。
4.施工过程控制（1）施工准备阶段在施工前，施工单位应做好施工准备工作，包括现场布置、材料调运等，为后续施工做好准备。
（2）施工实施阶段施工单位应按照施工计划进行施工，确保施工质量和安全，及时处理施工中出现的问题。
（3）竣工阶段在工程竣工前，施工单位应做好工程验收工作，确保工程按照设计要求完成。
5.安全管理安全管理是施工工作中最重要的一环，施工单位应重视安全管理工作，制定详细的安全管理制度，并将其执行到位，确保施工现场的安全。
土木工程施工,施工组织课程设计
《土木工程施工》课程设计任务书（施工组织设计）湖南理工学院南湖学院2014年05月一、目的通过课程设计，巩固和运用《土木工程施工》课程所学内容，掌握单位工程施工组织设计的内容、编制原则和步骤；培养学生独立编制单位工程施工组织设计的能力和技巧，为其参加毕业实习和毕业设计以及走向工作岗位进行现场的施工和管理工作打下基础。
二、设计内容（一）施工方案和施工方法的选择1、划分施工段，确定施工中的流水方向2、确定主要施工过程的施工方法和各项技术措施3、确定主要施工机械4、确定施工程序和施工顺序（二）编制施工进度计划和编制资源需要量计划（三）绘制施工现场平面布置图三、设计要求保证设计期间的作息时间、保证设计期间的纪律规定、在全面完成单位工程施工组织设计基础上，提交以下设计文件：（一）课程设计书（一份）（手写）要求图、文、表并茂，文字正确整洁，语言通顺，标点符号清楚，内容详实。
（二）绘制单位工程施工进度图表（一张）采用3号白图纸绘制施工进度计划横道图，字型仿宋体。
（三）绘制单位工程施工布置平面图（一张）采用3号白图纸绘制；按工程制图要求进行；图面布局要合理，清洁工整、美观大方。
四、课程设计原始资料本课程设计为民用住宅工程，有关工程概况和工程要求如下所示（一）工程概况1、建筑概况本工程为某小区的A单元住宅楼，位于该小区西南角，建筑面积1790m2。
平面形式为条形，总长31.44m，进深9.82m，B层，层高3m，总高19.5m。
（注：N土木11-1F、3F、5F班取A=2，B=6N土木11-2F，4F，6F班取A=3，B=5）（二）施工条件1、工期要求各项施工准备工作要在2月份完成；3月至11月为施工工期，11月竣工验收。
2、施工期间平均气温状况3月份为＋5℃；4月份为＋10；℃5月份为＋18℃；6月份为＋25℃；7月份为＋30℃；8月份为＋30℃；9月份为＋28℃；10月份为＋25℃；11月份为15℃。
主导风向：南偏西。
土建施工组织设计
第一章编制依据1.本工程招标文件2.工程设计图纸5.采用主要标准图集11G101—1、11G101—2、11G101-3、11G329-1、12J201、05YJ1、05YJ2、05YJ3、05YJ5、05YJ6、05YJ7、05YJ8、05YJ9、09YJT3-2等图集。
6.类似工程施工经验及施工组织设计7.企业文件第二章工程概况2.建筑工程概况本工程为“一”形建筑物，本工程长93.1m,宽65.6m，本工程建筑高度16.05m（计算室外地坪至屋面檐口），室内外高差为0.45m,为两栋多层建筑，通过连廊进行连接，每层层高均为3.9m。
设计等级为二级，耐火等级为二级，屋面防水等级为一级。
2.1外装修为饰面砖，局部为外墙乳胶漆。
2.2卫生间做防水层，做法详12YJ1楼201 F2；有防水要求的房间楼地面应在四周墙除门洞外做混凝土翻边200mm高，与楼板一同浇筑；防水层在内墙面应上翻500mm高，并在防水层施工完成后作闭水试验。
3.结构工程概况3.1本工程为全现浇框架结构，本工程基础部分采用柱下独立基础，设计耐久使用年限为50年。
抗震设防烈度为6度，耐火等级二级，屋面防水等级为一级。
3.2混凝土强度等级：垫层为C15；框架梁、板、柱为C30；楼梯、外露构件为C30；构造柱为C25；3.3填充墙为加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑。
第三章施工部署1.工程目标1.1“树立华威品牌质量永远第一科学规范管理决不偷工减料”是我公司的质量方针。
为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的计划，确保本工程以下目标实现。
1.2质量目标：合格。
1.3工期目标：根据我公司实力及施工该类工程的经验，可确保在年月日前完成所有工作量。
1.4现场管理目标：确保市级安全文明工地，创科学管理施工现场。
1.5安全施工目标：杜绝各种伤亡事故的发生。
1.6环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。
土建施工组织设计方案建筑结构施工组织方案设计
土建施工组织设计方案建筑结构施工组织方案设计一、引言本文旨在为土建施工组织设计方案中的建筑结构施工组织方案提供设计指导和参考。
建筑结构施工组织方案设计是土建施工组织设计的重要组成部分，它涉及到工程的整体施工布局、人员管理、设备调配、材料采购等方方面面。
本文将从以下几个方面进行深入探讨：二、施工布局1.场地布局根据项目的实际情况，设计合理的施工场地布局是建筑结构施工组织方案中的重要环节。
需要考虑的因素包括施工设备的存放位置、工人休息区域、材料堆放区域等。
同时，在布局中要合理考虑交通道路，确保施工人员和设备的通畅和安全。
2.施工分区为了提高施工效率和安全性，应对工程进行合理的划分和分区。
这样可以避免不同施工作业之间的相互干扰，并能够更好地组织施工进度。
对于大型工程来说，分区方案往往需要与相关部门进行协商和评估。
三、人员管理1.人员组织架构在建筑结构施工组织方案中，明确人员的组织架构是至关重要的。
主要包括项目经理、施工员、工程技术人员、安全员等职位。
各职位的职责和权责应该明确，并确保各部门之间的协调与配合。
2.人员培训为了保障施工人员的技能水平和安全意识，建议在施工前进行相应的培训。
培训内容包括施工工艺、安全操作规范以及应急处理等。
培训材料和方法应根据实际情况进行调整和完善。
四、设备调配1.设备选择根据项目要求和工期，合理选择适用的施工设备。
考虑设备的负荷、性能以及专业施工要求等因素，确保设备的稳定性和高效工作。
2.设备维护定期对施工设备进行维护和检修，以确保其正常运行。
设备管理人员应制定相应的维护计划，并建立设备档案，记录设备的维修情况和使用寿命。
五、材料采购1.制定采购计划在建筑结构施工组织方案中，合理制定材料采购计划是确保工程顺利进行的关键。
采购计划应包括采购时间节点、采购数量、供应商选择等内容。
2.采购流程明确材料采购的流程和责任划分，对采购人员进行指导和监督。
加强对材料质量的把控和验收，确保采购的材料符合相关标准和要求。
土建工程施工组织设计方案
1.1 测量控制点确定土方开挖施工前，根据建设单位提供的固定水准点和施工总平面图利用全站仪在本项目区域固定处上设置控制点(坐标、标高)，该控制点视现场实际情况设置，原则上不能妨碍施工车辆机具运行，且通视良好，控制桩应妥善保护，并有明显标志。
施工中如果损坏，应及时修正恢复。
用红油漆标注控制桩的坐标，然后根据设计图纸从控制桩利用全站仪确定施工区域。
1.2 施工过程测量施工(1)根据控制点和施工总平面图将线引入需要施工区域，土方施工前，应考虑土方开挖放坡及工作面，用灰线画出基坑开挖线，挖土时由测量工随时测量控制开挖深度及尺寸。
(2)当垫层施工完，强度达到初凝强度以后测量基础中心线，由测量人员用经纬仪将基础的中心轴线投至垫层上(弹墨线) ，据此将基础的外缘线放出。
(3)按照各主轴线施放钢筋位置线(弹墨线)。
1.3 高程控制(1)垫层表面标高可用水准仪测量，根据控制点将高程引至垫层表面，用同样方法确定模板及钢筋的安装标高。
(2)在施工好的基础身上用墨线弹出标高线，并用红油漆标出标高，在基础上表面用墨线弹出十字坐标线，同时也可用此点作为后续工程施工测量放线的引测点。
2.1 土方开挖前应检查定位放线、排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场地。
施工过程中应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、排水等，并随时观测周围环境变化。
2.2 施工程序：测量放线→机械开挖/人工开挖→人工清底→验坑槽→铺筑垫层→制作基础→分层回填、夯实。
2.3 基坑采用反铲挖掘机开挖，基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。
机械开挖由深而浅，基底及边坡应预留一层 300mm 摆布厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度，避免超挖和土层遭受扰动。
土方开挖应时常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度。
开挖遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。
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昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工组织设计编制单位：云南华田建筑工程有限公司编制人：审核人：编制日期：年月日目录第一章：编制说明和工程简况第二章：施工组织管理机构第三章：施工部署第四章：施工计划第五章：质量保证体系及技术措施第六章：文明施工管理措施第七章：季节性施工措施第一章编制说明和工程简况第一节编制说明昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。
我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。
我们承诺：精心组织,精心施工,以最快的速度将其建成优质工程。
为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。
本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素,尽可能作充分的考虑,突出科学性、实用性,力求文字简捷,突出重点。
在施工实施阶段,施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化,编制专项施工方案。
本《施工组织设计》编制依据为：a.中铁八局集团昆明建筑设计有限公司昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工图；b.国家、地方现行相关建筑工程,建筑业的相关法规；c.国家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括：现行建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土结构设计规范 GB50010-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50207—2002屋面工程质量验收规范 GB50207—2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002建筑工程工程管理规范 GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范 GB/50328-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59—99d.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。
e.现场施工条件及场地情况；f.公司CI企业形象及文明施工现场要求；g.施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。
第二节工程简况昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于昆明火烧坝林场。
该工程总建筑面积约有102㎡。
二、结构设计简况本工程由道路、水池,值班室、球场等。
基础设计等级为乙级。
设计使用年限为50年。
第三节场地情况一、交通条件本工程山地林区地段内,外围道路均为土路、便道。
二、给水、供电本工程临时施工用水、电已经具备条件,可满足施工要求。
临时用水经初步计算需进水管径60㎜,需要甲方接至施工现场处；现场临时施工用电采用市政电网用电,需要接至施工现场,工地现场设置一台630KVA变压器,具体施工时编制临时用电施工组织设计。
三、施工场地施工场地以硬化。
但施工场地较狭小。
临时施工用房及材料堆场等还未完完善,工程现场基本人员临时办公室及生活用房以完成。
第二章施工组织管理机构第一节公司组织管理我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍,充分发挥企业的凝聚力和战斗力,以工程法施工为模式,实施目标责任管理,通过精心的人员组织,严密的网络控制,主动的协调管理,标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制,高速、优质、安全、文明地完成本工程任务。
第二节工程部组织与管理我司施工规模控制合理,工程衔接有序,各项管理井然有序。
为绝对保证本工程的进度和质量,并符合合同的要求。
公司将组建高效、精干的工程经理部,并对工程班子人员进行明确的分工,要求相互间密切配合,实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。
同时,公司各职能部门将对本工程给予充分的支持和配合。
工程管理机构责任（一）工程经理经公司法人授权,工程经理全权代表公司在工程工程中对本工程的进度、质量、安全负责,具有人事、技术、计划、成本的决策权。
(二)各职能部门工作责任：根据我司《工程管理手册》,各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分,将由工程经理根据我司《工程管理实施细则》制定,并报公司备案,一般来说,其分工如下：生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；技术负责人：负责整个工程的技术管理工作；技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作,实验组负责各类检验、检测工作的实施；施工部门配备各专业工长（施工员）,负责组织工程施工的具体工作,确保施工进度、质量、安全及文明施工；质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理；合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理,制订管理目标、生产计划,进行成本核算等工作。
机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养,现场电气线路的设计、管理、维护；材料部门负责组织材料进场、周转材料管理,材料保管、材料领用管理等；后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理,负责工程人员工作考勤及工资发放等工作。
（三）工程组织机构图工程作业层：公司内部施工队伍具有一定操作技术和经验的工人组成了各类专业班组,由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬的专业工长（施工员）带领,可由工程经理部进行挑选,并以内部经济责任合同的形式明确双方的责任、权利和利益。
第三章施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点,充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系,在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的准备,慎重选择合适的施工方案,以确保有序、优质、安全、高效地组织生产,达到预期目标。
下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进行叙述。
第一节施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设置等内容。
主要从规范管理、合理利用场地,尽量减少材料二次运输为着眼点,以期达到保证质量,加快进度的目的。
现场之总平面布置见施工平面布置图。
1.主要施工机械设备情况所有施工机械设备在安装使用前,都集中进行维修和保养,以保持完好状态,要建立统一的机械设备集中管理机构,统筹进场、安装、使用。
维修和保养,并建立相应的岗位责任制度,技术部要做好此工作。
2.临时设施的布置临时设施主要布置,如临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、仓库等,我公司将严格按照文明施工标准的有关规定,合理布置。
3.材料加工,堆场布置合理布置材料加工场地及堆场是提高施工效率及文明施工和重要内容之一,具体见施工平面布置图。
第二节工程施工目标一、质量目标按照施工质量验收统一标准贯彻,确保工程验收合格,争创优质工程。
二、安全目标1、杜绝重大伤亡事故；2、控制轻伤安全事故率在3‰以内；3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。
三、文明施工目标1、规范管理,按《建设工程文明施工办法》确保文明施工达标,保证对周边环境的保护；2、符合《中华人民共和国噪音标准(建筑施工现场噪声限值)》的相应法规要求；3、争取创建市级文明工地。
四、工期目标确保甲方工期要求目标,竣工达到竣工验收要求。
五、效益目标合理组织施工,实行信息化动态管理、目标管理等科学管理手段,最大限度地提高经济效益和社会效益。
第三节施工方案选择根据本工程特点,结合公司的资源情况和工程经验,初步拟定各工种施工方法：一、系统二、基础施工及运输土方工程以人工配合机械开挖,采用小型材料水平运输采用拖拉机和手推车。
人工装运出场；三、钢筋砼工程施工1、钢筋制作均在现场,钢筋水平接头采用搭接、机械连接；竖向钢筋主筋接头采用搭接焊。
2、模板部分采用九夹板。
柱、梁模板采用工具式卡箍固定。
楼板模板采用九夹胶合板散装散拼梁、柱接头砼不同强度等级相交处采用细钢丝网隔离。
第四节前期准备工作为完成工程目标,必须做好前期准备工作,以确保施工部署顺利完成,前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备等。
一、技术准备1、熟悉图纸,组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料,充分了解工程地质情况。
2、完善施工组织设计,编制实施性的分部分项施工方案。
3、编制各专业施工计划和配合计划。
4、编制实施性的材料供应计划。
5、组织施工技术交底。
6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认,进行测量放线、建立坐标控制点,轴线控制系统,高程控制系统。
7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。
二、设备准备根据本施工组织设计考虑的施工机器具计划,公司配合工程部检查、落实设备配置,确保机械设备处于良好工作状态。
三、劳动力准备工程部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划,在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍,公司经营部门积极配合工程部确定确定。
本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由工程部统一管理调配,劳动力来源要择优录取,确保工程质量和工期的需要。
四、材料供应准备1、材料提供,必经检验合格后方可使用。
2、及时组织拟进场材料的质量检测工作,审查技术部门提供的砼、砂浆复检报告。
五、现场准备1、清理场地,移走场地内有关施工阻碍物、电线,处理好临时道路、工地围墙、大门等。
2、完成施工平面布置,临时用水、用电和排水设施。
3、完成临时办公室、工人生活、生产用房等。
4、完成其它配合生产需要的设施搭建。
六、雨季施工准备本工程施工周期长,必然遭遇雨天。
因此,必须做好充分的准备。
1、取得气象部门的服务资料,以便及时采取有效防范措施和生产安排。
2、考虑大雨可能造成影响,准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼,做好排水措施,做好防汛工作。
4、施工时要充分考虑雷击的影响,做好防雷措施。
七、消防准备做好防火工作,配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。
建立健全的消防管理制度。
八、其它准备综合考虑各种因素叠加的可能性,做足有效的准备,建立应急机制,事先明确紧急情况下的分工。
第五节混凝土工程(一)简况。