优替服装UTCPPT服装零售终端成本核算零售数学的使用
零售企业成本核算方法
零售企业成本核算方法
零售企业的成本核算方法主要包括以下几种：
1. 毛利法：该方法是最常用的成本核算方法之一，通过计算销售额与销售成本之间的差额确定毛利润。
毛利润等于销售额减去商品的成本，可以帮助企业评估销售商品的盈利能力。
2. 加权平均法：该方法将进货的商品成本平均分摊到所有卖出的商品上，从而计算出每个商品的成本。
这种方法适用于商品库存大且多样化的零售企业。
3. 全成本法：该方法将除了直接材料和直接人工成本外的所有间接成本都计算在内，包括间接材料、间接人工、制造费用等。
这种方法适用于制造型零售企业，可以更准确地计算商品的成本。
4. 标准成本法：该方法是通过设定标准成本来计算实际成本与标准成本之间的差异，从而评估生产过程的效率和盈利能力。
这种方法适用于规模较大的零售企业，可以进行成本控制和管理。
5. 直接成本法：该方法主要关注与直接生产相关的成本，包括直接材料和直接人工成本。
这种方法适用于生产加工型零售企业，可以更准确地计算商品的直接成本。
不同的成本核算方法适用于不同类型的零售企业，企业可以根据自身经营特点和需要选择合适的成本核算方法，以便更好地掌握和管理成本，提高企业效益。
衣服店怎么控制成本核算
衣服店怎么控制成本核算 对于一家衣服店来说，控制成本核算是至关重要的。有效的成本控制不仅能够保证店铺的盈利能力，还能在激烈的市场竞争中占据优势。下面我们就来详细探讨一下衣服店控制成本核算的方法。
一、采购成本控制 1、 优化供应商选择 寻找可靠且价格合理的供应商是控制采购成本的关键。不要只局限于一家供应商，而是要多比较不同供应商的产品质量、价格、交货时间和服务。可以通过参加行业展会、在网上搜索、咨询同行等方式来拓展供应商资源。与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
2、 合理规划采购量 准确预测市场需求，避免过量采购导致库存积压。可以根据历史销售数据、季节特点、流行趋势等因素来制定采购计划。同时，要考虑到货物的存储成本和资金占用成本，尽量做到按需采购，减少库存损耗。
3、 把握采购时机 关注市场动态，了解原材料价格波动和季节促销活动。在价格低谷时采购可以降低成本。例如，在换季前采购下一季的服装，可以享受到较低的采购价格。
二、库存成本控制 1、 加强库存管理 建立完善的库存管理系统，实时掌握库存数量和状态。定期对库存进行盘点，及时清理滞销商品。可以采用先进先出的原则，确保库存商品的新鲜度和销售价值。
2、 控制库存周转率 设定合理的库存周转率目标，例如每月或每季度周转一次。通过有效的营销策略和促销活动，加快商品的销售速度，减少库存积压。
3、 降低库存损耗 注意库存商品的保存条件，防止因潮湿、虫蛀、褪色等原因造成的损耗。对于有瑕疵或过时的商品，及时采取打折处理或与供应商协商退货。
三、运营成本控制 1、 租金和装修成本 在选择店铺位置时，要综合考虑租金水平和潜在客流量。不要盲目追求繁华地段而承担过高的租金。装修方面，要根据店铺定位和预算进行合理规划，避免过度装修造成浪费。可以选择简约实用的装修风格，同时注重展示效果。
2、 员工成本 合理配置员工数量，根据店铺的业务量和营业时间来安排员工工作。制定科学的薪酬体系，激励员工提高工作效率。定期对员工进行培训，提升其业务能力，减少因工作失误导致的成本增加。
零售业成本核算怎么算
零售业成本核算怎么算在当今竞争激烈的零售市场中，准确的成本核算对于零售商的生存和发展至关重要。
了解零售业成本核算的方法和原理，能够帮助零售商更好地控制成本、制定合理的价格策略，并做出明智的经营决策。
一、零售业成本的构成零售业的成本主要包括采购成本、运营成本和其他成本三大类。
采购成本是指零售商从供应商处购买商品所支付的费用，这是零售成本的核心部分。
采购成本不仅包括商品的进价，还可能包括运输费用、进口关税等。
运营成本涵盖了多个方面。
首先是店铺租金和设备租赁费用，这是零售商维持经营场所正常运转所必须支付的成本。
其次是员工薪酬，包括工资、奖金、福利等。
然后是水电费、物业费等日常开销。
此外，还有营销费用，如广告宣传、促销活动等。
库存管理成本也不容忽视，包括库存存储费用、库存损耗等。
其他成本包括保险费、税费、坏账损失等。
二、采购成本的核算采购成本的核算相对较为直接。
首先要确定商品的进价，这通常是与供应商协商确定的。
在计算采购成本时，要将运输费用、装卸费用等附加成本合理地分摊到每个商品上。
例如，如果购买了一批商品，进价为 10000 元，运输费用为 1000 元，共 1000 件商品，那么每件商品的采购成本就是（10000 ＋ 1000）÷ 1000 ＝ 11 元。
为了降低采购成本，零售商可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。
同时，通过批量采购、优化采购渠道等方式也能够有效降低采购成本。
三、运营成本的核算1、店铺租金和设备租赁费用店铺租金通常是按照合同约定的金额支付，核算时直接将租金分摊到每个会计期间。
设备租赁费用的核算方式类似。
2、员工薪酬员工薪酬包括基本工资、津贴、奖金、社保等。
在核算时，需要准确统计每个员工的工作时间和应得薪酬，将其分摊到相应的业务部门或产品类别。
3、水电费、物业费等日常开销这些费用通常根据实际发生的金额进行核算，并按照店铺面积或使用比例进行分摊。
服装业成本核算方法大全
服装业成本核算方法大全服装业成本核算---方法1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类2.确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)3.按生产计划(或作业单)投料4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.4.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)5.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)1、确定成本核算的目的。
成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益;成本决策和成本控制;产品定价等。
2、确定成本核算的对象。
不同核算目的决定了对象的多样化。
如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本;以各个责任单位为对象，计算责任成本等。
3、确定成本核算的内容。
成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。
费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除;然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。
产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。
在工业企业，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。
服装业成本核算---基本方法成本核算体系1、品种法2、分批法3、逐步结转分步法4、平行结转分步法5、作业成本法成本计算方法的结合运用对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。
企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的成本控制。
服装成本核算方法
服装成本核算方法1.全成本法：全成本法是最常用的成本核算方法之一，它将服装生产和销售过程中所有相关的直接成本和间接成本都计入到成本中。
直接成本包括原材料成本、劳动力成本和制造费用等；间接成本包括管理费用、销售费用和分摊费用等。
全成本法计算的成本比较准确，但计算复杂，需要耗费较多的时间和人力。
2.可变成本法：可变成本法是以成本的可变性为基础进行核算的方法。
可变成本是指随着产量的增加或减少而发生变化的成本。
在服装生产过程中，可变成本主要包括原材料成本和直接劳动力成本。
可变成本法可以帮助企业了解每件服装的成本，并根据实际情况调整生产和销售策略。
3.可控成本法：可控成本法是以成本的可控性为基础进行核算的方法。
可控成本是指企业在管理上可以通过合理控制和降低的成本。
在服装生产过程中，可控成本主要包括材料采购成本和人力成本。
通过可控成本法的核算，企业可以找到成本控制的症结，从而采取相应的措施来减少成本，提高盈利能力。
4.标准成本法：标准成本法是根据产品标准成本进行核算的方法。
标准成本是指企业根据过去经验和市场情况建立的理论上的成本。
标准成本法通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本差异，从而分析产生成本差异的原因，为管理决策提供依据。
5.差异成本法：差异成本法是根据成本差异进行核算的方法。
成本差异是指实际成本与预算成本之间的差异。
在服装生产中，差异成本主要包括材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
差异成本法可以帮助企业了解成本控制的效果，及时采取调整措施，实现成本的合理管理。
6.ABC成本法：ABC成本法(活动成本法)是通过对企业的活动进行成本分析，将成本按照活动的不同分配到各个产品中的成本核算方法。
在服装生产中，活动可以包括原材料采购、裁剪制作、包装发货等。
ABC成本法可以更加准确地了解各个活动对产品成本的影响，帮助企业优化生产流程，提高效率和盈利能力。
总结起来，服装成本核算方法是一个综合性的过程，需要综合运用多种方法进行计算和分析。
零售业成本核算方法
零售业成本核算方法
零售业成本核算方法有以下几种：
1.加权平均法
加权平均法是按照不同时间段的进货成本和进货数量来计算每个货品的加权平
均成本，然后再根据销售数量计算成本。
这种方法适用于成本波动较小的情况。
2.先进先出法
先进先出法是按照货品进入库房的顺序，先出库的被视为最先进的货品，最先进的货品的成本也就是被计算为售出货品的成本。
这种方法适用于货品价格波动较大的情况。
3.后进先出法
后进先出法是按照货品进入库房的顺序，最后进入库房的货品成本最高，先出库的货品被计算为最后一批进价的成本。
这种方法适用于货品价格波动较大的情况。
4.特定成本法
特定成本法是将货品按照不同成本价格分为不同的类别，然后根据销售数量计算成本。
这种方法适用于货品规格和品种比较多的情况。
5.标准成本法
标准成本法是以销售价格为基础，通过确定成本和利润的预算，计算每个货品的
标准成本，然后在销售过程中根据实际销售情况进行调整。
这种方法适用于成本和销售价格比较固定的情况。
优替赵月UTCPPT关于企业管理的讨论
作者们苦不堪言，辛苦至极。
俗话说“如果恨他，就让他去做衣服”
个很常见的笑说。
这些能概括了服装企业内部繁琐流程的状态。
这二个字的时候，都有很多的感触和不同的经验与经历来面对管理。
节中的内容我们想从三个方面进行介绍：第一，服装行业的技术管理内容和操作是怎样的；第二，服装行业的终端销售管理和要解决的重点问题是什么；
理的内容是什么。
这三个核心管理应该是服装行业最直接的或说最迫切需要分析讨论的管理内容了。
有关服装企业在技术管理细节中的内容与操作包括：
制板、样衣制作、工艺编写还原、面料使用标准、
装制作技术类别所含概的全方位管理内容与细节。
如何进行服装公司的成本计算.pptx
缝纫 车间
53333 .33
17751 9.14
9739. 66
19295 .56
25988 7.70
平整车 间
总成本
11612. 691329
90
.22
72118. 339244
03
.16
9836.0 26562.
7
63
14163. 52673.
93
47
107730 110980 .94 9.47
直接 工资
9120
64200
73320
2400
80*0.5 =40
-
40 2440 30.0492 72118.03
1201.97
其他 直接 2000 费用
8000
10000
2400
80*0.5 =40
- 40 2440 4.0984
9836.07
163.93
制造 费用
2400
12000
14400
2400
平整车间 产品成本计算单
期初 在产 品成 本①
本期 发生 费用
②
合计 ③
分配标准（半成品约当量）
产成 品
广义在产品
本步
以 后小 各计 步
合计 ④
分配率 ⑤= ③/ ④
应计入产 品份额成
本 ⑤× ③
月末在 产品成
本 ⑤× ④
直接 材料
12000 12000 2400 80 - 80 2480 4.8387 11612.90 387.10
。2020年7月3日星期五上午8时57分10秒08:57:1020.7.3
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月上午8时57分20.7.308:57July 3, 2020
服装生产中的成本核算与降低
服装生产中的成本核算与降低对于服装生产企业来说，成本核算是非常重要的一项任务。
只有准确地掌握成本，才能够制定出合理的价格策略，并在激烈的市场竞争中获得优势。
而如何降低成本则可以提高企业的盈利能力，使企业更有竞争力。
本文将从四个方面介绍服装生产企业成本核算和降低成本的方法。
一、直接成本核算服装生产企业的直接成本包括材料成本、加工成本和直接人工成本。
其中，材料成本占比最高。
对于直接成本的核算，要确保准确的计算和登记，以便排除财务数据的错误。
而对于材料成本，要及时与供应商确认价格和数量，以及对原材料进行分类存储，减少损失和浪费。
二、间接成本核算服装生产企业的间接成本包括固定成本和变动成本。
固定成本指的是那些不随产量变化而改变的成本，例如房租、水电费等。
变动成本指的是随产量增加而增加的成本，例如销售费用、广告费用等。
对于间接成本的核算，要细心地记录每一项费用，减少浪费和冗余，同时进行及时核算和结算。
三、降低材料成本为了降低材料成本，可以采取以下措施：1. 与厂商直接沟通，争取更优惠的价格；2. 定期审核供应商，减少材料质量的浪费；3. 节约和优化材料使用，例如实行“计划生产”制度等；4. 严格控制库存，避免过多的积压。
四、降低加工成本为了降低加工成本，可以采取以下措施：1. 采用先进的生产工艺和设备；2. 操作流程要科学合理，避免不必要的重复和浪费；3. 增加自动化生产，减少人工操作；4. 优化生产计划，合理分配人力资源，减少加班等额外费用。
总之，成本核算和降低成本对于服装生产企业的发展至关重要。
除上述措施外，企业还要不断进行创新和改进，以适应市场需求和变化，提高生产效率，保持竞争力。
服装外发加工厂成本核算
服装外发加工厂成本核算在服装行业中，外发加工厂扮演着重要的角色。
对于服装企业来说，准确核算外发加工厂的成本至关重要，这不仅关系到产品的定价、利润的把控，还对企业的长期发展有着深远的影响。
一、直接材料成本服装加工所需的直接材料主要包括面料、辅料（如拉链、纽扣、缝线等）。
在核算成本时，需要准确计算这些材料的采购价格、运输费用以及可能的损耗。
面料成本通常是材料成本中的大头。
采购面料时，价格会受到面料种类、质量、市场供需等因素的影响。
比如，高品质的纯棉面料价格相对较高，而合成纤维面料价格可能较为低廉。
此外，面料的采购量也会影响单价，一般来说，采购量越大，单价可能越低。
辅料虽然在单个服装中的用量较少，但累计起来也是一笔不小的开支。
而且，不同品质、款式的辅料价格差异也很大。
比如，金属拉链比塑料拉链贵，品牌的纽扣比普通纽扣价格高。
在计算材料成本时，还需要考虑运输和储存过程中的损耗。
有些面料在运输过程中可能会受到挤压、摩擦而出现瑕疵，这部分损失也应计入成本。
二、直接人工成本直接人工成本是指外发加工厂支付给工人的工资、奖金、福利等费用。
人工成本的核算需要考虑工人的工作时间、工作效率以及当地的工资水平。
不同工序的工人工资可能不同。
比如，熟练的车工工资通常高于新手，因为他们的工作效率和质量更高。
而且，加班工资、节假日工资等额外支出也需要计算在内。
此外，工人的福利费用，如社保、医保、工伤保险等，也是企业的一项重要支出。
这些费用虽然不是直接以工资的形式发放给工人，但也是劳动力成本的一部分。
为了准确核算人工成本，企业需要建立完善的工时记录和工资核算制度，确保每个工人的工作时间和工资都能得到准确记录和计算。
三、制造费用制造费用包括厂房租金、设备折旧、水电费、工具费等。
厂房租金是外发加工厂的一项固定支出。
租金的高低取决于厂房的地理位置、面积和设施等因素。
在核算成本时，需要将租金按照合理的方式分摊到每个加工批次的服装上。
设备折旧也是制造费用的重要组成部分。
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优替服装UTCPPT服装零售终端成本核算零售数学的使用
优替服装UTCPPT服装零售数学的应用主要源于服装企
业，应由企业的专业销售人员把它灌输到代理商、加盟商
的店铺中去应用。在应用过程中不断总结经验，不断和客
户去分析商品配置、商品移动、商品陈列、商品在最短时
间内如何产生最大交易量的具体操作内容落实，才能使零
售数学由标准化、专业化、操作动态时间控制化，转型为
产品交易量化的实现。用老百姓的话讲“如何把一个数学工式和一个成功模式嫁
接到店铺的成功模式中，使得店铺单店流水迅速提升”。
零售数学是一个很单纯的数字天职与数字游戏，代理商、加盟商在从事这个
行业之前必须要了解这个游戏，并掌握这个游戏重要的契口。如时间、金额，如
同音乐、音符与节奏是一样的，没有节奏的音乐不叫音乐，同样没有音符的音乐
也不是音乐，两者缺一不可。在零售终端数学中，时间就是金钱，金钱就是时间。
零售终端的利润来源于时间控制下的快速成交，这个道理代理商、加盟商并不清
楚，他们只知道单件的利润，最低的价格购进，希望最高的价格售出。但事实上，
在多长时间购进，又用多长时间售出，是制约价格高低的根本。生意场上，成功
的人士都是应用速度来赚钱的。初级的操作人员，都是用运气和一些投机行为成
功的，这两者最大的区别，胜败关键就是时间。我们说用最短的时间，每件衣服
加1元进行成交都有利润。在最慢的时间里，一件衣服拥有100元的净利润也会
因为时间的消耗而造成费用追加，使得100元完全缩水变为零利润。在交易本身
的构造中，产品的增值部分是利润点，这是谁都看得见、感受得到的。但事实上，
在大家能够感受到的利润点上却隐藏着巨大的商业机会和利益，就是速度。
速度是利润，在零售终端里是一个专业销售人员在大脑中和意识形态中操作
执行的唯一状态。如何在最短的时间内做最少的投资，获得最大的利润，就是销
售的最成功案例组合。因此，我们说零售终端数学教给我们的是什么？我们学会
了它应用后能够带给我们的又是什么？其实就是快捷方式，快捷方式所引发的就
是绝对利润，所以终端利润=终端产品销售速度。代理商和加盟商学习零售终端
数学，其实是保护自己的投资不受伤害的唯一方法。这个方法的贯彻，优替用了
八年的时间推广，非常辛苦，而且杯水车薪的重要原因，是整体零售终端在市场
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应用专业系统上的弱智、初级所造成的。国内服装零售完全属于初级阶段，代理
商和加盟商首先要认知速度决定利润这一道理，然后才能去学习这个技能和方
法，不然走不出初级阶段。
企业的销售人员在主体的变更上和利润的获得上应该起倡导作用，可是现在
恰恰相反，有的客户在专业水平上要比企业人员还高。企业的销售系统在应用上
完全属于客服职能，在上一期中我们已经讲过。想改变代理商、加盟商在零售店
铺相关投资、相关利润获得的方式方法，就要做细致、漫长的辅导工作。在一线
市场里，代理商和加盟商会和品牌进行市场零售博弈，看到、听到、学到的东西
比较多，悟性也比较高，能够很快的理解和接受，这是他们的优势。但是在学习
中又很难，因为他们的供货商都在二线地区，如杭州、温州，这些供应商不理解
零售终端的利润，只让客户去学习也是不能融会贯通的，形成上下肠梗阻现象。
如果想普及教育，我认为在代理商、加盟商团队中最重要的普及就是把零售终端
数学应用好。这个应用好的结果，首先企业的零售人员和销售人员必须要先学会，
并把它植入到店铺中才可以解决问题。店铺的级别与店铺货品的配置也是紧密相
关的，商品部的职能会日渐被客户所重视。现在服装企业的商品部天天和设计部
打架，两个部门拆解不清，重复工作的现象严重。事实上就是不理解商品部的职
能和商品部的利润点造成的。作为产品的整合部门，商品部的职能并不是限制产
品的上市，而是重新整合过季产品和过期产品的重新上市，“翻新产品的状态”
是商品部的最佳操作职能状态。因此，讲到零售终端数学就毕竟会牵扯到断码产
品、过季波段货品重新整合上市的二次销售操作状态。
服装零售的产业链要以三期销售为核心，才能最大化的降低店铺库存和企业
库存，以及规避产品在店铺零售过程中所造成的大部分产品断线给零售利润带来
的损失，补缺、补空、重新整合上市，形成零售终端操作补充利润和扩大利润的
一个操作手段与操作方法。企业销售管理人员也好、零售终端客户也好，如果能
够娴熟的掌握这三期的销售，就会使得企业、代理商、店铺多一些齐码产品，少
一些断码与过季产品，只要产品丰满，店铺的销售业绩必然提升。
店铺的销售提升后，就会引发零售终端纯利润上升。商品部在整合职能上以
全新产品为主体的操作，是延长货品在店铺销售时段、货品在各区域不同销售利
润的获得。这是未来中国零售在专业操作上所必须要学习、尊重、使用的专业部
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分，可这些专业部分根本没被我们所实施，企业都没有实施，更谈不上代理商和
加盟商。因此，零售终端数学在专业上的普及推广，在实践上的应用执行都需要
时间。现在优替的项目都集中在产品上，从2015年之后，我们相信所有的项目
都会集中在销售上，零售终端数学在那时才有可能被企业家所重视，因为中国市
场就是世界市场，这个现实已经在我们身边了。接受这个现实的企业和专业人员，
就会在未来的竞争中独立的生存下来，不接受或根本没看清楚这个现实的投资
人，就会在这个新的市场博弈结构形成时被淘汰。淘汰的时间是2012年-2015
年这三年之间，我们和国外品牌型企业的巷战，与国外连锁品牌店铺在市场上的
巷战，断码产品、尾货在中国市场的奢侈品牌也同样面临巷战，当全面巷战引发
后，零售终端数学才会被广大服装企业投资人和代理商、加盟商所重视。那时候
再去强调零售终端数学、强调货品配置、强调速度决定利润的终端实效，可能就
比今天更具说服力。
北京优替服装顾问有限责任公司2011年针对杭州地区所输出的技术支持重
点是技术制板。在2012年和2013年我们会选择适当的时间植入销售系统的操作，
我们希望把零售终端最优势的专业操作技能教给品牌零售商与代理商，我们会选
择1-2家有基础的企业，选择1-2个品牌的销售部去做试验田。我们选择的对象
主要是公司具备直营店数量、具备直营店产品单店提升基础的企业，来植入以货
品配置、货品交易本身、货品在店铺停留速度、货品在店铺重整与重组，使得货
品在店铺中形成流量性的三级货品销售制度，通过地区、通过波段、通过时间、
通过温度、通过产品互搭重组、产品色系重组，来解决产品翻新在各级不同店铺
中的交易量达到最大化的操作状态。以全新的零售终端操作理念和专业技术支
持，来激活品牌店铺的货品停滞现象，达到货品流转在时间控制上的最大化收益，
实现零售终端数学在品牌店铺的应用与利润的实现。我们期待企业投资人能够关
注零售终端客服职能向销售职能的转化，这表面看起来是一个不疼不痒的形式变
化，但其实里面暗藏品牌型企业发展的巨大核心利润空间。