项目现场信息及资料管理方案1.doc
建设工程施工现场安全资料管理规程2024年4月1日实施
建设工程施工现场安全资料管理规程2024年4月1日实施1. 引言1.1 概述随着建设工程日益增多和规模的扩大，施工现场安全问题也越来越引起人们的关注。
为了加强对建设工程施工现场安全资料的管理，确保施工过程中各类安全资料的完整性、及时性和可靠性，以提高施工现场的安全水平并减少事故发生的可能性，本文制定了《建设工程施工现场安全资料管理规程》。
1.2 文章结构本文主要包括以下几个部分：引言、施工现场安全资料管理规程、实施时间及权责明确、施工现场安全资料管理流程及要点以及结论。
1.3 目的本规程旨在规范和指导建设工程施工现场安全资料的收集、整理、存档与保管，并明确相关主体的职责分配。
通过有效管理和使用安全资料，提高施工过程中对风险控制和隐患排查识别的能力，预防事故发生，保障劳动者健康与生命安全。
同时，借此机会改善传统纸质文件管理方式，推动信息化技术在建筑行业应用，提高工作效率和信息传递的准确性。
施工现场安全资料管理规程对施工方、监理方以及相关单位提出具体要求，以建立一套高效、科学、规范的安全资料管理体系。
本文将从规程背景介绍、规程适用范围和规程主要内容三个方面进行阐述，以便读者全面了解该规程的重要性和实施意义。
2. 施工现场安全资料管理规程：2.1 规程背景介绍：施工现场是建设项目的核心环节，安全资料的管理对于保障工程质量和人员安全至关重要。
然而，在过去的施工实践中，存在着安全资料收集、整理、存档和更新等方面的不规范和混乱情况。
为了加强对施工现场安全资料的管理，提高施工过程中信息传递的准确性和时效性，本规程制定并实施。
2.2 规程适用范围：本规程适用于所有建设工程项目的施工现场，包括住宅楼、商业建筑、公共设施等各类建筑类型。
无论是国有企事业单位还是民营企业，都应遵守并执行该规程。
2.3 规程主要内容：（1）明确安全资料种类与标准：规定了施工现场所需收集与整理的基本安全资料种类，并进一步明确每类资料的标准与要求。
工程资料管理方案
第十五章、工程资料管理一、项目部职责建立健全项目部工程资料管理岗位责任制，严格执行公司工程资料管理办法，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。
负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，并采取有效措施，保证工程资料的安全。
负责工程竣工资料的组卷、移交工作。
项目部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交项目部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。
二、工程资料管理工程技术资料管理目标：以市城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确。
1、资料管理的基本规定（1）质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。
（2）质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。
（3）为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。
（4）资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。
（5）每项工程质量技术资料的整理份数一般要求5份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交（二份），移交时，均须办理移交手续。
（6）各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。
项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。
（7）做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。
施工现场管理方案
施工现场管理方案（北京市）一、项目背景及目标这个施工现场位于北京市核心区域，涉及到地铁、商业综合体等多个领域的建设。
我们的目标是在确保施工安全、质量的前提下，提高施工效率，减少对周边环境的影响。
1.1项目背景北京市作为我国的首都，城市发展迅速，基础设施建设不断完善。
在这样的背景下，该项目应运而生，旨在提升城市交通、商业等方面的水平。
1.2项目目标（1）确保施工现场安全，避免发生安全事故；（2）提高施工质量，满足项目需求；（3）提高施工效率，缩短建设周期；（4）减少施工过程中的环境污染。
二、施工现场管理措施2.1安全管理（1）建立健全安全管理制度，明确责任分工；（2）加强安全培训，提高施工人员的安全意识；（3）定期进行安全检查，发现问题及时整改；（4）设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2.2质量管理（1）严格筛选施工材料，保证材料质量；（2）加强施工过程中的质量监督，确保施工工艺达标；（3）建立健全质量检测体系，对施工质量进行实时监控；（4）对施工人员进行技能培训，提高施工水平。
2.3进度管理（1）制定合理的施工计划，明确施工节点；（2）加强施工过程中的进度监控，及时调整施工计划；（3）建立健全进度汇报制度，确保信息畅通；（4）对施工人员进行激励，提高施工效率。
2.4环境管理（1）制定施工现场环保措施，减少扬尘、噪音等污染；（2）加强施工现场绿化，提高空气质量；（3）合理布置施工现场，减少对周边交通、居民生活的影响；（4）定期对施工现场进行清洁，保持环境整洁。
三、施工现场管理保障措施3.1组织保障（1）成立施工现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理；（2）设立施工现场管理部门，负责具体的施工管理工作；（3）明确各部门职责，加强协作，确保施工现场管理工作的顺利进行。
3.2人员保障（1）选派具备丰富经验的施工管理人员，负责施工现场管理工作；（2）加强施工人员的培训，提高施工水平；（3）建立健全激励机制，调动施工人员的积极性。
(完整)项目管理方案
从项目整体管理过程来看，分为七部分：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾.一、制定项目章程在项目启动阶段，项目章程是正式批准项目的文件，包括了对项目所产生的产品或服务特征，以及所要满足的商业的简单描述。
项目章程也是管理层给项目经理的任命书，授权给项目经理调用各种资源。
在合同环境下，所签的合同常被作为卖方的项目章程。
在以前的工程项目中，都是老板直接对我们进行“拍肩膀”式的工作任命，这种简单的方式使得我们这些项目经理有时很难开展工作,下面的员工不“服气"，有关的部门难配合，有时还难免与老板有纠纷。
项目章程的制定，虽然不符合中国人的做事习惯，但它却很好的解决了上述的问题，使得工作更加正规。
二、制定项目初步范围说明书在项目启动阶段，项目范围说明书确定了需要完成的项目事项,包括项目目标、项目工作内容和项目可交付成果等。
对于项目可交付成果，我认为是客户在出资开始实施项目后最关注的一方面，所以在制定范围说明书可交付成果上一定要细之再细,并且对相关功能于以说明和对相关设备注明质量要求等等，这样可以明确项目范围并减少在项目完成后与客户之间的纠纷。
三、制定项目计划在项目计划阶段，项目计划通过使用其他专项计划过程所生成的结果，是用来协调所有项目文档的文档,用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性。
项目计划可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态。
项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目的各种应急计划等。
项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据.只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作.在做项目计划的时候，邀请与项目相关的干系人员参与。
以提高项目计划的实用性。
项目计划的编制工作包括：1、项目计划整体的综合性分析项目计划整体的综合分析是项目计划时不可缺少整体分析.项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。
项目资料及信息管理要点
项目资料及信息管理要点概述项目资料和信息的有效管理对于项目的顺利进行和成功交付至关重要。
本文档旨在提供一些重要的管理要点，以确保项目资料和信息的准确性、可靠性和安全性。
重要要点以下是项目资料及信息管理的重要要点：1. 分类和组织将项目资料和信息按照清晰的分类和组织结构进行管理。
可以使用文件夹、标签或数据库等工具来帮助分类和组织。
确保每个文件和信息都能够被迅速找到和识别。
2. 控制访问权限对项目资料和信息进行合理的访问权限控制。
只让有需要的人员能够获得项目资料和信息，以确保机密性和安全性。
定期审查和更新访问权限，以适应项目进展和人员变动的需要。
3. 定期备份定期备份项目资料和信息，确保其安全性和完整性。
备份数据应存储在安全且可靠的位置，并定期测试恢复过程以确保备份的有效性。
4. 版本控制确保项目资料和信息的版本控制。
所有数据和文档都应有明确的版本号，并定期进行更新和管理。
避免混淆和错误，确保团队成员能够使用最新的版本进行工作。
5. 信息共享和沟通建立有效的信息共享和沟通机制。
使用适当的工具和平台，确保项目团队成员之间的信息共享和沟通畅通无阻。
及时传递重要信息，减少误解和延误。
6. 安全和保密性项目资料和信息的安全和保密性至关重要。
采取必要的措施来保护数据的安全性，如密码保护、加密和防病毒措施。
确保只有授权人员能够访问敏感信息。
7. 归档和记录及时归档项目资料和信息，并保留相关记录。
归档可以帮助项目团队追溯项目历史和决策过程，以及满足法律和监管要求。
结论良好的项目资料和信息管理是项目成功的关键。
通过分类和组织、控制访问权限、定期备份、版本控制、信息共享和沟通、安全和保密性以及归档和记录等要点，可以有效提高项目管理效果，并确保项目资料和信息的可靠性和安全性。
施工现场管理方案
施工现场管理方案一、工程概述首先，明确本次施工项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、工期要求以及工程的主要特点和难点等。
这将为后续的施工现场管理提供基础信息和指导。
二、管理目标1、质量目标确保工程质量符合相关标准和规范要求，达到优良水平，满足业主的期望和需求。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工现场的安全生产。
3、进度目标按照预定的工期计划，合理安排施工进度，确保工程按时交付使用。
4、成本目标通过有效的成本控制措施，降低施工成本，提高项目的经济效益。
三、管理组织架构1、项目经理作为施工现场的总负责人，负责统筹协调各项工作，对工程的质量、安全、进度和成本等方面进行全面管理。
2、技术负责人负责施工过程中的技术指导和质量控制，解决施工中遇到的技术难题。
3、施工员负责现场施工的组织和安排，监督施工人员按照施工方案进行作业。
4、安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，检查安全隐患，确保施工过程中的人员和设备安全。
5、质量员负责对施工质量进行检查和监督，确保工程质量符合标准和要求。
6、材料员负责施工材料的采购、保管和发放，保证材料的质量和供应及时。
7、资料员负责收集、整理和归档施工过程中的各种资料，为工程验收和结算提供依据。
四、施工进度管理1、制定详细的施工进度计划根据工程的总工期要求，结合施工工艺和工序，制定出详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2、进度计划的实施将施工进度计划分解到月、周、日，并落实到具体的施工班组和责任人。
定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决影响进度的问题。
3、进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，分析原因，采取有效的措施进行调整，如增加人员、设备、延长工作时间等，确保工程进度不受影响。
五、施工质量管理1、建立质量管理体系制定质量管理制度和质量标准，明确各部门和人员的质量职责，建立完善的质量管理体系。
2、施工过程质量控制加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对每道工序进行质量检查和验收，不合格的工序不得进入下一道工序施工。
工程项目管理信息化方案
工程项目管理信息化方案清晨的阳光洒在办公室的窗台上，我坐在电脑前，手指轻轻敲击着键盘，思绪如潮水般涌来。
十年的方案写作经验，让我对工程项目管理信息化方案有着深刻的理解和独到的见解。
一、项目背景及目标我们需要明确项目的背景和目标。
工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到项目计划、进度控制、成本管理、风险管理等多个方面。
我们的目标是通过信息化手段，实现项目管理的精细化、智能化，提高项目执行效率，降低项目风险。
二、信息化方案设计1.需求分析在方案设计之初，我们需要对项目管理的需求进行深入分析。
这包括项目的规模、复杂程度、参与方数量等因素。
我们需要了解项目管理的痛点，找出可以通过信息化手段解决的问题。
2.系统架构设计我们需要设计一个合理的系统架构。
这个架构应该包括数据层、业务层和应用层。
数据层负责存储项目管理的各类数据，业务层负责实现项目管理的基本功能，应用层则提供用户界面，方便用户进行操作。
3.功能模块设计在系统架构的基础上，我们需要设计功能模块。
这些模块包括项目计划管理、进度控制、成本管理、风险管理等。
每个模块都需要实现特定的功能，以满足项目管理的需求。
4.技术选型在方案设计中，技术选型是一个重要的环节。
我们需要根据项目管理的需求，选择合适的开发语言、数据库、前端框架等技术。
同时，我们还需要考虑系统的扩展性、安全性和稳定性等因素。
三、实施策略1.项目启动在实施阶段，需要进行项目启动。
这包括明确项目目标、制定项目计划、组建项目团队等。
同时，我们还需要对项目团队成员进行培训，确保他们了解项目管理的流程和规范。
2.系统开发与实施我们需要进行系统开发与实施。
这包括前端界面设计、后端逻辑开发、数据库设计等。
在开发过程中，我们需要严格按照项目计划进行，确保项目按期完成。
3.系统验收与上线系统开发完成后，需要进行验收。
这包括功能测试、性能测试、安全测试等。
验收合格后，系统可以正式上线，投入实际应用。
4.后期维护与优化系统上线后，我们需要对其进行后期维护与优化。
工程项目工作资料整理方案
工程项目工作资料整理方案一、前言工程项目是一个复杂的系统工程，项目中涉及到大量的资料和文档，包括设计资料、施工资料、监理资料、合同资料、财务资料等。
这些资料对于项目的顺利进行和后期的管理和维护是至关重要的。
因此，对于工程项目资料的整理和管理，需要有一个科学合理的方案和流程。
本文旨在对工程项目资料整理方案进行详细阐述，以期为工程项目资料的整理和管理提供参考。
二、资料整理方案的必要性1. 工程项目资料庞杂复杂，需要有系统的整理和管理方案；2. 良好的资料整理方案可以提高工程项目管理的效率和质量；3. 项目过程中需要定期向监理、业主及相关部门提交资料，资料整理方案将能够保证资料的及时准确提交；4. 资料整理方案是保证工程项目顺利进行和后期管理的基础。
三、资料整理方案的内容1. 制度规范：明确工程项目资料整理的工作制度和规范，包括资料的分类、编号、归档、备份等；2. 人员分工：明确工程项目资料整理的人员分工及责任，包括资料管理员、资料整理员、资料审核员等；3. 资料管理系统：建立工程项目资料的管理系统，包括建立资料管理平台、制定资料存档规范、建立资料检索体系等；4. 资料整理流程：制定详细的资料整理流程，包括资料采集、整理、归档、备份、审核等；5. 资料安全保障：建立完善的资料安全保障措施，包括信息加密、权限管理、备份恢复等；6. 资料交接流程：明确资料的交接流程，包括移交工程项目资料、解除合同资料、项目结算资料等；7. 资料管理考核机制：建立资料管理的考核机制，包括对资料整理人员的考核评价、资料管理系统的运行效果评估等。
四、资料整理方案的实施步骤1. 制定资料整理方案：由项目管理部门牵头，成立资料整理方案编制小组，制定工程项目资料整理方案；2. 宣传培训：向项目所有人员宣传资料整理方案，对资料整理相关人员进行培训，确保项目人员对资料整理方案的认同和理解；3. 资料整理系统建设：建立符合资料整理方案要求的资料整理系统，包括资料管理平台、资料备份系统、资料安全系统等；4. 资料整理流程实施：根据资料整理方案，实施资料整理流程，包括资料的采集、整理、归档、备份、审核等；5. 资料管理检查：对工程项目资料整理工作开展检查和评估，发现问题及时改进，确保资料整理流程的顺利进行；6. 持续优化改进：根据项目的具体情况和资料整理工作的实际情况，不断优化改进资料整理方案和流程，确保资料整理工作的高效运行。
施工现场的安全资料管理与档案归档
施工现场的安全资料管理与档案归档施工现场是一个复杂的环境，需要确保施工人员和工作人员的安全。
安全资料的管理和档案归档是确保施工现场安全的重要一环。
本文将介绍施工现场的安全资料管理和档案归档的重要性，并提供一些有效的管理和归档方法。
一、安全资料的管理施工现场的安全资料包括但不限于施工许可证、安全检查记录、事故报告、安全操作规程等。
这些资料对监管机构、施工单位和项目管理者具有重要的法律和业务保障作用。
因此，安全资料的管理应遵循以下原则：1. 整理和分类首先，将安全资料按照不同的类别进行整理和分类，以便于查找和归档。
常见的类别包括许可证类、检查记录类、事故报告类、规程文件类等。
每个类别可以再分为不同的子类别，比如检查记录类可以细分为日常巡检记录、定期检测记录等。
2. 标识和记录在整理和分类的过程中，为每个安全资料添加标识和记录信息。
标识应包括资料的名称、编号、版本、作者、归档时间等重要信息，以便于后续查找和追溯。
记录信息包括整理和分类的日期、责任人等。
3. 存储和保管安全资料的存储和保管应符合相关法规和标准要求。
首先，选择合适的存储介质，比如硬盘、光盘、云盘等。
其次，设置合理的存储空间和访问权限，确保安全资料不会遭到损坏或泄露。
此外，定期备份和更新存储介质，以防止数据丢失。
二、档案归档档案归档是安全资料管理的重要环节，它涉及到安全资料的长期保存和使用。
以下是一些有效的档案归档方法：1. 制定档案管理规程档案管理规程是档案归档的基础，它应明确档案的归档要求、流程和责任分工。
规程中应包括档案的分类标准、归档时间、保管期限等。
制定规程的过程应参考相关法规和标准，确保符合法律要求。
2. 建立档案库档案库是存放档案的地方，可以是实体库或者虚拟库。
实体库需要有适当的温湿度控制和防火设施，以确保档案的安全。
虚拟库则需要具备数据备份和访问权限控制等功能。
无论是实体库还是虚拟库，都需要进行定期巡检和维护。
3. 档案索引和检索为了方便使用和管理，档案需要建立索引和检索系统。
铁路工程项目资料管理方案
铁路工程项目资料管理方案引言随着铁路建设的不断发展，铁路工程项目资料管理变得越来越重要。
良好的资料管理方案可以帮助项目团队更好地管理和利用项目资料，提高工作效率和项目质量。
因此，本文将从铁路工程项目的资料管理需求出发，提出一套完善的资料管理方案，以便更好地满足项目的需求。
一、资料管理的重要性铁路工程项目资料管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.信息共享：铁路工程项目涉及多个参与方，包括设计、施工、监理等单位，而这些单位需要共享相关的施工图纸、合同文件、设计文件等资料。
良好的资料管理方案可以保证各方在需要时能够方便地获取所需资料，提高合作效率。
2.资料存档：铁路工程项目涉及的资料种类繁多，包括施工图纸、合同文件、设计文件、勘测资料等。
这些资料在项目结束后需要进行存档管理，以备日后查阅。
良好的资料管理方案可以保证这些资料得到有效的存档管理，便于随时查阅。
3.资料保密：铁路工程项目可能涉及关键技术和商业机密，对相关资料的保密工作十分重要。
良好的资料管理方案可以帮助确保项目资料的安全性和保密性，避免泄密风险。
二、资料管理的需求分析在铁路工程项目中，资料管理的需求主要包括以下几个方面：1.文档管理：项目涉及的施工图纸、设计文件、合同文件等各类文档需要统一管理，便于日常使用和存档管理。
2.资料共享：不同参与方之间需要实现资料的共享和协同工作，保证各方在需要时能够方便地获取所需资料。
3.版本管理：施工图纸、设计文件等资料的版本变更较为频繁，需要有效的版本管理机制，以防止混乱和错误。
4.安全保密：项目涉及的资料可能包含商业机密和关键技术，需要进行有效的安全保密工作，避免泄露风险。
5.文档归档：项目结束后，需要对相关资料进行整理和归档管理，便于随时查阅和使用。
以上需求分析为资料管理方案的制定提供了指导和依据。
三、资料管理方案设计基于以上需求分析，我们提出以下针对铁路工程项目的资料管理方案设计：1.文档管理平台为了实现资料的统一管理和共享，我们需要建立一个文档管理平台。
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项目现场信息及资料管理方案1
项目现场信息及资料管理方案
一、日常工作
在项目管理过程中，坚持记录日常，定期梳理，并妥善保存，
长期坚持后，将是一份重要的历史资料，在工程实施过程中，能
帮助我们梳理管理思路，在工程完工后，还能帮助我们回忆管理
过程，是一项必不可少的工作。
1.填写工作日志(表格见附表一)
2.每天早上或下午开碰头会，沟通项目进展情况及安排第二
天工作
3.填写每周工作报表(表格见附表二)
4.召开每周例会，编写会议纪要(相关各方签字确认)(格式见
附表三)
5.召开专题会议，编写会议纪要(相关各方签字确认)
6.图纸及资料(通知单、联系单)收发登记。
7.每周形象进度影像资料。
二、重要的专题会议
对于涉及项目各方的一些重要问题，应通过专题协调会，进
行工作协调，确保将我司的管理意图传达至相关各方，同时，通
过会议纪要、备忘录，将会议结果以文字形式固定，作为下一步
工作的依据。所有的会议纪要均应作为资料保存。
1.预决算专题会(材料价格、分包工程及工程款支付)
2.智能化系统控制接口协调会
3.土建与钢结构工程协调会(吊装与进度协调)
4.钢结构吊装总结会
5.样板层装修总结会
6.装修工程协调会(装修与机电、土建各专业的工作配合)
7.室外园林与室内首层装修协调会
8.消防系统调试协调会
9.消防验收动员会
10.消防系统预验收总结会
11.空调控制系统协调会
12.图纸会审
13.新材料、新工艺、新技术的论证专题会
三、现场应存放的资料
为便于管理，现场必须存放一些重要的文件，并作妥善保管。
同时，应注意重要资料的保密。
1.项目开发节点计划、各种细化计划。
2.合同及附件、合同审批单(合同不得外传)。
3.招标文件、招标释疑及中标单位的投标文件、承诺书。(招
标文件不得外传)
4.呈批件、定价单(呈批件不得外传)
5.全套施工图纸
6.工程地质勘察报告
7.设计变更及图纸会审记录
8.付款资料(付款审批单及相应的请款单)(付款资料不得外
传)(可同时用电子文
件记录，便于统计)
9.开工文件(规划、消防报建审核书、建筑工程规划许可证、
国土证或用地批准
书、施工许可证)
10.竣工文件(质量监督意见书、规划验收合格证等)
11.施工组织设计及各专项施工方案
12.对内对外的发函、联系单、通知单
13.检测报告(消防检测、节能检测、发电机检测等)
14.质监站发出的整改通知书
四、电子文件共享
作为项目合作的相关各方，应该对信息进行充分共享，使建
设方的意志，能够传达到尽可能广的范围，以减少因沟通不畅而
造成的误会和失误。对于需要大范围传播的信息，电子文件是最
好的载体。
1.设立文件服务器，将图纸、周报、计划、规范、形象进度
照片等电子文件共
享，项目部成员可随时查阅。
2.对于公开的文件，可设立权限，供监理单位和施工单位下
载查阅。
五、资料传阅
1.公司下发的文件，应附传阅单，项目部成员传阅后签字后
存档。
2.每周例会的会议纪要，附传阅单，项目部成员传阅后签字
后存档。
六、签证规定
1.严格遵守公司关于工程签证的规定。施工单位上报的签
证，应在2个工作日
内完成处理。
2.对于发生签证的项目，应留下影像资料，变更图纸应保存，
相应的工程通知
单应加盖公章。
七、竣工资料整理
1.建设单位、监理公司、各施工单位专人负责跟进竣工资料
的整理。
2.按照质监站的竣工资料目录、档案馆的资料整理目录、建
委或建设局的竣工
备案资料目录，准备资料，并督促各施工单位整理资料。
八、总结
工作总结，是梳理工作、总结经验，提升能力的最佳途径。
在总结中，不仅应描述成绩，更应就工作中所遇到的问题及相应
的解决办法进行整理，对下一步的工作提出建议，通过PDCA循
环，提升管理水平。这也是企业知识管理的重要方面。
1.项目部每月应作一次工作总结，对照计划，对进度、质量、
投资、安全文明
施工、合同管理、
2.建议项目部成员每月进行一次个人工作总结。
3.项目部完成项目年度总结，项目部成员应完成个人年度工
作总结。
4.项目竣工移交后，各专业均应编制工程总结。
5.质保期内，应编写维修工作总结，对项目维修过程中所遇
到的问题进行总结。
6.填写合格供方反馈意见表。
2009.02.08
附件一工程管理日志
附件二进度周报
本周形象进度完成情况(2009.01.01-2009.01.07)及下周形象
进度计划(2009.01.08-2009.01.15)
各单位计划完成率统计
需协调事宜汇总
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