工程项目管理丛培经第五版
“建筑工程项目管理”课程考试大纲
“建筑工程项目管理”课程考试大纲“建筑工程项目管理”课程考试大纲一、课程性质及课程定位本课程既是造价专业的专业基础课，同时作为我国注册建造工程师的考试科目之一，也是一门非常实用的课程。
本课程以培养和提高学生的实践和创新能力为中心,以将传授的知识内化为学生实践和创新的综合素质为目标，力图通过理论教学、案例分析，为学生提供现代工程项目管理的原理、方法和工具，使其具备从事工程项目管理的基本能力和素质。
理论教学方面，主要向学生系统、全面地阐述项目管理规划与组织、工程建设项目质量控制、工程建设项目进度控制、工程建设项目成本控制、工程建设项目的健康安全与环境管理、工程建设项目的范围管理与合同管理、工程建设项目的信息管理管理、工程建设项目的资源管理与收尾管理等知识；案例分析方面，结合具体工程实例，指导学生将工程项目管理理论与工程项目实践相结合，把握工程项目管理与其他专业管理之间的相互联系，培养工程项目管理的综合能力。
二、课程内容及考核要求第一章绪论1、了解工程项目管理的重要性及发展；2、熟悉工程项目管理的现状；3、了解工程建设项目管理课程的特点及教学要求。
第二章工程建设项目管理基础1、了解项目与项目管理的概念；2、掌握工程建设管理的主体关系，熟悉工程项目管理的主体单位以及各单位对工程建设项目管理的具体要求。
第三章工程建设项目决策过程1、了解工程建设项目的构思与选择，包括项目的构思、选择以及目标设计等工作；2、了解工程建设项目可行性研究，包括可行性研究的产生与发展、可行性研究的目的与作用以及可行性研究报告的编制；3、掌握工程建设项目的风险决策，包括工程建设项目的风险以及风险决策等知识。
第四章工程建设项目管理的策划1、了解工程建设项目管理策划概述，包括项目管理策划的内容以及项目管理策划的依据；2、熟悉工程建设项目融资，包括资本金的筹集与管理、债务资金的筹集与管理、建设项目筹资担保以及PPP模式融资等相关知识；3、掌握工程建设项目的整体管理，熟悉工程建设项目管理行为主体的类别与项目管理层面、工程建设项目建设组织模式、工程建设项目管理的主要内容以及工程建设代建制等内容；4、掌握工程建设项目管理的理念设计，包括工程项目的绩效管理分析，工程项目影响度与潜在力研究；5、熟悉工程项目管理的组织，了解组织的一般概念、组织结构的基本形式、组织的影响，掌握项目经理部与项目团队建设以及项目经理负责制等知识点；6、熟悉工程项目管理规划，包括工程项目管理规划大纲以及工程项目管理实施规划等内容。
项目管理教程双语版第五版教学设计
项目管理教程双语版第五版教学设计简介本教学设计是针对《项目管理教程双语版第五版》的课程教学设计。
本教学设计的目的在于帮助学生理解和掌握项目管理的基本理论和方法，培养学生解决实际问题的能力和技能，同时提升学生的跨文化交际能力和全球视野。
教学目标本教学设计旨在达到以下教学目标：•理解项目管理的基本理论和方法；•掌握项目管理中的关键技能和工具；•运用项目管理的思维和方法，解决实际问题；•提升跨文化交际能力和全球视野。
教学内容第一讲：项目管理概述学生将会学到以下内容：•项目管理的概念和定义；•项目管理的历史和发展；•项目生命周期和阶段；•项目管理的关键角色和职责。
第二讲：项目计划与风险管理学生将会学到以下内容：•项目范围管理；•项目进度管理；•项目成本管理；•项目质量管理；•项目风险管理。
第三讲：项目执行和监测学生将会学到以下内容：•项目团队管理；•项目资源管理；•项目变更管理；•项目监测和控制。
第四讲：项目收尾和总结学生将会学到以下内容：•项目收尾管理；•项目总结和评估；•项目经验教训和知识管理；•跨文化项目管理。
教学方式本教学设计将采用以下教学方式：•课堂讲授：教师将内容讲解清晰准确，学生按照教学大纲掌握课程知识；•课堂演练：教师通过案例研究、小组讨论等方式，让学生运用知识解决实际问题；•课外作业：学生需要进行相关练习和作业，巩固课堂知识；•课程论文：学生需要撰写一篇课程论文，总结课程学习体会和应用实践。
评估方式本教学设计将采用以下评估方式：•课堂表现：学生的参与程度和质量；•课堂测试：学生对课堂知识的掌握情况；•课外作业：学生对课外作业的完成情况和质量；•课程论文：学生对课程知识的整合和应用情况。
参考文献• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Project Management Institute, 2017.•Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Harold Kerzner, 2017.•Project Management, Harold R. Kerzner, 2017.结语本教学设计旨在帮助学生理解和掌握项目管理的基本理论和方法，培养学生解决实际问题的能力和技能，提升学生的跨文化交际能力和全球视野。
项目时间管理 PMBOK第五版
•
80
参数估算
81
一种基于历史数据和项目参数， 使用某种算法来计算成本或持 续时间的估算技术
82
利用历史数据之间的统计关系 和其他变量来估算成本、预算 和持续时间等活动参数
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把需要实施的工作量乘以完成 单位工作量所需的工时，即可 算出活动持续时间
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参数估算的准确性取决于参数 模型的成熟度和基础数据的可 靠性
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输入
• 进度管理计划 • 范围基准 • 事业环境因素 – 组织文化和结构 – 商业数据库中发布的商业信息 – 项目管理信息系统 • 组织过程资产 – 经验教训知识库 – 标准化的流程 – 以往项目的、包含标准活动清单或部分活动清单的模板 – 与活动规划相关的政策、程序和指南
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工具
• 分解
– 活动表示完成工作包所需的投入 – 定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付 成果 可交付成果是创建WBS过程的输出 – WBS和WBS词典是制定最终活动清单的基础 – WBS中的每个工作包都需分解成活动 – 工作包是项目经理来分，活动是团队成员来分
用来评价偏离原始进度基准的程度
18
进度偏差
19
进度绩效指数20Biblioteka 报告格式格式和编制频率
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过程描述
每个进度管理过程的书面描述
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定义活动
属于规划过程组，把工作包细分为活动 定义： 识别和记录为完成项目可交付成果而需采 取的具体行动的过程 作用：将工作包分解 为活动，作为对项目工作进行估算、进度 规划、执行、监督和控制的基础 活动定义： 为完成工作包所需的工作投入，活动是动 词，工作包是名词
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项目初始阶段包括
• 活动标识 • WBS标识 • 活动标签或名称
第5版PMBOK范围管理思维导图(软考,PMP)
项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
概述了项目范围管理的各个过程，包括：
5.1 规划范围管理——创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
5.2 收集需求——为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。
5.3 定义范围——制定项目和产品详细描述的过程。
5.4 创建WBS——将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
5.5 确认范围——正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
5.6 控制范围——监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
思维导图如下：。
PMP_PMBOK第五版_47个子过程
PMP_PMBOK第五版_47个子过程PMP（项目管理专业人士）和PMBOK（项目管理知识体系指南）是项目管理领域最常见的认证和参考资料之一、PMP认证要求考生掌握PMBOK的知识，其中包括了47个子过程。
下面将对这47个子过程进行详细介绍。
第一部分：项目启动过程（6个子过程）1.制定项目章程：明确项目的目标、范围和关键成功因素，并得到项目资助者的批准。
2.识别干系人：确定与项目相关的利益相关方，了解他们的需求和期望，并制定相应的管理策略。
3.制定初步项目范围：明确项目的主要可交付成果，建立项目范围基线。
4.制定项目管理计划：定义项目团队如何执行、监控、控制和结束项目，制定项目管理计划。
5.执行干系人管理计划：实施干系人管理计划，与利益相关方进行有效的沟通和管理。
6.确认项目可行性：基于项目需求和约束条件，评估项目的可行性和可持续性。
第二部分：项目规划过程（24个子过程）1.制定范围管理计划：明确范围管理的目标、方法和工具。
2.收集需求：识别和记录相关方的需求，并达成共识。
3.定义范围：明确项目的工作内容和可交付成果。
4.制定工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容划分为可管理的、有序、具体的工作包。
5.制定进度管理计划：确定项目进度目标、方法和工具，制定项目进度计划。
6.确立任务依赖关系：确定项目任务之间的依赖关系，建立任务网络图。
7.估算活动资源：确定完成每个任务所需的资源类型和数量。
8.估算活动持续时间：为每个任务估算完成所需要的时间。
9.制定进度计划：将任务持续时间、资源需求和任务依赖关系转化为项目进度计划。
10.制定成本管理计划：明确项目的成本管理目标、方法和工具。
11.估算成本：根据工作包和资源需求估算项目成本。
12.制定质量管理计划：明确项目的质量目标、方法和工具，并制定相应的检查和验证过程。
13.制定资源管理计划：明确项目资源的获取、分配、管理和释放的方法和指南。
14.制定沟通管理计划：明确与项目相关的沟通需求和方法，制定相应的工作指南。
丛培经项目管理重要概念
丛培经第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类1、项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
特征1）项目的特定性。
项目的特定性也称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2）项目具有明确的目标和一定的约束条件。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标指项目应达到的功能性要求，约束性目标是指项目的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，包括时间、成本、资源。
约束条件是项目成果性目标实现的前提。
3）项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期。
4）项目作为管理对象的整体性。
5）项目的不可逆性。
2、建设项目------需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
固定资产投资包括基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目）特征1、建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。
2建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
约束条件有一时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标，二是资源约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标，三是质量约束，即一个建设项目有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。
3建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
4建设项目按照特定的任务，进行一次性组织。
表现为建设过程的一次性实施，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。
5建设项目具有投资限额标准。
只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额的成为零星固定资产购置。
3、工程施工项目是施工企业自承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
工程项目管理丛培经目录
一、前言1.1 编写目的1.2 内容概述1.3 读者对象二、工程项目管理基础理论2.1 工程项目管理的概念2.2 工程项目管理的特点2.3 工程项目管理的原则2.4 工程项目管理的职能2.5 工程项目管理的目标三、工程项目策划与决策3.1 工程项目策划概述3.2 工程项目策划的内容3.3 工程项目决策的原则与方法3.4 工程项目可行性研究3.5 工程项目投资估算四、工程项目组织与管理4.1 工程项目组织结构4.2 工程项目组织设计4.3 工程项目管理团队建设4.4 工程项目沟通管理4.5 工程项目风险管理五、工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整5.5 工程项目进度绩效评价六、工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本核算6.5 工程项目成本分析七、工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证7.5 工程项目质量改进八、工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行8.5 工程项目合同变更与解除九、工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息需求分析9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息存储与检索9.5 工程项目信息安全管理十、工程项目竣工验收与交付10.1 工程项目竣工验收概述10.2 工程项目竣工验收程序10.3 工程项目竣工验收标准10.4 工程项目交付与移交10.5 工程项目售后服务十一、工程项目后评估11.1 工程项目后评估概述11.2 工程项目后评估目的11.3 工程项目后评估内容11.4 工程项目后评估方法11.5 工程项目后评估报告十二、案例分析12.1 案例一：某大型水利枢纽工程项目管理12.2 案例二：某住宅小区建设项目管理12.3 案例三：某高速公路建设项目管理十三、结论13.1 工程项目管理的重要性13.2 工程项目管理的发展趋势13.3 工程项目管理者的素质要求十四、参考文献14.1 国内外相关著作14.2 国内外相关标准规范14.3 国内外相关期刊论文通过以上目录，本书旨在为广大工程项目管理者提供一套全面、实用的工程项目管理知识体系，帮助读者在实际工作中更好地开展工程项目管理工作。
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工程项目管理丛培经第五版
摘要：
1.工程项目管理的基本概念
2.工程项目管理的五个阶段
3.工程项目管理的关键任务
4.工程项目管理的挑战与对策
5.工程项目管理的未来发展趋势
正文：
一、工程项目管理的基本概念
工程项目管理（Engineering Project Management）是指运用系统化的理论和方法，对工程项目从启动到收尾的全过程进行有效管理，以实现项目目标的过程。
工程项目管理涉及到多个领域，如投资决策、项目策划、设计、施工、竣工验收等。
二、工程项目管理的五个阶段
1.启动阶段：确定项目的目标、范围、进度、预算等，形成项目任务书。
2.规划阶段：制定项目管理计划，明确项目各项工作的具体要求和实施方法。
3.执行阶段：按照项目管理计划，组织实施项目任务，完成项目目标。
4.监控阶段：对项目实施过程进行监督和控制，确保项目按计划进行。
5.收尾阶段：对项目进行总结和评估，提交项目报告，结束项目。
三、工程项目管理的关键任务
1.项目目标的明确与控制：确保项目始终围绕既定目标进行，及时调整目标。
2.项目范围的管理：明确项目包含的工作内容，防止范围蔓延。
3.项目进度管理：制定合理的进度计划，确保项目按计划进行。
4.项目质量管理：确保项目各项工作的质量满足要求。
5.项目成本管理：有效控制项目成本，提高投资效益。
6.项目风险管理：识别、评估、控制项目风险。
7.项目沟通管理：确保项目信息的有效沟通。
四、工程项目管理的挑战与对策
1.挑战：项目复杂性增加，管理难度加大。
对策：运用先进的项目管理方法和工具，提高管理水平。
2.挑战：项目不确定性。
对策：建立风险管理体系，提高项目的风险应对能力。
3.挑战：项目资源的有限性。
对策：合理配置资源，提高资源利用效率。
4.挑战：项目团队协作。
对策：加强团队建设，提高团队协作能力。
五、工程项目管理的未来发展趋势
1.数字化管理：利用大数据、云计算等技术，提高项目管理效率。
2.人性化管理：注重项目团队建设，提高员工满意度。
3.绿色化管理：注重项目对环境的影响，实现可持续发展。