车间管理人员绩效考核办法

车间管理人员绩效考核表

车间管理人员绩效考核表

车间管理人员绩效考核表

关于实行车间管理人员绩效考核方案的通知

为充分调动基层管理人员的工作积极性，提高管理人员待遇，以鼓励先进，鞭策落后，在基层管理人员队伍中营造积极向上的工作氛围，提高执行率、增强凝聚力和责任意识，通过有效的绩效考核机制使收入与工作业绩挂钩，实现绩效的持续改进，经研究，拟实行车间管理人员绩效考核方案，现将有关事项公布如下：

1.一期车间沿用已实行的基层管理人员绩效考核方案，详见附件中的《车间管理人员绩效考核表》；

2.为提高基层管理人员工作积极性，引入管理级别可升可降制度，除相应考核管理人员每月KPI指标外，对有以下情况的给予相应处理。

注:

1、如被评定为降级处理的，降级时间为3个月，考核次月开始生效，期间KPI考核正常。

2、管理人员每年的级别评定在每月KPI指标考核达到80分或以上，如N个月没能达到的，则相应推迟N个月评定；年内有降级的，则相应每次推迟3个月。

本通知自2017年4月1日起实施，（已执行的方案以实际实施日期为准），未尽事宜由总经办负责解释，已颁布的文件条款与本通知的方案相抵触时，应以本通知为准。