仓库(储)管理员岗位培训手册

仓库（储）管理员岗位培训手册

课程目标

现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……

课程大纲

一正确认识现代物流管理

-第三利润源泉的意义是什么？

-仓储在现代物流中的地位

-仓储管理的观念转变：静态向动态

-为什么说库存与仓储管理的目标不同？

二良好的仓储现场管理

-什么是良好的仓储管理？

-如何理解仓储现场的5S?

-什么是仓储的定置管理？

-如何做好仓储现场的定置管理？

三仓储的整体规划

-仓储的类型与规划

-浅析保税仓储的意义与管理

-存储与分拨仓库的区别

-如何提高仓库空间利用率

-几种典型仓储方式：密集、巷道…

-如何提高有效储位的利用率

-储位布置的几个原则

-案例：如何设计合理的储位满足FIFO?

-物料搬运作业的优化方法

-主要存储方式的选择

-仓储管理常见的料架与容器

四如何做好验收入库

-收货入库的管理难点

-如何提高单证的准确性？

-如何提高抽样的准确性？

-验收不合格的处理

五领发料管理

-内部发料/领料的管理特点

-对外发货的管理特点

-发料与领料的比较