化工“星级班组”建设实施方案2019.3.30

“星级班组”建设实施方案

班组是公司最基层的组织单元，是公司安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实企业安全生产管理规章制度的基础。为了实现班组工作的科学化、标准化、制度化、民主化，把班组建设成为管理严格、生产安全、工作规范、作风优良、技能过硬、团结和谐的基层集体，根据公司要求，并结合公司实际情况，特制定本班组建设方案。

一、指导思想

围绕公司生产经营目标，以“规范基础工作、完善标准体系、优化管理流程、营造良好氛围”为重点，以对标管理和精细化管理为手段，坚持以人为本，加强思想政治工作和职工队伍建设，积极推进科学管理和技术创新，提高班组长综合素质和管理水平，全面提高班组管理水平，努力促进公司安全、持续发展。

二、工作目标

1、建立一套涵盖基础管理、培训教育、安全管理、标准化作业和民主管理等方面的管理标准，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，实现管理透明化、标准化和规范化。

2、以班组长和班组成员素质提升为重点，努力提高班组长的履职能力、技能水平和解决实际问题的能力，不断巩固和发展班组建设成果。

3、以强化作业现场安全管控为抓手，积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，不断优化工作流程，提高工作效率，逐步提升班组管理水平。

三、组织机构

成立公司班组建设领导组织机构，对各车间的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。

（一）公司班组建设领导小组

组长：XXX

副组长：XXX、XXX、XXX、XXX

成员：各部门、车间负责人

（二）班组建设考核工作小组

组长：XXX

副组长：XXX、、XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX

班组建设工作由安全质量环保部牵头组织，其他各部门、车间负责各自业务范围的工作督导。

（三）各车间必须建立相应的班组建设组织机构

1、车间是班组建设的直接管理层，车间负责人必须主抓本车间的班组建设工作，严格制定和落实各岗位工作责任，并制定一名主管以上人员具体负责本车间“星级班组”建设督导工作。

2、班组长

（1）班组长是本班组安全生产的第一责任人，同时又是本班组安全建设的第一责任人，对管辖范围内的安全生产管理工作负责，严格遵守执行各项安全生产法律法规和规章制度，严格检查落实各岗位安全生产责任制，实行全员、全过程、全方位动态安全生产管理。

（2）负责分解落实安全生产任务，严格按照作业规程组织生产，合理安排组员、提高生产效率，实现岗位操作达标、班组作业达标、作业动

态达标。

（3）负责班组安全生产标准化建设，加强班组作业现场安全风险管控、隐患排查治理、应急处置和职业危害防治等工作。

（4）负责班组现场精细化管理，实行绩效考核，落实班组民主管理。

（5）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

3、班组成员

负责落实班组长安排的各类星级班组建设工作，并对安全风险管控、隐患排查治理、应急处置和职业危害防治、工艺指标管控、现场巡检等工作进行落实。

四、班组建设内容

（一）班组基础管理

1、健全班组机构，配足班组人员，明确各岗位职责。

（1）认真落实定岗、定位、定责工作。要根据工作实际建立和完善岗位责任制，确定班组成员的岗位职责、权限和任务，制订统一的工作标准和质量标准，将具体工作任务细化分工到人，责任落实到位。重点解决岗位职责不明、分工不清、责任不到位的问题，解决人员责任心、执行力问题。

班组成员必须人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

（2）强化班组长选拔任用机制，班组长任用应遵循以下程序：

a）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；在公司

各类技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长。

b）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，形成文件材料，并备档留存。撤免班组长应当由车间或者公司班组建设考核工作小组提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理，不得随意更换班组长。

c）班组长违反公司安全管理规定，发生重大违章指挥、违章作业造成生产安全事故，或者出勤率达不到公司规定要求时，车间应当提出撤免班组长建议。

d）公司班组建设考核工作小组每年对班组长的履职情况进行综合考评，建立班组长业绩档案，对于不能胜任工作的应当提出撤免班组长建议。公司班组建设考核工作小组有提出撤免班组长建议的权利。

（2）新任班组长一般应具备以下任职条件：

a）服从组织领导，认真贯彻执行安全生产法律法规，模范遵守公司安全生产管理制度和操作规程。

b）熟悉本班组生产工艺流程，熟练掌握装置安全风险预防知识、应急处置路线，具备现场急救技能。

c）身体健康、爱岗敬业，安全意识强，具有较好的组织管理能力，在员工中有较高的威信。

2、确定班组安全生产管理目标，层层签定安全生产责任状。

（1）按照公司或车间下达到本班组的各项安全、生产、环保等指标制定本班组的管理目标、工作计划及具体实施措施。

（2）工作任务必须责任到人，层层签定安全生产责任状，形成事事有人负责、一级向一级负责的工作机制。

（3）工作有计划、有总结，未完成应有说明或原因分析、并有解决措施，确保各项指标全面完成。

3、完善班组管理制度，具体包括：（1）班组岗位责任;

（2）班前、班后会制度；

（3）交接班制度;

（4）标准化作业制度;

（5）学习培训制度;

（6）安全风险管控和承诺制度（7）隐患排查治理制度;

（8）工程（产品）质量班评估制度（9）质量控制制度

（10）事故报告和处置制度; （11）民主管理制度;

（12）安全绩效考核制度; （13）班组工分（工资）分配制度（14）认为需要制定的其他制度。

4、健全班组管理台账

（1）班组管理台账应包括：

a）组织机构及职责台账；

b）培训教育台账；

c）班组安全活动台账；

d）安全隐患检查整改台账；

e）“三违”管理台账；

f）原辅材料消耗台账；

g）产品产量台账；