xx项目施工安全生产网格化管理方案
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xxxx医院新建项目
安
全
生
产
网
格
化
管
理
方
案
2013年7月22日
一、工程概况:
工程名称:xxxxxx医院
工程地域:昆明
建设单位:xxxx有限公司
设计单位:xxxx设计研究院有限公司
勘察单位:xxxx工程勘察有限公司
监理单位:xxx建设监理有限公司
施工单位:xxx建设工程有限公司
1.建筑概况
本项目位于昆明xxx,项目总用地面积亩,净用地面积亩,共栋建筑,其中住总建筑面积xx㎡(其中地上建筑面积xxxx㎡,地下建筑面积xxx ㎡),设地下机动车停车位xxx个,非机动车停车位xxx个。
二、网格化管理意义及目标
1. 网格化管理意义
1.1 为确保工程现场的安全和质量,完善工程的质量安全责任保障体系,落实安全质量责任,防范重大安全事故的发生,在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。
1.2 工程网格化管理,是指依托统一的工程管理平台,将管理区域按一定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查,建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
1.3 根据上述要求,结合本工程的实际情况,在总承包统一管理基础上,将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施,对各个区域实施网格化管理,及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施,尽可能降低事故发生率,杜绝重大伤亡事故;减少轻伤事故,达到预期的管理效果。
2.网格化管理目标
2.1安全目标
确保施工生产重大事故为“零”;通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认
证;事故负伤率控制在0.15%以下;杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故;
三、网格化管理组织架构及职责
1. 网格化管理组织架构图
网格化管理领导小组网格化管理工作小组
巡视5个人(2次/天)
网格化管理人员
2. 网格化管理领导机构(领导小组)
2.1 领导小组组成人员说明:组长为监理单位总监理工程师;副组长为总承包
单位负责人及监理工程师;组员为总承包单位及各个分包单位主要
负责人。
2.2 人员组成
组长:xxx
副组长:xxx xxx
组员:xxx xxx
2.3 职责:
2.3.1 网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。
2.3.2 定期(每周)听取工程网格化管理情况汇报,为网格化管理工作提供
领导支持。
3. 网格化管理工作机构(工作小组)
3.1 工作小组组成人员说明:组长为总承包单位生产经理;副组长为各个
分包单位的生产经理;组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。
3.2 人员组成
组长:xxx
副组长:xxx
组员:xxx xxx xxx
3.3 职责:
3.3.1 组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。