网格化安全管理实施方案
医院安全生产网格化管理实施方案(三篇)
医院安全生产网格化管理实施方案一、引言随着医院规模的不断扩大，各种安全风险日益增加，传统的线性管理模式已经无法满足安全管理的需要。
为了提高医院的安全生产管理水平，保障医院员工和患者的生命安全，我们决定在____年全面推行医院安全生产网格化管理，以提升医院安全生产管理的效果和效率。
二、背景和目标1. 背景：(1) 医院安全生产面临的风险和挑战日益增加，需要更加灵活和科学的管理模式。
(2) 线性管理模式无法满足医院安全管理的需要，需要引入网格化管理模式。
2. 目标：(1) 建立完善的医院安全生产网格化管理体系，实现全面覆盖和全员参与。
(2) 提高医院安全生产管理的效果和效率，降低安全事故的发生率。
(3) 优化医院安全资源配置，提升医院应对突发事件和紧急情况的能力。
三、主要措施1. 网格划分和责任明确：(1) 根据医院的实际情况，将医院划分为多个网格，每个网格内设立网格长和网格员。
(2) 网格长负责网格内安全工作的组织和协调，网格员负责网格内安全巡查和隐患排查。
2. 安全风险评估和管控：(1) 利用科学的方法对医院内的各类安全风险进行评估，将风险分级，并采取相应的管控措施。
(2) 定期对各类安全设备和设施进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 安全培训和演练：(1) 在全院范围内组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
(2) 定期组织模拟突发事件演练，测试应急处理能力，并及时总结经验教训。
4. 安全信息化建设：(1) 建立医院安全信息化管理系统，实现对安全管理的全过程跟踪和监控。
(2) 利用大数据和人工智能技术，分析和预测安全事件的发生和趋势，及时采取措施防范风险。
5. 安全督查和考核：(1) 建立医院安全督查和考核机制，定期对各个网格和相关部门进行安全工作的督促和检查。
(2) 将安全工作纳入医院员工的绩效考核体系，激励员工主动参与安全管理。
四、组织架构和职责分工1. 医院领导：(1) 负责制定医院安全生产的政策和目标。
安全网格化管理方案(通用10篇)
安全网格化管理方案（通用10篇）安全网格化管理方案1为进一步落实学校的安全管理主体责任，强化“一岗双责”，切实抓好校园的安全管理工作，完善管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的校园安全监管网格，遏制和防范安全事故的发生，经校务会研究，决定建立学校安全“网格化”管理实施方案，现将有关事项通知如下：一、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照“党政同责、一岗双责、管行业必须管安全、管业务必须管安全、齐抓共管”的要求和“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”原则，进一步细化落实安全责任，落实安全保障措施，夯实安全管理基础，提升学校安全水平，维护我校的安全稳定。
二、工作目标通过实行安全网格实名制岗位管理，进一步明确教职员工的岗位安全责任、学校主体责任和部门监管责任，做到责任清晰、任务明确、人员到位、管理规范，构建全员管理、全程参与、全面覆盖的学校安全管理网格体系，将安全教育和安全管理融入日常工作的各个环节，确保各项措施全面落实。
三、管理内容（一）学校安全管理和教育机制的建设情况1.安全意识。
学校师生开展教育教学活动是否树立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落实”的意识。
2.安全规章制度。
设立安全管理机构、配备专职安全管理人员情况；学校全面的安全管理制度和岗位安全规程建立、执行情况；隐患排查整改、安全监督检查情况等。
3.安全责任制。
学校安全校长负责制及校长、分管副校长、政教主任、各处室、各岗位安全责任制建立及落实情况；落实安全责任书有关要求的情况。
4.事故报告处理和责任追究。
事故报告制度建立情况；事故当中的快速处理情况；已发生的事故按照“四不放过”的原则要求，认真吸取事故教训，对有关责任人的责任追究和落实整改情况。
5.安全教育。
安全教育进课程、进课堂、进头脑落实情况；学生安全专题教育安排情况和开学初、放假前进行安全教育的情况；开展“学生安全教育日”和“学生安全教育周”活动情况；法制副校长的聘用情况；组织学生开展紧急疏散和自救逃生演练情况；学校与家长齐抓共管安全教育情况。
网格化管理实施方案(三篇)
网格化管理实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展和城市化进程的加快，城市管理工作面临着越来越多的挑战。
为了更好地提高城市管理的效率和精度，适应新时代的管理需求，我们提出了____年网格化管理实施方案。
二、实施目标1. 提高城市管理的精细化水平，更好地满足市民的需求；2. 加强各部门之间的协调合作，形成良好的管理合力；3. 提升城市管理的信息化水平，提高管理效率和反应速度；4. 加强与市民的互动和沟通，增强城市管理的透明度；5. 构建和谐社会，提高市民的获得感和满意度。
三、实施内容1. 网格化划分：将城市按照不同的功能区域划分为若干个网格，并确定每个网格的责任部门和负责人；2. 信息化建设：建设城市管理信息平台，将各部门的信息整合到一个平台上，实现信息共享和公开透明；3. 资源整合：优化各部门的资源配置，提高资源的利用效率；4. 人员培训：加强对各部门人员的培训，提高他们的业务水平和综合素质；5. 指导规范：制定相关的管理规范和操作手册，提供操作指南；6. 监督评估：建立监督评估机制，对各部门的工作进行监督和评估；7. 市民参与：鼓励市民参与城市管理工作，提供投诉和建议的渠道；8. 信息发布：加强对市民的信息发布，向市民介绍城市管理的最新进展。
四、实施步骤1. 制定实施计划：根据实施目标和内容，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人；2. 网格化划分：根据城市的实际情况，制定网格化划分方案，并进行人员调整和培训；3. 信息化建设：建设城市管理信息平台，整合各部门的信息，实现信息共享和公开透明；4. 资源整合：对各部门的资源进行整合和调配，提高资源的利用效率；5. 人员培训：制定培训计划，对各部门的人员进行培训，提高他们的业务水平和综合素质；6. 指导规范：制定管理规范和操作手册，提供操作指南，确保工作的规范和高效；7. 监督评估：建立监督评估机制，对各部门的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题；8. 市民参与：鼓励市民参与城市管理工作，提供投诉和建议的渠道，加强与市民的互动和沟通；9. 信息发布：加强对市民的信息发布，及时向市民介绍城市管理的最新进展，提高市民的满意度。
安全生产网格化管理实施方案范文（三篇）
安全生产网格化管理实施方案范文一、背景和意义安全生产是国家、企事业单位和社会各界共同关注的重大问题，也是人民群众生命财产安全和社会稳定的重要保障。
近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，各类安全生产事故频发，给人民群众生命财产安全造成了严重威胁。
为了进一步加强安全生产工作，提高事故防范和应急处置能力，维护社会稳定，我们制定了____年安全生产网格化管理实施方案。
二、总体目标通过实施网格化管理，建立起安全生产的全面、精细化管理体系，提高安全生产监管的科学性与有效性，降低事故发生的概率和损失，确保人民群众生命财产安全。
三、关键任务（一）建立网格化管理组织体系1. 成立安全生产网格化管理工作领导小组，负责制定和组织实施网格化管理的各项工作。
2. 设立安全生产网格化管理办公室，负责具体落实网格化管理的工作。
3. 组建网格化管理工作人员队伍，包括专职网格员和社区干部，确保安全生产网格化管理工作的有序推进。
（二）建立网格化管理机制1. 制定网格化管理的工作流程和制度，明确各级网格员的责任和权限。
2. 建立安全生产网格化管理平台，实现信息共享和快速反馈，提高监管的时效性和精确性。
3. 定期开展网格化巡查，发现存在的安全隐患和违法行为，并及时上报和处理。
（三）加强隐患排查和整改1. 组织开展全面、系统的安全隐患排查，对存在的安全隐患进行全面梳理和登记。
2. 制定整改计划，明确整改责任人和整改时限，并监督整改工作的落实。
3. 加大对高风险行业和重点领域的安全检查力度，确保重大事故的防范和控制。
（四）加强宣传教育和培训1. 开展安全生产宣传教育活动，提高公众对安全生产的认识和意识。
2. 组织安全生产培训，加强安全生产职业培训和技能提升。
3. 加强对安全生产法律法规的宣传与普及，提高企事业单位和个人的安全意识和法制触觉。
四、工作措施（一）加强组织领导，明确责任分工。
各级政府要高度重视安全生产网格化管理工作，在人员、资金、制度等方面给予支持，推动网格化管理工作落地实施。
安全生产网格化管理方案范本(三篇)
安全生产网格化管理方案范本一、概述安全生产是企业的重中之重，为了更加科学、高效地管理安全生产工作，确保员工的生命财产安全，实现企业可持续发展，引入网格化管理成为一种趋势。
网格化管理可以将大区域划分为小网格，对不同网格进行细化管理，实现全面覆盖，提高管理效率和精细化管理水平。
本方案旨在提出一套完整的安全生产网格化管理方案，以指导企业进行安全生产工作。
二、网格化管理方案的内容1. 网格划分和网格人员配备首先，根据企业的实际情况，将整个区域划分为若干个网格，并确定每个网格的边界，确保不同网格之间有明确的界限。
每个网格设置专门的网格长，负责网格内的安全生产管理工作。
同时，每个网格配备一定数量的网格员，负责网格内的巡查、检查和应急处置等工作。
2. 网格化管理平台建设为了实现对安全生产工作的全面管理和监控，需要建设一套网格化管理平台。
该平台可以集成企业的安全生产信息，包括各个网格的安全生产统计数据、巡查记录、隐患整改情况等。
通过平台可以实时监控各个网格的安全生产状况，及时发现问题并进行处置。
3. 巡查和监管每个网格长和网格员负责对所辖网格进行巡查和监管。
巡查内容包括对设备设施的检查、生产操作的规范执行情况、员工的安全意识培养等。
巡查过程中发现的问题可以通过平台进行记录和整改跟踪。
4. 隐患排查和整改通过网格化管理平台，可以对各个网格的隐患进行排查和整改。
每个网格长要负责对自己所辖网格的隐患进行整理和汇总，及时启动整改工作，并对整改情况进行跟踪和记录。
整改完成后，可以在平台上进行验收和审核。
5. 应急管理每个网格配备的网格员要接受应急处理等培训，能够熟练运用各种应急设备，并在事故发生时及时采取应对措施，保障员工的生命安全。
同时，建立一套应急预案和应急处置流程，确保应急工作的高效运行。
6. 数据统计和分析通过网格化管理平台，可以实现对安全生产数据的全面统计和分析。
可以根据统计数据，分析各个网格的安全生产工作情况，找出问题所在，并提出改进措施，促使安全生产工作的不断提高。
安全生产网格化管理实施方案6篇
安全生产是第一位的，一定要重视起来，也需要拟定好一个详细的方案。
以下是为大家整理的关于安全生产网格化管理实施方案6篇范文，希望能够帮助大家~安全生产网格化管理实施方案篇1为进一步落实安全生产责任制，切实加强基层安全生产工作，建立安全生产管理长效机制，根据xx推行安全生产网格化管理。
为扎实推进街道安全生产网格化管理工作，特制定以下实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理和监督，加强安全生产基层基础建设，健全安全生产管理网络，建立安全生产管理长效机制，限度地预防和减少安全生产事故的发生，为街道经济社会和谐发展创造良好的安全发展环境。
二、工作目标通过实施安全生产网格化管理，建立市、街道、村（社区）和生产经营单位四级安全生产管理体系，进一步明确街道、村（社区）和网格管理责任人在安全生产网格监管中的职责，做到定区域、定人员、定责任，确保安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横向到边、纵向到底”，安全隐患整治责任明确、落实到位的要求，逐步形成安全生产监管工作制度化、规范化的长效管理机制。
三、工作步骤（一）动员部署阶段（20xx年x月底前）。
制订印发《x安全生产网格化管理考核办法》，召开街道安全生产网格化管理工作会议，部署全面开展安全生产网格化管理工作。
各村（社区）要在街道办事处动员部署的基础上制定相应的安全生产网格化管理方案，以行政区域为基本单位，划分出覆盖全辖区的安全生产管理网格，落实各网格安全生产责任人和联系领导，明确相应的安全管理职责，编制网格化管理区域图、责任卡，做好推进安全生产网格化管理的各项准备工作，并召开专题会议进行部署。
（二）培训准备阶段（20xx年x月底前）。
街道组织村（社区）负责人、各网格安全管理责任人进行业务培训，培训内容主要为《海宁市安全生产网格化管理办法》相关内容、安全生产常识和安全检查相关要求。
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案(三篇)
2024年安全生产责任体系建设网格化管理实施方案一、背景分析安全生产问题是当前社会关注的焦点，也是国家发展进程中亟待解决的重大问题。
为了加强安全生产管理，提高事故防范和应急处置能力，建立健全安全生产责任体系，推进安全生产工作网格化管理，制定本方案。
二、总体目标____年实现安全生产责任体系建设网格化管理的总体目标是：1. 建立健全具有科学性、实用性、可操作性的网格化安全生产管理体系；2. 提高安全生产工作的监管水平，降低安全风险，防止重特大事故的发生；3. 加强安全生产工作的信息化建设，提高数据统计和信息传递的效率；4. 增强安全意识和防范意识，培养安全责任感。
三、具体措施1. 建立网格化安全生产管理平台在全市范围内建立网格化安全生产管理平台，实现安全生产工作的全面统筹、信息共享。
平台将包括责任体系建设、事故预防和应急处置等功能模块，提供安全生产管理的指导和支持。
同时，加强平台的安全性和稳定性，确保数据的安全和保密。
2. 确定网格化管理的责任主体和职责根据实际需求和资源情况，确定每个网格的责任主体和职责，确保安全生产管理的全方位、全过程参与。
责任主体包括政府部门、企事业单位、社会组织等，职责涵盖安全生产监管、隐患排查、安全培训等方面，形成责任体系。
3. 完善安全生产监管体系加强安全生产监管体系建设，实现网格化管理对各类安全生产主体的全覆盖。
建立健全安全生产监管的标准和制度，加大对违法违规行为的打击力度，推动企事业单位加强安全生产管理能力。
4. 加强安全培训与技能提升开展安全生产培训和技能提升工作，提高安全生产管理人员和从业人员的专业素质和业务水平。
培训内容包括安全意识教育、事故应急处置、安全生产法律法规等，推动安全文化建设，提高安全责任感。
5. 强化隐患排查和整治工作加大对各类隐患的排查和整治力度，确保安全生产工作的有效开展。
建立健全隐患排查机制和处置流程，加强隐患巡查和整改跟踪工作，定期进行安全风险评估，及时消除各类安全隐患。
安全生产网格化管理实施方案范文（三篇）
安全生产网格化管理实施方案范文一、背景介绍随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，各行各业在发展中也面临着不少新的安全风险和隐患。
为了提高安全管理的效果和能力，实现安全生产的科学化、系统化、精细化，许多地方开始实施安全生产网格化管理模式。
安全生产网格化管理是指将区域划分为多个网格，每个网格由一定数量的专业人员负责，通过网格内的巡查、督办、跟进等具体工作，实现对辖区范围内安全生产状况的全面监督和指导。
本文拟就安全生产网格化管理的实施方案进行详细阐述。
二、管理目标1. 提高安全生产管理效能：通过网格化管理，实现对辖区内企业和居民的覆盖，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产状况良好。
2. 加强安全生产责任落实：明确各级安全生产管理部门、企业和个人的责任，形成属地管理、企业主体、网格员共同参与的安全生产管理体系。
3. 建立安全生产信息共享平台：通过建立信息化平台，实现信息的快速传递和共享，提高安全生产管理的效率和准确性。
三、实施步骤1. 划定网格范围：根据辖区内的实际情况，确定划分网格的详细范围，每个网格内包括的企业和居民数量，以及所需的网格员数量。
2. 配备网格员：根据网格范围和需求，招聘或调配合适的专业人员充当网格员，要求其具备相关安全生产知识和管理能力，经过培训合格后方可上岗。
3. 网格内巡查与监督：每个网格员负责所管理网格的巡查和监督工作，包括对企业和居民的安全生产状况进行定期检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 隐患排查与整治：发现安全隐患后，网格员要及时上报，并协助相关部门进行整治工作，确保隐患得到及时解决。
5. 安全宣传与培训：通过网格化管理，加强安全宣传和培训工作，提高企业和居民的安全意识和能力，减少事故发生的可能性。
6. 信息化平台建设：建立安全生产信息化平台，实现网格员和相关部门的信息共享和快速传递，提高管理效率。
7. 安全生产考核与奖惩：根据各个网格的安全生产状况和工作情况，进行综合评估，对工作出色的网格员进行奖励，对工作不到位的网格员进行处罚。
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网格化安全管理方案--义县建筑工程公司一、编制目的针对义县建筑工程公司下属各项目安全顺利进行，因此制定了安全生产网格化管理制度，以确保公司的安全方针、安全目标，指标及项目体目标，指标的实现。
二、适用范围本公司安全生产网格化方案适用于下属各项目的安全生产管理。
为进一步加强安全生产巡查工作，明确公司法人、分管安全经理、项目经理、安全员的工作职责，及时发现和消除安全隐患，有效防范重特大安全事故的发生，保障职工群众生命财产的安全。
三、依据文件1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建筑工程安全生产管理条例》3、《义县城建局网格化安全管理方案》4、公司相关制度四、管理规定此安全生产网格化管理方案由义县建筑工程公司公司安全员负责组织相关部门编制，公司分管安全经理审核，公司法人审批。
五、管理目标1、质量目标1）确保本工程整体质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准。
2、职业健康与环境管理目标：1）月累计平均事故负伤频率控制在1.5‰以下；2）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；3）兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为；4）通过基础工程阶段安全、卫生核验，合格率100%，力争优良；5）噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制；6）不发生关于环境因素的不良事件的发生。
3文明施工目标1）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故。
2）兑现对业主和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业形象的不良行为。
六、具体实施措施目前随着公司生产规模的不断扩大、效益的持续增长,安全生产管理的层级上应予以更大的提升，保安稳、创增长成为安全生产管理的目标。
为此网格化安全生产管理模式正是因此所产生。
安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产监督管理有机的结合起来。
通过公司负责管理人员作为安全生产巡查员，形成安全生产人员的网格化。
形成安全生产网格化管理的主要因素有：人的配备、设施的配备、各项制度的落实、施工现场的安全管理。
众所周知，施工现场是一个安全条件复杂多变、管理难度较大的环境，被管理的资源多；而项目部管理人员的紧缺是目前的普遍现象，导致管理人员数量与被管理资源无法相匹配，对此推行现场安全网格化管理是非常有必要，积极地的调动和利用班组队伍人员，做到群策群力，方能使现场安全管理工作做到“安全无死角”，从而真正实现安全生产网格化管理。
在项目中仅仅依靠项目安全员、班组管理人员所形成网格化管理是远远不够的。
网格化管理应将公司安全管理领导、公司安全管理巡查人员、项目经理、项目工程师及各专业施工员都纳入网格化管理的体系中，分解到各个不同的片区监督管理，由现场班组管理人员，分别予以各个不同片区的管理，做到片区有专人负责的局面。
从而提高了项目管理的执行力，减轻了管理负荷，形成由上至下分级管理、各级监督的安全管理局面。
1安全管理责任区负责人职责1）把安全生产网格化巡查管理工作纳入日常重要工作日程，及时解决本网格区域的安全管理工作中存在的重大问题。
2）对重点部位涉及危险性较大区域的安全检查，及时发现安全隐患，并积极监督指导分包单位做好整改工作。
检查依据，建设部颁布的JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》。
3）巡查员在巡查过程中可通过摄影、填写四个清单等形式保存巡查证据。
制作的四个清单须有被检查单位负责人的有效签名。
4）积极参加公司召开的安全网格化管理会议，对产生的安全隐患进行分析、研究、整改对策和相应管理办法，解决各项目区域防范重大安全事故的工作。
5）实行网格化安全管理机制，增强对划分区域巡查安全生产工作责任心责任感，巡查员应坚持重点巡查和一般巡查相结合的原则，对一般施工点的危险性每天进行检查和巡视，对重大危险源等重点部位要进行旁站监督。
认真做好巡查检查记录，形成有效的见证性资料。
6）涉及到分部分项安全隐患，超出职责范围的，应立即向施工负责人、项目经理报告，情况紧急的可以立即采取包括责令暂时停止施工，要求安全防护实施整改到位后再可以恢复施工生产。
对不能处理解决的重大隐患，及时向项目经理汇报，得到项目经理的支持，配合有关部门做好安全管理防范工作。
7）建立重大事故隐患举报制度，发现重大安全事故隐患的，又没有得到切实整改造的可以向项目经理、公司、监督机构部门进行举报。
8）巡查员应该认真宣传贯彻国家和集团、公司有关安全生产的法律法规，规章制度。
加强对施工作业人员进行安全生产宣传教育工作，积极配合项目经理在排除隐患、整治过程中，做好班组负责人的解释工作。
2施工现场平面、立面网格化2.1施工现场责任片区的划分施工现场安全管理划分责任片区，由专职安全员负责所有片区内的现场施工安全。
各班组管理人员作为该片区的巡查员，协同管理人员对自己所在片区的安全管理进行巡查。
各工程每个片区有一名项目部专职安全员作为网格化管理负责人，两名以上班组管理人员作为安全巡查员。
各工程每个片区配备二名总包管理人员及一名砌筑管理人员和一名安装管理人员，同时按照施工阶段的不同，穿插分派专业分包单位的管理人员进入。
安全巡查员需每天进行检查，并且填写项目安全网格化检查记录表。
项目部须在每月3日前将上个月巡查工作情况以书面汇总形式向公司安全科汇报，安全科汇总后在每月5日向负责生产、安全部门的副经理汇报，再向公司经理汇报。
公司经理：吕新安全经理：马立军安全科长：徐建友科员：王恒、回书信、马涛项目经理：刘靖勃（御景新城E区1#、4#、5#、10#）范永明（御景新城E区6#、7#、10#、11#、12#）（御景新城B区5#、7#、8#、9#）（新建妇幼保健院、疾控中心）刘平（幸福家园二期）范春和（御景新城E区2#、3#）靳立东（御景新城B区4#、6#）刘祥丰（御景新城E区17#、18#、19#）注：各班组成员名单为现场各班组所在区域巡查员御景新城E区1#、4#、5#、10#工程项目经理：刘靖勃施工员：邹家明安全员：刘靖宇技术员：张宝华办公室：杨丽钢筋组：韩志军木工组：蔡洪文电工组：刘靖宇砼组：杨野水暖组：郭刚瓦工组：董继刚机修组：王明治架工组：郭亮电修组：崔宏森档案员：王丹取样员：杨丽质检员：杜恩宏材料员：刘靖宇保管员：王春元御景新城E区6#、7#、10#、11#、12#工程项目经理：范永明施工员：郭宝中安全员：曹桂生技术员：侯景文办公室：曲丽娜钢筋组：张铁忠木工组：刘军电工组：郭忠双砼组：张殿中水暖组：刘秀秋瓦工组：宋全福机修组：崔长荣架工组：王福宁电修组：郭文博档案员：姬志国取样员：范永红质检员：张跃阳材料员：范丽萍保管员：汤建敏御景新城B区5#、7#、8#、9#工程项目经理：范永明施工员：高长军安全员：赵冬阳技术员：张跃阳办公室：曲丽娜钢筋组：张铁忠木工组：刘军电工组：苏海峰砼组：李成双水暖组：张雷瓦工组：周启机修组：郭福军架工组：王福宁电修组：张志杰档案员：姬志国取样员：曲福江质检员：张跃阳材料员：范丽萍保管员：宁金娥新建妇幼保健院、疾控中心工程项目经理：范永明施工员：郑济成安全员：曹桂生技术员：佟启军办公室：曲丽娜钢筋组：范永奇木工组：刘军电工组：苏海峰砼组：郑济林水暖组：董连德瓦工组：贾飞机修组：崔长荣架工组：王福宁电修组：张志杰档案员：姬志国取样员：陈恒质检员：张跃阳材料员：范丽萍保管员：宁金娥幸福家园二期工程项目经理：刘平施工员：张书力安全员：陈影立技术员：张文奎办公室：刘铭钢筋组：张书力木工组：王维红电工组：娄红柱砼组：狄荣满水暖组：杨富元瓦工组：姚志军机修组：田玉林架工组：李军电修组：刘兴东档案员：王丹取样员：钟妍质检员：马立光材料员：金福存保管员：狄荣生御景新城E区2#、3#工程项目经理：范春和施工员：景福志安全员：高秀贤技术员：艾少先办公室：范海波钢筋组：马健木工组：陈宝志电工组：苏海峰砼组：刘长柏水暖组：刘秀秋瓦工组：李文忱机修组：刘义忠架工组：郭亮电修组：李昊宁档案员：艾少先取样员：张富锦质检员：范海波材料员：张静保管员：宛荣杰御景新城B区4#、6#工程项目经理：靳立东施工员：李文哲安全员：李文玉技术员：周利办公室：董英池钢筋组：马健木工组：刘军电工组：苏海峰砼组：刘长柏水暖组：赵海山瓦工组：赵振顺机修组：陈乃俭架工组：郭亮电修组：陈乃俭档案员：周利取样员：董英池质检员：周利材料员：李文玉保管员：董艳杰御景新城E区17#、18#、19#工程项目经理：刘祥丰施工员：高长林安全员：何春龙技术员：钟力办公室：崔小爱钢筋组：马健木工组：刘军电工组：苏海峰砼组：张治派水暖组：董连德瓦工组：郭建军机修组：徐志田架工组：张文启电修组：宋久贤档案员：邱丰取样员：钟力质检员：邱丰材料员：吕忠久保管员：崔小爱安全生产管理体系要素及职能分配表注：★主管领导●主管部门☆相关部门(人) ○相关职能部门(或岗位) 无标记均为一般相关2.2施工现场网格化管理措施除了对各个项目内的各个责任片区的监督检查外，项目每两周进行一次大规模的安全检查，重点对危险源较大、交叉施工密集的片区协助片区监控员负责片区内的现场施工安全；项目机修员、电修员负责安全设施的使用和维护。
同时按时填写“项目网格化检查记录表”。
项目技术员负责整个项目在安全管理上的技术支撑；项目经理负责召开每二周的安全例会，在会上听取专职安全员、施工员、班组巡查员的工作落实情况汇报，分析识别下一周施工现场的危险源，调整责任片区，明确下一周的安全管理的重点。
通过每周项目部安全例会，认真总结上周安全现场情况和布置下一周安全工作，做到安全管理工作不断推进、改善。
施工现场网格化管理是现有施工现场管理体系的深入和升华。
网格化管理奖罚制度根据公司规定的网格化管理奖罚制度，在对每天的检查中，所发现的问题的单位或个人进罚款。
同时对在每次检查中都表现良好的单位及个人进行奖励。
做好奖罚分明，有法可依。
义县建筑工程公司。