看图说文：联想记忆47个过程

看图说文：联想记忆47个过程

要求学员熟记47个过程。在背PMP项目管理47个过程时，感觉单独文字记忆很困难，而且第二天容易忘记。于是尝试找了些图片，辅助记忆。以下仅供参考，里面一些词汇含义和PMP标准词汇含义不同，仅用于辅助记忆。感兴趣的，可以根据自己的习惯，自己想象出一个记忆过程。虽然想象创造这个过程花一些时间，但这样的记忆会长期不容易遗忘，而且学习的过程也有很意思。

4、项目整合管理：

看这个图片，记住，这个图片很多个区域，整合成一个多边形，项目整合管理。为什么是六边形，因为有六个过程。

4.1、制定项目章程、

4.2、制定项目管理计划、

4.3、指导与管理项目执行、

4.4、监控项目工作、

4.5、实施整体变更控制、

4.6、结束项目或阶段，

5、项目范围管理：

想象，前一个六边形，变成了一个圆形。先记住一个圆圈就可以了，代表范围，也就是项目范围管理，然后记住下面图形。

至于里面的过程，这样理解：

5.1、规划范围管理。

5.2、收集需求：从上面图片的外部观察，上面图片的周边，很多触须一样，理解为去收集需求，收集需求。

5.3、定义范围：周边的图形确定了，就确定了范围，定义范围。5.4、制定工作分解结构：里面有些小圆圈，代表制定工作分解结构（WBS）。

5.5、核实范围，最外面的圈，有2个描黑的边，所以叫做核实，验证，合适范围。

5.6、控制范围：核实后就要控制，控制范围。

6、项目时间管理：

上一个图片是圆的太阳，下一个也是圆的，钟表，所以是项目时间管理。接下来由钟表，联想到秒表。也就是项目时间管理。

项目时间管理，里面的过程，可以想象这样一个场景，一个拿着手表的体育老师，要开一个运动会。

6.1、规划进度管理。

6.2、定义活动：（要确定哪些体育活动，哪些比赛）

6.3、排列活动顺序：先举办100米，还是3000米？。

6.4、估算活动资源：比赛场地有多大，有些项目是否可以放到篮球场。

6.5、估算活动持续时间：知道了场地，那么运动会要进行几个小时？

6.6、制定项目进度：都考虑清楚了，制定一个运动会项目进度吧。

6.7、控制进度：都准备好了，就要控制运动会的进度执行。

7、项目成本原理：

上一张图片是钟表，代表时间，时间是什么呢？时间是金钱，所以看下一个图：

以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程：

7.1、规划成本管理：

7.2、估算成本：金币里的一个姑娘，姑算成本，也就是估算成本。

7.3、制定预算：算完成本，那要花多少钱，把好多次需要花的钱排出来，制定预算。

7.4、控制成本：双手捂着钱，叫控制成本!

8、项目质量管理：

上一个是“成本”，“金钱”，金钱可以用来买什么呢？我们想象

买一个铅球吧，质量，项目质量管理。

看完这幅图，如何记住以下三个过程：

8.1、规划质量管理：上面的圆圈很远，是不是圆规画出来的，“规画质量”，规划质量。

8.2、实施质量保证：仅仅画以上一个圆圈，不能保证质量，要多个圆，实施质量保证。

8.3、实施质量控制：回想一下上图的手，手是用来控制的，实施质

量保证后，是实施质量控制。

9、项目人力资源管：

理刚才画了一个铅球，铅球做什么用的？人来扔的，需要人，什么人，多少人？就是：项目人力资源管理

9.1 制定人力资源计划（找什么人来搬铅球？）

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4 管理项目团队感觉这几个容易理解，好记忆，不再使用图片记忆

10、项目沟通管理：

在前面提到了人，人多了怎么办？沟通！项目沟通管理。

10.1、规划沟通管理：找到干系人，加他们为qq好友，分组，规划沟通。

10.2、管理沟通：

10.3、控制沟通：

11、项目风险管理：

想象你在QQ联系了很多人，组织了一只军队，向别的国家进军。但一路上有很多地雷，也就是风险，项目风险管理。

11.1、规划风险：军队目前有三条路，可能都有地雷，选择哪条？要规划，规划风险。

11.2、识别风险：你派出了工兵，去找出地雷，“识别风险”。

11.3、实施定性风险分析：地雷探测器响了，是铁，还是地雷，要定性，实施定性风险分析。

11.4、实施定量风险分析：确认是地雷了，有几个，要定量分析。

11.5、规划风险应对：知道了地雷的数量如何应对要规划风险应对，也就是排雷。

11.6、监控风险：排雷的过程一定要监控监控风险

12、项目采购管理：

部队经过雷区，补充装备，需要采购，项目采购管理。

12.1、规划采购：

12.2、实施采购：

12.3、管理采购：

13、项目干系人管理：

13.1、识别干系人:上面面图，这么多人，哪些重要？识别干系人。

13.2、规划干系人管理：

13.3、管理干系人参与：在聊天的时候，由于聊的人太多了，不要期望我每个都及时回复，管理干系人参与。

13.4、控制干系人参与：