2018年大数据公司组织架构及部门职能
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2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
行政部 (3)
财务部 (4)
销售部 (4)
研发部 (4)
人事部 (5)
商务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
行政部
负责审核项目的资料,辅助推动项目工作,贯彻执行软件业相关法律法规;协调项目工程师遇到的问题;组织相关人员参与项目的检查验收工作;负责项目方案及合同的审批及项目进度计划的审核工作;负责项目的质量、安全、进度落实工作。
财务部
负责建立和完善公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等财务制度;组织编制公司经营计划;负责资金筹措、使用等投融资管理;公司资产管理工作;负责审核各项经济合同、协议及其它经济文件;编制财务报告;开展经济活动分析;税收核算、缴纳、筹划等工作。
销售部
负责正确掌握市场需求,收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析;分析销售和市场竞争发展状况,提出项目跟进方案和措施;确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划,管理销售活动,制定销售管理制度、组织协调销售部各项日常工作;及时反馈客户情况及销售中各种问题,并按照规定建立客户档案定期跟踪。
研发部
负责研发团队的组建和研发人员培养;组织编制研发管理的制度、流程;统筹负责研发项目全过程管理、内外部协调工作;各设计功能模块按照职责分工,承担并具体完成项目的咨询、设计、客户沟通等
工作;负责项目各阶段研发进度、模块功能等设计及委外配合工作,完成设计、研发、调试、集成、交付工作。
人事部
负责日常行政事务的管理;建立、健全公司人力资源管理制度;人力资源开发与管理;劳动关系管理;职称与注册管理工作;制定员工培训计划,组织技能考核和培训实施;人力资源支出预算的编制;组织人员招聘活动;组织制定公司考核制度,开展员工考核;宣传工作与企业文化建设。
商务部
负责业务联络与拓展,对公司市场策划、信息收集、投标、竞标统一管理;制订公司业务接洽程序及组织实施;公司研发合同管理;加强与研发部协作并积极拓展新市场;组织向客户汇报进度;跟踪调查客户需求,及时反馈客户意见,为研发工作的开展提供意见建议。
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