2017年大数据公司组织架构及部门职能
2017年软件信息技术服务公司组织架构和部门职能
负责财务预算的编制、修订、管控、分析；负责编制公司月度资金使用分析报告；负责月度资金使用计划的修订、平衡、管控、分析；对资金缺口提出融资计划、组织实施；负责月度、年度公司整体经营业绩分析、评价；编制公司风险管控方案，并组织实施；对客户信用风险进行评估，根据评估结果确定对客户的授信额度及期限；对应收账款账龄进行分析，根据分析结果监督相关部门进行催收；负责制定公司成本控制方案、组织实施；负责组织成本核算，定期编制成本分析报告；负责公司各产品目标成本的核算、维护；负责制定财务管理控制方案、组织实施，定期编制财务分析报告；负责公司整体税收方案的策划，负责税收申报工作。
4、综合办公室
负责会议通知的下达、会议纪要及会议形成的决议事项的跟踪检查；建立档案管理规定；负责办公设施及用品的建档、登记、发放、日常维护等管理；负责与政府等行政部门的外联工作；负责内部和外部文件的收发和整理，建立文件收发台账；负责公司内部行政报销的登记、审核；负责办公环境、办公设施的维修维护工作；负责公司车辆的调度、维修保养、年审等车辆管理工作，并监督车辆行驶安全和车辆日常管控。
5、人力资源部
负责公司的人力资源规划、人力资源配置、员工培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工职业生涯规划、员工关系、企业资质管理与维护的整体运作管理、合同原件与清单管理、未签合同项目预留编号、公司部分项目合同的起草与审核工作、竣工资料与验收报告管理、中标通知书与全套自用投标文件管理、所有资料的借阅登记、每周项目收款情况汇报、每月收款相关情况汇总并上报、公章使用情况登记、原件出借登记。
7、工程部
负责工程项目的实施，下设管理部，督查项目实施过程中的进度、质量及安全；根据工程进度情况，做好相关材料、设备的申购工作；根据工程进度情况，做好施工人员的调配工作；根据国家相关标准及公司内部施工标准，进行施工；负责外包施工队现场施工的管理工作；组织专人对工地进行巡检，检查其施工质量，核实其施工数量；负责劳保及安全用品发放到位；负责项目现场做好必要的防火防盗措施；负责落实持证上岗，工地现场配备安全员。
2017年大数据公司组织架构和部门职能
1、大数据应用中心
（1）负责面向客户业务的大数据系列应用咨询、研究、开发、实施和推广，覆盖大数据采集、存储、产品、交换、使用等整个应用环节；
（2）负责大数据价值变现应用与技术的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据应用团队的建设、管理和人才培养。
2、大数据支撑中心
（1）负责面向客户业务的大数据处理及分析；
（3）负责对接云巅研发中心跟进产品疑难问题或用户特定需求；
（4）负责云巅技术团队的建设、管理和人才培养。
2、系统集成中心
（1）负责基础架构软硬件产品集成技术、方法和方案的咨询、研究、开发、实施和推广；
（2）负责面向客户业务应用的集成技术、方法和方案咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责基础架构软硬件产品及应用的维护、支持和服务；
（6）及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算；
（7）往来款项的对账并加强欠款的催收工作；
（8）费用单据审核、费用控制、规范费用业务的账务处理等，并开展费用分析。
（七）财务部
（1）负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责；
（2）贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；
（3）设置核算账薄体系，协助其他部门建立必要的台账；
（4）负责会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，编制记账凭证，准确登账；
（5）依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督；
（2）负责大数据挖掘技术、方法、过程、算法和模型的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据平台及应用的运营、维护、支持和服务；
（4）负责大数据支撑团队的建设、管理和人才培养。
（三）基础架构部
1、云巅技术中心
数据公司组织架构和部门职能
数据公司组织架构和部门职能
数据公司是以数据为核心的企业，拥有一定的规模和组织架构。
数据公司的组织架构通常包括以下部门：技术部、产品部、销售部、市场部、运营部和人力资源部等。
技术部负责公司技术架构的设计、开发和维护，包括数据挖掘、数据分析、人工智能等技术领域。
技术部门负责公司的技术发展和创新，以保持公司的竞争力。
产品部负责产品的开发、设计和策划，包括数据分析产品、数据营销产品和数据挖掘产品等。
产品部门负责产品的研究和开发，以满足客户的需求，并提高公司的产品价值。
销售部是数据公司的重要部门，负责公司的销售业务，包括销售数据产品、提供数据服务和数据咨询服务等。
销售部门负责拓展客户资源，维护客户关系，以提高公司的销售额和市场份额。
市场部是数据公司的推广部门，负责公司的市场营销活动，包括品牌宣传、广告宣传和营销推广等。
市场部门负责制定市场策略和营销策略，以吸引更多的潜在客户和提高公司的品牌知名度。
运营部是数据公司的管理部门，负责公司的日常运营和管理工作，包括财务管理、人力资源管理和办公室管理等。
运营部门负责公司的资源协调和管理，以保证公司的高效运营和稳定发展。
人力资源部是数据公司的人力资源管理部门，负责公司的人员招聘、培训和绩效管理等。
人力资源部门负责招聘和培养人才，以保证公司的人力资源优势，为公司的发展提供有力的支持。
总之，数据公司的组织架构和部门职能是相互协调和配合的，每个部门都有着不可替代的作用，以保证公司的健康发展和长期竞争力。
大数据企业组织构成
大数据企业组织构成
随着大数据时代的到来，企业的组织架构也发生了变化。
在过去，企业的组织架构主要是分为部门和职能，而现在，随着大数据技术的高速发展，企业需要在组织架构上做出相应的调整。
首先，大数据企业需要设立数据部门或数据中心。
数据部门或数据中心负责整个企业的数据管理、存储、处理和分析。
这个部门需要拥有专业的技术人员和高效的硬件设备，以确保企业的数据安全和稳定性。
其次，大数据企业需要设立数据分析团队。
数据分析团队主要负责对企业内部和外部的大数据进行分析和挖掘，以提供更好的业务决策。
这个团队需要拥有数据分析和挖掘的专业技能和经验。
再次，大数据企业需要设立数据应用团队。
数据应用团队负责将数据分析的结果应用到企业的具体业务中，以提升企业的效益和竞争力。
这个团队需要具备深入了解企业业务的能力和经验。
最后，大数据企业还需要设立数据保护团队。
数据保护团队主要负责企业数据的保护和安全。
这个团队需要具备网络安全和数据安全的专业知识和技能。
综上所述，大数据企业的组织架构需要针对大数据业务的特点进行调整和改变。
只有在组织架构上进行相应的调整，企业才能更好地应对大数据时代的挑战和机遇。
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2017年智能系统企业组织架构和部门职能
2017年智能系统企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略研究部 (2)
2、研发中心 (2)
3、网络可视化基础架构业务线 (2)
4、网络和嵌入式计算业务线 (3)
5、融合计算平台业务线 (3)
6、市场部 (3)
7、销售部 (3)
8、技术支持部 (3)
9、采购部 (4)
10、计划部 (4)
11、仓储物流部 (4)
12、质量部 (4)
13、行政人事部 (5)
14、信息管理部 (5)
15、财务部 (5)
16、审计部 (5)
17、投资部 (6)
18、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略研究部
为公司整体战略决策提供支撑，并负责公司整体战略之下的发展规划，寻找公司未来新的利润增长点和增长模式；帮助现有业务线进行产品和技术路线的规划。
2、研发中心
参与公司各业务线的产品研发、软件开发和测试工作，并提供市场各种外场测试的技术支撑工作。
3、网络可视化基础架构业务线
负责公司“网络可视化基础架构”业务线的产品定义、研发和测试、。
2017年计算机信息系统集成企业组织架构和部门职能
2017年计算机信息系统集成企业组织架构和部门职能此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年10月修订目录一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、商务部 (2)2、财务部 (3)3、人事行政部 (4)4、销售部 (6)5、技术部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、商务部部门名称商务部一、协助制定公司发展方向，确定公司经营策略，负责定单的鉴定，开拓市场，推动公司发展。
二、负责把客户要求传递到公司相关部门，解决与客户职责概述沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案。
三、负责价格及交货期沟通，及时向其他部门反馈订货问题、货期、库存问题及其它需要沟通的问题。
四、审查客户资料，提供报价、合同评审与订单交付能力的评价，协助营销部门签订合同，监控订货进度，制订交货计划。
五、跟踪市场对产品需求的变化，为公司经营提供准确及时的市场发展趋势资料，以便公司高层做出正确决策。
六、积极主动的开发新的采购渠道及客户，根据市场信息制订开发计划，了解业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售经营策略，增强公司市场竞争力。
七、定期或不定期的走访客户，展示公司形象和风貌，拉近与客户的距离，严守企业及客户的商业机密，完成上级委派的其它工作。
2、财务部部门名称财务部一、认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》和国家颁布的有关财务、税收、物价等方面的法令、法规、制度、案例及实施细则职责概述二、制定和修订公司的财务管理制度及实施办法，组织会计核算工作，施行财务管理三、根据公司年度施工经营目标，编制成本、费用、利润等计划，并对计划完成情况进行检查、分析、提出改进意见四、负责资金的统一管理，核定资金定额，编制年度资金预案算及月度资金收支平衡计划，按有关程序审批后实施五、会同有关部门对固定资产、流动资产、专项资产进行管理，对各类资产的盘盈、盘亏、报废等请款进行核实并办理有关财务手续六、按照财政部颁发的《企业财务会计报告案例》的规定，按年度、半年度、季度、月度财务会计报告，并在每一个会计年度终了，经审查后报送公司领导层七、负责日常费用的审核、报销及入账八、负责公司员工工资的核算及发放等九、负责会计电算化管理，统一会计软件的培训及使用等十、负责财务凭证、账本的装订及保存，以便于后续的查看和使用十一、完成公司交办的其他工作等。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
2017年数据处理和存储服务公司组织架构和部门职能
2017年数据处理和存储服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、大客户销售部 (2)
2、产品部 (2)
3、渠道部 (2)
4、人力资源部 (3)
5、行政部 (3)
6、财务投资管理部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、大客户销售部
负责全国范围内公司产品的大客户和连锁客户的开发、运营工作。
2、产品部
负责公司产品的设计规划和技术研发等相关工作。
3、渠道部
负责制定公司渠道网络搭建目标，完成渠道网络的开拓及维护；制定渠道体系的业务目标，辅助渠道伙伴签约连锁客户，完成渠道整体的业绩目标。
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负责业务联络与拓展，对公司市场策划、信息收集、投标、竞标统一管理；制订公司业务接洽程序及组织实施；公司研发合同管理；加强与研发部协作并积极拓展新市场；组织向客户汇报进度；跟踪调查客户需求，及时反馈客户意见，为研发工作的开展提供意见建议。
负责研发团队的组建和研发人员培养；组织编制研发管理的制度、流程；统筹负责研发项目全过程管理、内外部协调工作；各设计功能模块按照职责分工，承担并具体完成项目的咨询、设计、客户沟通等工作；负责项目各阶段研发进度、模块功能等设计及委外配合工作，完成设计、研发、调试、集成、交健全公司人力资源管理制度；人力资源开发与管理；劳动关系管理；职称与注册管理工作；制定员工培训计划，组织技能考核和培训实施；人力资源支出预算的编制；组织人员招聘活动；组织制定公司考核制度，开展员工考核；宣传工作与企业文化建设。
商务部5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
行政部
负责审核项目的资料，辅助推动项目工作，贯彻执行软件业相关法律法规；协调项目工程师遇到的问题；组织相关人员参与项目的检查验收工作；负责项目方案及合同的审批及项目进度计划的审核工作；负责项目的质量、安全、进度落实工作。
财务部
负责建立和完善公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等财务制度；组织编制公司经营计划；负责资金筹措、使用等投融资管理；公司资产管理工作；负责审核各项经济合同、协议及其它经济文件；编制财务报告；开展经济活动分析；税收核算、缴纳、筹划等工作。
销售部
负责正确掌握市场需求，收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；分析销售和市场竞争发展状况，提出项目跟进方案和措施；确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，管理销售活动，制定销售管理制度、组织协调销售部各项日常工作；及时反馈客户情况及销售中各种问题，并按照规定建立客户档案定期跟踪。
研发部