工程总承包管理方案

鹰潭市档案中心项目设计采购施工

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目录

第一章编制说明. ................................. 错误! 未定义书签。第二章项目管理组织方案. . 0

第三章EPC 项目设计管理 (15)

第四章EPC 项目采购管理 (33)

第五章工程施工方案. (71)

第六章EPC 分包管理方案 (94)

第七章外关系协调方案. (118)

第八章EPC 项目结算、转资移交和工程验收管理方案

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第十章承诺及合理化建议. (141)

第一章编制说明

本工程建筑面积约28000 〃，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，

用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第二章项目管理组织方案

1 、本项目管理宗旨

为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文

件、资料进行编制：

2.1 招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC总承包招标文件。

2.2 中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017。

2.3 国家和鹰潭市市有关基本建设程序的规定。

2.4 我公司的相关章程。

3、建设期项目管理的基本目标

3.1 质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。竣工验收必须达到一次性通过（合格）。

3.2 进度目标：计划工期：36个月。计划开工日期：2018 年11 月1 日，计划竣工日期：2021 年10 月31 日（该时间指工程竣工验收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为准。，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

3.3 安全目标：本工程必须做到安全、文明施工，不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。

4、项目建设管理原则

4.1 将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同，对本项目实施全过程管理。

4.2 本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。

4.3 自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。

5、项目建设管理的主要任务及工作内容

5.1 项目建设管理的主要任务

5.1.1. 按照本合同约定，保质保量按期完成合同范围内工作，办理工程所需的审批手续，积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续，尽可能降低有关费用，为项目早日开工建设做好准备工作；

5.1.2. 在方案设计及后续阶段，本着客观、实际的原则，合理进行勘察、设计工作，积极主动地提出建设性的意见，尽可能优化设计、施工方案。对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意见（含招标人委托的初步设计阶段二次优化设计的意见），承包人应无条件接受。严格控制工程概预算，施工图预算不得高于初步设计的概算，初步设计的概算不得高于可行性研究报告的估算，可行性

6.1 EPC 项目建设管理机构

根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机 构一一EPC 总承包工程项目部，行使项目实施职责。

根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经 理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项 目部和派出单位的双重领导。

工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目 经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公 司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启 动至项目收尾的全过程管理。

6.1.1、任命项目经理、组建项目部

(1) 、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目

部由项目经理在授权后组建

6.1.2 、项目部的设立及其工作包括下列内容：

（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、 专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形 式。

研究报告的估算不得高于项目建议书的立项金额，为业主控制投资；

5.1. 3.施工期间必须坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳 一丄、〒、人r 亠 工程总承包(EPC)瑞目部组织机构图 动保护和安全生产； _____

5.14

证其完好； 5.1.5. |项目弊星 对已完工的工程和安装的设备, 在验交前应负责保管,保

本工程必须使用符合设计要求、相关技术规范要求、验收 标准

等规定的材料、设备，用于罟程的材料、、设备等(如涂料、地 面砖、-电

缆，电梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等)的品种、规 格、品牌等—八

™ ' •… ---------------------------- ---------

---- ' ” 参数应经发包人确认后方可采购； i 5.1.6 按期 ' ' 位提供各种报表； _____ 一 ( _________ * : _______ .；：

5.1.7. 按照规定提供竣工文件，参加竣工验收工作；；

5.1.8. 及时提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算；；丿

5.1.9. 本工程质保期履行《质量保修责任书》中的相应义务；

5.1.10. 及时办理本工程竣工备案等相关工作； '

6、项目管理组织机构[I U \ ；—

鹰潭市档案中心项目设计采购施工气 E P C 提供各种报表，督促施

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