关于公司发展的合理化建议

关于对公司发展的建议

根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：

一、确定企业发展方向。

现在市场竞争异常激烈，营销模式也在不断地变化，要使企业在市场上有一席之地，就必须研究市场，顺应市场。当下应对企业下一步的发展有个较为科学的研判，发动多方力量，聚集多方智慧，共同研究企业发展方向，制定出发展目标，围绕营业额、市场占有率、客户满意率等要素，确定阶段目标，然后层层分解到车间、班组和个人，作为企业的努力方向，集中精力抓好落实。我公司目前依托内部市场，有着较大的优势，其余的就是要做，就是从人才、服务上加大投入，做精做细做大，拓展外部市场。

二、培养公司的核心骨干队伍。

企业中最活跃的因素是人，起决定性作用的因素也是人，做好人的工作至关重要。要牢固树立以人为本的理念，解决好有人管理，有人干活的问题。没有属于自己的核心员工队伍，企业就不可能发展。首先要选准经营管理人员，放手让他们参与企业全过程管理，做到有责有权。还要用好相应的技术人才，让他们在生产过程中发挥管理作用，同时要有一批技术熟练、思想稳定的职工队伍，他们成为企业的骨干，敬职敬责地为企业效力。

三、加强职工的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人

才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训，是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的等），其次才是解决的是岗位业务技能的问题。

四、积极发挥职工的主人翁责任感

要充分发挥公司各车间的作用，把公司的任务目标、经营项目让每一名职工知晓，让每一名职工积极参与到市场营销上来。以奖励为主注重发挥职工的能动，在企业增效中，逐步提高员工的收入。最终使企业按照制度化、规范化的要求稳步发展。