2017年国内互联网知名企业最新组织架构
一线互联网公司的组织架构
微众猎头QQ群整理出品亚马逊等知名电子商务公司组织架构微众猎头QQ群整理出品目录（1）微众猎头QQ群整理出品1、阿里巴巴/淘宝组织架构……………………………………………………P042、腾讯组织架构……………………………………………………P053、百度组织架构……………………………………………………P064、国美电器组织架构……………………………………………………P075、苏宁电器组织架构……………………………………………………P086、京东商城组织架构……………………………………………………P097、当当网组织架构……………………………………………………P10微众猎头QQ群整理出品[ 2 ]目录（2）微众猎头QQ群整理出品8、红孩子组织架构……………………………………………………P119、凡客诚品组织架构……………………………………………………P1210、亚马逊组织架构……………………………………………………P13微众猎头QQ群整理出品[ 3 ]阿里巴巴组织架构图微众猎头QQ群整理出品马云阿里巴巴集团主席兼首席执行官阿里巴巴网络有限公司主席兼非执行董事蔡崇信阿里巴巴集团首席财务官兼阿里巴巴网络有限公司非执行董事邵晓锋阿里巴巴集团秘书长兼资深副总裁曾鸣阿里巴巴集团总参谋长彭蕾阿里巴巴集团首席人力官首席架构师王坚阿里巴巴集团王帅阿里巴巴集团首席市场官淘宝公司董事会彭蕾支付宝首席执行官陆兆禧阿里巴巴网络有限公司首席执行官陆兆禧曾鸣彭蕾非执行董事长非执行董事长非执行董事长姜鹏张勇吴泳铭淘宝网天猫一淘总裁总裁总裁王坚阿里云计总裁王帅中国雅虎总经理金建杭阿里巴巴集团资深副总裁微众猎头QQ群整理出品[ 4 ]腾讯组织架构图微众猎头QQ群整理出品马化腾董事会主席/CE0总经办CDC用户体验与BU业务单元TTCP技术职业发展（战略规划）交互设计中心（一线盈收）通道管理委员会企业发展职能互联互动无线网络平台研发运营系统系统网娱乐增值媒体系统支持系统行政职能体系员工成长体系运营维护支持体系基础平台产品（研发）基础即时通信平台核心业务大型网络（预研）应用平台创新研发体系新产品（预研）微众猎头QQ群整理出品[ 5 ]百度组织架构图微众猎头QQ群整理出品总裁办公室首席执行官CEO财务中心财务总监CFO行政人事部行政人事总监战略发展部首席运营官COO技术开发研究中心首席技术官CTO 华夏推广在线智能竞价管理系统项目推广中心客户发展中心竞价管理中心策划服务中心数据分析中心竞价专家中心技术服务支持合作代理机构媒体推广战部略合作部区域一区域二部旅游各行业终端结算管理部医疗……微众猎头QQ群整理出品[ 6 ]国美电器组织架构微众猎头QQ群整理出品董事局主席决策委员会总裁总裁办公室常务副总裁信息中心监控中心品牌管理中副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁副总裁家电业务综中合心管理管部理中心招聘管理人中力心资源行中政心中心财务中心电子3C业务中心业务部门店转型再造中心管理中客心服中定心价中心微众猎头QQ群整理出品[ 7 ]苏宁电器组织架构微众猎头QQ群整理出品苏宁集团人力资源管理中心、集团办公室、战略规划部营销总部连锁发展总部财务总部服务总部华北地区华东一区华东二区西北地区西南地区东北地区华南地区华中地区管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部管理总部内蒙古分北京分河公北分山公西分公天津分上公海分浙公江分福公建分江公西分公湖南分湖公北分公公司司司司司司司司司司司微众猎头QQ群整理出品[ 8 ]京东商城组织架构微众猎头QQ群整理出品刘强东董事局主席兼首席执行官华北区域分公司集团总部华南区域分公司华中区域分公司采销系统职能系统运营核心系统客服系统研发系统开放平台系统区域分公司系统华东区域分公司东北区域分公司西南区域分公司全国客服中心微众猎头QQ群整理出品[ 9 ]当当组织架构微众猎头QQ群整理出品李国庆、俞渝当当联合总裁人事行政部财务部平台事业市场部客服部物流部技术部业务管控服部装事业数部字业务事业部婴童事业部出版物事日业用部百货数事码业家部电事自业有部品牌BD部部微众猎头QQ群整理出品[ 10 ]红孩子组织架构微众猎头QQ群整理出品CEO徐沛欣红孩子总部分公司技术部运营管理部行业事业部北京、天津、大连、上海、南京、沈阳、武汉、成都销售部人力资源部呼叫中心销售配送广告发行人力行政品牌管理部财务部网站微众猎头QQ群整理出品[ 11 ]凡客诚品组织架构微众猎头QQ群整理出品陈年董事长兼CEO、VANCL创始人内容编辑部技术研发部产品运物流供应链部市场营职能支持部客户服务部财务部百货服饰部营部销部微众猎头QQ群整理出品[ 12 ]亚马逊组织架构微众猎头QQ群整理出品亚马逊总部美国西雅图业务单元区域公司ALEXA Internet加拿大公法国公司意大利公英国公司中国公司德国公司日本公西班牙公公司司司司司A9AWS区域公司运营中心IMDB北京中心北京中心苏州中心广州中心成都中心武汉中心沈阳西安中心厦门中心昆明中心天津中中心……微众猎头QQ群整理出品[ 13 ]微众猎头QQ群整理出品微众猎头QQ群整理出品。
互联网公司组织架构(精选)
互联网公司组织架构(精选)互联网公司组织架构互联网公司作为现代商业运营的核心机构，其组织架构起着至关重要的作用。
正确的组织架构可以提高公司的效率和生产力，促进更好的团队协作和沟通，从而推动公司的发展。
本文将对互联网公司的组织架构进行讨论，并就其重要性和常见的组织架构模式进行深入分析。
一、互联网公司组织架构的重要性互联网公司作为一个创新和快速发展的行业，对组织架构提出了独特的要求。
正确的组织架构可以帮助公司更好地应对市场变化，保持灵活性和敏捷性。
以下是互联网公司组织架构的重要性。
1. 提高效率和生产力：正确的组织架构可以减少冗余和重复的工作，优化资源分配，提高工作效率和生产力。
合理的职能分工和权责明确可以确保每个员工的工作都能得到充分发挥和专注。
2. 促进团队协作：互联网公司通常由各种各样的团队组成，例如开发、产品、设计、市场等。
正确的组织架构可以促进团队之间的良好协作和沟通，提高工作效率和质量。
3. 推动创新和变革：互联网行业的变化速度非常快，不断创新和变革是互联网公司生存和发展的关键。
合适的组织架构可以促进创新精神和文化的建立，并提供一个鼓励员工尝试新事物和改进的环境。
二、互联网公司常见的组织架构模式互联网公司的组织架构模式各有特点，常见的模式包括平铺型、功能型和矩阵型。
1. 平铺型组织架构：平铺型组织架构是一种相对扁平化的管理模式，通常适用于刚起步的互联网初创公司。
在平铺型组织中，公司通常只有几个核心团队，每个团队负责特定的业务领域。
这种架构鼓励员工间的直接沟通和合作，快速决策和执行。
2. 功能型组织架构：功能型组织架构是一种按照不同功能部门设置的组织模式，适用于规模较大且业务复杂的互联网公司。
这种架构将公司分为各个独立的职能部门，如技术研发、产品、市场、运营等，每个部门负责自己的业务领域。
这种架构模式可以实现职能专业化，促进各个部门的高效合作。
3. 矩阵型组织架构：矩阵型组织架构是一种结合了功能型和项目型的组织模式，适用于复杂的跨部门合作和项目管理。
2017年资讯信息发布互联网营销服务公司组织架构和业务流程8
2017年资讯信息发布互联网营销服务公司组织架构和业务流程2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................1、内容部 ................................................................................................................222、市场部 ................................................................................................................23、技术部 ................................................................................................................34、财务部 ................................................................................................................35、行政部 ................................................................................................................36、研究院 ................................................................................................................三、公司主要业务流程及方式 (3)31、资讯信息发布服务流程 ....................................................................................（1）PGC 内容生产流程 (3)（2）UGC内容生产流程 (4)2、互联网营销业务运营流程 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、内容部负责挖贝网、微信公众号和其他自媒体平台的内容生产和发行，建立媒体影响力。
互联网公司组织架构
互联网公司组织架构随着信息技术的不断发展和互联网的普及，互联网公司在全球范围内迅速崛起。
这些公司以其高效的工作方式和创新的商业模式在市场上占据了重要的地位。
然而，要使互联网公司运作良好并取得成功，一个完善的组织架构是必不可少的。
一、总体架构互联网公司的总体架构由多个部门组成，每个部门负责特定的任务和职能。
以下是典型的互联网公司组织架构示例：1. 高管团队：高管团队由公司的创始人、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的长期战略、决策重要事务和监督公司的整体运营。
2. 技术团队：技术团队包括软件工程师、系统管理员和技术支持人员等。
他们负责开发、测试和维护公司的技术基础设施，确保公司的系统和应用程序正常运行。
3. 产品部门：产品部门由产品经理和产品开发团队组成，他们负责进行市场调研、制定产品策略和规划产品路线图。
产品经理与技术团队密切合作，确保产品在技术上可行并满足市场需求。
4. 运营部门：运营部门主要负责公司的市场推广、用户服务和销售。
市场营销团队负责制定市场推广策略和执行营销活动，用户服务团队负责处理用户反馈和提供客户支持，销售团队负责与合作伙伴和客户进行沟通和洽谈。
5. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报告。
会计和财务人员负责核对账目、管理开支和制定预算，确保公司的财务状况健康。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责管理公司的人力资源和人才发展。
他们负责招聘新员工、培训和发展现有员工，确保公司有足够的人力资源支持业务发展。
二、团队协作互联网公司强调团队协作，通过各个部门之间的紧密合作来实现公司整体目标。
以下是一些促进团队协作的方法：1. 跨部门项目：在公司内部设立跨部门项目小组，由不同部门的成员共同参与。
这种团队结构可以促进信息交流和协作，使项目能够快速高效地完成。
2. 定期会议：定期举行部门间和全体员工的会议，以分享最新进展、解决问题和促进协作。
会议应该高效、富有互动性，并鼓励员工提出建设性的意见和建议。
各阶段互联网公司组织架构图(终审稿)
各阶段互联网公司组织架构图文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。
这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。
在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。
腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。
而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到 5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达 2.15亿，目前处于行业领先地位。
各阶段互联网公司组织架构图
各阶段互联网公司组织架构图5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。
这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。
在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。
腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。
而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达2.15亿，目前处于行业领先地位。
2017年中国中车公司组织架构和部门职能
负责财务预算编制，协调相关专业预算衔接；负责财务决算，编制财务报表，组织财务及重大投资分析；负责资金和外汇管理；负责权益性融资、税务筹划、关联交易管理、产权管理、总部机关财务核算等工作。
6
负责制订人力资源发展规划和人力资源信息化系统建设；负责领导干部管理与监督、领导班子建设、后备人才培养；负责专业人才队伍建设、职称评审、人事档案管理等工作。
18
负责拟订和组织实施本业务板块的发展规划；负责拟订本业务板块及所属企业的年度经营计划并组织落实；拟定本业务板块的产品结构调整和产业布局规划方案并组织落实；负责本业务板块的投资项目前期可研、分析、论证；负责建立健全本业务板块售后服务体系，组织协调市场营销、售后服务、产品实物质量管理；负责本业务板块运营指标的统计、分析；负责拟订本业务板块考核指标，并提出考核意见。
13
负责制订科技发展规划和编制科技预算；负责科技创新体系与制度建设；负责科技项目管理、成果评审和奖项申报；负责组织通用技术标准制订和通用技术推广运用；负责产品型号许可、通用制造技术及研发资源整合、开发与管理；负责制订标准化工作规划和制度体系并组织实施，组织国际标准的采标及推广；负责知识产权及专利技术管理。
19
负责拟定国际业务发展规划、年度经营计划；负责海外政策研究和市场调研，提出海外资源配置方案和投资项目前期可研报告；负责海外国家和地方政府、企业、社会团体的沟通联系，组织签订和落实有关战略合作协议；负责引导公司所属企业及相关业务进入海外市场，并提供指导和服务；负责协调、督促、检查海外投资项目和重大产品项目的执行情况；负责拟定所属企业和项目组考核指标并提出考核意见。
2
负责组织协调重大活动、重要会议和外事接待；负责重要材料和文件调研起草、重点工作督办；负责政务信息收集、上报负责总部文书档案归档、管理和年鉴史志编撰等工作。
互联网公司组织架构通用版
互联网公司组织架构通用版一、引言随着信息技术的迅猛发展，互联网行业已经成为全球经济的重要组成部分。
为了更好地适应市场的竞争和变化，建立一套合理的组织架构对于互联网公司的成功至关重要。
本文将介绍一种通用的互联网公司组织架构，并讨论其特点和优势。
二、互联网公司组织架构概述互联网公司组织架构，作为一种灵活、高效的组织形式，具有以下特点：1.扁平化管理：互联网公司组织架构通常采用扁平化管理模式，取消或减少中层管理，更好地实现信息沟通和决策速度。
2.跨职能团队：互联网公司组织中鼓励各职能之间的合作和交流，成立跨部门的团队以解决复杂问题。
3.弹性岗位设置：互联网公司对岗位设置灵活，鼓励员工在不同职能领域和项目中交叉学习和工作。
4.数据驱动决策：互联网公司依靠数据分析进行决策，充分利用大数据和人工智能技术来优化运营和服务。
三、互联网公司组织架构详解1.首席执行官（CEO）：作为公司的最高决策者和负责人，CEO负责制定公司的发展战略、业务拓展和资源配置等。
2.技术团队：-首席技术官（CTO）：负责公司的技术研发和创新，领导技术团队进行产品开发和技术架构设计。
-研发工程师：负责产品的开发和维护工作，包括前端开发、后端开发、移动应用开发等。
-数据分析师：利用数据分析工具和方法对用户行为、市场趋势等进行分析和预测，为决策提供支持。
3.产品团队：-首席产品官（CPO）：负责公司产品的规划、设计和执行，带领产品团队进行用户研究和产品创新。
-产品经理：负责产品的定义、需求分析和项目管理，协调技术团队和设计团队进行产品开发。
-用户体验设计师：负责界面设计、用户调研和用户体验优化，提升产品的易用性和用户满意度。
4.运营团队：-首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理，包括人力资源、市场推广、供应链管理等。
-市场营销专员：负责产品推广和品牌建设，制定市场营销策略和方案，拓展用户和市场份额。
-客户服务代表：与客户进行沟通和协商，处理客户投诉和问题，提供优质的售后服务。
2017年网络招聘公司组织架构和部门职能
2017年网络招聘公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）技术研发中心 (2)
（二）业务中心 (3)
（三）招商拓展部 (3)
（四）财务中心 (4)
（五）人力资源部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）技术研发中心
1、负责制定公司产品的设计研发方向；
2、负责评估行业市场发展趋势执行对应产品方案；
3、负责公司新产品研发的代码编写工作；
4、负责公司原有产品的日常维护及迭代工作；
5、负责公司各类图像文档的设计工作；
6、负责公司各类视频文档的制作工作；
7、负责公司重要活动的拍摄工作；
8、负责产品需求的收集及编写工作；
9、负责产品完成后的测试工作；。
新六〔2017〕216号-关于新希望六和股份有限公司总部组织架构调整的通知
新六〔2017〕216号关于新希望六和股份有限公司总部组织架构调整的通知总部各部门，片联、特区、片区、新区、事业部、中心及分子公司：根据股份公司发展战略，按照公司总部功能定位，为建设专业高效的总部团队，经研究决定调整公司组织架构，现将相关事项通知如下：一、部门设置与人员编制（一）总部功能定位公司总部是“战略和重大经营决策中心、资源配置中心、监督管理中心”。
现有部门按照功能定位分为职能管理部门与共享平台两类。
职能管理部门的定位更加聚焦于“引领、服务、监督”功能，人员精简高效，岗位分工明晰，重点培育管控能力。
共享平台定位于为职能部门或业务单元提供共享服务，在管理方式上通过创新管理机制，充分授权，释放活力，激励平台提供优质服务和创造专业价值。
（二）组织架构图本次调整后股份公司总部架构如下：（三）核心职能与编制数量1、优化后总部共设置11个职能管理部门，各部门核心职能与编制数量为：序号部门核心职能编制1 战略引领小组战略制定与规划、战略引领和督导、项目评估92 董事办三会运作、金融监管机构沟通、投资者关系管理、行业研究与信息披露、上市公司内控管理73 人力资源部人力资源战略规划、架构与岗位管理、薪酬与绩效管理、人才队伍建设、员工关系与企业文化184 财务部财务管理、资金管理、融资管理、税务筹划、财务监督、会计核算管理415 战略投资部绿地投资及关停并转项目审核、工程建设管理、工程建设标准制定、其他投资建设支持256 信息技术部信息化规划、信息化项目立项和管理、信息安全与标准管理、基础运维207 饲料供应链管理部行业与市场研究、饲料原辅料集中采购管理、饲料生产标准管理、饲料产能规划与产品品牌管理、家禽/反刍养殖技术服务与标准制定278 审计监察部审计监察宣传、内控监督与优化、专项审计查处、审计整改监督639 安全环保部标准制定、监管机构沟通、食品安全管理、生产安全管理、环保管理、重点问题督查、食品原辅料类供应商资质认定43二、各部门主要调整内容（一）新增部门及主要职能1、设立公共事务与科技项目中心：负责科技政策项目筹划、申请与运作管理、公共事务沟通等职能，按照项目制模式管理。
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2017年国内互联网知名企业
最新组织架构
组织机构设计前期调研
阿里巴巴集团2016年10月7日最新组织架构
CEO
张勇（逍遥子）
中台总裁
张建锋
搜索事业部
共享业务平台
数据技术及产品部
闲鱼
淘宝头条
零售电商事业群
中台
事业
群
阿
里妈妈事业群淘宝手机淘宝天猫云计算事业群菜
鸟事业群B
2
B
平台治理部公关部商
家
事
业
部
聚
划
算
创意
产品
9人班委
刘
博
谷
雪
梅
墙
辉
朋
新
宇
俞永福胡晓明童文红吴敏芝周桓张阔郑
俊
芳
小前台
敏捷响应
大中台
数据支撑
新兴业务
全面独立发展
职能部门
增信赋能
创意孵化
2016年10月7日，阿里
宣布全面启动2018年中台战
略，构建符合DT时代的更创
新灵活的“大中台、小前台”
组织机制和业务机制。作为前
台的一线业务会更敏捷，更快
速适应瞬息万变的市场；中台
将集合整个集团的运营数据能
力、产品技术能力，对各前台
业务形成强力支撑。由此，推
动集团电商零售平台的全面改
革升级，实现云计算、阿里妈
妈、菜鸟等新兴业务的全面独
立发展。
注：根据网络资料整理
腾讯2015年11月6日最新组织架构
腾讯
CEO马化腾
集团总裁刘炽平COO任宇昕互动娱乐事业群互动娱乐研发部互动娱乐运营部互动娱乐市场部互动娱乐业务管理部渠道营销部互动娱乐商务部国际业务支持部韩国分公司互动娱乐合作产品部穿越火线产品部QT产品部QQ游戏产品部星子工作室火速工作室琳琅天上工作室魔方工作室北极光工作室卧龙工作室波士顿工作室SNS游戏组互动娱乐业务办公室美国分公司企业发展事业群在线支付部国际业务部投资并购部投资者关系部副总裁张小龙广州研发部（微信、QQ邮箱）移动互联网事业群3G产品部无线增值产品部无线游戏产品部无线安全产品部移动通信部电信事业部无线合作开发部无线国际产品部无线研发部无限浏览器产品部无线运营部无线业务系统办公室地图平台部搜索拓展部桌面安全产品部移动应用平台部移动互联网市场部社交网络事业群即通综合部即通产品部即通平台部即通应用部社交平台部开放平台部云平台部QQ会员产品部互联网用户体验设计SNS应用部互联网测试部互联网业务办公室效果广告平台部效果广告营销部网络媒体事业群腾讯网腾讯视频腾讯智慧腾讯微博事业部技术工程事业群数据平台部网络平台部客户服务部架构平台部安全平台部企业IT部运营管理部腾讯研究院研发管理部用户研究体验设计部搜索平台部社区搜索部研发运营部基础架构部搜索评测部事业群办公室总裁刘胜义总裁卢山
总裁汤道生
CTO张志东
CIO许晨晔
CFO罗硕瀚
CSO James Mitchell
网大为
张小龙
马晓轶
郭凯天
奚丹
引进国际合作伙伴推动腾讯的
海外业务和大陆境外业务
广州研发部
微信、QQ邮箱
全球游戏发行业务
行政、法务、政府关系
公共关系、基金会、采购等
人才发展与管理领域的各项
管理职能
腾讯成立6大本事业群，
强调强化平台开放张略，腾
讯的组织结构为开放平台趋
势下的数据驱动型企业组织
。核心数据（用户及用户关
系）是腾讯的企业核心，在
此基础上数据价值通过技术
团队向企业业务线输出，同
时各业务线数据回输，使企
业数据数据愈发丰富。
做对用户有价值的事情
保持我们自身价值观，因为他
会体现在我们的产品和服务中
保持小团队，保持敏捷
学习和快速迭代比过去的经验
更重要
系统思维
让用户带来用户，口碑赢得口
碑
思辨胜于执行
组织机构设计前期调研
百度2016年10月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙王海峰
朱光
李明远刘骏
张亚勤王湛
移动服务事业群组贴吧和移动游戏业务移动云事业部LBS事业部新兴业务事业群组
搜索业务群组
金融服务事业群组
百
度
大
市
场
公
关
及
政
府
关
系
新
兴
业
务
和
用
户
消
费
业
务
国
际
化
业
务
部
hao
123
业
务
及
团
队
搜
索
事
业
群
百
度
糯
米
、
百
度
外
卖
百
度
金
融
业
务
百度钱包及支付业务百
度
互
联
网
证
券
业
务
金
融
市
场
研
究
与
策
略
团
队
10月14日，百度宣布了公
司重大架构调整，在原有三大
事业群组：移动服务事业群组
、新兴业务事业群组，搜索业
务群组的基础上，新建金融服
务事业群组，由消费金融业务
、钱包支付业务、互联网证券
业务组成，并由百度副总裁朱
光任金融服务事业群组总经理
。作为一个以搜索引擎为主的
公司，百度用LBS与社交连接人
与服务；以技术的优势为支撑
驱动其新兴业务的发展；以金
融、O2O为支点构建新百度的
未来。
组织机构设计前期调研
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013
年起未产生重大
调整。
新浪2015年12月28日最新组织架构
新
浪
COO杜红
CEO曹国伟
门户技术
门户运营
微博用户产品和相应技术、运营
微博开放平台）
销售部
商业运营部
市场部、地方站及汽车和旅游频道
产品创新部
游戏事业部
财务和信息系统人力资源网络和技术支持副总裁季妲副总裁陈彤副总裁张宸阳副总裁王雅娟总经理葛景栋副总裁王高飞副总裁褚达晨副总裁彭少彬总经理刘云利CEO余正钧
副总裁康颖涛
总经理符庆明
战略板块
组织机构设计前期调研