ERP项目可行性研究报告
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告概述本报告旨在对企业资源计划（ERP）系统的可行性进行分析和评估。
通过对现有业务流程、技术实施可行性、经济收益以及风险和问题进行研究，以确定是否引入ERP系统对企业运营产生积极影响。
1. 现有业务流程评估在这一部分，我们将评估企业当前的业务流程，包括供应链管理、销售、采购、库存管理、财务等功能。
主要目的是分析现有流程中的痛点、优化机会以及可能的改进空间。
2. 技术实施可行性评估在这一章节中，我们将评估企业的技术基础设施和资源，以确定是否满足引入ERP系统的要求。
重点考虑硬件和软件要求，包括服务器、数据库、网络和安全性。
同时，我们还将考虑现有IT团队的规模和技术能力，以确定是否需要外部支持。
3. 经济收益分析在这一部分，我们将对引入ERP系统后的经济效益进行分析。
首先，我们将评估预计的成本，包括软件许可、实施、培训、数据迁移等方面。
然后，我们将分析预计的收益，包括生产效率提升、成本节约、财务报表准确性和决策支持能力增强等方面。
最后，我们将计算投资回报率（ROI）和回收期，以确定ERP系统是否具备经济可行性。
4. 风险和问题分析在这一部分，我们将评估引入ERP系统可能面临的风险和问题，并提出相应的风险应对策略。
其中涉及到的问题包括系统集成、数据迁移、员工培训以及业务中断等。
我们将通过风险评估矩阵和风险优先级来识别主要风险，并提供相应的解决方案和应对策略。
结论通过对企业资源计划（ERP）系统的可行性分析，我们得出以下结论：- ERP系统具备优化企业业务流程和提升运营效率的潜力，可以帮助企业更好地管理供应链、销售、采购和财务等功能。
- 企业已具备引入ERP系统的必要基础设施和技术资源。
- 引入ERP系统后，企业可预计实现成本节约、生产效率提升和决策支持能力增强等经济效益。
- 风险和问题存在，但可以通过制定风险应对策略和解决方案予以解决。
建议基于对ERP系统可行性的分析，我们建议企业在引入ERP系统之前进行以下准备：- 定义明确的业务需求，以确保ERP系统的选择和实施与企业战略和目标保持一致。
ERP可行性报告
ERP可行性报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种利用计算机技术集成企业内部和外部资源的管理系统。
它通过整合企业各个部门的数据流程，实现信息共享、协调业务流程，并提供准确、实时的数据分析和决策支持等功能。
本篇报告将就ERP系统的可行性进行分析，并给出相应的评估和建议。
1.企业背景和需求分析首先，对企业的背景和需求进行分析。
企业的规模、行业类型、发展阶段等因素都会影响ERP系统的可行性。
需求分析主要包括对现有管理系统的不足之处、对ERP系统具体功能和特点的需求等。
通过深入了解和分析企业的背景和需求，可以为后续评估提供必要的依据。
2.技术可行性评估技术可行性评估主要考虑企业是否具备实施和维护ERP系统所需的技术条件。
包括硬件设备、网络环境和软件平台等方面的支持能力。
合理的IT基础设施将有助于ERP系统的顺利运行。
另外，对员工技术能力的评估也是技术可行性评估的重要内容。
3.经济可行性分析经济可行性分析主要通过对ERP系统实施过程中的投入和预期收益进行评估。
投入包括软硬件设备的采购成本、系统实施费用、培训费用等。
预期收益包括提高工作效率、降低成本、增加利润等方面的经济效益。
通过对这些因素进行量化分析，可以判断ERP系统是否在经济上具有可行性。
4.组织可行性评估组织可行性评估主要考虑ERP系统是否能够得到组织层面的支持和推动。
包括领导层的意愿和决策、组织结构的调整、员工对新系统的接受程度等因素。
ERP系统的实施需要组织的整体配合和协调，只有在组织可行性评估上通过，才能继续推进ERP系统的实施计划。
5.风险评估和管理最后，对ERP系统实施过程中的风险进行评估和管理。
包括项目管理风险、技术风险、人力风险等方面。
通过对风险的评估，可以制定相应的风险管理方案，减少风险对项目的影响。
基于以上分析，结合实际情况，我们对ERP系统的可行性做出以下评估和建议：首先，根据企业的规模和行业特点，ERP系统对提升企业管理效率和降低成本具有明显的优势，因此ERP系统的实施是可行的。
erp项目调研报告
erp项目调研报告《ERP项目调研报告》一、调研目的随着企业经营规模的扩大和业务的复杂化，传统的人工管理方式已经无法满足企业对信息化管理的需求。
因此，本次调研旨在了解企业资源计划（ERP）系统的应用情况，探讨ERP系统在企业管理中的作用和价值，为企业的信息化建设提供可行性建议。
二、调研方法1.文献调研：阅读相关文献，了解国内外ERP系统的发展情况和应用案例。
2.问卷调研：以企业管理者和IT专业人员为调研对象，设计问卷并进行调查。
3.实地调研：走访多家企业，了解其对ERP系统的认知和实际应用情况。
三、调研结果1.企业对ERP系统的认识：大部分企业认为ERP系统是一种全面的管理信息系统，能够帮助企业集成各个部门的业务流程，提高管理效率。
2.ERP系统的应用情况：多数企业已经引入了ERP系统，但在实际应用过程中存在一些问题，如系统定制不完善、员工培训不到位等。
3.ERP系统的发展趋势：随着科技的不断进步，云计算、大数据等新技术对ERP系统的影响越来越大，未来ERP系统将呈现出更加智能化和灵活化的发展趋势。
四、调研结论1.企业应充分认识到ERP系统的重要性，加强对系统的规划和管理，提升ERP系统的整体运营效率。
2.企业需要充分了解新技术对ERP系统的影响，引入更先进的技术手段，提高系统的智能化和灵活性。
3.企业在引入ERP系统时应该进行全面的规划和培训，确保系统的顺利应用。
综上所述，ERP项目调研报告认为，ERP系统对于企业的发展至关重要，但在引入和应用过程中需谨慎对待，充分考虑企业自身特点和技术发展趋势，最终达到信息化管理的最佳效果。
ERP软件项目可行性研究报告
ERP软件项目可行性研究报告(甲级资质)项目地点：河南郑州所属：信息通信完成日期：2012-03-15【ERP软件项目可行性研究目录】第一部分ERP软件项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、ERP软件项目概况（一）项目名称（二）项目承办单位（三）可行性研究工作承担单位河南文冠企业管理咨询有限公司（四）项目可行性研究依据本项目可行性研究报告编制依据如下：1．《中华人民共和国公司法》；2．《中华人民共和国行政许可法》；3．《国务院关于投资体制改革的决定》国发（2004）20号；4.《产业结构调整目录2011版》；5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》；6.《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》，国家发展与改革委员会2006年审核批准施行；7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会2002年8. 企业投资决议；9. ……；10. 地方出台的相关投资法律法规等。
（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、ERP软件项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：（一）项目产品市场前景（二）项目原料供应问题（三）项目政策保障问题（四）项目资金保障问题（五）项目组织保障问题（六）项目技术保障问题（七）项目人力保障问题（七）项目风险控制问题（八）项目财务效益结论（九）项目社会效益结论（十）项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1 技术经济指标汇总表序号名称单位数值1 项目投入总资金万元26242.001.1 固定资产建设投资万元18369.401.2 流动资金万元7872.602 项目总投资万元20731.182.1 固定资产建设投资万元18369.402.2 铺底流动资金万元2361.783 年营业收入（正常年份）万元36738.804 年总成本费用（正常年份）万元23880.225 年经营成本（正常年份）万元22043.286 年增值税（正常年份）万元2794.907 年销售税金及附加（正常年份）万元279.498 年利润总额（正常年份）万元12858.589 所得税（正常年份）万元3214.6510 年税后利润（正常年份）万元9643.9411 投资利润率% 62.0312 投资利税率% 71.3313 资本金投资利润率% 80.6314 资本金投资利税率% 93.0415 销售利润率% 46.5216 税后财务内部收益率（全部投资）% 25.8717 税前财务内部收益率（全部投资）% 38.8018 税后财务净现值FNPV（i=8%）万元9184.7019 税前财务净现值FNPV（i=8%）万元11808.9020 税后投资回收期年 4.2021 税前投资回收期年 3.5022 盈亏平衡点（生产能力利用率）% 45.43四、存在的问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
ERP在服装行业的应用项目可行性研究报告
ERP在服装行业的应用项目可行性研究报告一、引言随着信息化和数字化的快速发展，ERP系统在各行业中得到了广泛应用。
作为一种全面管理企业各项业务、资源和信息的综合性信息管理系统，ERP系统不仅可以提高企业的生产效能和管理水平，还可以帮助企业实现资源优化配置、降低成本、提高效率、提升市场竞争力等优势。
在服装行业这个快速发展和激烈竞争的行业中，ERP系统的应用也具有重要意义。
本文旨在对ERP在服装行业的应用项目可行性进行研究，通过深入分析本行业的特点和需求，结合实际案例和数据，探讨ERP系统在服装行业中的应用前景和优势，为企业在选择和实施ERP系统时提供参考和指导。
二、服装行业的特点和需求1.产业链较长：服装行业存在设计、采购、生产、销售等多个环节，涉及多个供应商和合作伙伴，产业链较长，信息流、物流和资金流量大，管理难度较大。
2.产品生命周期短：服装款式更新快，产品生命周期短，需要及时跟进市场需求，进行设计、生产和销售，因此需要高效的管理系统来支持快速决策和反应。
3.多样化订单管理：服装行业订单种类繁多，每个订单都有不同的要求和时间节点，需要实时跟踪订单信息，保证订单按时交付。
4.库存管理复杂：服装行业的库存管理包括原材料、半成品和成品的管理，需要及时、准确地掌握各类库存信息，避免库存积压和滞销。
5.渠道多元化：服装行业的销售渠道多元化，包括线上、线下、批发、零售等多种形式，需要统一的管理系统协调和整合各渠道销售数据。
三、ERP系统在服装行业的应用优势1.实现信息整合：ERP系统可以整合企业各个部门的信息，包括设计、采购、生产、仓储、销售等环节，实现信息共享和流通，提高内部协作效率。
2.实现业务流程优化：ERP系统可以针对服装行业的特点和需求进行定制化开发，实现生产计划、订单管理、库存管理等环节的优化和自动化。
3.提高管理决策效率：ERP系统可以实时监控企业各项业务和资源的动态情况，为管理层提供及时、准确的数据支持，帮助管理层做出科学的决策。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告ERP 可行性分析报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业发展的需求。
企业资源计划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够有效地整合企业内部的资源，提高管理效率和决策水平。
因此，对企业实施 ERP 系统的可行性进行分析具有重要的现实意义。
二、企业现状分析1、业务流程目前，企业的业务流程存在着一定的混乱和不规范。
各个部门之间的信息沟通不畅，导致工作效率低下，容易出现错误和重复劳动。
例如，销售部门在签订合同后，需要将相关信息传递给生产部门、采购部门和财务部门，但由于缺乏有效的信息传递渠道，经常出现信息延误或不准确的情况。
2、信息化水平企业现有的信息化系统相对较为落后，各个系统之间相互独立，数据无法共享。
财务系统、库存管理系统、生产管理系统等各自为政，形成了信息孤岛，严重影响了企业的管理决策。
3、组织架构企业的组织架构较为臃肿，部门之间的职责划分不够清晰，存在着一定的交叉和重叠。
这导致了工作流程的繁琐和决策的迟缓，影响了企业的运营效率。
三、ERP 系统介绍1、功能模块ERP 系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、人力资源管理等多个模块，能够实现企业资源的全面整合和优化配置。
2、特点和优势（1）集成性：ERP 系统能够将企业内部的各个业务环节集成在一起，实现信息的实时共享和传递，避免了信息孤岛的出现。
（2）标准化：ERP 系统提供了一套标准化的业务流程和管理规范，能够帮助企业优化业务流程，提高管理效率。
（3）灵活性：ERP 系统具有较强的灵活性和可扩展性，能够根据企业的实际需求进行定制化开发和配置。
四、ERP 系统实施的可行性分析1、技术可行性（1）硬件设施企业现有的计算机硬件设备能够满足 ERP 系统的运行要求。
如果需要进行升级或扩充，可以根据实际情况进行合理的投资。
（2）软件环境目前市场上有众多成熟的 ERP 软件可供选择，这些软件具有良好的稳定性和安全性，能够满足企业的业务需求。
ERP系统规划可行性研究报告
ERP系统规划可行性研究报告一、项目背景随着互联网的快速发展和信息化水平的提升，企业管理面临越来越多的挑战和机遇。
作为数字化管理的重要工具之一，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着日益重要的角色。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的信息流动，实现信息共享和集中化管理，提高企业的管理效率和竞争力。
然而，要成功实施ERP系统，必须进行充分的规划和可行性研究，确保项目目标的实现和投资的回报。
本报告旨在对公司实施ERP系统的可行性进行研究和分析，为公司管理者提供决策支持和参考。
二、项目概述1. 项目名称：公司ERP系统规划可行性研究2. 项目目标：通过实施ERP系统，实现企业管理信息化，提高管理效率和管理水平，提升企业的竞争力和发展动力。
3. 项目范围：涵盖公司所有部门和业务流程，实现信息共享和集中管理。
4. 预期成果：实现快速、高效的信息流通和决策支持，提高公司生产力和盈利能力。
三、可行性研究内容1. 技术可行性分析：对公司当前的信息化水平和技术设施进行评估，分析是否具备实施ERP系统的基础条件，包括硬件、软件、网络等方面的支持能力。
2. 经济可行性分析：对ERP系统的投资成本和预期收益进行估算和分析，以确定项目的经济可行性，在预算范围内实现最大化的效益。
3. 组织可行性分析：对公司组织结构和管理制度进行分析，研究ERP系统对组织结构和业务流程的影响，制定合理的实施方案和变革管理措施。
4. 管理可行性分析：对ERP系统的管理模式和管理流程进行研究和设计，确保ERP系统的顺利实施和运行。
四、可行性研究结果1. 技术可行性：公司当前的信息化水平较高，具备实施ERP系统的基础设施和技术支持能力。
2. 经济可行性：根据成本效益分析，ERP系统的投资回报期合理，预期年度收益率达到公司预期目标。
3. 组织可行性：ERP系统实施将对公司组织结构和业务流程产生一定影响，但可通过变革管理和培训措施确保平稳过渡。
ERP可行性研究报告
ERP可行性研究报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种集成管理企业内外部资源和业务流程的信息系统。
它提供了一套完整的管理方案，可辅助企业实现资源的有效配置和优化，提高生产效率和降低成本。
本报告旨在对ERP系统的可行性进行研究，分析其适应性、经济性和技术性，并给出建议。
二、ERP系统的适应性分析1.适应性优势ERP系统具有高度的适应性优势。
它可以根据企业的特点和需求，定制化配置管理模块，实现全面覆盖和集成的管理。
同时，ERP系统支持多种业务流程，如销售、采购、仓储、生产等，可以适应不同行业和企业的管理需求。
2.适应性挑战尽管ERP系统具有较强的适应性优势，但在实施过程中也面临一些挑战。
例如，企业需要提供完善的数据和流程分析，以便系统供应商能够根据企业需求进行定制化配置。
此外，企业内部对新系统的接受度和培训也是一个重要的因素。
三、ERP系统的经济性分析1.成本分析实施ERP系统需要一定的投资成本，包括系统采购、硬件设备、软件开发、培训和人力资源。
此外，还需要考虑运维和升级等后续成本。
然而，ERP系统的使用可以提高企业的生产效率、降低库存成本、减少人力资源投入等，从而带来长期的经济效益。
2.收益分析ERP系统可以带来多方面的经济效益。
首先，它可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源的浪费，提升产品质量和交付时间。
其次，ERP系统提供的决策支持功能可以帮助企业进行科学的决策分析，降低风险和成本。
最后，ERP系统还可以帮助企业进行全面的财务管理和供应链管理，优化资金运作和库存管理。
四、ERP系统的技术性分析1.技术要求实施ERP系统需要满足一定的技术要求，包括硬件设备的配置、网络的支持、数据库的选择等。
此外，还要考虑系统的安全性和可靠性，以及与其他系统的集成性。
2.技术风险尽管ERP系统具有一定的技术优势，但在实施过程中也存在一定的技术风险。
ERP可行性报告
********制造有限(集团)公司企业信息化项目可行性研究报告信息技术有限公司年月目录1总论 (9)1.1.......................................... 企业简介9 1.2.................................... 企业信息化现状9 1.3.......................................... 管理模式101.3.1..................................... 组织构架101.3.2............................. 各机构的职能分工102项目的依据和必要性 (11)2.1............................ 外部环境的依据和必要性112.1.1............................... 国家政策原动力112.1.2............................... 企业经济原动力122.1.3................................... 认识原动力12 2.2............................ 企业内部的依据和必要性122.2.1............................. 企业决策规划方面132.2.2................................. 销售管理方面132.2.3................................. 生产管理方面132.2.4................................. 库存管理方面142.2.5................................. 采购管理方面142.2.6................................. 财务管理方面152.2.7................................. 人力资源管理153项目技术可行性分析 (15)4企业信息化三年整体发展方案及目标 (16)4.1........................................ 建设的内容164.1.1............................... 网络系统的建设16应用系统的建设 (17)4.2........................................ 建设的目标205****集团信息化项目及解决方案 (22)5.1.......................................... 主要内容22 5.2......................... 电脑辅助设计(CAD)应用需求23 5.3......................... 产品数据管理(PDM)应用需求25 5.4........................ 工艺文件管理(CAPP)应用需求26 5.5................................... OA系统应用需求26 5.6.................................. 客户管理应用需求27 5.7...................................... ERP应用需求28 5.8...................................... 帐务处理系统29 5.9...................................... 银行对账系统29 5.10..................................... 应收账款管理295.10.1................................ 应付帐款管理305.10.2................................ 固定资产管理315.10.3.................. 员工自助服务－借款报销系统315.10.4............................... 预算/计划管理31 5.11..................................... 生产成本核算325.13..................................... 销售管理系统33 5.14..................................... 采购管理系统35 5.15..................................... 库存管理系统355.15.1........................ 需求计划及主生产计划365.15.2................................ 物料需求计划375.15.3.................................... 能力计划385.15.4....................... 生产排程/车间作业调度385.15.5.................................... 质量管理395.15.6.................................... 设备管理395.15.7.................................... 辅助决策405.15.8................................ 人力资源管理415.15.9.................................... 决策支持41 5.16........................ 企业门户管理(EIP)应用需求42 5.17................................... 应用软件扩平台42 5.18CAD、PDM、CAPP、OA、EIP（各供应商会提供详细介绍）425.18.1..................................... ****CAD435.18.3................................ ****CAPP 3.0435.19.............. ****ERP系统（ERP商会提供详细介绍）435.19.1.................................... 系统简介435.19.2.................................... 系统特色435.19.3...... 系统范围建议（根据企业实际情况来制定）435.19.4................ 系统功能特色（ERP商会提供）435.19.5........ 本项目采用的平台软件（ERP商会提供）435.19.6.............................. 网络拓普结构图435.20设备方案（对以下所推荐的主要设备做详细描述，并配上实物图片）445.20.1................................ 主服务器方案445.20.2.............................. 应用服务器方案445.20.3.............................. 主干交换机方案445.20.4.............................. 二级交换机方案445.20.5.................................. 防火墙方案445.20.6.............................. 图形工作站方案445.21................................... 项目的主要目标445.21.1.................................... 长远目标445.21.2........ 阶段性目标（根据企业实际情况来安排）456实施方案 (49)6.1.......................................... 实施规划496.1.1.................... Oracle PJM/AIM实施方法学496.1.2................................. 应用系统实施50 6.2.......................................... 实施策略526.2.1..................................... 关键因素526.2.2..................................... 验收方法536.2.3..................................... 项目管理536.2.4..................................... 质量管理57 6.3.......................................... 风险控制596.3.1................. 评定选型：分析需求，确定目标606.3.2................. 项目组织：领导重视，全员参与616.3.3合作基础：“客户中心战略”，保证对客户的支持到位616.3.4......... 项目管理：建立项目管理体系和运作机制616.3.6............... 规则制度：管理规则与制度的完善626.3.7............. 信息基础：完善企业信息的基础工作626.3.8............. 业务改进：正确处理信息系统的关系626.3.9文化特色：建立与信息系统管理思想相一致的企业文化636.3.10....... 管理与IT：重视人力、技术、管理的集成63 6.4.................................. 项目实施进度计划646.4.1..................................... 项目组织646.4.2..................................... 应用培训686.4.3................................. 总体需求调研696.4.4..................................... 数据采集716.4.5................................. 软件安装调试726.4.6........................... 实施步骤和进程计划746.4.7..................................... 后期支持766.4.8............................. 项目实施资源保障776.4.9............................. 远程联机技术服务77 6.5.......................................... 培训计划786.5.2................................... 目标和原则786.5.3..................................... 培训方式796.5.4................................... 培训的组织806.5.5........................... 培训内容和时间安排807项目总投资和资金来源 (83)8项目风险分析与控制 (91)9效益分析 (92)9.1.......................................... 社会效益92 9.2.......................................... 经济效益929.2.1............................... 可量化经济效益929.2.2............................. 不可量化经济效益9310结论 (94)****集团ERP(企业资源计划)项目可行性研究报告1总论1.1企业简介1.2企业信息化现状****集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备***多套，有科研开发中心以及各种检测设施。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理信息系统，通过整合企业所有业务流程和功能模块，帮助企业实现高效的资源配置和流程优化。
本报告旨在对公司实施ERP系统的可行性进行分析，包括需求分析、技术分析、经济分析以及风险评估等方面。
二、需求分析1. 业务流程优化：ERP系统能够整合企业各个部门的数据和业务流程，提高内部协作效率，消除信息孤岛，减少重复操作，降低出错率。
2. 数据一致性和准确性：通过ERP系统的数据集中管理，能够提高数据的一致性和准确性，降低数据冗余和不一致带来的问题。
3. 实时决策支持：ERP系统能够提供及时、准确的数据分析和报表，帮助管理层做出迅速的决策，提高企业竞争力。
4. 预测与需求管理：ERP系统能够分析历史数据，预测产品需求和供应链状况，为企业提供科学的生产和采购计划，降低库存风险和滞销风险。
三、技术分析1. 系统架构：根据公司规模和业务需求，选择合适的ERP系统架构，包括单一实例、多实例或云端部署等，确保系统稳定性和扩展性。
2. 数据安全与隐私保护：加强数据备份与恢复机制，设立权限管理和访问控制，保证数据的安全性和隐私保护。
3. 接口与集成：与现有系统的集成是一个重要的考量因素，确保ERP系统可以与其他关键系统进行无缝衔接和数据共享。
4. 用户培训和支持：确保系统实施后的用户培训和技术支持机制，提高员工的接受度和使用效果。
四、经济分析1. 成本效益评估：ERP系统的实施成本包括软件采购费用、定制开发费用、系统部署和培训费用等，通过对成本和效益的综合评估，判断系统实施是否具有经济回报。
2. 投资回报率（ROI）：通过计算系统实施后的收益与成本之比，评估ERP系统对于企业经济效益的贡献。
3. 效率提升和成本节约：通过优化业务流程、降低库存成本、提高供应链效率等方面，估算ERP系统实施后的效率提升和成本节约情况。
五、风险评估1. 实施风险：ERP系统的实施可能涉及到项目延期、人员培训不到位、用户接受度低等风险，需要制定相应的风险应对措施。
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ERP项目可行性研究报告 1 2. 课题背景 2.1 课题提出的背景及依据 随着世界经济一体化、全球化局面的出现，随着中国加入WTO，我们的企业面临前所未有的竞争压力。在这种形式下，企业必须意识到在激烈的市场竞争中仅仅依靠价格、质量、产品和服务以无法赢得竞争优势，因为这些东西都是具可替代性和可移植性的。只有横下一条心，在企业管理方面多下工夫，通过引入先进的管理理念，向管理变革要效益，才能有望在市场竞争中脱颖而出。实施企业资源规划（ERP）正是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。ERP的技术思想是供应链管理，其强调把经营过程中的内部、外部资源（即人、财、物、技术、设备、信息、时间七大资源）纳入到一个整体的供应链中，将企业的内、外部资源整合在一起，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，实现对企业的动态控制和各处中资源的集中和优化，进一步提高效率和在市场中获得竞争优势。ERP强调在管理变革的基础上，实现企业的信息化建设。美国20世纪90年代的一份报告显示，信息化带动工业化有三种途径：信息产业、信息技术改造传统产业、信息技术改善工 2
业管理。这三者对GDP的贡献比例为8：12：13。可见，作为信息化建设在企业中具体应用的ERP系统，其作用不言而喻。另据中国企业家调查系统2000年8月-10月对5075户企业的抽样调查，有14.1%的企业已经完成或正在实施ERP系统。这些企业通过实施管理信息化，优化了管理流程，规范了管理秩序，细化了管理对象，强化了管理力度，实现了资金的管理和有效监控，减少了决策的盲目性、大大提高了企业管理的效率和质量。据统计ERP能使劳动生产率提高10%-30%，库存降低30%-60%，流动资金周转速度提高了60%-200%，新产品开发周期缩短了70%，报表周期缩短了90%以上。如联想过去需要一个月才能做出的集团财务报表现在只需要两天就可完成。纵观国内运输业的发展历程，传统的经营管理模式已经无法适应建立现代企业制度的需要。因此，各个运输企业都在探索改革的道路，其管理模式和业务流程都在不断发生着变化，为了适应这一变化，一些道路运输企业不断投入并应用一些新的信息手段。如车辆档案管理系统、财务统计管理系统、调度管理系统、发车指示管理系统等多个信息系统。但并未能达到预期的经济效益。究其原因，在于原有的数据库结构不够合理。各个先后投入使用的子系统或模块之间数据交换和共享缺乏高效运转。这些成功和失败的例子说明，企业信息化建设不能缺乏统一的整体规划， 3
未经整合的子系统虽然能够局部运行，但信息未能在整个企业范围内共享，形成各个“信息孤岛”，价值流不能实现与物流、信息流的同步控制，无法发挥其优势。而借助SCR思想来构建的ERP系统，由于全方位整合了企业的内外资源，大幅提高内部效率和市场反应速度，才能发挥信息技术的优势。 实践证明：得控则强，失控则弱，无控则乱。为了确保竞争优势，建立一个符合以供应链管理为核心的ERP系统势在必行。本项目的提出正是基于上述背景。 2.2 课题实施的必要性、科学意义和社会经济意义 随着互联网新技术的出现和高速发展，B/S结构的应用。使得企业可以借助网络信息系统建立企业决策所需的数据体系和信息共享机制。企业的信息化建设不能再集中在某个阶段某个业务板块上的信息系统的过程自动化上，不能再只强调各个供应链环节间的分工、协作、专业化，而更应强调对整个企业资源的监控和整合。而适应这一技术革新和管理革新的ERP系统，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机软件和硬件于一体的企业资源管理系统,它几乎囊括了一切与管理有关的内容,体现了管理适应用户需求的思想。通过基于Internet/Intranet网络的ERP系统的应用,可以实现企业内部如财务、质量控制、生产管理等各个功 4
能模块及管理信息子系统的互联，并实现它们之间的相互协同作业，在内部建立集中的信息平台和快速反应的机制。其实质是对企业供应链、价值链及信息链上的所有资源进行统筹规划和使用。 目前，广西从事道路运输企业ERP系统研发的单位还是空白。同时虽然国内不乏研发道路运输管理信息系统的单位，但其功能只限于某个或某类业务板块，真正符合ERP思想的管理信息系统尚未存在。因此，本项目具有一定的市场空间。 2.3 课题研究与开发概述 xxx公司实施ERP主要研究和开发的课题包括： （1）ERP各信息系统的相连的接口技术,完成电子数据交换(EDI),最终通过ERP实现信息的跨平台共享的作用。 （2）实现对与生产安全有关的所有因素实时监控。 （3）如何把xxx公司现有的管理模式向ERP型先进管理模式转变。 （4）建立全区最大的客货运车辆数据库，将超大原有的历史数据进行转换，保持系统、数据的一致性。 （5）最大程度的利用现有设备，节约系统开支，实现各分公司、部门间信息共享。 2.4 承担单位实施课题的优势 5
二、国内外、市场调查和需求预测 1.同类技术国内外发展状况分析和本技术产品所处地位 许多国内外大中型公司，特别是像国内的联想集团、SSV上海索广映像有限公司，国外的联邦快运、UPS（联合包裹服务公司）等国际大型公司，都使用了ERP系统，极大地促进了整个公司的健康、快速发展。而国内不少企业也已经或计划实施ERP项目。但区内暂无全面使用ERP的运输企业。同时ERP的管理范围有继续扩大的趋势，不断有新功能模块推出。如企业之间的协同商务业务、电子商务（Electronic Commerce）、客户关系管理（Customer Relationship Management)、办公自动化（OA）等都不断融入ERP系统中。 2.技术开发产品分析 本项目的技术开发目标，主要用于提高xxx公司的整体管理水平，确保各项生产安全，实现各部门信息共享。xxx公司将以ISO9001-2000版质量体系来管理ERP项目的实施及系统的二次开发，确保系统的可用性、健壮性、稳定性、可扩展性。 6
3.课题完成后对行业技术进步、产业产品结构调整的促进作用 使xxx公司的管理制度化、规范化，全面提高管理的效率和科学性，降低公司的各项管理成本，带动区内同行业企业的类似的项目的实施。促进整个交通行业的安全生产，为旅客带来更经济、更全面的服务。 三、技术可行性分析
1、课题研究与开发论述 1.1课题主要研究与开发内容 项目主要内容及总体目标为本项目完成时，研制出一套ERP系统，它将是把许多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统，以运输企业核心的客流、车流、信息流、物流、资金流管理为起点；融入协同作业和协同办公等现代管理理念；整合票务、车辆、物流、办公、财务、人事、决策等日常营运的各项业务流程；为运输企业的智能化管理提供全方位解决方案。见图1。 7
图1 ERP系统思想架构 该ERP系统具有以下特色： 1）C/S（客户端/服务器）和B/S（浏览器/服务器）两种模式相结合，兼顾了易用性和减轻网络传输负荷。多层体系结构，全面支持Internet和移动通讯。由于xxx公司的已有多各不同的信息系统，需要不同的网络构架体系才能实现各系统间的信息共享。 2）统一的、覆盖全企业的系统和基于互联网的Internet/Intranet的应用平台，并利用这些平台为所有用户提供一致的、标准的、超越部门间和企业间界限的基础信息服务。xxx公司的ERP系统将使用有线及无线通讯方式来实现不同地域分公司、部门之间的通讯。 8
3）消除企业内部的“信息孤岛”，加强部门间的合作与协调，使企业成为一个更强有力的有机体，更能让企业在决策、计划、控制与经营业绩评估上实现“大处着眼，小处着手”的全方位、系统化管理。以xxx公司的RC道路运输综合管理系统为例。该系统在售票、车辆调度、验票等方面发挥了巨大的作用。但是由于缺乏相应的平台，使得它只能在一个孤立的条件下运行，无法得到GIS系统的有力支持（GIS即地理信息系统，它能为调度等部门提供车辆在公路上行驶的情况等信息），也无法为直接为财务等部门提供售票额等财务数据。这样，RC道路运输综合管理系统就成为了xxx公司内一个“信息孤岛”。若ERP能成功实施，就如同为在“信息孤岛”间建立一座无形的桥梁。 4）ERP系统为xxx公司已贯彻的ISO9001质量体系提供了科学、高效的运行平台，同时ERP也能为xxx公司带来许多先进的管理模式。使xxx公司的管理具备ISO9001管理体系要求的管理严格、规范，同时增加管理的科学性和时效性。 5）提供了广泛的信息安全架构，包括存取权限、用户认证及资料加密等技术，大大增加了数据传递的安全性。从内部访问控制、外部防火墙和路由冗余等方面保证网络的安全，并将网络安全与应用相结合，上述措施真正实现系统应用端到端的安全，在实现xxx 9
公司内各部门间信息共享的同时，也保证了公司的商业机密不会轻易泄漏。 6）支持业务流程管理和各分公司、部门之间的全面协同工作。在xxx公司这样的大型企业里每天都有各种信息以文件、票据、报表等形式在公司各部门内流动，通过ERP对它们进行系统、科学地信息化管理，可以提高公司、部门的协同工作能力，提高办事效率。 7）建立大型数据库（包括客户关系CRM数据库、人力资源HR数据库、生产车辆数据库），支持群集技术和离线处理、支持窄带条件下的数据传输和实时应用。 8）开放式接口，易于构建和管理不同的应用系统间的动态数据交换。 9）ERP系统网络能及时、迅速传送数据，满足语音、视频带宽的要求。为实现NC模块提供必要的网络基础。 10）ERP系统网络能防止局部故障引起整个网络系统的瘫痪，避免网络设备上提供冗余路由；在网络设置上提供冗余配置，保证把局部故障对网络的影响降低到最小。 11）ERP系统网络提供方便、灵活、有力的工具减小用户对网络管理和维护的难度，通过良好的组织和管理使网络正常运转和高