人力资源调研及分析报告
人力资源调研分析报告
人力资源调研分析报告一、引言人力资源（HR）是企业发展和运营过程中不可或缺的关键要素之一。
为了更好地了解和提升企业的人力资源管理水平，本报告进行了一项人力资源调研分析，并总结了相关数据和结论。
二、调研目的和方法本次调研旨在了解企业在人力资源管理方面的现状和挑战，并为企业提供相关建议和解决方案。
调研采用问卷调查和深入访谈相结合的方式，通过对公司员工和管理层的调查，收集了大量的数据。
三、调研结果分析1. 人力资源规划根据调研结果，超过70%的受访企业表示缺乏合理的人力资源规划。
这导致企业在员工招聘、培训和绩效管理等方面存在不少问题。
建议企业应制定明确的人力资源规划，以满足企业的发展需求。
2. 员工满意度调研数据显示，员工满意度普遍较低。
其中，薪酬福利待遇和晋升机会是员工最为关注的问题。
为提升员工满意度，建议企业加强薪酬体系的设计，并提供明确的晋升通道。
3. 绩效评估绩效评估是人力资源管理中的重要环节。
调研结果表明，多数企业的绩效评估机制并不完善，无法准确评估和激励员工的表现。
对此，建议企业建立科学的绩效评估体系，并将绩效考核与激励机制相结合。
4. 培训与发展调研发现，许多企业对员工培训和发展的投入不够，导致员工技能和职业发展受阻。
为解决这一问题，建议企业加大培训投入，提供多元化的培训方式，并为员工提供良好的职业发展机会。
5. 企业文化企业文化对于塑造员工价值观和企业形象具有重要影响。
调研结果显示，许多企业的文化建设存在不足，缺乏凝聚力和共同价值观。
建议企业重视企业文化的建设，树立积极向上的文化形象，并将其贯彻到组织管理的方方面面。
四、调研结论通过本次人力资源调研分析，我们得出以下结论：1. 企业缺乏科学的人力资源规划，需要加强规划和管理；2. 员工满意度需提升，特别是在薪酬福利和晋升机会方面；3. 绩效评估机制需要进一步完善，以准确评估和激励员工；4. 加大培训投入，提供员工多样化的培训和发展机会；5. 重视企业文化建设，树立积极向上的形象。
人力资源调研分析报告
人力资源调研分析报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司人力资源管理的调查报告
公司人力资源管理的调查报告公司人力资源管理的调查报告1随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。
人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本。
我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。
该公司总人数88人。
其中研究生3人，本科生16人，大专生40人，高中学历的有29人。
通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。
一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。
(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。
目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
培训效果反馈不够健全。
由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。
培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。
(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。
员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。
(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。
人力资源管理调研报告范文(通用12篇)
人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源分析报告六篇
人力资源分析报告六篇1. 企业人力资源策略现代企业人力资源策略的制定和实施是组织成功的核心要素之一。
人力资源分析报告一旦对企业的人力资源进行全面评估，就能确定最佳策略，以满足组织的目标和需求。
一种常见的人力资源策略是通过招聘、培训和发展员工来提高员工的技能和能力，并确保他们与企业的目标保持一致。
同时，通过有效的薪酬和福利体系，能够吸引和留住优秀的员工。
在制定人力资源策略时，还需要考虑法律、道德和社会责任等因素。
2. 人才招聘与选拔人才招聘与选拔是企业人力资源管理的关键环节之一。
通过对市场的研究和分析，企业可以确定哪些能力和技能是当前市场的热门需求。
在制定招聘方案时，企业应确保吸引有能力和潜力的候选人。
同时，选拔过程需要严格评估候选人是否符合企业的期望和标准。
各种面试技巧和评估方法都是招聘者不可或缺的工具，可以帮助企业筛选出最佳人才。
3. 培训和发展培训和发展是提高员工技能和知识的重要手段。
企业可以通过内部培训、外部培训以及参加研讨会和会议等方式来提升员工的能力。
培训和发展计划应该根据员工的需要和企业的长期目标来制定。
此外，企业还可以提供学习资源和工具，以促进员工的个人成长和发展。
4. 绩效管理绩效管理是确保员工工作质量和效率的关键。
有效的绩效管理系统可以帮助企业识别和奖励优秀员工，并对低绩效员工进行改进或调整。
绩效评估可以通过多种手段进行，如定期评估、360度评估以及目标管理等。
企业还可以通过提供有竞争力的薪酬和奖励来激励员工的绩效提升。
5. 员工满意度调研员工满意度调研可以帮助企业了解员工对工作环境、薪酬福利、领导管理等方面的满意度。
通过定期进行调研，企业可以发现并解决员工不满意的问题，提高员工的忠诚度和工作动力。
调研结果还可以帮助企业优化人力资源策略，提升整体的员工满意度。
6. 人力资源法律合规人力资源法律合规是企业确保员工权益和遵守法律法规的重要任务。
人力资源部门负责确保企业的劳动合同符合法律法规，并且在雇佣和解雇员工时遵循合规程序。
公司人力资源现状调研分析报告
公司人力资源现状调研分析报告
一、概述
经过一段时间的开展，公司对其人力资源现状进行了调研分析，发现公司人力资源总体状况较为良好，但是也存在一定的问题。
针对此情况，本文对该公司的人力资源状况进行了总结，并提出了改善建议。
二、公司人力资源状况
1、高素质人才储备量较大：本公司有大量的高素质人才储备，通过市场招聘、猎聘、联合培养等方式，不断引进行业内新鲜血液，加强了组织实力。
2、人力资源组织形式合理：本公司的人力资源组织采用的是横向组织形式，形成了合理的组织管理架构，使得整体组织管理更加有序。
3、员工技能水平较高：本公司通过多种培训活动，督促员工不断学习、完善技能，使得员工技能更为全面，同时提高了组织效率。
4、激励机制较为完善：本公司实行激励机制，从激励赏罚、规范管理等方面不断改善，使得员工在工作中更有激情和动力，为公司创造更多价值。
三、人力资源存在的问题
1、缺乏创新意识：本公司部分员工在完成日常工作任务时，缺乏创新思维，缺乏前瞻性，无法及时发现潜在风险，影响着公司发展。
2、招聘流程落后：公司招聘流程落后，基本上是面谈和背景调查。
人力资源调研报告范文多篇
人力资源调研报告范文多篇人力资源调研报告1当前，我国实行以人为本的人本管理模式，就是要重视人才、发现人才、培养人才、使用人才、形成人尽其才的良好机制，全面调动干部职工的积极性和创造性，发展生产力，提高劳动效率，推动各项工作健康发展。
农发行肩负着支持“三农”服务的重任，能否按照中央“稳粮、增收、强基础、重民生”的要求，充分发挥在农村金融中的骨干和支柱作用，很大程度上取决于员工的综合素质、管理水平和岗位适应能力，实现人力资源开发与管理向科学化转变显得尤为重要。
结合农发行保康县支行员工素质现状，笔者就如何科学开发人力资源问题，略抒己见。
一、人力资源管理现状(一)人力资源数量与结构欠缺并存。
保康县支行现有干部职工15人，从用工性质上看，正式职工11人，占总人数的73.3%，社会化用工1人，占比6.7%，临时工3人，占比20%。
从文化程度看，大专以上文化程度8人，占比53%，中专文化程度3人，占比20%，高中文化程度3人，占比20%，初中以下文化程度1人，占比7%。
从专业职称结构看，中师以上职称的2人，占比13.3%，助师职称的6人，占比40%，其中：助理会计师5人，助理经济师2人。
没有取得职称资格的7人，占46.7%。
从政治面貌看，党员8人，非党员7人。
从人员分布情况看，管理干部2人，客户服务部门4人，会计结算部门5人，办公室综合保卫1人，文印打字及档案管理1人，司机1人。
从年龄结构看，50岁以上4人，占比27%，40岁至50岁的5人，占比33%，30岁至40岁的4人，占比27%，30岁以下的2人，占比13%。
从业务素质上看，行业分析，调查评估的高素质人才和信息技术人才比较匮乏。
从保康县支行员工的基本情况分析，员工素质参差不齐，复合型人才少，知识水平较低，岗位适应能力欠缺，人才数量的不足和层次结构上的失衡，造成人员总量与人才短缺的现象并存。
(二)人力资源开发与新业务发展不同步。
随着新业务的不断拓展，基层行人员减少，年龄老化，知识退化已成为制约业务发展的瓶颈。
人力资源问卷调研及分析报告
人力资源问卷调研及分析报告委托人：XXX 公司调研时间：2022年1月至2月撰写人：AI助手摘要：本报告基于对XXX公司员工的人力资源问卷调研，旨在了解员工对公司人力资源管理的满意度、团队合作程度、员工福利待遇等方面的看法和建议。
通过分析问卷结果，提出优化公司人力资源战略的建议，以提高员工满意度和员工绩效。
一、背景介绍人力资源管理对于每个公司的运作和发展至关重要。
XXX公司一直致力于提供良好的工作环境和员工福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
为了更好地了解公司员工对人力资源管理的评价和需求，本次进行了一项问卷调研。
二、调研目的和方法调研目的：1. 了解员工对公司人力资源管理的整体满意度；2. 了解员工团队合作程度和沟通效果；3. 评估公司的员工福利待遇；4. 收集员工对公司的建议和改进建议。
调研方法：1. 设计了一份包含多个维度的问卷，共计20个问题；2. 在公司内部广泛分发问卷，鼓励员工积极参与；3. 调研时间为2022年1月至2月；4. 对回收的问卷数据进行统计和分析。
三、调研结果1. 员工对公司人力资源管理的整体满意度达到85%。
员工普遍认为公司提供了良好的晋升机会和培训机会，但对薪资福利予以了一定的提升期待。
2. 团队合作程度和沟通效果得分较高。
员工认为公司注重团队协作，但也有一些员工对跨部门合作和信息沟通有所不满。
3. 员工福利待遇得分为75%。
员工普遍认可公司提供的员工福利，但对于弹性工作时间、健康保险和带薪休假等方面提出了改进建议。
四、分析与建议1. 加强薪资福利政策：根据员工的反馈和市场行情，适时调整薪资待遇及其他福利，以提高员工的满意度和离职率。
2. 提升跨部门合作和沟通效果：加强跨部门团队的联动，促进信息共享和协作，提高工作效率和员工满意度。
3. 完善弹性工作制度：结合公司实际情况，制定更灵活的弹性工作制度，提供更好的工作与生活平衡，以增强员工的归属感和忠诚度。
4. 持续培训与发展：加强内部培训机制，提供更多的职业发展机会和提升空间，以激励员工的学习和成长。
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规划必须适应政治、法律、经济
（2）企业的人力资源特征 年龄、资历、文化、技术、管理等结构 （3）企业的文化特征
企业的核心价值观
（4）企业的发展战略 服务于企业战略 （5）工作的组织分布 空间分布、隐私、技能要求、业绩肯定 工作流程的可塑性等
3
企业人力资源管理 3）组织机构
分析
公司目前采用的是职能 性组织机构。 优点： 能发挥职能机构的专业 管理作用，对下级工作的指导 更细，减轻了直线主管的负担， 管理者实行职能分工，使对管 理者的选用和培养变得容易。 缺点： 职能型机构妨碍了必要的集中 领导和统一指挥，形成多头领 导，可能造成管理混乱 不利于明确划分直线人员与 职能部门的职责权限，容易造 成争夺权力、推卸责任。
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企业人力资源管理
三、招聘与选拔系统（选人） 1、人员招聘实施内容 1） 招聘需求分析； 2） 岗位能力胜任分析； 3） 招聘程序与策略、渠道分析； 4） 招聘 5） 岗位管理和特殊要求、应对方案；
企业招聘未落实以下相关要 求： 制订岗位人员任职说明书， 明确岗位能力需求。 招聘环节对于重要岗位和 管理岗位人员必须由专业部门 主持面试 岗位选拨和竞聘必须制订的 相关的规则要求。 员工流失措施方案主要考虑 组织的文化、福利、成长方面 的要求。
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企业人力资源管理 5） 建立员工发展规划基制
员工 发展：员工在认同企业价值理念，遵守各项规 章制度的基础上，在自己的工作岗位上认真工作，发 挥自己的聪明才智，创造最佳业绩。 （1）健全和完善激励机制。根据企业经营发展的实 际情况，制定和完善新的激励措施办法，鼓励员工自 我发展，自我提高。 （ 2）建立后备人才库。根据经营发展的实际情况， 在对员工进行全面考核评价的基础上，结合员工发展 方向建立后备人才库，保证企业经营管理顺利发展。 （3）强化对员工的培训。通过为员工提供针对性的 分析
对人员的流失应建立沟通和分析机 制，制订企业留人机制。
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企业人力资源管理
四、人员配置和使用系统（用人）
1、岗位设置 岗位能力的确定可根据分析法和 经验得出，岗位专业能力要求对口的 人员经历。 岗位应形成明确的职责说明书和 岗位能力要求。 2、人员配置 对配置的人员根据岗位要求的能力 进行适岗能力评价。 对不能胜任岗位能力的人员进行调 整。 3、人员使用
职权
3. 4. 5.
工 作 内 容
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
1. 主要目标 2. 3.
实现本公司的年生产经营计划和利润目标； 完善企业制度，减少人为因素，规范企业管理，塑造企业文化； 理顺企业内部管理关系，提高效率，降低成本，增加效益；与岗位分析现状及改善思路
7
企业人力资源管理
二、素质测评与岗位分析系统（识人）
1、人员素质测评 对人的能力水平及倾向、个性特点、行为 特征等进行系统客观和衡量评价。 1）测评内容： （1）能力 （2）风格 （3）行为 2）测评方法 （1）笔试和面试 （2）心理测试 （3）调查法 （4）行为模拟和观察 企业目前未建立人员测 评标准，对人员的能力和素 质的测评停留在感观； 目前对人员素质的测评 主要以面试为主。
分析
员工使用应从员工试用、调岗、考 核方面进行。
招聘根据内部需求进行，解 决目前现实中人员的短缺，在 人才市场上招聘熟练相关人员， 对人员的特性要求没有要求， 倾向于有一定专业能力，听说 的人员； 目前没有内部招聘制订，企 业没有考虑内部人员，不能给 予内部员工晋级机会； 没有进行员工智商及情商的 选择，主要从岗位实践中进行 人员能力的评价； 员工离职制度已进行规定， 但对员工离职没有进行分析， 目前没有相关的留人机制，薪 酬制度
有多少事要用多少人去做。
（2）人与事结构配置分析。根据不同性 质和特点的事，选拨有相应专长的人。 （3）人与事质量配置分析。合理使用人
力资源，根据员工身体状况、教育程度、
实践经验等因素，将员工安排在相应能级 的岗位上，使每个员工工作能力水平与岗 位要求相适应。 （4）人与工作负荷是否合理状况分析。 合理设计员工工作负荷量，保证员工身心 健康。
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企业人力资源管理
五、培训和开发管理系统（育人）
1、培训规划的主要内容(六项）
1）针对企业意识、理念、技能，确定的 培训项目。 2）针对企业人员的适应需求、突出能力， 开发培训内容，内容具有超前性。 3）对培训进度表，教学方式，培训环境 进行设计。 4）考核培训成败，评估学习效果，考察 工作中运用情况等进行评估。 5）培训资源的筹备，企业内训、外部委 托方式、与外部机构合作培训等。 6）确定经费来源，分配与使用，进行培 训成本——收益计算，制定培训预算计划。 分析
4
企业人力资源管理
4） 人员配置需求分析
（1） 人与事总量配置分析。人与事总量 配置涉及人与事的数 量关系是否对应，即 分析
企业目前没有对具体的 岗位进行设置，没有三定 （定岗、定人、定责）要求 的实施； 岗位能力需求也未进行 明确，因此无法选用合适和 专长的人员； 没有进行人员能力评估， 无法确定人员的适岗能力要 求； 岗位工作强度没有进行 测试，生产节拍没有进行核 算，因此无法测定岗位劳动 强度。
15
企业人力资源管理 人员配置和使用分析和改善思路
■根据企业的发展需求、组织机构设定和组织
职能设定、调整具体的工作岗位，附予明确的
职责并进行确定具体的岗位人数，根据岗位需 求确定岗位能力需求；
岗位设置 人员配置 人员使用
■根据岗位需求配置相关人员，确定岗位人员
的工作目标；
■新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态 度等暂达不到所在岗位要求，需延长试用期， 延迟转正，在试用期间因表现不能满足企业规 定、技能及要求经考核后予以陶汰，对员工技 能及表现不适合在岗位继续工作，但有其他适 合岗位时可调岗。 3）人员考核，根据企业的绩效管理要求对人员 的使用进行有效管理。
企业建立完善的人员素质和岗位分析管 理，以确定企业需要的人员，能力、风格、 行为方面进行评估； 对人员的测评不光以面试和笔试，还应 测试心里，关注人员的情伤，背景调查以 了解专业背景； 建立具体岗位的职能要求，从教育、经
人员素质测评
岗位分析和职务确定方法
历、经验、专业方面进行确定；
明确岗位横向和纵向的交流要求； 岗位的职能、明确的目标要求。
分析
3)人员职业能力评估
8
企业人力资源管理
分析 2、岗位分析和职务确定方法
1）岗位能力要求分析
2）岗位职能确定 3）岗位描述
XXXX 有限公司
岗位描述书
岗位名称 学历要求 职称 /技能 等级要求 直属上级 直属下级 职责范围 总经理 大学以上 XX 类专业、 中级以上职称 董事会 部长、管理者代表 相关 协调部门 企业各部门 岗位定员 性别要求 经历要求 1 不限 岗位编码 年龄要求 40 下
是 否
通知录用，并 组织体检 初步录用及 岗前培训
否 试用期评估 是
签定正式录用合同
12
企业人力资源管理
2、招聘
1）招聘需求分析
内、外部环境分析
2）岗位分析及胜任力 （1）基础性胜任特征 （2）鉴别性胜任特征 3）内、外部招聘 （1）渠道 （2）优点和缺点 4）人员甄选 （1）简历筛选、笔试或面试、心理测 试、情景模拟或评价 （2）人员录用 5）员工离职 （1）原因分析 （2）留人机制
构建企业完善的内部管理机制，实践企
业的运营管理； 建立企业稳定的管理模式， 疏理企业人 员定位和核心职能，实现企业良好的职能 管理； 解决企业运营过程中的岗位、职能、人 员的关系问题，选择合适的人员，让其在 合适的位置，发挥应用的效益； 建立员工激励机制和成长平台，让员工 在企业有归宿感、成就感。
企业目前激励机制不健 全，没有让员工在生产工作 中获得成熟感； 企业未把员工当作资源， 更不谈人才； 员工在企业成了干活的 机器，没有成长，没有培训， 员工没有归宿感； 企业以人为本，没有很 好的用人机制，谈不上企业 良好的管理和发展。
培训，开发员工的潜能，搭建个性化的发展空间，提
高员工的业务技能，更新员工的知识观念，帮助和促 进员工不断发展、提高，使其能力不断和企业发展的 要求相符合。
1
企业人力资源管理
一、企业人力资源规划
1）人员供给分析
公司目前人员380名，管理人员39名，后 勤保障人员20名，员工160名。 （1）供给渠道： ①大中专应届毕业生； ②复员转业军人； ③失业人员等； （2）影响因素： ①员工流失较大； ②专业技术和管理人员不够； ③人员能力不符合企业要求
分析
公司目前采用的人力供应系统。 优点： 能满足企业的实际需要，人员 容易招收。 人员 缺点： 企业没有制订人员能力需求 标准，造成人员要求低； 人员能力不足，企业需要花 费大量的人力、财力进行人员培 养； 企业成长机制不成熟容易造 成人员的流失。
五年以上 XX 行业管理经验
企业目前未建立从事岗 位的工作经验要求或有适合 岗位的个性要求、能力、技 巧及专业背景需求； 岗位未设定需要解决的 业务内容和要点、横向（部 门）交流和纵向（上下级） 交流的要求。 未形成企业的岗位描述 文件，为后续的工作指导、 人员编制、招聘提供规范。
全面管理本公司产品的生产、经营、销售、企业内部管理及对外重大事务处理 1. 2. 对本公司发展规划、投资计划、研发有决策权； 对本公司文件有审批权或否决权； 对各职能部门的总体经费支出有审批权否决权； 对直隶下级有监督、指导权； 对中层管理干部有任免权和本公司章程赋予的其他权利； 工作项目 1. 2. 根据国家政策、 市场发展及董事会决议， 全面规划本公司发展战略与投资方向； 制定和实施本公司的总体发展战略； 负责审核本公司投资项目计划、管理方案、业务操作流程； 确定本公司整体经营管理工作思路； 组织制定本公司年度生产经营计划； 监督各部门执行本公司各项制度、完成工作计划； 确定本公司的组织结构，规定各部门的职责和权限，确保内部沟通； 建立健全本公司统一、高效的组织体系和工作体系； 领导、协调、激励各部门的工作； 备注