人力资源管理现状分析报告优秀PPT
(2023)人力资源现状诊断分析报告--课件(一)
(2023)人力资源现状诊断分析报告–课件(一)(2023)人力资源现状诊断分析报告背景随着数字化时代的到来，人力资源管理面临了前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，了解人力资源现状成为了企业发展的必要基础。
报告概览本报告是对(2023)年人力资源现状进行的诊断分析，主要包括以下内容：1.人力资源概况2.招聘与用人3.员工福利与激励4.培训与发展5.组织管理人力资源概况1.人力资源规模：公司总人数XXXX人，其中管理人员XXXX人，技术人员XXXX人，普通员工XXXX人。
2.人力资源结构：男性占比XX%，女性占比XX%。
年龄分布主要在25-35岁之间。
3.高层次人才：公司拥有若干高级职称人才和博士、硕士等高层次人才。
招聘与用人1.招聘方式：公司招聘方式多样，包括校园招聘、社会招聘、内部晋升和中介招聘等。
2.招聘需求：技术人才需求最大，其次是管理人才，普通员工需求相对较小。
3.用人标准：公司注重人才的专业素质和实际工作能力，同时也重视员工的个性和沟通能力。
员工福利与激励1.福利待遇：公司提供全面的福利待遇，包括岗位工资、社会保险、商业保险和带薪休假等。
2.激励机制：公司采用多种激励机制，包括绩效考核、股权激励和员工晋升等。
3.员工关怀：公司注重员工生活和工作的平衡，提供多种员工关怀服务。
培训与发展1.培训机制：公司建立了完善的培训机制，包括入职培训、职业素质培训、专业技能培训和管理技能培训等。
2.培训模式：公司注重培训的实际效果，采用多种培训模式，包括面授课程、线上培训和课程考核等。
3.发展机会：公司注重员工的职业发展，提供多种发展机会，包括内部晋升、跨部门转岗和海外培训等。
组织管理1.组织架构：公司采用扁平化组织架构，注重信息流畅和快速决策。
2.沟通机制：公司建立了高效的沟通机制，包括会议讨论、信息共享和脑暴等。
3.制度管理：公司采用多项制度管理，包括人事管理制度、薪酬管理制度和绩效管理制度等。
人力资源经营分析汇报PPT
•一、各项主要指标完成情况
•（二）劳产率指标完成情况
•截至6月末，人均业务收入11.9645万元，完成年计划的62.71%。
•二、薪酬分配模式的调整
•（一）在整体提高职工收入水平的同时，重点向金融从业人员倾斜
•2013年 月均收入
•2014年 1-6月月 均收入
•储蓄柜员
人力资源经营分析汇报PPT
•目录
•
各项工管理情况分析
•教育培训工作
•二季度绩效考核情况分析
•一、各项主要指标完成情况
•（一）人工成本使用情况
•已使用1995.88万元
，使用进度43.09%
•
截至6月底，我局可支配•局截可人至支工6配月成人底工，成我
本4631.72元，已使用1995.本884万63元1.7，2元
名优秀的投递员到邮政营业学习，目 前已经通过上岗考试；
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•我局4-6月共盘活人员21人
• 2、通过调整营业网点时间、合理
安排人员调整出8名邮政营业员，其 中4人转岗到储蓄营业员，2人转岗
到营销员；
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•理财经
•支行长
•二、薪酬分配模式的调整
•（二）全面推进岗位按量计酬实施方案，调动职工工作积极性。
•《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》 •二季度，我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》，对 金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理，调动了金融从业人员的工作 积极性。
•《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》 •同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上，制 定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》， 上述办法在调动 职工工作积极性的同时，为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标 。下半年，我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励
年度人力资源状况分析报告(拿来就用)ppt
PART FOBiblioteka R基本工资：分析 基本工资的构成 和水平
绩效工资：分析 绩效工资的构成 和水平
奖金福利：分析 奖金福利的构成 和水平
薪酬满意度：分析 员工对薪酬的满意 度和改进方向
薪酬水平与同行 业公司的比较
薪酬结构与福利 政策的合理性
薪酬调整机制与 市场趋势的匹配 度
薪酬竞争力对人 才吸引和保留的 影响
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
CONTENTS
年度人力资源 状况概述
员工总数与构 成
员工招聘与离 职
员工薪酬与福 利
员工培训与发 展
劳动保护与安 全
PART ONE
报告目的：为了更好地了解公司年度人力资源状况，制定合理的人力资源管理策略， 提高组织绩效。
提高管理效率
规范业务流程
降低成本
提升员工满意度
PART EIGHT
招聘情况：本年度共招聘员工数量 1000人，其中新员工占比50%， 员工流失率控制在10%以内
薪酬福利：进行了全面的薪酬福利 调整，提高了员工的工作积极性和 满意度
添加标题
添加标题
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培训与发展：组织了多次内部培训， 包括新员工培训、技能提升培训等， 有效提高了员工的工作能力
报告范围：本报告涵盖了公司全体员工，包括管理层、技术、销售、行政等各个部门。
报告时间：本报告为公司年度人力资源状况分析报告，分析时间为一年。
报告重点：本报告将重点分析公司年度人力资源状况，包括员工数量、学历、年龄、 性别、绩效等方面的数据，以及公司人力资源管理策略的执行情况。
员工总数和构成
招聘情况与渠道
(2023)某公司人力资源现状与发展报告( 44)课件(一)
(2023)某公司人力资源现状与发展报告( 44)课件(一)(2023)某公司人力资源现状与发展报告人力资源现状•公司现有员工人数：1000人•年龄结构：20-35岁占比55%，35-50岁占比40%，50岁以上占比5%•学历结构：本科占比50%，硕士占比30%，博士占比10%，其他占比10%•岗位分类：管理层占比15%，业务人员占比70%，技术人员占比15%•平均工作年限：5年人力资源发展趋势1.多元化招聘•加强校企合作，拓展人才来源渠道•引进外籍人才，提高国际化水平•鼓励社会招聘，吸引各领域优秀人才2.建立完善的培训体系•制定职业发展规划，实现员工职业规划与公司发展的有效对接•加强技能培训、管理培训、领导力培训等，为员工提供全方位的成长与发展支持•借助互联网技术，建设在线学习平台和知识库，为员工远程学习提供便利3.提高员工福利待遇•根据员工工作表现、职业发展计划和岗位要求，实行差异化薪资政策，提高员工收入水平•加大员工福利投入，提供医保、住房、带薪年假、节日福利等丰富多彩的福利待遇•建立完善的绩效考核制度，实行正向激励和负向约束，打造良好的工作氛围和企业文化4.加强合作沟通•建立员工代表会议制度，加强员工与企业之间的沟通与合作•加强内部沟通，鼓励员工表达自己的意见和想法，为企业发展提供更多的建议和创新思路•积极参与社会公益事业和慈善活动，树立企业良好形象，吸引更多的优秀人才加入公司总结本文通过对某公司人力资源现状和发展趋势的分析，提出了多元化招聘、完善培训体系、提高员工福利待遇、加强合作沟通等建议。
作为企业的核心资源，人才是企业发展壮大的重要保障，只有通过不断优化人力资源管理，才能为企业的持续发展提供有力支持。
未来展望本公司将进一步落实创新驱动发展战略，加大技术研发、拓展业务领域，提高产品质量和服务水平，为客户提供更优质的产品和服务。
在这个过程中，我们将继续注重人才的培养和发展，为员工提供广阔的职业发展空间和良好的福利待遇，为公司发展提供源源不断的人才保障。
人力资源分析报告ppt课件
80年代 33% 70年代 32%
一、酒店人力资源管理现状分析
大专 10%
中专 24%
本科 4% 小学 2%
（一）酒店人力资源结构总体情况
高中 17%
初中 43%
酒店员工年龄构成图示
合同制员工 238
公司股民 103
公司股民 合同制员工
酒店员工学历构成图示
说明：2008年、2009年合同制员工人数为12月份在职人数，2010年合同制员工人数为10月份在职人数。2008年、 2009年公司股民人数为年度平均数，2010年公司股民人数为10月份在职人数。
酒店员工在职情况
员工工作年限对比
劳动合同签订情况
2010年11月26日止，共签订劳动合同人数
314人
34
29
30
22
24
20
15
14 16
11
11 13
10 9
5
4 0
9
12 13 14 13 11
7
6
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2009年 2010年
大专 10%
中专 24%
本科 4% 小学 2%
（二）酒店员工在职管理
高中 17%
初中 43%
2009—2010年招聘员工人数
640 500
1000
5
0 640养老保险
500
600 医疗保险Biblioteka 基本工资 岗位工资 绩效工资 餐补
60 0 2008年
60 0 2009年
60 0 2010年
失业保险
人力资源管理咨询项目现状分析报告(ppt 62页)
3. 人员配置－人力资源规划
改进建议
• 制定人力资源年度规划
– 在明晰人力资源发展策略的基础上，确定相应的人力资源年度规划；人力资 源年度规划应包括未来一年的人员需求计划、人员培训计划、人员调整计划 、人员退出计划
– 根据未来人力资源需求，结合人力资源预算，组织各部门，对比分析当前的 人力资源状况，寻找差距，并由此作出部门的人员需求计划、人员培训计划 、人员调整计划，由人力资源部统一整合、规划
– 为有潜力的员工创造与高层领导交流的机会 – 努力使领导能力培养过程更加透明
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3. 人员配置
经营目标
组 织 行 为
绩效管理
个 人 行 为
薪酬福利及激励机制
企业战略 人力资源发展战略 能力素质模型设计
人员配置
技
术
支
人力资源管理信息系统
持
业务流程 组织架构及部门职责
人员培训
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3. 人员配置
• 人员配置包括
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2. 设计能力素质模型
经营目标
组 织 行 为
绩效管理
个 人 行 为
薪酬福利及激励机制
企业战略 人力资源发展战略 能力素质模型设计
人员配置
技
术
支
人力资源管理信息系统
持
业务流程 组织架构及部门职责
人员培训
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2. 设计能力素质模型 - 简介
企业远景、使命、战略目标、以及策略 产品与服务 组织的核心竞争力 部门的能力 个人的能力素质
没有结合 财务预算
不利于制定基 于整体战略目 标的部门绩效 目标
不利于制定人力 资源规划以支持 整体战略目标的 实现
招聘多少人、招聘 什麽样的人、如何 进行员工培训、发 展及淘汰不清晰
人力资源项目管理状况分析(ppt 42页)
分
（子）分公司
公
司
股本金的构成
股东构成 股份比例 股本金
电信分公司 33% 4950 万
公司社团法人 53% 8000 万
技协 11% 1600 万
社会股 3% 450 万
05.02.2020
CHINACAE 中消研管理咨询
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人力资源状况调研与诊断中期报告
目前，网普公司涉足多个产业和业务，采取集团化管理模式
•大量重要的管理信息被分割 •部门间协调需求大，忙于事务性工作 •决策滞后或低质量 •总部对下属公司的支持、服务和管理 难以到位
•总部人员的职责和绩效无法考核 •下属公司对职能部门的作用产生疑问。
项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源 管理现状的资料
调研事项 •内部资料调查
•外部资料调查
具体内容
• 集团总部及下属公司： – 经营状况 – 组织结构与部门职责 – 财务报表 – 财务制度及流程 – 人事制度及流程 – 业务流程
• 行业资料： – 行业状况 – 市场结构
• 可借鉴的规范管理体系
人力资源状况调研与诊断中期报告
昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告
05.02.2020
北京市中消研市场研究有限公司 制作
2003年6月9日
CHINACAE 中消研管理咨询
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人力资源状况调研与诊断中期报告
中消研人力资源管理咨询
现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者
访谈、分析
编写调研 诊断报告
培训、深入 分析 讨论
编写绩效 绩效考评体系 考评体系方案 方案终稿