人力资源经营分析汇报PPT
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公司经营分析工作报告PPT模板
财务状况
公司资金流动性良好，但需关注应收 账款的回收情况，以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降，但需加强员工 培训和激励机制，提高整体团队素质 。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入，推出至少 两款新产品，以满足市场 不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海 外市场，力争实现销售额 翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场 需求变化，预测未来市场 的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果，制定 相应的应对策略和产品规 划，以适应市场变化和抓 住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整，公司可能 面临业务限制、税收政策变化等 风险，影响公司的经营业绩和财 务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率，评 估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力，评 估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况，评估公司的 经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力，评估 公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体， 包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空 间，了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况， 制定合适的市场定位策略，包括产 品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析
公司人力资源管理六大模块具体内容讲解员工工作情况管理报告PPT模板课件
资源的需求和供给之间的
差距，制定各种规划来满
足对人力资源的需求
有利于调动员工的积极性 和创造性 人力资源管理要 求在实现组织目标的同时， 也要满足员工的个人需要
方法技巧
METHOD SKILLS
方法技巧
HR应充分发挥员工的主观作用，让员工感到 公司是在支持和重视他们的，每一个员工都 对公司具有一定的价值 让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使 命和目标，激发员工的参与感。
重要制度
有利于组织制定战略目标 和发展规划 人力资源规划 是组织发展战略的重要组 成部分，同时也是实现组 织战略目标的重要保证
有利于人力资源管理活动 的有序化 人力资源规划是 企业人力资源管理的基础， 它由总体规划和各种业务 计划构成
01 02
确保组织生存发展过程中 对人力资源的需求 人力资
03
源部门必须分析组织人力
企业采用人力资源管理系统最主要的 原因是，期望借由人力资源管理系统， 将人力资源运用到最佳经济效益，所 谓人力资本的观念已经形成
十分感谢您的观看
SIX MODULESOF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
主讲人：
人事管理制度培训
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
企业通过培训可以提高员工的绩效，进而改 善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据 企业需求长期、持续、有计划的进行
方法技巧
只有通过培训才能全面提 高员工的整体素质，使得 员工专研技术，创新的能 力和质量也进一步提高。
由于员工没有得到明确的 指引，员工按照自身感觉 的方向努力，势必更公司 所希望达到的结果会有所 不同
同时需要注意的是，清晰的绩效标准， 必须成为公司薪酬发放的依据，才能 保证激励的有效。
HR人力资源年报模板ppt课件
人员产能
业代、商代、市代与电代各一张
人员负荷——加班情况
前 中 后
运营条线
前中后台根据峰值情况来反映人力情况
通过运营条线的加班情况与业务推动及发展情况进行对比，反映两者之间关系，从而给出合理化建议
客服、征信、交易、作业
可考虑运营细分展示
条线之间不对比
人才发展—员工满意度（敬业度）
哈尔滨分部
积分体系培训体系与课程情况人均培训时长轮岗要素罗列
序列（年限）
技术
产品&支持
管理
高四
3
2
3
高三
3
2
2
高二
4
2
1
高一
3
2
1
总助级人才库中，年限最高的为XX年，行龄最高的是XX年，2017年入库XX人，2016年入库XX人
人才库流入流出情况汇报
流入部门
流出部门
高四
3
高三
3
高二
4
高一
3
说明一下库中人员的绩效情况，反映一下现在的一个职位空缺率是否适中，特别是针对卡部的流入流出是否有效，与各卡部的经营状况的一切对比分析
实习生分析
人才发展——校招入职
本年度校招入职XX人,具体如下表所示：
部门
哈尔滨分部
多元营销中心
西安分部
宁波分部
客户经营部
策略发展部
莆田分部
连云港分部
广州分部
客户体验管理部
市场企划部
人数
2
3
1
34
45
5
2
1
5
2
3
运营条线
客服
征信
催收
伪冒
业代、商代、市代与电代各一张
人员负荷——加班情况
前 中 后
运营条线
前中后台根据峰值情况来反映人力情况
通过运营条线的加班情况与业务推动及发展情况进行对比，反映两者之间关系，从而给出合理化建议
客服、征信、交易、作业
可考虑运营细分展示
条线之间不对比
人才发展—员工满意度（敬业度）
哈尔滨分部
积分体系培训体系与课程情况人均培训时长轮岗要素罗列
序列（年限）
技术
产品&支持
管理
高四
3
2
3
高三
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2
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高二
4
2
1
高一
3
2
1
总助级人才库中，年限最高的为XX年，行龄最高的是XX年，2017年入库XX人，2016年入库XX人
人才库流入流出情况汇报
流入部门
流出部门
高四
3
高三
3
高二
4
高一
3
说明一下库中人员的绩效情况，反映一下现在的一个职位空缺率是否适中，特别是针对卡部的流入流出是否有效，与各卡部的经营状况的一切对比分析
实习生分析
人才发展——校招入职
本年度校招入职XX人,具体如下表所示：
部门
哈尔滨分部
多元营销中心
西安分部
宁波分部
客户经营部
策略发展部
莆田分部
连云港分部
广州分部
客户体验管理部
市场企划部
人数
2
3
1
34
45
5
2
1
5
2
3
运营条线
客服
征信
催收
伪冒
企业人力资源管理ppt课件
重要性
人力资源管理是企业管理的核心 组成部分，对于提高企业的竞争 力、促进员工发展、实现组织目 标具有重要意义。
人力资源管理的目标与任务
目标
实现人力资源的优化配置，提高员工 绩效，促进组织发展。
任务
包括人力资源规划、招聘与选拔、培 训与开发、绩效管理、薪酬福利管理 、员工关系管理等。
人力资源管理的发展趋势
明确企业战略规划和年度经营计 划，将目标层层分解到各部门和
岗位。
制定绩效计划
根据岗位职责和工作目标，与员 工共同制定具体、可衡量的绩效
计划。
设定绩效目标
遵循SMART原则，设定明确、 具体、可达成、相关性强和时限
明确的绩效目标。
绩效考核方法与实施
选择考核方法
根据企业实际情况和岗位特点，选择合适的绩效考核方法，如 360度反馈、KPI、平衡计分卡等。
帮助员工明确自己的职业发展目标， 了解自身优势和不足，制定个人发展 计划。
跟踪职业发展情况
定期跟踪员工的职业发展情况，了解 员工的成长和进步，及时调整职业发 展规划。
提供职业发展机会
为员工提供多种职业发展机会，如晋 升机会、轮岗机会、承担挑战性任务 等。
04
绩效管理
绩效计划制定与目标设定
确定组织目标
法定福利、企业补充福利、员工个性 化福利等
实施方式
制定福利计划、预算审批、采购与发 放、效果评估等
员工激励与奖惩制度
员工激励
目标激励、榜样激励、参与激励、荣誉激励等
奖惩制度
奖励制度（奖金、晋升、培训等）和惩罚制度（警告、记过、降职等）
06
员工关系管理
员工沟通与协调机制建立
设立员工沟通渠道
建立有效的员工沟通渠道，如定期的员工大会、部门会议、座谈会 等，鼓励员工积极表达意见和建议。
人力资源管理是企业管理的核心 组成部分，对于提高企业的竞争 力、促进员工发展、实现组织目 标具有重要意义。
人力资源管理的目标与任务
目标
实现人力资源的优化配置，提高员工 绩效，促进组织发展。
任务
包括人力资源规划、招聘与选拔、培 训与开发、绩效管理、薪酬福利管理 、员工关系管理等。
人力资源管理的发展趋势
明确企业战略规划和年度经营计 划，将目标层层分解到各部门和
岗位。
制定绩效计划
根据岗位职责和工作目标，与员 工共同制定具体、可衡量的绩效
计划。
设定绩效目标
遵循SMART原则，设定明确、 具体、可达成、相关性强和时限
明确的绩效目标。
绩效考核方法与实施
选择考核方法
根据企业实际情况和岗位特点，选择合适的绩效考核方法，如 360度反馈、KPI、平衡计分卡等。
帮助员工明确自己的职业发展目标， 了解自身优势和不足，制定个人发展 计划。
跟踪职业发展情况
定期跟踪员工的职业发展情况，了解 员工的成长和进步，及时调整职业发 展规划。
提供职业发展机会
为员工提供多种职业发展机会，如晋 升机会、轮岗机会、承担挑战性任务 等。
04
绩效管理
绩效计划制定与目标设定
确定组织目标
法定福利、企业补充福利、员工个性 化福利等
实施方式
制定福利计划、预算审批、采购与发 放、效果评估等
员工激励与奖惩制度
员工激励
目标激励、榜样激励、参与激励、荣誉激励等
奖惩制度
奖励制度（奖金、晋升、培训等）和惩罚制度（警告、记过、降职等）
06
员工关系管理
员工沟通与协调机制建立
设立员工沟通渠道
建立有效的员工沟通渠道，如定期的员工大会、部门会议、座谈会 等，鼓励员工积极表达意见和建议。
人力资源部经营分析报告共23页文档
人力资源部经营分析报告
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
人力资源工作总结汇报ppt课件
Human Resources
of
Work
01
PART
WO RK
H IG H L IG H TS
YOUR LOGO
02
PART
校企合作
加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理 业务流程 完善员工福利、员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
Highlights
Human Resources
提供服务: 全年不限次数，每天开放
位
置: XX区
人力资源配置管理
Resource Allocation Management Human
YOUR LOGO
TH E C O M P A R IS O N O F R E C R U ITIN G M A R K ETS A R O U N D
入职
离职
PERSO NNEL MA NAG EMENT
YOUR LOGO
?签订、整理劳动合同
? 提供各项人力数据及材料
? 梳理员工档案、分类管理
?健康证年检
? 专业技术资格考试
? 组织初、中、高级职称申报
主要工作完成情况
Major Work Completi o n
TR A IN IN G M A N A G E ME N T
PART 01
PART 02
PART 03
划分人力部各岗位的职责，完 善相关业务的工作行为标准，
完成职责调整的工作交接
分解绩效KPI指标，实现压力传 递；引导各岗位主动学习业 务，提升专业技能
坚持绩效反馈与改进计划，提 升人力管理团队绩效
PART 05
坚持进行人力资源相关工作的 介绍与宣传，积极参与企业文 化活动，促进企业文化建设
人力成本分析报告ppt
人力成本分析报告1. 引言人力成本是企业运营中的重要成本之一，对企业的经营状况和利润水平有着直接的影响。
人力成本分析报告旨在对企业的人力成本进行深入分析，为企业制定合理的人力资源管理策略提供依据。
2. 数据收集为了进行人力成本分析，首先需要收集相关数据。
数据收集可以通过以下途径进行：•薪酬系统：从企业的薪酬系统中获取员工的薪资信息，包括基本工资、津贴、奖金等。
•财务报表：通过财务报表获取企业的总人力成本和各个部门的人力成本占比。
•人力资源系统：从人力资源系统中获取员工的人事信息，包括在职人数、离职率、招聘成本等。
•调研和访谈：可以通过调研问卷和员工访谈的方式获取员工的福利待遇情况和对薪酬制度的满意度等信息。
3. 数据整理和清洗收集到的数据可能存在一些错误或者缺失，需要进行整理和清洗以保证数据的准确性和完整性。
•数据整理：将收集到的数据进行整理，建立一个清晰的数据表格，包括员工薪资、福利待遇、人事信息等。
•数据清洗：对数据进行清洗，删除重复数据、填补缺失值，并检查数据的一致性和准确性。
4. 数据分析在进行人力成本分析之前，需要对数据进行分析，以获取有关人力成本的重要指标和统计结果。
•薪资分析：通过对薪资数据进行统计分析，包括平均薪资、最高薪资、最低薪资等，以了解企业的薪资水平和薪酬差距。
•福利待遇分析：分析员工的福利待遇，包括社保、医疗保险、年终奖等，以评估企业的福利水平和员工福利满意度。
•人事信息分析：分析人事信息，包括在职人数、离职率、招聘成本等，以评估企业的员工流动情况和招聘成本水平。
5. 结果呈现根据数据分析的结果，将结果进行可视化呈现，以便于企业管理层的理解和决策。
•统计图表：使用柱状图、折线图、饼图等形式展示数据分析的结果，以直观地表达数值和比例关系。
•汇总报告：将数据分析的结果进行汇总，包括人力成本占比、薪资水平、福利待遇满意度、员工流动情况等，以提供给企业管理层参考。
6. 结论和建议根据人力成本分析的结果，撰写结论和建议部分，以帮助企业管理层制定合理的人力资源管理策略。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•（一）人工成本使用情况
•一、各项主要指标完成情况
•（二）劳产率指标完成情况
•截至6月末，人均业务收入11.9645万元，完成年计划的62.71%。
•二、薪酬分配模式的调整
•（一）在整体提高职工收入水平的同时，重点向金融从业人员倾斜
•2013年 月均收入
•2014年 1-6月月 均收入
•储蓄柜员
人力资源经营分析汇报PPT
•目录
•
各项工管理情况分析
•教育培训工作
•二季度绩效考核情况分析
•一、各项主要指标完成情况
•（一）人工成本使用情况
•已使用1995.88万元
，使用进度43.09%
•
截至6月底，我局可支配•局截可人至支工6配月成人底工，成我
本4631.72元，已使用1995.本884万63元1.7，2元
名优秀的投递员到邮政营业学习，目 前已经通过上岗考试；
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•我局4-6月共盘活人员21人
• 2、通过调整营业网点时间、合理
安排人员调整出8名邮政营业员，其 中4人转岗到储蓄营业员，2人转岗
到营销员；
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•理财经
•支行长
•二、薪酬分配模式的调整
•（二）全面推进岗位按量计酬实施方案，调动职工工作积极性。
•《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》 •二季度，我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》，对 金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理，调动了金融从业人员的工作 积极性。
•《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》 •同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上，制 定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》， 上述办法在调动 职工工作积极性的同时，为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标 。下半年，我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励
•三、用工管理情况分析
•（一）积极推行邮政投递外包工作
•按照市公司在部分岗位推行业 务外包的工作精神，我局在部 •分投递道段外包的基础上，尝 试将整建制的投递部进行外包， 截至6月底，我局完成了骏城、 兴丰两个投递部的外包工作。
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•我局4-6月共盘活人员21人 • 1、通过投递部业务外包选拔出5
使用进度43.09%。其中支付工资项
•43.09% 729.76万元，劳务工各项保险及管理
费使用294.11万元，岗位绩效52•21.0604%
万元，各项业务奖励449.37万元。
• 截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元，已使用1995.88万元，使用进度43.09%。
•一、各项主要指标完成情况
•我局4-6月共盘活人员21人 • 3、投递内部处理人员5名盘活到
保安岗位。
•一、各项主要指标完成情况
•（二）劳产率指标完成情况
•截至6月末，人均业务收入11.9645万元，完成年计划的62.71%。
•二、薪酬分配模式的调整
•（一）在整体提高职工收入水平的同时，重点向金融从业人员倾斜
•2013年 月均收入
•2014年 1-6月月 均收入
•储蓄柜员
人力资源经营分析汇报PPT
•目录
•
各项工管理情况分析
•教育培训工作
•二季度绩效考核情况分析
•一、各项主要指标完成情况
•（一）人工成本使用情况
•已使用1995.88万元
，使用进度43.09%
•
截至6月底，我局可支配•局截可人至支工6配月成人底工，成我
本4631.72元，已使用1995.本884万63元1.7，2元
名优秀的投递员到邮政营业学习，目 前已经通过上岗考试；
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•我局4-6月共盘活人员21人
• 2、通过调整营业网点时间、合理
安排人员调整出8名邮政营业员，其 中4人转岗到储蓄营业员，2人转岗
到营销员；
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•理财经
•支行长
•二、薪酬分配模式的调整
•（二）全面推进岗位按量计酬实施方案，调动职工工作积极性。
•《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》 •二季度，我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》，对 金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理，调动了金融从业人员的工作 积极性。
•《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》 •同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上，制 定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》， 上述办法在调动 职工工作积极性的同时，为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标 。下半年，我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励
•三、用工管理情况分析
•（一）积极推行邮政投递外包工作
•按照市公司在部分岗位推行业 务外包的工作精神，我局在部 •分投递道段外包的基础上，尝 试将整建制的投递部进行外包， 截至6月底，我局完成了骏城、 兴丰两个投递部的外包工作。
•三、用工管理情况分析
•（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
•我局4-6月共盘活人员21人 • 1、通过投递部业务外包选拔出5
使用进度43.09%。其中支付工资项
•43.09% 729.76万元，劳务工各项保险及管理
费使用294.11万元，岗位绩效52•21.0604%
万元，各项业务奖励449.37万元。
• 截至6月底，我局可支配人工成本4631.72元，已使用1995.88万元，使用进度43.09%。
•一、各项主要指标完成情况
•我局4-6月共盘活人员21人 • 3、投递内部处理人员5名盘活到
保安岗位。