房地产开发之 工程质量管理(1)
房地产施工工程管理(3篇)
第1篇一、工程前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全方位策划，包括项目定位、市场调研、设计理念等，确保项目符合市场需求和行业标准。
2. 设计管理：对设计方案进行严格审查，确保设计方案合理、可行，同时与施工方进行充分沟通，确保施工过程中能够顺利实施。
3. 施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保图纸完整、准确，并与设计方案相符合。
二、施工过程管理1. 施工准备：在施工前，对施工现场进行规划，确保施工区域、材料、设备、人员等准备充分。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
3. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员、设备、材料等安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低项目成本，提高企业效益。
三、施工后期管理1. 工程验收：对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程交付：在工程验收合格后，进行工程交付，确保业主顺利入住。
3. 工程保修：对交付后的工程进行保修，确保业主在使用过程中遇到问题能够得到及时解决。
四、房地产施工工程管理的关键点1. 人员管理：培养一支高素质的施工队伍，提高施工人员的技能和素质。
2. 技术管理：引进先进技术，提高施工效率，确保工程质量。
3. 沟通协调：加强与各方沟通协调，确保项目顺利实施。
4. 质量意识：树立全员质量意识，从源头上杜绝质量问题。
5. 安全意识：强化安全意识，确保施工过程中人员、设备、材料等安全。
总之，房地产施工工程管理是一项系统工程，涉及多个方面。
通过加强工程前期、施工过程和施工后期的管理，确保项目顺利实施、质量达标、安全可控，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
第2篇一、施工工程管理的定义房地产施工工程管理是指在房地产项目建设过程中，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总称。
浅谈房地产的工程质量管理
系统、 空调系统按局部开业方案进行分块、 区控制 。从大的方 分 案满足 了项 目营业要求， 避免 日后招商因数 影响， 工程技术上被
动 的跟着频繁调整。
（） ２ 交底： 同实施前 ， 合 地产 公司安排对设 计、 工、 施 监理单 位和材料设备供应商分别组织 四个交底 ， 技术交底 （ 工程质量标
的工程质量管理 。 岛城阳宝龙城市项 目位于青岛城阳区， 青 占地
２ １万亩 ， 总建筑面积 ５ ０万 ｍ ； ：其中地下 室 １ ５万 ｍ ， ２业态 为商
准、 重要部位 和设备的效果 、 关键施工工艺） 计划交底 （ 、 总工期
计划 、 分期分块 建设安排、 重要节点进度要求） 制度交底 （ 、 我司
对合作单位的计划考核管理制度 ，设计变更、现场签证管理制
度， 工程例会 ， 现场管理要求 、 施工配合衔 接要求等） 合 同交 底 、 （ 合同主要条款理解、 违反合 同处罚措施等） 。 （） ３ 开工条件： 目开工报告 由地产公司工程副总经理负责 项 审查批准， 并报集团建设开发 中心备案 。项 目开工报告签发前 ， 工程副总经理应 组织相关部 门及人员对施工准备的工作内容进
业、 酒店 、 酒店 式公寓、 层住 宅、 高 高档 别墅等 ， 是前 全国最大 的室 最 其 内游乐广场、 韩国乐天超市 （ 国第 二大超 市、 韩 已在 ２ ０ ０９年 ３月 １ ５曰全面开业） 。项 目的设计单位为 ： 岛腾远设计 院， 青 总包单 位 为： 中建三 局第三建设工程有 限责任 公司 ， 监理单位 为： 山东 新 昌隆建设咨询有限公司，本工程已在 ２ ０ ０ ６年 ７月 ２ １曰开工 建设 ， 计到 ２ １ 预 ０ ０年 １ ２月底全部完工、 开业 。
房地产工程管理
房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。
二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。
首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。
其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。
最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。
三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。
2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。
在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。
它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。
4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。
在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。
5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。
它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。
四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。
房地产项目施工质量管理制度
房地产项目施工质量管理制度1目的为加强集团公司房地产开发项目施工质量管理，做好建设过程的监督工作，确保建设项目严格按照设计图纸完成，使工程质量达到合同约定及现行国家质量规范、标准的要求。
2 适用范围本制度适用于集团公司开发的各类工程建设项目的质量管理。
3 各级职责3.1 集团项目管理中心负责搭建质量管理体系，指导并监督项目公司施工质量管理工作；3.2 项目公司负责有效落实质量管理体系，审定施工单位的施工组织设计、施工方案及监理公司的《监理规划》及《监理实施细则》，认真贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，全面落实工程质量的管理工作。
4 施工质量管理主要内容4.1 质量控制工作要求4.1.1 图纸审查：项目建设初期，项目公司应负责组织施工单位、监理单位进行设计交底和图纸会审工作，并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、出现错误的地方进行专项审查。
4.1.2 施工单位质量保证体系：施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目公司和监理单位。
项目公司协助监理单位审查其质量保证体系、质量保证措施、专项工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给施工单位进行修改。
4.1.3 设备材料进场验收1）对于工程中使用的所有材料及设备,施工前,项目公司必须按照合同要求、设计图纸及国家质量验收规范会同监理一起进行质量检查，并由相关部门进行封样。
2）对于大型设备还应组织实地考察，考察内容包含企业的实力、技术水平、生产规模及产品的市场占有率。
不论是甲供材料设备、还是施工单位供应的材料设备，进场时都由施工单位按照设计图纸、国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构安全和使用功能的材料，还要按照国家质量验收规范要求进行见证取样试验。
未经检验合格的任何材料不得在工程中使用。
对检验不合格者,应将该设备材料进行特殊标志，并进行隔离和尽快做退场处理。
4.1.4 样板引路1）样板引路是工程质量管理的重要手段, 任何一个分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗等，项目公司都应要求施工单位先做样板(样板间、样板工艺等)，监理公司进行验收。
房地产单位质量管理制度
第一章总则第一条为加强房地产单位质量管理，确保工程质量，提高工程质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的房地产开发、施工、监理、物业管理等各个环节。
第三条本单位应建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，加强质量教育，提高全员质量意识。
第二章质量管理体系第四条建立以总经理为第一责任人的质量管理体系，下设质量管理部、工程技术部、材料采购部、监理部等相关部门。
第五条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：以顾客满意为宗旨，追求卓越，不断提高工程质量。
（二）质量目标：确保工程质量合格率达到100%，优良率达到80%以上。
（三）质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（四）质量管理体系运行：按照质量管理体系文件的要求，开展各项质量管理工作。
第三章质量责任第六条总经理对本单位的质量工作全面负责，确保质量管理体系有效运行。
第七条质量管理部负责质量管理体系的建设、运行、监督和改进，组织开展质量教育培训。
第八条工程技术部负责组织编制工程设计文件，监督施工过程，确保工程质量。
第九条材料采购部负责材料的采购、验收、保管和使用，确保材料质量。
第十条监理部负责对施工单位、材料供应商进行监督管理，确保工程质量。
第十一条施工单位负责施工过程中的质量自控，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
第十二条物业管理单位负责物业项目的日常维护和管理，确保工程质量。
第四章质量管理措施第十三条建立健全质量管理制度，明确质量要求，落实质量责任。
第十四条加强施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量。
第十五条对质量问题及时处理，对责任人进行考核。
第十六条定期开展质量教育培训，提高全员质量意识。
第十七条加强与相关部门的沟通协作，形成质量管理的合力。
第五章质量监督与考核第十八条建立质量监督机制，对工程质量进行全过程监督。
第十九条定期对各部门、各岗位的质量工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
房地产工程质量的控制要点有哪些？
房地产工程质量的控制要点有哪些？1、加强对施工人员的管理：2、加强对材料的管理：3、加强对施工设备的管理：4、加强项目施工质量监督：施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。
工程的项目是具有繁杂性的，对于房地长以及建筑行业，需要修建工程项目的现象更是十分常见的。
对于房地长来说，修建房屋的目的是为了销售给业主进行营利，故而若工程质量存在瑕疵，是会危及到人们的生命安全的，故而需要采取一定的措施，对房地产工程质量进行控制。
一、工程项目质量控制要点分析：1、加强对施工人员的管理：对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。
人，作为控制对象能避免生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。
要加强纪律教育、职业道德、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件等等。
同时，还应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
2、加强对材料的管理：材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切施工质量都不会有保证。
加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
具体要做到材料进场验收。
基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。
其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。
还要做好材料的抽样送检。
对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。
3、加强对施工设备的管理：制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。
从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。
第四，在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。
建发房地产集团有限公司工程质量管理办法【建发房产(2017)39号】
建发房地产集团有限公司工程质量管理办法建发房产〔2017〕39号第一章管理内容及范围第一条本办法适用于集团（含建发国际投资集团有限公司及其控股公司）开发、代建及受托管理的所有项目。
第二章质量管理职责及分工第二条集团管理职责1、负责工程质量管理的制度、内部标准、业务流程的制定和完善。
2、负责对工程质量管理进行指导、支持、监督、检查和评价。
3、负责工程质量过程评估工作的协调、监督及争议事项的评判。
4、协助各事业部（公司）处理重大工程质量问题。
5、负责对工程质量问题的收集、分析和提炼，构建工程施工质量管理知识共享平台。
第三条事业部（公司）管理职责1、事业部（公司）为工程质量管理的责任主体，负责工程质量管理的具体实施。
2、事业部（公司）应积极主动地配合集团领导、职能部门及第三方咨询公司对工程质量的检查和评价，对发现的问题及时、认真地落实整改，并对整改情况进行总结和反馈。
3、事业部（公司）应认真组织学习集团各类工程质量技术文件，并落实到位。
第三章工程质量管理组织架构第四条各事业部（公司）总经理为工程质量的最高负责人第五条工程质量第一责任人制1、各事业部（公司）工程质量第一责任人对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程施工质量负第一责任。
2、工程质量第一责任人由事业部（公司）分管工程的助总或以上人员担任。
3、工程质量第一责任人职责：（1）负责所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）工程施工质量的总体把控。
（2）负责集团工程质量管控体系及管控要点在事业部（公司）各项目上的实施。
（3）负责组织各项工程质量管理文件、制度、技术规定、正反面案例等的培训、宣讲及落地执行。
（4）负责与集团工程管理中心就工程质量管理的相关情况进行沟通、反馈。
4、工程质量第一责任人权利：（1）拥有对所属事业部（公司）所有项目（不论是否分管）的工程质量进行检查、提出整改意见及督促整改的权利。
（2）拥有对我司工程管理人员、各总、分包单位、监理单位进行奖罚的权利。
房地产工程全面质量管理与质量控制之
文章编号：1009-6825（2013）03-0214-03房地产工程全面质量管理与质量控制之探析收稿日期：2012-11-09作者简介：肖志军（1969-），男，工程师肖志军（大同市阳光嘉业房地产开发有限责任公司，山西大同037002）摘要：介绍了房地产公司工程全面质量管理和施工质量管理的概念及区别，结合影响房地产工程质量的相关因素，探讨了房地产公司管控施工质量的具体措施，并结合实例阐述了房地产公司进行工程全面质量管理的必要性及应注意事项，以确保房地产项目工程质量。
关键词：房地产工程，全面质量管理，质量控制中图分类号：TU712．3文献标识码：B随着国民经济的快速发展，我国每年有数以千计的房地产楼盘项目进行建设，有的工程质量由于先期控制较好，后期业主投诉的现象少，而有的工程质量由于种种原因，控制不到位，问题多发，后期引起业主投诉较多。
房地产工程质量如何进行控制，成为企业工程管理人员需要认真研究和不断更新管理理念的课题。
鉴于房地产工程是提供给业主的产品，业主对产品的认可决定企业的生存，工程质量好坏是其中非常重要的一项。
因而，许多房地产公司专门组织人员研究质量管理内容、方法。
工程质量问题具有多发性、复杂性、不可预见性等特点，这些特点决定了房地产从业人员在进行质量管理时不能仅仅单方面考虑施工质量的控制，而应全方面的考虑影响工程质量的因素，包括设计、工程发包合同的条款制定。
工程设计应考虑施工的可易性，工程的发包应考虑未来工程管理协调的难度，这些因素会间接影响到工程质量的控制和施工的难度是否增加。
所以，房地产公司对工程质量管理应是全方位的，应该建立工程全面质量管理体系。
1工程全面质量管理和施工质量管理的区别房地产公司工程人员对工程全面质量管理和施工质量管理两个概念往往在认识上存在误区，模糊不清，两者混为一谈。
一旦工程质量出了问题，就全部归于现场工程师监督不力，施工单位偷工减料，或者抢工期，技术间歇时间不合理压缩等原因造成。
房建工程质量管理制度
房建工程质量管理制度房建工程质量管理制度篇一1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程（分段工程）的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项（检验批）工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须组织各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。