防雷接地工程施工方案三篇

防雷接地工程施工方案三篇

篇一：防雷接地工程施工方案

第一章工程概述

1.1、工程概况

依据电气防雷施工图纸和国家现行规范及标准。

1.3、执行的验收标准

1、GB50303-20XX建筑电气工程施工质量验收规范

2、D501-1～4 建筑物防雷设施安装

3、GB/T 21431－20XX建筑物防雷装置检测技术规范

1.4、施工质量目标

公司的质量目标：单位工程质量合格率达100%。

1.5、工程施工周期

防雷接地工程的施工进度必须与土建施工进度密切配合。

第二章施工组织方案

2.1 施工组织机构

2.1.1项目管理机构

我公司为了更好的完成该项目的建设，特设防雷接地系统工程项目经理部，负责防雷接地系统施工、进度和验收工作。其组织人员为：项目经理、项目技术负责人、项目工程师、项目部安全员、质检员、预算员、材料员；专业施工队下设带班工长。

2.1.2项目岗位职责

项目经理

负责本工程防雷接地系统的施工管理工作，协调施工进度及与其他专业施工队之间的配合。

技术总负责人

负责本工程防雷接地系统的施工技术工作，保障施工质量，对设计图纸做认真阅读并指导施工工作，对设计图纸中不详细的地方与设计人员会晤解决，提出设计中的遗漏并作出工程洽商。根据设计施工准备图，预算出需要的用料和相关工具，做好开工准备。

对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行

各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。施工进度协调人

根据本次防雷接地项目施工，我公司专门设立施工进度协调人，针对各个施工队伍出现施工进度相互影响或施工冲突情况进行全方位的协调，保障各施工队顺利施工并不影响其他施工的施工进度。

工程负责人

负责各专业工程技术，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决。

施工班长

施工班长由工程负责人任命，负责带领本专业施工人员进行施工作业，保证到场的施工人员有序地施工，并现场监督施工质量，施工中的技术问题直接与工程负责人协商，施工班长必须按时并保证质量地完成所交代的任务。并向技术负责人汇报工作。

质量安全负责小组

质量安全负责小组成员包括质检员、安全员和文明施工员。

质检员：负责施工中各种质量的检查，包括进场材料质量检查、施工质量检查等。安全员：负责施工安全，高空作业时负责现场监督安全措施；动火作业时向安全主管部门开具动火作业许可证，做好防火措施。

文明施工员：负责施工现场的文明施工，杜绝野蛮施工。

后勤负责小组

后勤负责小组成员由材料员、资料员和保管员组成，其中：

材料员：负责按照技术负责人出具的材料及工具采购单采购施工所需材料及工

具。

资料员：材料进场报验表、施工隐蔽记录等相关文件。

保管员：负责保管本施工队伍的施工材料和工具，现场材料堆放在制定位置。2.1.3主要人员配备

为保障本工程防雷接地系统工程的顺利实施与技术服务，公司选派经验丰富的一级项目经理负责本工程项目部，协调处理一切供货、安装、督导、调试以及培训和技术服务事宜。

1）相关人员技术素质的要求：坚持持证上岗，主要专业工种的作业人员具有安装技术和操作技术的合格证书；从事关键特殊过程的作业人员，按公司管理要求，应从经过培训考核取得资格证书者中挑选有经验有实绩，证明其确有能力保证质量的人员担当。

2）工种及人员的配备

我公司为本工程准备的工种及人数如下：

2.2.1质量保证体系

2.2.1.1施工质量管理组织机构图

施工质量管理组织机构图

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。

2.2.2安全场容目标

贯彻公司严格管理要求，强化现场文明、环保、场容管理，确保甲方取得的各项荣誉。杜绝因雷电造成的设备损坏及人生伤亡。

按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。

施工作业区有防火、防尘、排水措施，清除覆土、积灰。

施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明设备，严格按照

施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。

施工现场所有人员穿统一工作服，佩戴标明其姓名、职务(工种)及作业队的胸牌。进入施工现场人员严格按照公司施工人员安全帽形象规范要求佩戴。

在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

安全管理制度

1）安全技术交底制

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。

2）班前捡查制

区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

3）周一安全活动制

经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4）定期检查与隐患整改制

经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定时间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。

5）管理人员实行年审制

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核安全意识，避免违章指挥。