第八章 风险管理
企业风险控制管理制度

企业风险控制管理制度第一章总则为了规范企业风险控制管理工作,确保企业稳健发展,提高企业经营管理水平,制定本制度。
第二章风险管理机构1.设立风险管理部门,担负全面统筹企业风险管理工作,明确部门的职责和权限。
2.设立风险管理委员会,由企业领导和相关部门负责人组成,负责审查和批准企业风险管理的重大事项。
3.设立风险管理团队,由风险管理部门相关人员组成,负责具体的风险管理工作。
第三章风险管理制度1.明确风险管理的核心理念,包括全员参与、全面控制、风险共担、风险预防等。
2.建立风险分类管理制度,将风险分为市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等,制定不同的管理措施。
3.建立风险管理流程,包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等环节。
4.建立风险管理档案,及时记录和归档各类风险事件和应对措施,以便日后查阅。
第四章风险管理职责1.企业领导负责全面的风险管理工作,确保风险管理工作的有效开展。
2.各部门负责人负责本部门的风险管理工作,包括风险评估、应对风险、风险报告等工作。
3.风险管理部门负责全面的风险管理工作,起草风险管理相关制度、参与重大风险事件的应对等工作。
4.全员参与风险管理工作,积极配合风险管理部门的工作,及时上报和处理风险事件。
第五章风险管理流程1.风险识别阶段,各部门要定期开展风险识别工作,发现存在的风险隐患,并上报风险管理部门。
2.风险评估阶段,风险管理部门要对上报的风险进行评估和分类,确定风险的级别和可能的损失。
3.风险控制阶段,根据风险的级别和特点,制定相应的风险控制措施,明确责任人和完成时间。
4.风险监测阶段,定期对风险控制措施的执行情况进行监测,及时发现问题并进行调整。
5.风险应对阶段,一旦发生风险事件,要及时启动应急预案,迅速采取措施化解风险。
第六章风险管理工具1.建立风险管理信息系统,对企业风险进行统一管理和监控,提高风险管理的效率和及时性。
2.建立风险管理指标体系,对风险管理工作进行量化评价,为决策提供科学依据。
风险管理 名词解释

风险管理名词解释第一章风险原理风险:风险是指客观存在的,在特定情况下、特定时期内,某一事件导致的最终损失的不确定性。
风险因素:也称风险隐患,是指足以引起或增加风险事故发生机会的条件,也包括风险事故发生后导致损失扩大的条件。
物质风险因素:指某一标的本身所具有的足以引起或增加损失机会的客观原因和条件。
道德风险因素:指由于个人的恶意行为或不良企图,故意促使风险事故发生,以致引起损失结果或扩大损失程度的原因或条件。
心理风险因素:指由于人们主观上的疏忽或过失,以致增加风险事故发生的机会或扩大损失程度的原因或条件。
风险事故:指可能引起生命或财产损失的偶然事件。
损失:指经济价值意外的减少或灭失。
损失概率:是指损失发生的可能性。
损失幅度:是指损失的严重程度,指一定时期内,某一次事故一旦发生时可能造成的最大损失的数值。
基本风险:指影响整个社会或社会主要部门的风险。
特定风险:指后果涉及特定的人或相关部门的风险。
纯粹风险:指只有损失机会而无获利可能的风险。
投机风险:指既有损失机会又有获利可能的风险。
静态风险:指由自然力的不规则变动或人们行为的错误或失当所导致的风险。
动态风险:指由社会经济的或政治的变动所导致的风险。
财产风险:指导致一切有形与无形财产毁损、灭失或贬值的风险。
责任风险:指个人或团体因行为上的疏忽或过失,造成他人的财产损失或人身伤亡,依照法律、合同或道义应付的经济赔偿责任风险。
人身风险:指可能导致人的伤残死亡或损失劳力的风险。
第二章风险管理概述整合性风险管理:是融合各类学科的管理方法。
它也是融合财务性风险与危害性风险于一炉的管理理念。
危机管理:指企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程。
风险管理:是指经济单位透过对风险的认识、衡量和分析,设计或选择减少或避免损失的处理方案,以最小的成本达到最大安全保障的有组织有计划的活动。
第三章风险识别风险识别:风险识别就是风险主体逐渐认识到自身存在哪些方面风险的过程。
汇总评价结果--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第八章讲义9

注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第八章讲义9汇总评价结果(四)汇总评价结果评价工作组人员应当在其工作底稿中,记录评价所实施的程序及有关结果。
企业内部控制评价工作组应当建立评价质量交叉复核制度,有关评价报告应由评价工作组负责人严格审核确认,与被评价单位进行通报,在提交内部控制评价部门或机构前得到被评价单位相关责任人签字确认。
企业内部控制评价部门或机构应编制内部控制缺陷认定汇总表,结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及其持续改进情况,对内部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核,提出认定意见,并以适当的形式向董事会、监事会或者经理层报告。
重大缺陷应当由董事会予以最终认定。
二、内部控制缺陷的认定(一)内部控制缺陷的分类(二)内部控制认定程序与整改三、内部控制评价报告按照《评价指引》规定,企业应根据年度内部控制评价结果,结合内部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表等资料,及时编制内部控制评价报告。
·内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门。
·企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。
·对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。
《评价指引》要求企业在评价报告中至少披露以下内容:1.董事会对内部控制报告真实性的声明,实质就是董事会全体成员内部控制有效性负责。
2.内部控制评价工作的总体情况,即概要说明。
3.内部控制评价的依据,一般指《内控规范》、《评价指引》及企业在此基础上制定的评价办法。
4.内部控制评价的范围,描述内部控制评价所涵盖的被评价单位,以及纳入评价范围的业务事项。
5.内部控制评价的程序和方法。
6.内部控制缺陷及其认定情况,主要描述适用于企业的内部控制缺陷具体认定标准,并声明与以前年度保持一致,同时,根据内部控制缺陷认定标准,确定评价期末存在的重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
第八章 风险评估与资本评估-内部资本充足率评估报告主要内容和作用

2015年银行业专业人员职业资格考试内部资料风险管理第八章 风险评估与资本评估知识点:内部资本充足率评估报告主要内容和作用● 定义:主要包括风险评估、资本规划、压力测试● 详细描述:(1)内容:商业银行的内部评价体系能够在风险管理政策制定、信贷审批、资本分配、公司治理方面发挥重要作用。
1)是整个内部资本充足评估的总结性报告2)内容涵盖内部资本充足评估的主要内容,即风险评估、资本规划和压力测试3)资本充足率的信息披露应主要包括以下五个方面内容:风险管理目标和政策;并表范围资本规模;资本充足率水平; 信用风险和市场风险。
(2)ICAAP报告有两方面的作用:1)作为银行的自我评估过程和结论的书面报告2)自行评估的内部资本水平例题:1.完整的资本充足率评估程序包括()。
A.董事会和高级管理层的监督B.健全的资本评估C.风险的全面评估D.完善的监测和报告系统E.健全的内部控制检查正确答案:A,B,C,D,E解析:对商业银行资本管理程序进行评估,完整的资本充足率评估程序包括五个方面:①董事会和高级管理层的监督;②健全的资本评估;③风险的全面评估;④完善的监测和健全的内部控制2.资本充足率的信息披露应主要包括()。
A.风险管理目标和政策B.并表范围C.资本规模D.资本充足率水平E.信用风险和市场风险正确答案:A,B,C,D,E解析:资本充足率的信息披露应主要包括以下五个方面内容:风险管理目标和政策;并表范围;资本规模;资本充足率水平;信用风险和市场风险。
3.在设计资本充足率压力测试框架时,要确保整个框架的实用性和可操作性,需要注意以下()问题A.定量与非定量相结合B.定量与定性相结合C.合理整合现有资源D.保证系统可延伸性E.以上都是正确答案:B,C,D解析:在设计资本充足率压力测试框架时,要确保整个框架的实用性和可操作性需要注意:定量与定性相结合、合理整合现有资源、保证系统可延伸性4.以下属于商业银行内部资本充足评估程序应实现的目标的是()。
社会责任--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第八章讲义3

注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第八章讲义3社会责任(六)社会责任——《企业内部控制应用指引第4号一社会责任》社会责任是强化内部环境中不可缺的一个元素,它代表企业管理层的形象和管理风格及责任使命感。
社会职责和义务主要包括:安全生产、产品质量(含服务,合同)、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
二、风险评估(理解)作为整体内部控制结构的一部分,企业应开展风险评估,准确识别与实现控制目标的潜在外部风险和内部风险并确定相应的风险承受程度。
在内部控制架构中,风险评估可被描述为一个两步式程序。
·第一步是采用定性与定量相结合的方法,评估风险发生的可能性或频率,以及其为企业带来的影响程度;·第二步是对识别的风险进行分析和排序。
随之而来的是企业可利用风险分析的结果为依据,考虑如何对重要风险进行管理及采取适当的应对风险行动。
三、控制活动(掌握)用于将风险控制在可承受之内的措施。
(一)控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别(二)控制活动的类型(三)内部控制活动常见的内部控制活动有:(1)不相容职务分离控制;(2)授权审批控制;(3)会计系统控制;(4)【补充资料】日常业务中不相容职务分离控制不相容职务是指那些如果由一个人担任,既可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。
不相容职务分离的核心是“内部牵制”,它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理,使得个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系,并受其监督和制约。
会计不相容职务的分离,在单位内部应加以分离的主要不相容职务有:①授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离,如有权决定或审批材料采购的人员不能同时兼任采购员职务。
②执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务要分离,如填写销货发票的人员不能兼任审核人员。
③执行某项经济业务和记录该项业务的职务要分离,如销货人员不能同时兼任会计记账工作。
投资活动--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第八章讲义5

注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第八章讲义5
投资活动
(二)投资活动
1.风险:
·投资活动与企业战略不符带来的风险;
·投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险;
·投资活动忽略资产结构与流动性或与资本性投资相关之支出被挪作他用或被盗用等的风险。
2.关键的内部控制:
业务流程
关键控制点及措施
(三)运营活动
1.风险:(补充内容)
·生产经营各环节资金不平衡;
·资金循环不合理,使用效率降低,出现资金闲置和沉淀等低效现象; ·资金安全出现问题,出错、舞弊现象发生;
2.关键的内部控制:
(1)关键控制点及措施
二、采购业务 ——《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》
采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。
(一)风险:
·采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,而导致企业生产停滞或资源浪费;
·供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,而导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈;
·采购验收不规范,付款审核不严,而导致采购物资、资金损失或信用受损。
(二)关键的内部控制:
业务流程
关键控制点及措施:购买与付款
(1)购买。
全面风险管理指引

全面风险管理体系指引目录第一章总则第二章风险管理组织体系第三章风险信息的收集和识别第四章风险评估第五章风险应对第六章内部控制管理第七章全面风险风险管理信息系统第八章风险管理文化第九章全面风险管理考核与责任追究第十章附则第一章总则第一条为指导集团各中心及各分子公司落实《天明全面风险管理制度》,实施开展集团全面风险管理工作,增强企业竞争力,提高投资回报,促进企业持续、健康、稳健发展,根据《中国人民共和国公司法》、《全面风险管理制度》等相关法律法规,制定本指引第二条集团各中心及分子公司根据自身情况贯彻执行本指引.由集团决策委员会负责督导本指引的实施第三条本指引所称的企业风险,是指未来的内外部不确定性对企业实现经营目标的影响第四条本指引所称呼的集团为XXXXX集团有限责任公司第五条本指引所称的全面风险管理,是指集团围绕总体战略经营目标,通过在各个管理环节和日常经营过程中执行风险管理的基本流程;培育良好的风险管理文化;建立健全全面风险管理体系第六条本指引所称的风险管理基本流程指:1收集风险管理的初始信息2对风险信息的识别3进行风险评估4制定风险管理策略5提出和实施风险管理解决方案6风险管理的监督和改进第七条本指引所称的内部控制系统,是指根据风险管理策略目标以及集团相关规定,针对集团战略、投融资、财务、审计监察、法律事务、人力资源、招采、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程,以及其他外部可能影响企业的因素等,通过执行风险管理基本流程,制定并执行的规章制度、程序和措施第八条集团开展全面风险管理要实现的风险管理目标如下:1确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内2确保企业内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通,包括编制和提供真实、可靠的财务报告确保遵守国家在什么方面的相关法律法规3确保集团有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行,保障经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果,降低实现经营目标的不确定性第九条确保集团建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护集团不因人为失误或灾害性风险而遭受重大损失第十条集团开展全面风险管理工作,应注重防范和控制风险可能给企业造成损失和危害,也应把机会风险视为集团的特殊资源,通过对其管理,为集团创造价值,促进经营目标的实现第十一条集团应本着从实际出发,务求实效的原则,以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点,积极开展全面风险管理工作第十二条集团全面风险管理体系共设置三道防线。
_(8)项目风险管理

2)从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界 定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范 围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具 体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。在项目 进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些 新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析 来评价这些不确定性,从而向项目范围管理提出任务。
•干系人风险承受度:可以承受多大的风险?(不同的组织和个人对风 险有不同的承受度。这些可以在政策声明中陈述或在行动中显露)
•组织单位风险管理计划模板:是制定风险管理计划的分解细则、约束 条件、工具、方法的综合体。
•工作分解结构(WBS):有一个标准的计划格式吗?风险可能发生在 哪里?
风险管理计划的主要内容
2项目计划的输出
2已经识别的风险
3明确的岗位和职责
3风险分类
3项目状态 4 项目类型 5数据精确度
4项目干系人风险承受限度
4历史信息
6概率和影响的范围 7假设
5组织的风险管理计划模板
工具和技术
工具和技术
6工作分解结构(WBS)
1文件审核
1风险概率和影响
项
工具和技术
目 风
1计划会议 输出 1风险管理计划
一、项目风险的概念
1. 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本
身的不确定性,和项目业主/客户/项目组织或项 目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因 素影响,使项目的最终结果与当事者的期望产生 背离,并存在给当事者带来损失的可能性。
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第八章 风险管理 第一节 风险和风险治理 一、风险与风险分类。风险是指经济主体的信息尽管不充分,然而却足以成为其备选方案的每一个可能显现的结果指定一个概率值。 尽管风险是有可能导致企业亏损的一种概率分布。然而在现实经济生活中,风险及其特点却十分复杂而且形式多种多样。因此,在经济学及其他学科领域,关于风险的认定、分类一直没有一个定论。然而,一样来说都把风险分为环境风险、过程风险、决策信息风险三类。 1、环境风险。要紧是指企业经营的外部环境因素所产生的风险。包括竞争厂商、股东关系、资本来源、灾难性缺失、政治与主权、法律、管制、产业市场、金融市场等等。 2、过程风险。要紧包括经营风险、授权风险、信息处理/信息技术风险、忠诚风险、金融风险等等。 3、决策信息风险。包括经营决策风险、金融决策风险、战略决策风险等等。 二、企业风险与风险治理。 1、企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或缺失。企业风险最终表现为导致企业生产经营活动的失败,是企业遭受不同程度的缺失。企业风险有外部的和内部的。企业外部的如体制变化、政策变化、宏观治理失误、经济滑坡、法律调整、国际市场变化、利率变化、汇率调整、消费者需求变化、竞争对手显现等均会导致企业风险。而企业内部的如决策失误、治理不善、组织和谐失衡等等也同样会导致企业风险。 企业风险的特点:风险领域的广泛性、风险因素的多样性、风险征兆的隐含性、风险诱因的国际性。 2、世界是一个充满了风险的世界。风险治理差不多成为现代企业经营治理不可缺少的重要组成部分。 风险增加了企业决策难度。企业在经营决策中,面临这许许多多的风险和不确定性因素。众多的风险因素使得企业决策变量的数目突然增加,使得企业风险更加难以准确推测。 风险增加了企业的经营成本。为了幸免风险对企业经营产生不利阻碍,企业不得不投入人力、物力和财力对应风险,从而增加了企业的经营成本。 风险增加了企业潜在缺失的可能。在企业经营治理过程中,不可幸免的会遇到各种各样的缺失,企业不但要考虑国内的因素,还要考虑国际的因素;不但要考虑世纪的经济因素,还要考虑货币经济因素;不到要考虑及其的因素,还要考虑远期的因素;不到要考虑收益的缺失,还要考虑财产和人员的缺失。 3、风险治理。风险治理是指企业运用各种金融的或非金融的工具和手段,按照一定的方法和程序对风险进行监测和操纵,从而达到降低风险、规避风险、排除风险或减少风险的经济性活动。 风险治理的方法和手段有专门多。然而,一样能够概括为如此两种:1、通过经营活动排除或躲避风险;2、向外转移风险。 三、风险治理的一样程序。 风险治理一样分为风险识别、风险度量和风险治理三个时期。 1、风险识别。现实经济生活中的风险并不差不多上显露在外的,不加识别或者错误识别风险不仅难以治理风险,而且还会造成难以预料的缺失。风险识别的要紧手段又相关信息的收集、甄别,风险的汇总、分类,风险走势的监测等等。 2、风险度量。准确地度量风险的程度能够提高风险治理的效率。有的风险需靠长期积存的风险治理体会和数据进行测估;有的风险需要利用专门的技术分析手段进行运算、测量,如VAR、CAR的运算、不确定性程度的度量、敏锐性、波动性分析、忍耐水平和信心水平估量等等。还要对一些隐含性风险进行分析和显性化处理。 3、风险治理。在完成了以上步骤之后,要对是否实施风险治理和如何实施风险治理做出决策。是否需要进行风险治理要紧取决于如此三个因素:(1)显性化风险的数量与结构;(2)企业自身防范风险的能力和条件;(3)风险治理的外部条件。 第二节 投资风险治理 一、单向投资风险治理 假如成本和收益差不多上事先确定的,那么关于单时期项目,我们能够用期望收益E(X)作为衡量投资优劣的指标;关于多时期项目,两个常采纳的评判方法是内部收益率IRR或净现值NPV。假设某项目的初始投入为C,以后某一时期的净现金流量为tX,贴现率为i,则一个有时期的项目的净现值为:
NPVntttiX1)1(
而IRR确实是使NPV=C的那个贴现率。需要指出的是,那个地点的贴现率表现的是收益的时刻价值(机会成本),而不包含风险的因素。 假如决策面临着风险,那么每一时期的收益就不是一个确定的收益tX,而是一个概率分布,从而整个项目的净现值也出现为一个有着均值和方差的概率分布。现在,对多时期投资项目的考察、评判和选择 第一就要了解那个分布的大致情形。 第一,能够依照每个时期收益的各自的概率分布运算出均值E(tX),并以无风险收益率i贴现成现值,再求和运算出整个项目净现值的均值。即,下式:
)(NPVE =EttntiX)1(1ttntiXE)1()(1
接下来,我们能够运算方差。假如各时期之间完全独立,即某一时期的收益既不等于往常的结果,也不阻碍以后的收益情形。依照 )()()(22YbXVARabYaXVAR,有:
2
=VARttntiX)1(1=ttntiXVAR21)1()(=ttnti221)1(
jjjkjttjjkjkiXbiXXaX)1()1(
假如各时期收益之间完全相关,即任一期的收益是其他各期收益的线性函数,则它们的现值仍完全相关。 设X和Y为两期相互独立收益的现值,ckXY 则同理: kY2XYYk,22 )()()(2YEYXEXEYXEYXEYX
=22)()()(2)(YEYEYEYXEXEXEXE =2222)1()(21XkXEXEkk)( YX=YXXk)(1
由此可见,实际的投资项目各期收益一样呈正相关关系。 利用确定性等价模型进行风险决策: 1询问、测试等方式,画出决策者的无差异曲线,即风险——收益权衡曲线。 2估量确定性等价系数。在无差异曲线中,关于每一个风险水平,我们都能够找到一个相应的期望收益,从而也就得到了一个确定性等价调整系数:
)(RECE CE关于整条无差异曲线差不多上一个固定不变的量,而E(R)却随着风险的增加而增大,因此10,且随着风险的增加而递减。 1用对项目的期望收益进行调整。若已知项目各时期的期望收益tXE)(和风险t,则可在曲线图中找到对应于t的t值。经风险调整后的期望收益 tttXEXE)()(XE)(。
2把各时期调整后的期望收益用无风险利率进行贴现,得到风险情形下的期望现值。 从各个方案中选择PV值最大的一个作为最优决策。
tttntiXEPV)1()(1
可见,用确定性等价模型进行投资风险决策时,代表风险因素的是对净现值表达式的分子进行了调整,与分母部分代表资金时刻价值的贴现率i相分离。 经风险调整的贴现率模型 在那个模型中,风险因素对贴现率进行调整,使现值表达式的分母部分包含了对风险的考虑。 净风险调整的贴现率k。令i为无风险收益率(时刻价值);为风险调整系数(风险溢价);k为经风险调整后的贴现率,则1k
ttntiXENPVE)1()()(1
当CNPVE)(时,项目可行;反之,则不可行。由此运算出来的NPV值最大的项目确实是风险情形下的最佳选择。 风险结构。由于k再项目收益的各个时期都不变,这就暗含了一个假设的风险结构,即风险随时刻推移以一个固定的速率递增。这能够从纯风险调整因子t中看出来。见下式:
t=)()('NPVENPVEttttttiikiiXEkXE1111)1/()()1/()(
有: 风险的存在使贴现比率从原先的)1(i增加到现在的)1(k 。纯风险调整因子t表现了因风险而导致的期望净现值的变化。由于)1(i<)1(k,因此t是一个公比小于1的等比级
数,它随着t的上升而已指数速率递减,这就意味着风险以指数速率上t升。这种假设的风险结构明显不利于长期投资。 以后收益函数。风险规避型投资者往往为承担风险而要求更高的收益率。 以后收益)(tf以经风险调整的贴现率k贴现,与1个美元($1)的无风险利率i贴现具有相同的现值。使用连续贴现法,时刻$1收益的无风险现值为kteP0。依照定义, )(tfttikitkteetfePe)(0)(1$
可见,要使决策者感受到相同的现值,再风险情形下必须要有更高的收益回报。由于以后收益函数与呈指数关系,因此随的变
tttntttntiXEkXENPVE)1()()1()()(11'