三重一大自查报告(上报)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
贯彻落实“三重一大”集体决策制度自查报告
新能源发电分公司
二零一一年六月七日
黄河水电公司纪检监察室:
新能源发电分公司自2010年7月成立以来,认真学习,贯彻落实中纪委关于‚凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用(简称‘三重一大’),必须经过集体讨论,不准个人或少数人专断‛的要求,严格按照《黄河上游水电开发有限责任公司关于落实‚三重一大‛决策制度的实施办法》要求,认真遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,切实加强了对权利的民主监督与制约,进一步推进和规范了‚三重一大‛集体决策制度在分公司的贯彻实施。
结合分公司实际,我们认真组织实施了‚三重一大‛集体决策制度及实施情况自查。现将实施情况汇报如下:
一、提高认识,完善基础制度建设
分公司成立以来,把建立优秀的新能源发电企业做为根本目标,全力克服人员紧张,组织机构待建、生产准备工作任务紧张等重重困难,全力抓好各项筹备工作,前期工作在全体员工的共同努力下,呈现出健康稳定发展的趋势。同时,紧紧围绕分公司的中心工作,党建工作和企业发展重任同步推进,领导班子高度重视思想政治工作和党风廉政建设工作。尤其是做为党建工作重要组成部分的‚三重一大‛工作,关系到整个公司的核心凝聚力和战斗力的进一步加强。因此,我们一直把正确解决和处理好‚三重一大‛工作做为深
入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。
为切实贯彻落实‚三重一大‛集体决策制度,进一步建立健全党内监督和行政管理制度,分公司先后建立了《分公司内部审计办法》、《分公司实行厂务公开制度的实施办法》、《分公司党员领导干部民主生活会制度》、《分公司建设工程招投标管理办法(试行)》、《总经理办公会议制度》、《分公司中层干部选拔任用管理办法》、《分公司对标工作管理办法》等决策制度,计划逐步修订完善各类基础管理制度,规定分公司领导班子认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,完善分公司决策体系,强化集体决策意识,规范分公司决策行为。
二、明确目标,强化执行‚三重一大‛集体决策制度
分公司在‚三重一大‛集体决策制度落实的过程中,凡涉及到重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,都严格按照领导班子成员积极参与,民主决议的制度执行。
1、坚持重大决策问题集体讨论,民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经分公司领导班子成员集体讨论、民主决策。对事关企业长远发展的目标规划、重点建设项目等重大事项决策,一定要先进行认真调研,由专业科研机构或有关专家进行评估论证出具可行性研究报告,再征询各方意见,上会商讨,民主决议。
2、坚持重要干部任免集体讨论、民主决策。分公司成立初期,安计部主任﹑计划经营部主任、项目经理等重要干部调动、竞聘等人事决策严格按照集体讨论、民主决议的程序进行。在后续几批的管理岗位人员招聘中,实行了在黄河公司网站上公开招聘,建立招考小组,通过预审资格、面试答辩等办法进行择优录用,做到了人事决策透明化、公开化。
3、是坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。凡超过5万元的大额资金使用,均严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。分公司严格执行黄河水电公司招投标有关制度,及时建立招投标领导小组,小组成员全过程参与招投标工作的监督,按规定对预招标文件进行审查,规范招标廉洁规定,参与监督和合同会签。凡是招标项目,一律坚持领导班子集体定标的原则进行,进一步规范了招投标、合同谈判程序。
成立至今,新能源发电分公司通过严格贯彻落实‚三重一大‛集体决策制度,规范了工作程序,提升了工作水平,保证了工作效率,进一步增强了分公司领导班子的核心凝聚力和战斗力,强化了集体决策意识,规范了决策行为。这些决策执行过程中积累的鲜活经验,为分公司下一步的反腐倡廉工作打下了夯实的基础,促使分公司安全稳定生产和新项目的持续稳定开发再上新台阶。
二0一一年六月