宝洁八大问具体分析及经典答案
最新宝洁八大问经典答案(英文)
1. Describe an in sta nee where you set your sights on a high/dema nding goal and saw it throughcompletion.描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标， 然后完成了这个目标。
问题分析： 考查意图： 制订高目标的 勇气+完成高目标的 执行力。
关键词：demanding goal+ saw it through .所以， 在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么demanding ， 有些什么 具体的困难， 你是怎么样一步一步去克服的。
回答示范：(1) (What )Designed a show to celebrate the Anniversary of Tianjin University, and won 3rd Prize outof 18 teams. ----- 讲岀自己这件事的成绩提高含金量(2) (Situation & Key Word: demanding) On the anni versary ni ght, there was a huge celebrati on party, where songs, dances and dramas were played. Each school 学院 should design five shows, and our class volu nteered to desig n on e. It was a dema nding goal as it was very close to the end of the term whe n most stude nts were busy prepari ng for final exams.(3) ( Task ) As a sophomore student I was in charge of my class performanee, which was a drama 戏居9 . Ihad to deal with the pressure from study, my classmates' dis in terest in act ing, and my role as the king the drama.(4) (Actions ， Key Words: how I saw it through)First, as there were only 20 stude nts in my class, I distributed at least one task to each stude nt; either arole, or making tools or costumes.月服装Second, since at the end of the term each member was busy with study, the rehearsal 练习 schedule should be reason able and periodic.周期性的 All team members cooperated well because of the low frequency and short duration 持续时间 of each rehearsal. Third, music and scenery 舞台布景 were added into rehearsal in order to get close to the circumsta nces of the party.In additi on, I emphasized the value of time and ordered every actor to respect other part ners.(5) (Result) In the end, our performanee was very successful. Not only did I act the“ king ” but also got good marks on the final exam.2. Summarize a situati on where you took the in itiative to get others to complete an importa nt task, andplayed a leadi ng role to achieve the results you wan ted. 描述一个例子，你团结了一群人共同努力， 并为取得成功起到了带头作用。
宝洁公司面试题_宝洁八大问
宝洁公司面试题目录宝洁公司面试题 (1)宝洁八大问 (2)一般性问题 (3)让人尴尬的问题 (3)敏感的薪资问题 (4)宝洁八大问1、给出一个很高难的例子，来说明你采取何种手段来完成这一目标。
2、概述一种情况：你鼓动别人为了某一个目标而努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。
3、描述一种情形：你有了找寻外面的有关数据，定义关键点，决定行动步骤。
4、描述一个你有效利用事实并且试图说服其他人的事例。
5、举出一个事例，来说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。
6、描述一个你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。
7、提供有一个事例来说明你详细估定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。
8、提供一个例子说明你如何获得了技术上的细节而且将他们转换成实际的应用。
参考答案：1、高难目标：设计一场音乐或者戏剧演出来庆祝普林斯顿大学百年庆典。
完成这一个目标的人：普林斯顿大学学会主席。
我从中观察了解到：一位真实的领袖不是必需成为某一领域的专家，但是他一定拥有非凡魅力的和能力使不同兴趣、不同意见的甚至竞争的人共同来完成某一目标。
2、我发起的活动:组织一个团体在平安夜唱一首圣歌，代表我们的英文协会拜访大学的所有宿舍并且送圣诞礼物。
我们的目标：拓宽学生对西方文化的了解。
我所扮演的领导角色：结合代表提议和我的主意并且决定：*唱什么歌? *那些人参加唱诗班?*我们在那个地点进行我们的表演？结果：许多学生说我们送给他们的礼物带给了他们温暖并且希望我们在下个平安夜会举行类似的活动。
3、背景：我组织了管理学校英文协会建立后第一个活动。
待完成的目标：帮一年级新学生和二年级学生提高他们的英语水平并且宣传我们的团体。
关键事项：*学生英语哪方面的英语能力需要精炼?有关的数据：*什么类型的娱乐在学生之中很流行并且提供了机会让他们最有效地学习英语? *哪种类型的外国老师最适合这个位置?*我们的成员何时有空闲时间？*什么地方队大多数成员是方便的？*其他的相关因素，例如可用的地点以及设备。
宝洁公司面试八大问分析
Power Of People
这里的三个方面包括：1，设定清晰的目标，团队高效 合作的关键；激励团队，怎么让你的队员更开心工作 ，激励队员，促进磨合等；发挥团队中个人专长，让 合适的人做合适的事；怎么样有效的执行和处理危机 ；2，团队合作，实现双赢;站在别人的立场考虑问题 ，尊重他人;3,在学习和生活中不断的学习的能力，帮 助别人发掘的潜力;
一，举例说明，你如何制定了一个很高的目 标，并且最终实现了它。
问题分析：这个问题的考察应聘者制定高目标的勇气 及完成高目标的执行力。关键词为：目标的高度、达 到目标。回答建议用 What+Star法则+Keywords的方 式来回答。Star法则即情境(situation)、任务(task)、 行动(action)、结果(result)四项的缩写，是面试中面 试官搜集面试者信息的一种方法工具
4、较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得 出合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能 对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。
5、创造性——发现新的思想方法、新的工作方法、及 达到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有 的变化，只有更富有创造性地工作、只在向一些基本 的假设、传统的观念提出挑战，才能驾驭它。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试 就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应 聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试人立即整理记录，根据求职者 回答问题的情况及总体印象作评定。
在宝洁公司的招聘体质下，聘用一个人，必须所有 面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试 应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取一票否 决制。任何一位面试官选择了“拒绝”，该生都将从 面试程序中被淘汰。
经典宝洁八问
经典宝洁八问1.请你举1个例子，如何设定1个目标然后达到它。
2.在团队活动中，如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得到你希望的结果。
3.描述一种情形，在这种情形中，你必须去寻找相关的信息，发现关键问题，并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
4.请你举1个例子，说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺5.请你举1个例子，说明完成一项重要任务时，你是怎么样有效合作的。
6.请你举1个例子，说明你的一个偶创意的建议曾经对一项计划的成功起到重要的作用。
7.说明你怎么样对你所处环境进行一个评估，并且能将精力集中于最重要的事情上，以便获得你所期望的结果。
8.说明你怎么学习一门技术且怎样用于实际工作。
壳牌开放问题一般性问题是壳牌筛选Shell Application Form的主要依据之一。
我们建议应聘者仔细认真填写，并保证独立完成。
- 仔细阅读壳牌挑选人才的标准：分析力(Capacity)，成就力(Achievement)，关系力(Relationship)。
CapacityDo you have the analytical ability to place problems in a wide but relevant perspective?•The ability to analyse data quickly and learn fast, basing judgements on fact notsentiment•The ability to analyse outside existing boundaries to identify implications and learnfrom others•The creativity to propose innovative solutions•The ability to manage uncertainty within complex environments to produce workable solutionsAchievementDo you have the ability to get things done?•The drive and enthusiasm to set yourself and others challenging unambiguous targets •The resilience to deliver•The courage and self-confidence to tackle unfamiliar problems and go against the crowd when necessaryRelationshipsDo you have the ability to work efficiently with others in a team?•Genuine respect and concern for people•V aluing contributions from others regardless of culture or status•Demonstrating honesty and integrity in all actions•Creating trust through open and direct communications•Persuading others through the inspiration, sensitivity and clarity of their argument •Arranging clear means of communication and decision making- 提供比较具体详细的回答和事例。
宝洁八大问
1）请举一个你最自豪（最成功）的例子（这个问题会问那些个人经历特别丰富，自我介绍时说了一大堆自己成就的人，因为HR记不住所有，所以她会看你自己认为做得最好的事情。
这个一般是第一个问题，而且最重要，因为你首先要确保你做的这个事情能打动HR，我认为打动的指标有两个：独一无二性【做一些别人没有做过的事情，当一百个人都说自己在学生会组织一个晚会的时候，你认为HR还会有兴趣听下去么？寻找你自己特有的新颖的例子很重要】成就非凡性【既然是你最自豪的，总该体现自己的能力和最后的成果吧，不要拿那种鸡毛蒜皮的小事当作自己的成就，不然会被HR鄙视的，成果一定要量化，不要说受到领导的一致好评，用数字说话，满意率达到多少，流失率降低多少，而且最好能拿出实体性的东西增加说服力，比如你当时写的报告或是设计的海报，anyway，最好有证据。
】如果你这个问答得不好，后面就很难有戏了，因为HR已经网开一面让你show yourself，结果你没抓住机会，下面的问题会越来越不顺手，因为她可能会就着你很不想回答的问题深究下去。
2）请举一个你带领团队完成一项任务的例子（这个问题是原来八大问中领导力的变形，也是宝洁最喜欢问的问题，命中率几乎100%，宝洁是最强调领导力的公司之一，这个问题也很关键。
我想很多人并不了解什么是领导力，所以即使准备了也没有达到宝洁的要求。
下面是我对领导力的理解，可能不一定正确，仅供参考。
首先我想纠正一个非常错误的观点：领导就是当主席或部长。
如果你是这种想法的话，那基本上你和外企的核心价值观就很远了，你可能很优秀，但是你不适合外企。
首先领导力不分title，及时你是一个member，你也可以非常具备领导力。
我喜欢用一个比喻来形容领导力：领导就好比船长，首先你要有明确的方向感，你需要知道团队的vision是什么，你要有strong sense去判断团队前进的方向，并且将这个愿景清晰地表达出来，让你的团队看到将来的blueprint；其次，你要懂得合理分工，尊重每个人的潜能，给所有人明确的job description with key learning points and deadline.很多人都认为领导就是分配任务，其实告诉你的队友做什么固然重要，但更重要的是告诉他们为什么要这样做，而且一定要stress the timeline，外企是强调高效的，一个项目拖拖拉拉和没做没有区别，告诉你的队友在什么时间内需要向你update the progress，需要完成任务，这样你才能保证每个“船员”都在合理的位置上perform；再者你需要懂得如何激励你的团队，激励的方式我总结了有6种，这里就不详细说了，每个人的性格不同，作为船长的你要激励船员，哪怕遇到再大的风浪也要朝目标前进；然后是对每个人给予绩效考核和反馈，make sure if they are on the right track，及时纠正错误的方向，同时指导你的船员，真正的领导是那种能够培养别人也成为领导的人；最后是危机处理，你的船就要触礁了，作为船长的你如何保持冷静，指挥大家度过困难，如果真的船沉了，你需要对这个事件final responsible，一个真正的领导是不会推卸责任的，你有这个义务去承担最后的风险。
宝洁八大问
宝洁八大问:1）Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
和女朋友考进同一所学校读研究生。
2） Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
在今年暑假期间，我参加重庆金夫人摄影公司婚博会的展销工作，担任了其中的导购一职，金夫人请了100多个重庆大学生做导购工作，分成了十组，我积极踊跃地担当了其中一个小组的组长，在接下来的4天时间里，我组织好我的组员在会展中心为金夫人引导客人，并指导一些口才一般的同学怎么和客人打交道，在四天辛苦工作之后，我们组成员为金夫人引导的客源排名前三，作为该组组长获得了相对较高的报酬。
3）Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
我所设定的情景如下，因为我上学期在高工LED杂志上发表过一篇文章，获得300元得稿酬，由于我所作的毕业课题很适合高工LED其中的技术与研究版块所要求的内容，因此我想接下来在做我毕业课题的同时，撰写几篇小论文发表，赚钱稿酬的同时充实LED相关知识。
经典宝洁八大问讲解
宝洁公司招聘题号称由高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答, 都能反应您某一方面的能力。
核心部分的题如下:第一,请你举1个具体的例子,说明你是如何设定1个目标然后达到它Please provide concise examples that will help us better understand your capabilities.1、Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it though completion.Demanding Goal: To design a musical and dramatic show to celebrate the centennial Anniversary of Tianjin University.The person who reach this goal: Chairman of Tianjin University Student Union What I learned from this observation: It isnot necessary for a true leader to be an expert in such or such field of his career. But he must possess the charismatic andthe capacity to drive different people, who have diverging opinions, or even conflicting interests, to proceed togother tothe same organizational goal.============================================================ =================== ===================第二,请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。
宝洁八大核心面试题目（中英文）和英文参考回答
宝洁八大核心面试题目（中英文）和英文参考回答第一篇：宝洁八大核心面试题目(中英文)和英文参考回答宝洁八大核心面试题以下是宝洁公司人力资源专家精心设计的八大核心问题，当然也是其他大公司通常关注的热点问题。
1.Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
2.Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3.Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4.Describe an instance where you made effective use of facts to securethe agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5.Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宝洁八大问具体分析及经典答案英文的行为面试访谈问题，每个题目往往都包含着一个主要的考查意图，比如说：有的题目考查的是创新能力，有的题目考查的是团队精神，有的则考查的是领导能力。
这些考查意图会非常明显地在题目本身的关键词当中表现出来。
所以，在回答这种问题的时候，你的描述应该侧重于“STAR-关键词描述法”中的关键词。
以下这些题目选自宝洁八大题，但是它们实际上具有非常普遍的代表性，或者是一家相当不错的国内公司，请务必仔细准备下面这八大题目。
1. 实例描述，您可以设置高/苛刻的目标和你的目光，看到它完成。
描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。
问题分析：考查意图：制订高目标的勇气+完成高目标的执行力。
关键词：目标+苛刻的看到它通过。
所以，在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么苛刻的，有些什么具体的困难，你是怎么样一步一步去克服的。
回答示范：（1）（什么）设计了一个显示为庆祝周年，天津大学，并获得了第三名的18支球队-讲出自己这件事的成绩提高含金量（2）（现状与关键词：要求）在周年纪念日之夜，是一个巨大的庆功宴上，被演奏了歌曲，舞蹈和戏剧。
每所学校的学院应设计五场，和我们班的主动设计。
这是一项艰巨的目标，因为它是非常接近学期结束时，大部分学生都忙着准备期末考试。
（3）（任务）作为一个大二的学生我是在我的主管级的性能，这是一个戏剧戏剧。
我不得不处理与学习的压力，我的同学们在表演不感兴趣，我的角色在戏中之王。
（4）（操作，关键词：我看到它通过）首先，在我的班级有20名学生，我分发到每个学生的至少一个任务，任何一个角色，或工具或服装。
服装其次，由于各成员在该期限结束前忙学习，排练练习时间表应该是合理的和周期性的。
周期性的所有团队成员都进行了良好合作，因为低频率和持续时间短，持续时间每个排练。
三，音乐和风景舞台布景加入排练，以获得接近的情况下，党的。
此外，我强调了时间的价值，并下令每一个演员要尊重其他的合作伙伴。
（5），（结果），最后，我们的表现是非常成功的。
我不仅扮演的“王”奇妙的，但在期末考试中取得了好成绩。
2。
总结的情况下，在那里你主动让别人来完成的一项重要任务，发挥了主导作用，达到你想要的结果。
描述一个例子，你团结了一群人共同努力，并为取得成功起到了带头作用。
问题分析：考查意图：领导才能，关键词：主动，让别人来完成，带动作用。
所以，你在描述的时候要重点描述自己吸引他人参与，团结并鼓励他人，借助他人力量，带领他人这个过程。
回答示范：（1）（什么）我组织了一组唱英文合唱团唱诗班合唱团夏娃，走访了所有的宿舍在我们的大学，我们的英语协会的代表发送圣诞礼物。
（2）（任务）为拓宽学生了解西方文化。
（3）（关键词）主动和主导作用我建议的想法我们的英语协会的主席，并得到了他的批准。
二，问我们协会的每个成员提供至少3个建议对下面的问题：*什么歌曲播放？谁可以参加合唱团？我们应该在哪里执行？三，结合其他团队成员与我的想法和建议对上述问题作出了决定。
四，组织排练，每个短消息的排练时间和地点，提醒歌手，因为我们的歌手确实很忙，他们可能忘记了。
诉，生动有趣，使每次排练歌手感受到圣诞节的气氛，从而激励他们一起唱情感。
（4），（结果）许多学生说，他们愉快地惊讶我们的活动，他们希望明年圣诞节，我们举办这样的活动。
有些人说他们愿意加入我们协会，学习优美的合唱团。
3。
描述一个情况下，你找到了相关的信息，定义的关键问题，并决定采取哪些步骤，以获得所需的结果。
描述一个例子，你找到相关信息，确定重点事项，然后决定了采取哪些步骤来获得满意的结果。
问题分析：考查意图：分析- 判断- 决策能力。
关键词：寻找相关的信息，发现关键的问题，决定所以，你在描述的时候要重点描述你做整个事情的经过，而不是和什么人一起做。
回答示范：（1）（什么），我管理学院英语协会举办的第一个活动。
（2）（状况）作为新成立的协会，而不是许多学生在我们的活动表现出兴趣，并帮助现有成员以提高他们的英语水平，我们缺乏有效的方法。
（3）（任务），我们决定在我们协会做了一些改进，以宣传本集团的同时，帮助超过200大一和大二学生，他们的英语。
（4）（动作：利用原文的关键词）我。
寻找相关的信息：*什么样的娱乐深受学生，也提供机会让他们学习英语最有效的呢？*老师是适合这个职位？*当我们的成员吗？哪个地方出席了很大的方便吗？*其他相关因素，如设施的可用性和布局布局的斑点。
（二）主要问题：学生的英语能力的薄弱点是什么？词汇吗？在听吗？说起？语法？写作？III。
决定要采取的步骤：*管理问卷调查问卷的学生找出薄弱点。
*工作与教师的一些活动，以改善薄弱环节。
*管理另一份问卷，以评估我们的活动的普及和选择的前3名推出。
*启动前3项活动。
（5）（结果）前3名的活动，有趣的词汇背诵，朋友们模仿秀，魔鬼英语角被证明是非常成功的，我们举办双数的学生在我们以后的活动中。
4。
详细说明你是怎样用事实促使获得他人达成一致的一个实例。
描述一个例子，证明你用事实去说服别人。
点评：考查意图：以事实说服他人的能力。
关键词：事实的，安全的协议。
所以，你的描述应该非常直截了当，先把大家的不同意见列出来，以及他人为什么不同意，然后逐条以事实进行说服。
回答示范：（1）（什么），我提前提出一项计划，以找到一个英式花园与邻近的大学英语协会合作。
（2）（状况）当我在我们的大学英语协会的成员，我意识到，我们所举办的活动缺乏独特性独创性，不能' 吨，有效地帮助学生提高他们的英语能力。
我们邻近的大学仅有五分钟的步行路程，离我们越来越远。
（3）（工作），我提出的想法，我们发现了一个英式花园，在附近的大学英语协会合作协会的主席。
（4）（动作）我。
（关键词：分歧）我所遇到的分歧包括：*不同意我们的学校当局可能持不同政见者。
* 成本高，我们不' 吨有足够的人力资源来开展这个项目。
*有太多的英语角，另一个是不必要的。
（二）（关键词：事实）的事实，我使用：*我们的院长学院院长/系主任批准了这一建议。
*我们的合作伙伴愿意提供财政援助，和我们的成员自告奋勇设计了详细的计划，并贯彻实施它。
* A 投票民意调查表明，目前的英语角也不能满足学生的需求，缺乏独特性。
（5）其他（结果）相信，我们成功地创立了英式花园。
它的运行一次，现在一个星期，每次会议吸引了百余名学生。
5。
举一个例子你是如何和他人合作，共同实现一个重要目标。
描述一个例子，证明你有效地与人合作，共同完成了一件重要的事情。
点评：考查意图：团队合作能力。
关键词：有效地与人合作。
所以，你的描述应该很清晰：我做什么+别人做什么。
回答示范：（1）（什么），我们队获得了二等奖的军旅歌曲大赛在我校举行。
（2）（状况）共20支队伍参加比赛，每队代表的一类。
（3）（工作），我在负责该项目。
我们决定让我们的球队的表现独特的，为了赢得奖品。
（4）（动作和关键词）有效地与人合作我。
设计：我与我的同事们合作，计划高潮的表现，在音乐的伴奏伴奏的歌曲和叙述的诗叙事的整体布局。
在我们的团队中的三名成员，擅长吉他，我鼓励他们拿出一些有关如何使用吉他在军事上的歌曲的想法。
（二）排练我一起工作与负责的灯光，声音和场景背景，创造出完美的艺术效果。
III。
在舞台上，我提醒我的同伴用手势和眼部神采。
另外，我帮一个歌手，以应付突发事件。
（5），（结果）我们的军事小组在本次比赛中获得二等奖。
6。
描述一个创意/创新的想法，你产生大幅的活动或项目的成功做出了贡献。
描述一个例子，你提供了一个创新的想法，使得某一个活动或者项目取得了成功。
问题分析：考查意图：创新能力。
关键词是有创意的想法，显着贡献。
所以，你的描述要包括你的创新意识，创新依据，有了创新的想法之后如何去实现它，以及这个创新想法起到了多么重要的作用。
回答示范：（1）（什么），我建议，我们设置了主题，以“自我推销”的年度演讲比赛在我们学校。
（2）（现状）每年，我们学校举办的演讲比赛，主题是随机选择的教师，例如，如何保护环境，诚信的重要性，等等。
有关这些主题的学生是不是很兴奋。
（3）（工作），我很感兴趣，参加演讲比赛，但我想它们是不同的，更精彩，更实用的。
所以我决定到我们学校提出一些建议。
（4）（动作）我。
我提出了三个主题：自我推销，在那里我将在3年内保持竞争力。
都集中在未来的求职和职业发展，我相信大多数学生是有吸引力的主题。
（二）我对其他学生进行调查，得到的信息，推销自己似乎更好，因为它给了我们一个机会，不仅说些什么，但可能除了唱歌，跳舞，只是说话。
（5），（结果）我的建议是在演讲比赛中，这是由学生享受。
超过500名学生前来观看了演讲比赛，以前的观众人数的两倍。
说的话题给了他们一个很好的机会，炫耀，更加自信。
7。
提供一个例子，你是怎样评估的情况下，取得了良好的效果，专注于最重要的优先事项。
描述一个例子，说明你如何评估形势，并且把精力放在最重要的事情上，然后取得了比较好的结果。
问题分析：这个问题的关键词是评估一种情况，重点的重点，考查的是你分析事情和找到问题关键点的能力。
所以，你的描述应该是着重于自己的分析过程。
回答示范：（1）（什么）我一旦解决了库存不足的问题，在我们的商店在一个小时内。
（2）（状况）四家店铺做推广在同一时间，我们的店就是其中之一，规模最大的一次。
销售助理的前一天忘了报告，库存WASN ' 吨足够，我才意识到，当我上午抵达。
（3）（关键词：我对形势的判断）四个促进店不是很远的对方，在不同的时间和他们开了。
这是从另一家商店，并在以后获取一些股票。
（4）（关键词：优先级）为满足备货需求的店，客户数量最多的。
（5）（动作），我向经理报告，并提出我的建议。
他接受了它。
（6）（结果）一切正常。
在我们的商店的库存就足够了，其他店放流后午饭前。
8。
你是如何获得技术技能，并将其转化为实际应用提供了一个例子。
描述一个例子，说明你如何获得了技能，并且把这些技能转化成实际应用。
问题分析：这个问题的关键词是转换技术技能的实际应用，真正的考查意图是你的“学习能力”。
回答示范：（1）（什么）我学会了如何用科学的方法安排问卷的形式，并利用它们在调查中的一个新的啤酒。
（2）（状况）的味道了一种新的啤酒的顾客意见调查，我发现，调查问卷的形式已经过时，限制了自由的响应。
（3）（动作）a）我咨询我的老板和一个很好的朋友，谁的作品在一个专业的市场研究公司，并学到了新的安排问卷的方式。
b）我设计了两个新的形式，和我的老板选择了其中之一。
（4）（结果）的转换形式的帮助，我公司获得更客观的和有用的信息。
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】。