17新校区建设工作会议制度及议事规则
学校建设工作管理制度
学校建设工作管理制度学校建设工作管理制度第一章总则第一条为了规范学校建设工作，提高建设项目的质量和效益，提升学校的教育教学水平，根据有关法律和法规，制定本制度。
第二条本制度适用于学校的所有建设项目，包括新建、扩建和改建项目。
第三条学校建设工作包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和投入使用等各个环节。
第四条学校建设工作应坚持因地制宜、科学规划、统一管理、搞好协调、注重实效的原则。
第五条学校建设工作应遵循节约资源、保护环境、安全可靠、高效经济的原则。
第六条建设单位应按照国家有关规定编制项目建设方案和施工图纸，并按时报送给主管部门审批。
第七条学校建设工作应遵循招投标的原则，确保工程质量和工程款项的使用。
第八条学校建设工程应按照国家有关建设标准和规范进行设计、施工和验收。
第九条学校建设工程的资金应按照相关法律和法规进行合理使用。
第十条学校建设工程应进行质量监督和安全检查，确保工程的质量和安全。
第十一条学校建设工作应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
第十二条学校建设工程应按照国家有关要求进行竣工验收，并及时报备相关部门。
第十三条学校建设工程竣工后，应组织专门人员进行运行维护和日常保养工作。
第十四条学校建设工作管理制度的修改和补充，应经学校相关部门审批，并报送主管部门备案。
第二章项目立项第十五条学校建设项目的立项应先进行可行性研究，明确项目的必要性和可行性。
第十六条学校建设项目的立项申请材料应包括项目建议书、可行性研究报告、资金来源和使用方案等。
第十七条学校建设项目的立项申请书应包括项目名称、建设目标、建设内容、总投资、建设周期等基本情况。
第十八条学校建设项目的立项申请书应由相关部门编制，并经学校领导审阅并签署。
第十九条学校建设项目的立项申请书应提交给主管部门进行审批，并按时报送相关文件。
第二十条学校建设项目的立项审批结果应及时通知建设单位，并由学校领导进行公告。
第三十一条学校建设项目的立项审批结果应作为项目申请人的参考，用于项目的具体实施。
学校会议制度和议事规则范文
学校会议制度和议事规则范文为进一步精简会议和改进会风，提高工作效能，增强会议质效，根据国务院和省政府《关于进一步改进会风文风的规定》，结合我校实际，特制定XX市通用技术教育实验学校（基地）会议制度和议事规则。
一、会议原则坚持“科学规范，注重效用”和“勤俭节约，确有必要”的原则，从严控制全校性会议，降低会议成本。
能不开的会议坚决不开，能合并召开的会议必须合并召开，能通过电话或短信部署的工作决不召开会议进行部署。
根据学校的工作实际，重点组织好学校支委会、校长办公会、行政工作会、民主生活会、全体人员会等会议。
二、议事规则(一)学校支委会1．由支部书记或由支部书记委托一名副书记召集并主持。
出席对象为校支部委员，也可视会议议题情况指定有关人员列席。
与会人员不能出席会议，需履行请假手续。
2．会议议题由支部书记确定，无特殊情况一般不作临时动议。
需要提交支委会讨论决定的事项，相关处室部门应事先提出具体意见，经分管领导同意后交办公室汇总，由支部书记审定后安排会议。
会议时间一经确定，由办公室通知与会人员参加会议。
3．支委会研究内容：贯彻执行党的路线、方针、政策和局党委的指示精神，结合本校各部门实际，研究制定具体实施意见；讨论报请上级党组织审定的事项；讨论决定学校教学改革与发展中的重大决策、重大问题和重大项目，研究制定有关促进学校教育改革与发展的措施；研究加强支部自身建设问题，协调支部委员间的工作；研究确定学校日常工作中事关全局、需要统筹安排的重大事项；讨论决定处室部门中层干部的考核问题；研究党风廉政建设以及党建群团工作等方面的问题；根据局党委下达的党员发展计划指标讨论确定入党积极分子人选和发展新党员；讨论其他需要支委会集体讨论决定的重大事项以及校支部认为需提请讨论的事项。
4．会议讨论每个议题，一般先由提出议题的处室部门主要负责人报告情况，再由分管领导作出说明，然后展开讨论，最后形成决议、决定或意见。
坚持平等议事、议而有决的原则，支委会需决定的问题，须经过讨论后按相关规定作出决定，按规定需要表决的采用表决方式通过。
3、山西警专新校区建设指挥部议事规则和决策程序
山西警专新校区建设指挥部领导组议事规则新校区建设指挥部在校党委领导下工作，是我校新校区建设的决策领导机构，其由总指挥、常务副总指挥和副总指挥组成。
议事规则如下：1、新校区建设项目的重要事项（如设计方案审定、重大变更签证、大额资金使用、建筑工程及工程材料及设备采购招标、布局方案审定、人员变动等）遵守集体决策制度，重大和关键事项实行署名票决制，其他事项可以进行举手表决和口头表决，表决形式由总指挥决定。
会前应及时通知与会人员准备。
会议决定的事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容，应当完整详细记录并存档。
2、表决相关问题时，应有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见，在形成决定基础时进行表决，对决策建议应明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由，以应到会成员超过三分之二以上同意形成决定，主要负责人应当最后发表结论性意见。
3、会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。
参与表决的个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。
4、如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按以上规定履行表决程序。
5、校工会、纪检负责人列席指挥部会议。
6、按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的相关规定，严禁指挥部成员利用职权或者职务上的影响，向相关部门、授权单位或者有关人员以指定、授意、暗示等方式提出要求，插手干预工程建设项目和大宗仪器设备的招投标，影响校区建设正常开展或者干扰正常监管和执法活动。
7、关键环节的决策流程1、项目论证、立项、设计环节根据学校发展战略、发展规划和功能定位，在科学发展观的指导下，通过对校园建设总体规划的不断调整优化，新校区建设规划部提出校园建设规划，结合校园建设总体规划的中标结果和师生代表的民意情况，由新校区建设领导组提出意见，报校党委审定。
重大项目的立项审批和年度基建计划，严格坚持基建项目集体决策制度和按规定报批制度。
新建学校工作制度
新建学校工作制度一、总则为了加强新建学校的管理工作，确保学校教育教学秩序，提高教育教学质量，依据国家有关法律法规，结合新建学校的实际情况，制定本工作制度。
二、学校组织结构1. 学校设立校董事会，负责学校的重大决策和管理工作。
2. 学校设立校长，负责学校的日常教育教学管理工作。
3. 学校设立副校长，协助校长开展工作。
4. 学校设立各部门，分别负责学校的各项具体工作，如教务处、德育处、后勤处等。
三、教育教学管理1. 学校实行班级授课制，课程设置按照国家课程标准执行。
2. 学校实行素质教育，注重学生的全面发展。
3. 学校加强教师队伍建设，提高教师教育教学水平。
4. 学校加强教育教学研究，不断提高教育教学质量。
四、学生管理1. 学校建立健全学生档案，加强学生管理。
2. 学校加强学生思想道德教育，培养良好的学生品德。
3. 学校加强学生心理健康教育，促进学生身心健康。
4. 学校加强学生安全管理工作，确保学生人身安全。
五、教职工管理1. 学校加强教职工队伍建设，提高教职工的业务水平和服务意识。
2. 学校实行教职工绩效考核制度，激发教职工的工作积极性。
3. 学校加强教职工培训，提高教职工的职业素养。
4. 学校关心教职工的生活，解决教职工的实际困难。
六、财务管理1. 学校建立健全财务管理制度，保证财务收支的合法性、合规性。
2. 学校加强财务监督，防止财务风险。
3. 学校合理使用教育经费，提高教育投资效益。
4. 学校定期公布财务收支情况，接受社会监督。
七、校园文化建设1. 学校加强校园文化建设，营造良好的校园氛围。
2. 学校举办各类文化活动，丰富学生的校园生活。
3. 学校加强校训、校风、校纪教育，培养学生的归属感。
4. 学校加强校园环境卫生管理，创建优美的校园环境。
八、校企合作与社会交流1. 学校积极开展校企合作，拓宽学生就业渠道。
2. 学校加强与社会各界的交流与合作，促进学校发展。
3. 学校定期举办家长会，加强家校沟通。
学校新工程建设安全管理制度(5篇)
学校新工程建设安全管理制度1. 施工现场必须设置明显的“五牌一图"标牌, 标牌的内容及形式必须由施工单位拟定, 并交由学校现场代表审定批准后, 方能付诸实施, 切勿乱写乱画。
标牌上必须正确标明工程项目名称、建筑面积及结构类型、建设单位、设计单位、建设监督单位、施工单位项目经理和建设单位派驻现场代表人的姓名、开工日期、施工平面布置图等, 还应有安全生产管理制度板、消防保护管理制度板、场容卫生环保制度板等。
2. 施工现场必须有恰当的标语和安全警戒标志, 并设置在恰当位置。
3. 施工现场的管理人员、施工人员应当佩戴证明身份的证卡, 非施工人员不得擅自进入施工现场。
此证卡内容及形式由施工单位拟定, 并交由学校审定批准后, 方能实施。
4. 施工单位在施工现场周边设立围护设施。
工地周边米、出入米范围内无垃圾、污水, 保持工地周边整洁。
5、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实, 有回旋余地, 施工现场应有可靠的排水措施, 施工污水沉淀后排入学校指定的地方, 排水系统处于正常的使用状态。
6、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施, 堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备, 减少二次搬运, 不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面, 工人操作应做到”活完料净脚下清”。
7、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防疫工作。
8、遵守国家有关环境保护的法律规定, 采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
9、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定, 在施工现场内建立和执行防火管理制度, 设置符合要求的消防设施, 并保持完好的备用状态, 认真贯彻”谁施工谁负责安全防火”的原则。
10、施工现场内必须加强社会治安综合治理工作, 施工组织设计应有保卫措施方案, 落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件, 必须立即向公安机关汇报, 不得延误和隐瞒。
建设现场管理例会制度范文(3篇)
建设现场管理例会制度范文一、目的和依据为了加强建设现场管理工作，确保建设项目的顺利进行，提高工作效率和质量，促进安全生产，特制订本制度。
二、范围本制度适用于建设现场管理工作的例会。
三、会议组织1. 此例会由项目负责人或其指定的相关负责人组织，负责会议的召集和主持工作。
2. 会议时间、地点和参会人员应提前十天通知，确保会议的顺利进行。
四、会议内容1. 安全生产情况汇报：各分包单位负责人按照项目负责人的要求，进行安全生产情况汇报，包括事故、隐患及整改情况等。
2. 施工进度汇报：各施工单位负责人汇报施工进度及工作完成情况，并提出下一阶段计划。
3. 质量管理情况汇报：各分包单位负责人汇报质量管理情况，包括材料验收、质量检测及质量问题整改情况等。
4. 资源调配：根据各单位汇报情况，项目负责人进行资源调配，以确保施工进度和质量。
5. 难题解决：各单位负责人可就当前工作中遇到的难题进行交流和解决，提出意见和建议。
6. 会议纪要和分工：由项目负责人或其指定人员进行会议纪要记录，并将分工及时通知到各相关负责人。
五、会议记录和落实1. 会议纪要应在会议结束后三个工作日内完成，由记录人员整理并发送给相关负责人。
2. 相关负责人应及时查阅会议纪要，并按照分工要求和时间节点进行工作落实。
3. 会议纪要应妥善保管备查，并进行归档。
六、违纪违规处理对于会议参会人员违反本制度的，按照公司相关管理制度进行处理。
对于故意隐瞒或谎报情况的，将按照公司相关制度进行严肃处理。
七、附则本制度的解释权归项目负责人所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。
制度经过项目负责人批准后，由相关人员以邮件或通知等形式发布，自发布之日起正式生效。
建设现场管理例会制度范文（2）一、召开时间：二、____单位：项目监理部三、参加人员：项目组全体人员、监理公司全体人员、总承包单位(项目施工单位)项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。
四、会议内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
建设现场管理例会制度范文（4篇）
第 1 页 共 8 页 建设现场管理例会制度范文 一、目的和依据 为了加强建设现场管理工作，确保建设项目的顺利进行，提高工作效率和质量，促进安全生产，特制订本制度。 二、范围 本制度适用于建设现场管理工作的例会。 三、会议组织 1. 此例会由项目负责人或其指定的相关负责人组织，负责会议的召集和主持工作。 2. 会议时间、地点和参会人员应提前十天通知，确保会议的顺利进行。 四、会议内容 1. 安全生产情况汇报：各分包单位负责人按照项目负责人的要求，进行安全生产情况汇报，包括事故、隐患及整改情况等。 2. 施工进度汇报：各施工单位负责人汇报施工进度及工作完成情况，并提出下一阶段计划。 3. 质量管理情况汇报：各分包单位负责人汇报质量管理情况，包括材料验收、质量检测及质量问题整改情况等。 4. 资源调配：根据各单位汇报情况，项目负责人进行资源调配，以确保施工进度和质量。 5. 难题解决：各单位负责人可就当前工作中遇到的难题进行交流和解决，提出意见和建议。 第 2 页 共 8 页
6. 会议纪要和分工：由项目负责人或其指定人员进行会议纪要记录，并将分工及时通知到各相关负责人。 五、会议记录和落实 1. 会议纪要应在会议结束后三个工作日内完成，由记录人员整理并发送给相关负责人。 2. 相关负责人应及时查阅会议纪要，并按照分工要求和时间节点进行工作落实。 3. 会议纪要应妥善保管备查，并进行归档。 六、违纪违规处理 对于会议参会人员违反本制度的，按照公司相关管理制度进行处理。 对于故意隐瞒或谎报情况的，将按照公司相关制度进行严肃处理。 七、附则 本制度的解释权归项目负责人所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。 制度经过项目负责人批准后，由相关人员以邮件或通知等形式发布，自发布之日起正式生效。 建设现场管理例会制度范文（2） 例会主持人：XXX（姓名） 例会时间：每周一上午9：00-10：00 会议地点：XXX（地点） 会议参与人员：XXX（姓名） 第 3 页 共 8 页
新建学校筹备工作制度范本
一、总则为了规范新建学校筹备工作，确保筹备工作有序、高效地进行，特制定本制度。
二、筹备工作原则1. 遵循国家法律法规，严格执行教育政策；2. 坚持公开、公平、公正的原则，确保筹备工作的透明度；3. 以提高教育质量为目标，注重学校硬件和软件建设；4. 加强与相关部门的沟通与协作，确保筹备工作顺利进行。
三、筹备工作组织机构1. 成立新建学校筹备工作领导小组，负责筹备工作的全面领导和协调；2. 设立筹备工作办公室，负责筹备工作的具体实施和日常管理；3. 设立若干工作小组，分别负责以下工作：（1）校园规划与建设小组；（2）师资队伍建设小组；（3）招生宣传与入学工作小组；（4）财务与物资管理小组；（5）后勤保障小组；（6）安全保卫小组。
四、筹备工作流程1. 校园规划与建设：（1）编制校园规划方案，明确学校规模、功能布局、建筑风格等；（2）办理土地、规划、建设等相关手续；（3）开展校园基础设施建设，确保按时完工。
2. 师资队伍建设：（1）制定师资队伍建设规划，明确师资力量配置、招聘条件等；（2）组织开展教师招聘、培训、考核等工作；（3）加强教师队伍建设，提高教师队伍整体素质。
3. 招生宣传与入学工作：（1）制定招生宣传方案，明确招生范围、招生政策等；（2）开展招生宣传工作，提高学校知名度；（3）办理新生入学手续，确保新生顺利入学。
4. 财务与物资管理：（1）制定财务管理制度，确保资金使用规范、透明；（2）加强物资采购、管理、使用等工作；（3）做好财务审计工作，确保财务安全。
5. 后勤保障：（1）制定后勤保障方案，确保学校正常运转；（2）加强食堂、宿舍、卫生、安保等后勤保障工作；（3）做好校园绿化、美化、净化等工作。
6. 安全保卫：（1）制定安全保卫方案，确保学校安全稳定；（2）加强校园安全巡查，及时消除安全隐患；（3）做好突发事件应对工作。
五、筹备工作要求1. 各工作小组要按照本制度规定，明确责任，确保筹备工作有序推进；2. 各工作小组要密切配合，加强沟通，形成合力；3. 各工作小组要定期向筹备工作领导小组汇报工作进展情况；4. 各工作小组要严格遵守国家法律法规和学校规章制度，确保筹备工作合法合规。
学院新校区建设工程现场管理制度完整版
编号：TQC/K554学院新校区建设工程现场管理制度完整版In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________学院新校区建设工程现场管理制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
AN学院新校区建设工程现场管理制度一、日常对施工单位的监督检查由监理单位负责，工地代表对监理单位进行监督检查。
主要检查监理单位是否按合同认真进行监督检查。
施工单位是否服从监理单位的监督管理。
二、每周由监理单位组织一次工程项目例会，施工单位汇报工程进度、质量和安全等情况，监理单位汇报监理情况，派驻现场代表汇报工地管理情况。
检查监理和施工单位工作、施工进度、质量情况，对施工中发生的各种问题进行分析研究，提出处理意见及改进措施。
三、派驻工地现场代表，进行现场变更工程量签证，变更工程量核定由现场代表组织监理单位、施工单位、监审办、主体办现场确定并签字。
新校区管理制度
新校区管理制度第一章总则第一条为规范和强化新校区的管理，促进校园文化建设、促进教师和学生的成长与发展，特制定本制度。
第二条新校区的管理制度遵循科学、民主、法治、透明和便民原则。
第三条新校区的管理范围包括但不限于学术研究、教学管理、校园文化建设、师生管理和后勤保障等。
第四条新校区管理人员应严格遵守国家法律法规，认真履行职责，保证学校各项工作的正常开展。
第五条新校区的教师、学生和其他相关人员必须遵守校规校纪，共同维护校园的安全和秩序。
第二章学术研究管理第六条学术研究是新校区的重要任务，因此学术研究管理必须严格规范。
第七条本校区设立学术委员会，负责制定学术研究方向和规划，审核学术成果。
第八条教师和学生在进行学术研究时必须遵守学术道德规范，不得抄袭、剽窃他人成果。
第九条学术研究成果必须经过学术委员会审核通过方可发表或申请成果奖励。
第三章教学管理第十条教学是新校区的核心工作，因此教学管理必须严格把关。
第十一条教育教学部门负责制定教学大纲、教学计划和教学质量评估标准。
第十二条任课教师必须严格遵守教学计划，认真备课，确保教学质量。
第十三条学生在上课期间必须遵守纪律，认真听讲，积极参与课堂活动。
第十四条学校严禁任何形式的舞弊、作弊行为，违者严肃处理。
第四章校园文化建设第十五条校园文化建设是学校办学的重要内容，学校将积极推进校园文化建设。
第十六条学校鼓励举办各种校园文化活动，丰富师生的课余生活。
第十七条学校将加强师生艺术、体育、心理素质的培训，提升师生的综合素质。
第五章师生管理第十八条学校将建立健全的师生管理制度，保护师生的合法权益。
第十九条学校将保护教师在学校教育教学工作中的权益，提高教师的工作积极性。
第二十条学校将关注学生的心理健康问题，建立健全的心理辅导制度。
第二十一条学校将严格管理学生的行为，保持校园的安全和秩序。
第六章后勤保障第二十二条学校将加强后勤工作，确保师生的生活和学习环境。
第二十三条学校将建立健全的食堂管理制度，保障师生的饮食安全。
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新校区建设指挥部工作会议制度及议事规则
新校区建设指挥部是新校区建设工程的组织、领导、决策机
构。为了确保新校区建设决策科学、投入合理、高效优质，特制
定新校区建设指挥部会议制度及议事规则。
一、议事形式与组织：
新校区建设总指挥部的议事形式主要有总指挥办公会议和指
挥部办公会议两种形式，会议由总指挥或常务副总指挥主持，指
挥部办公室具体负责会务安排。总指挥办公会议由总指挥、常务
副总指挥、副总指挥参加，根据议题所涉及的内容，吸收相关部
门的负责人参加；指挥部办公会议由总指挥、常务副总指挥、副
总指挥和各职能部门的负责人参加。
二、议事范围：
（一） 总指挥办公会议：
1、讨论研究贯彻执行国家基本建设方面的法律法规，落实省
市政府对高校园区建设的政策和重要指示精神等有关问题。
2、讨论研究新校区建设中的工作计划与进度、目标与任务、
方案与措施。
3、讨论研究新校区建设中的重要问题，如新校区规划、建筑
设计、工程招标投标、资金筹措与运作、材料采购与管理、现场
施工与管理监督、跟踪审计、安全保卫以及其他工程组织实施过
程中的相关问题等。
4、研究制定有关工作制度和工作纪律。
5、研究新校区建设中亟待解决的其他问题与事项。
（二）指挥部办公会议：
1、传达贯彻院党委、院行政关于新校区建设问题的重大决定
和总指挥办公会议精神。
2、听取各部门情况汇报，总结、检查前一段工作计划落实情
况，动员部署下一阶段工作。
3、讨论决定各部门人员调配、补充、奖惩等工作。
4、协调处理有关问题。
三、议事程序与要求：
（一）总指挥办公会议，会议议题、时间由总指挥或常务副
总指挥决定，办公室负责组织。能由分管总指挥协商解决的议题
不提交总指挥办公会议。
（二）指挥部办公会议，会议议题、时间由总指挥或常务副
总指挥决定，办公室负责组织。议题由各部门负责人提出，分管
副总指挥签署意见，交办公室拟定议题清单，报会议主持人审定。
（三）凡要求列入会议的议题，所在部门应事先充分准备，
做好调查研究，沟通协商等工作。写出简要报告交办公室，所提
意见要明确具体，依据充分，背景清楚，并有可供选择的若干方
案。涉及大额资金的项目，应附具体的实施方案及项目预算。
（四）会议安排由办公室提前一天通知出席会议的人员。
四、决策规则
（一）会议由主持人提出会议议题和议程，分管领导报告和
介绍议题的情况，然后进行讨论，个人充分发表意见，形成决定
基础上进行表决。按照少数服从多数的原则集中意见时，对少数
人的不同意见，应当认真考虑。如对重要问题意见不一致，双方
人数接近，除在紧急情况下必须按多数人意见作出决定外，应进
一步调查研究，充分交换意见后再表决。
（二）议事决策进行表决时，可根据讨论事项的不同内容，
采用口头、举手、无记名投票等方式。口头表决时，赞成什么、
支持什么、反对什么，态度要鲜明。奖惩事项和重大决策等应逐
一表决。
（三）每次会议必须做好记录，总指挥办公会议内容必要应
整理成纪要由总指挥签发，发至各组。
四、会议决定的落实：
（一）指挥部各种会议讨论的议题，一旦作出决定，各有关
部门和人员要坚决贯彻执行，不回避矛盾，不互相推委，做到有
令必行，有禁必止，事事有落实，件件有结果。
（二）会议作出的决定，由分管副总指挥责成有关部门和人
员落实，办公室要发挥跟踪督办职能，并向总指挥反馈会议决定
的贯彻落实情况。任何个人和部门都无权改变会议集体研究作出
的决定。
五、议事纪律：
（一）与会人员应按时到会，如无特殊情况，不能中途退会。
（二）因故不能出席会议者，应事先向会议主持人请假，对
会议有关议题提出个人书面意见，并执行会议作出的决定。
（三）与会人员应自觉遵守工作纪律，加强组织观念，不随
意扩散会议的情况。