中高层会议制度与议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
主要是为了确保会议的顺利进行和决策的科学性，以下是一些常见的议事规则可以参考：
1. 会议主持人：由校长或者主管副校长担任，负责主持会议并维持会议纪律。
2. 议事日程：事先确定会议的议事日程，并在会议开始前向与会人员发送相关文件，确保每个人都能准备充分。
3. 公平公正：保持会议讨论的公平和公正，避免个别人员垄断发言或被过份压制。
4. 议程控制：主持人负责控制会议进度，确保每个议题和问题都能够得到充分讨论而不超时。
5. 严肃纪律：会议期间，与会人员应保持严肃和专注，不得进行无关谈话或打断他人发言。
6. 提案与讨论：任何与会人员都可以提出议题或建议，并保证每个议题都有充分的讨论和辩论。
7. 决策方式：针对每个议题，可以采用一致同意、多数表决或任命委员会等方式来做出决策。
8. 记录和汇报：会议期间，应有专人负责记录会议内容和决策结果，并在会后及时汇报给相关人员。
9. 行动追踪：对于每个决策结果，需要指定相应人员进行执行，并进行跟进和反馈。
10. 会议总结：会议结束后，主持人应当对会议进行总结和评估，并提出下一次会议的改进和建议。
以上是一些中学领导班子办公会议议事规则的参考，具体规则可以根据实际情况进行调整和完善。
中层干部会议制度范文
中层干部会议制度范文一、会议概述中层干部会议是为了加强组织领导，加强部门之间的沟通协调，提高工作效率和质量，推动单位发展而进行的一种重要形式。
为了规范中层干部会议的有效性，提高会议效果，制定了以下中层干部会议制度。
二、会议形式1. 定期会议：中层干部会议每月召开一次，时间为2小时。
2. 特别会议：根据需要，可以另行召开特别会议，由主单位负责召集。
3. 会议地点：会议地点为会议室，确保会议环境安静、宽敞。
三、会议议程1. 会议议题：根据工作需要和中层干部关注的焦点，确立会议议题。
2. 紧凑的议程：会议议程要精简明确，避免过多无关议题。
3. 议题确定：会议前将议题确定，并将议题发送给与会人员，确保大家提前做好准备。
四、会议组织1. 会议召集人：会议召集人由主单位主要领导担任，负责召集会议并主持会议进行。
2. 会议记录员：会议记录员由主单位秘书处人员担任，负责记录会议纪要。
3. 会议参与人员：会议参与人员为中层干部成员，按时参加会议并积极发言。
4. 会议秘书处：会议秘书处由主单位秘书处协助设置，负责会议相关资料准备和会议文件的归档。
五、会议安排1. 会前准备：会议召集人提前一天将会议通知发送给与会人员，并提供相关资料供与会人员提前准备。
2. 会议时间：会议时间安排在工作时间内，确保与会人员能够全程参与。
3. 会议宣布：会议开始前，会议召集人宣布会议正式开始，并宣布会议议程。
4. 会议规定：会议召集人宣布会议纪律和规则，确保会议秩序井然有序。
六、会议进行1. 会议主持：会议召集人负责主持会议，保持会议秩序，确保会议按照议程进行。
2. 会议发言：与会人员按照发言顺序，依次发言，保持发言内容简练、有针对性。
3. 会议讨论：会议召集人引导会议讨论，确保每个议题得到充分讨论和决策。
4. 会议决策：会议召集人根据会议讨论情况，形成决策并宣布。
七、会议纪要1. 会议记录：会议记录由会议记录员负责，记录会议的重要讨论及决策内容。
中高层会议制度与议事规则
中高层会议制度与议事规则前言：在一个企事业单位中，中高层会议起着重要的决策和指导作用。
为了确保会议的顺利进行和决策的有效实施，必须建立一套科学合理的中高层会议制度和议事规则。
本文将围绕中高层会议制度和议事规则展开阐述，以期提供相关机构和企业具体操作的参考。
一、中高层会议制度中高层会议制度是指对中高层会议召开的管理制度的总称。
其中包括会议的召开、组织、议题的确定、参会人员的选拔、会议程序的规定等方面内容。
1.1 会议召开（1）会议的召开应根据工作需要和目的，确定召开时间和地点。
一般情况下，会议的召开应提前一周通知参会人员，以确保参会人员的时间安排。
（2）会议的召开应制定会议议程，明确会议的目的和议题，确保会议的主题明确、议题清晰，避免会议的无效讨论。
（3）会议的召开应确定主持人和秘书，主持人负责主持会议的进行，秘书负责记录会议内容和决策，并将会议结果及时传达给相关人员。
1.2 会议组织（1）会议组织者应对会议的召开目的、议题进行充分的准备工作，确保会议的顺利进行。
（2）会议组织者应根据会议的性质和议题，确定参会人员的范围和名单，并及时通知相关人员。
（3）会议组织者应根据会议议题，邀请相关人员参会，并确保参会人员的参会率。
1.3 议题的确定（1）会议的议题应与会议召开目的密切相关，确保议题的针对性和实际性，避免会议的冗杂和无效讨论。
（2）会议的议题应提前确定，并通知参会人员，使参会人员对议题有充分的准备和了解。
1.4 参会人员的选拔（1）会议的参会人员应根据会议的议题和需要确定。
一般情况下，会议的参会人员应包括相关部门负责人、专业技术人员、项目负责人等。
（2）会议的参会人员应具备相关背景和专业知识，能够对会议议题进行深入讨论和决策。
1.5 会议程序的规定（1）会议应按照预定的议程进行，确保会议的纪律性和效率。
（2）会议的发言应按照先后顺序进行，避免重复发言和随意发言。
（3）会议的决策应经过充分的讨论和调查研究，确保决策的科学性和可行性。
《公司高层会议制度》
《公司高层会议制度》高层会议制度与议事规则一、总则第一条为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则。
第二条集团领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。
高层会议是研究决定集团重大事项的最高决策形式。
集团在工作中的重要事项必须由高层会议讨论决定。
第三条会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。
二、会议的组织第四条高层会议每周一下午13：30-14：30集中召开，如遇其他不可抗拒力量可推迟到周二下午13：30-14：30召开，也可根据工作需要由主持人与参会人员协商后随时召开。
第五条会议成员为集团高层领导班子成员。
王川、徐宏磊、朱贺、刘瑞霞、苏姗姗。
第六条高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由王川主持，徐宏磊记录。
如遇特殊情况，可由王川指定主持人。
三、议事范围第七条高层会议讨论决定的主要事项有：1.传达和讨论集团有关文件和会议精神，研究制定贯彻落实集团各项决定的措施。
2.根据集团的总体规划和有关政策，研究制定集团发展方向、发展规划和有关规章制度的制定、修改与废止；研究制定季度、年度工作计划、工作总结。
3.研究决定生产、销售、服务、培训等工作中的重要事项。
4.研究讨论员工培训、日常管理、人员招聘和技术指导工作中的重大事项。
5.研究讨论新品开发研制、机器设备更新方面的方案和措施。
6.研究讨论员工、干部自律等问题，提出具体意见和措施。
7.部门、岗位的设置、调整。
8.其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。
四、议事程序第八条议题的确定1.根据所负责工作需要提出高层会议讨论的论题，经主持人审定后列为上会议题。
2.凡提交高层会议讨论的事项，议题提交者事先应充分调查研究，听取各方面意见，提出可供选择的方案。
3.会议议题确定后，与会人员应在会议之前进行必要的沟通酝酿，取得共识，形成第1页，共2页山东朱氏集团初步意见或方案。
中层会议管理制度
中层会议管理制度第一章绪论为了规范和有效管理公司的中层会议，提高会议效率，推动公司各项工作的顺利进行，特制定本中层会议管理制度。
第二章会议召开1.1 会议的召开应有会议发起人，并在会议召开前至少一周提前通知参会人员。
1.2 参会人员应提前确认是否能参加会议，并提供可能出现的议题。
1.3 会议召开后，应当及时整理会议纪要，并分发至参会人员。
第三章会议议程2.1 会议议程应由会议发起人提前制定，并发送给参会人员。
2.2 会议议程应包含会议主题、议题、参会人员、会议地点、时间等内容。
2.3 会议议程应在会议开始前10分钟由会议主持人宣读并确认。
第四章会议纪要3.1 会议纪要由会议记录人负责记录，会议主持人核对后发布。
3.2 会议纪要应包含会议主题、出席人员、议题、讨论内容、决议等内容。
3.3 会议纪要应在会议结束后3个工作日内发送给参会人员。
第五章会议程序4.1 会议由会议主持人主持，会议主持人应保持会议的秩序和效率。
4.2 会议发言应按照事先排定的顺序进行，不得擅自打断他人发言。
4.3 会议应根据议题进行讨论，不得跑题，避免浪费时间。
第六章会议评估5.1 会议后应对会议的效果、讨论结果、决议等进行评估，并制定下一步工作方案。
5.2 会议发起人应对会议的召开情况、议题、讨论内容、参会人员等进行评估，总结经验教训。
5.3 会议纪要应汇总并形成会议总结，由会议发起人负责发送给相关部门，确保落实相关工作。
第七章附则6.1 对于紧急会议，应由公司领导或相关主管决定召开，并通知参会人员。
6.2 对于不符合规定召开的会议，相关责任人应予以批评教育，并追究相关责任。
6.3 对于影响公司工作效率的会议，应予以严肃处理。
本制度自颁布之日起执行。
涉及公司重大问题的会议，需经董事会审议通过后执行。
中高层会议制度与议事规则模版(三篇)
中高层会议制度与议事规则模版一、会议制度1. 会议的目的和性质中高层会议是为了推进企业的发展和决策重要事项而召开的会议。
其性质是权威性、决策性和沟通性，目的是准确传达信息、合理决策、有效协调。
2. 会议召集方式中高层会议的召集方式应由企业董事长或总经理发出会议通知，并明确召开时间、地点、议题、参会人员等内容，通知应提前足够时间，以便参会人员能做好准备。
3. 会议议题的确定中高层会议的议题应符合会议的性质和目的，议题的确定应由董事长或总经理提出，并征求相关部门和人员的意见，最终由主持人确定。
4. 参会人员的确定中高层会议的参会人员应根据议题的性质和层级确定，一般包括董事长、总经理、各部门负责人、项目负责人等。
在有需要的情况下，可以邀请外部专家和顾问参加会议。
5. 会议材料的准备中高层会议的材料应提前准备，并及时发给参会人员，以便参会人员能够了解会议的议题和背景信息，并做好相关准备。
6. 中高层会议的时间安排中高层会议的时间应精确控制，会议一般不宜超过2小时，避免人员疲劳和效率下降。
在安排会议期间，应合理安排休息时间，以保证会议效果。
7. 中高层会议的记录中高层会议应由专门的工作人员进行记录，确保会议内容的准确和完整。
记录应包括会议的时间、地点、参会人员、议题和决策等内容，并在会议结束后将记录及时发给参会人员。
二、议事规则1. 主持人中高层会议的主持人应由董事长或总经理担任，主持人负责会议的组织、引导和控制，并确保会议的秩序和效果。
2. 参会人员的行为准则参会人员应尊重会议主持人和其他参会人员，不得干扰会议的进行，要遵守议事规则和行为准则，不得擅自离席或私自讨论其他事项。
3. 议事规则（1）开场白：会议开始前由主持人进行简短的开场白，介绍会议目的、议题和规则等内容，并提醒参会人员遵守会议的纪律和行为规范。
（2）发言顺序：每位参会人员应根据事先约定的发言顺序进行发言。
按照职位高低、专业能力和与议题相关性确定发言顺序。
中高层会议制度与议事规则范文（四篇）
中高层会议制度与议事规则范文一、中高层会议制度1. 周期性会议：中高层会议应定期召开，一般每季度召开一次，会议时间不超过2天。
2. 会议召集人：中高层会议由公司高层领导担任会议召集人，负责会议的召集、组织和主持工作。
3. 会议议程：会议召集人负责起草会议议程，会议议程应包括重要事项的讨论、决策和工作计划的安排等内容。
4. 会议材料：会议召集人应提前向会议参与人员发送相关会议材料，确保参会人员对会议议题有充分的准备。
5. 参会人员：中高层会议的参会人员应包括公司高层领导和各部门负责人，会议召集人可酌情邀请相关人员参会。
6. 会议决议：中高层会议的决议应经过充分讨论，采取多数原则或共识原则进行决策，并由会议召集人记录并通知相关人员执行。
7. 会议纪要：会议召集人应安排专人对会议内容进行记录，并在会后向参会人员发出会议纪要，确保会议结果的准确传达和执行。
二、议事规则范本1. 主持人：会议主持人应当确保会议秩序井然，充分发挥主持作用，尊重每位与会者的发言权和意见。
2. 准时出席：与会人员应准时出席会议，如因特殊原因不能参会，应提前告知会议主持人并请假。
3. 发言顺序：会议发言应按照先后顺序或按照主持人指定的顺序进行，确保每位与会者有机会表达自己的意见。
4. 议题讨论：与会人员在发言时应围绕议题展开讨论，积极发表自己的观点，避免过多的无关讨论和个人攻击。
5. 尊重意见：与会人员应尊重他人的意见，在表达自己观点的同时，注意礼貌和善意的表达方式。
6. 时间把控：会议主持人应合理控制议程进度，确保会议在规定时间内完成议程安排。
7. 决策与执行：会议主持人应确保会议决策的准确传达和执行，及时跟进相关工作的进展情况。
以上是一些中高层会议制度与议事规则的范本，实际应根据企业的具体情况和需求进行调整和制定。
同时，在会议过程中，还应当鼓励与会人员充分参与讨论，发表意见，促进会议的高效进行。
中高层会议制度与议事规则范文（二）为确保中高层会议的顺利进行和议事效果的提升，制定中高层会议制度和议事规则是非常重要的。
2024年总公司中层干部会议制度（六篇）
2024年总公司中层干部会议制度一、目标为建立并规范公司中层管理会议的运行机制，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经理启动，并由总经理办公室主持。
常规会议时间为每周三下午18:00。
如需调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室进行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门报告（上周回顾、本周计划、待解决的问题）。
顺序依次为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决策。
3. 讨论需要协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新政策，进行学习，介绍新入职员工。
5. 其他需要讨论或公布的相关事项。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经理办公室请假并获得许可后方可离开。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 因通知不到位导致的缺席，责任由相关人员自行承担。
3. 行政部仅需通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得在会议中接听电话。
违规者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违规者罚款____元/次。
6. 会议期间应保持会场安静，不得交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度（二）准则一、全体员工需严格遵守国家政策、法令及学校的各项规章制度，同时遵循各项管理规定与劳动纪律。
二、应秉持对工作的热爱，全心全意为学校的培训、教学及师生员工的生活服务，树立良好的职业道德风尚，并致力于全面提升个人素质。
三、服从组织分配与领导安排，对待工作认真负责，坚守岗位，尽职尽责，并严格保守商业机密。
四、关注团队和谐，倡导团结协作精神，相互帮助，共同维护学校利益与本校声誉。
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中高层会议制度与议事
规则
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中高层会议制度与议事规则
一、总则
1、为了组织开好公司高层会议，保证公司会议和议事内容的权威性，确保会议的按期举行和会议决议的贯彻落实，有效决策，提高效率，特制定以下会议制度及议事规则；
2、公司领导班子实行分工合作、共同负责的领导形式。
中高层会议是研究解决公司每周、每月、各部门工作总结、计划，需协调部门沟通的有效形式；
3、会议必须坚持民主集中制原则，坚持“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的议事原则。
二、会议的组织
1、中高层会议每周二上午09：30----10:30集中召开，如遇其他不可抗拒力量，根据总经办通过微信工作群，进行布达会以安排。
2、会议成员为公司中高层领导班子成员：各部门负责人中高层会议根据议题内容，按照分工负责情况由总经办排班制定的主持人、时间廊控制人、及会议纪要人员安排。
如遇特殊情况，可由总经办临时指定主持人。
3、主持人、时间廊控制人、会议纪要人员、应按照总经办的排班表，出席并组织会议
4、主持人负责按照固定座位、部门发言人次序，组织会议发言顺序，并做会议议题跟进、防控跑题及针对性的问题，以及会议结束总结陈述；
5、时间廊控制人负责会议时间的掌控，发言到时、议题时间到时等时间掌控；
6、会议纪要人负责部门工作内容ppt的完整播放及会议纪要的整理、备档留存；
7、与会人员入场，需按照桌牌提示，固定落座，严禁串座
三、议事范围
1、部门负责人对周/月工作的总结、下周/月工作计划、及部门协调工作的汇报阐述；
2、根据集团的总体规划和有关政策，研究制定各部门周、月、季度、年度工作计划、工作总结；
3、根据各部门所负责工作，按固定座次，固定发言程序、每位部门负责人必须控制在3分钟以内汇报完工作总计、工作计划、需协调部门的工作；
4、凡提交中高层会议讨论的事项，必须有1-3个解决方案，目的是要历练各部门负责人，以负责任的态
度、以思考的角度去解决工作中的问题，而不是做一个执行者；
5、其他需要提交领导班子讨论决定的重要事项。
6、与会人员应在会议进行期间取得共识，形成初步意见或方案去执行。
四、议事的过程
1、中高层会议应遵循民主集中制的原则。
研究议题时，每周五18：00前，先由各部门负责人提交周/月工作计划总结表至总经办，并于会上充分阐述所负责部门的总结及计划，与会人员充分发表自己的明确意见和看法，最后会议纪要人员进行归纳集中，形成会议决定或决议，并存档；
2、对需要有隐私的工作需协调，会后与总经办讨论，不需要经过中高层会议讨论；
3、出现有重大分歧的情况，根据实际情况，请示总经理做批示
4.高层会议要有会议记录，重要事项形成《会议纪要》，原始记录存档备查。
《会议纪要》会后分发与会每个人。
五、会议的要求及纪律
1、中高层会议成员因故不能参加会议，应在会前向召集人请假，并提出对议题的口头或书面意见，迟到
者乐捐10元，无故缺席者乐捐20元，玩弄手机者乐捐30元，会议必须有超过半数的成员到会方能举行。
2、对中高层会议的集体决定，个人应当无条件服从。
如有不同意见允许保留，但不得对外公开发表不同意见。
3、与会人员要严格遵守保密制度，不得将应保密的会议内容及讨论的情况向外泄露。
对作出决定的事项，在没有正式实施之前不得向外泄露。
4、与会人员如违反议事纪律，应按照有关规定进行批评教育或追究其责任。
六、议定事项的落实与督办
1、中高层会议研究决定的事项，必须按照各自分工落实到人，认真落实和督办，并将落实、执行情况及时向总经办通报。
2
、在执行过程中如遇到新的情况确实不能按原决定执行时，应及时提交中高层会议复议，在特殊情况下可征得总经理同意后作出相应调整，但应提交下次会议认可。
附则
第十二条、本规则自发布之日起施行。